Prinsip dan kaedah perancangan

Kaedah perancangan boleh dipertimbangkan dari segi teknologi, metodologi, dan subsistem pengurusan.

Apa ini?

Metodologi ini merangkumi kaedah asas, prinsip, serta logik perkembangan rancangan. Dari sudut pandangan proses teknologi, perancangan adalah pembangunan menyeluruh langkah-langkah, dengan bantuan yang mana urutan pencapaian matlamat tertentu ditentukan, dengan mengambil kira kemungkinan penggunaan sumber yang paling efisien.

Jika kita mempertimbangkan kaedah perancangan sebagai suatu proses, maka ia termasuk rasionalnya:

• Misi syarikat.
• Prinsip kerja.
• Matlamat dan objektif pembangunan jangka sederhana dan panjang.
• Prestasi dirancang dan prestasi syarikat.
• Pilihan untuk mencapai matlamat dan parameter yang diberikan.
• Strategi pembangunan syarikat dan pelbagai petunjuk yang mencirikannya.
• Cara melaksanakan pelan itu, yang termasuk sokongan maklumat dan sokongan sumber.

Kaedah perancangan sebagai subsistem kawalan membentuk satu interkoneksi, serta pengoptimuman ciri-ciri pembangunan masa depan objek perancangan, termasuk kaedah untuk mencapai kaedah dan substansasi kepentingan mereka, memastikan penggunaan keputusan pengurusan yang paling berkesan.

Apakah rancangannya?

Hasil perancangan adalah pelan, yang merupakan dokumen khusus di mana, melalui pelbagai ciri ekonomi, tahap pembangunan syarikat, potensi kewangan dan material yang diinginkan, serta keberkesanan aktiviti ekonomi dengan jelas ditetapkan.

Pelan ini merupakan model perkembangan masa depan, serta keadaan syarikat, yang dinyatakan dalam bentuk parameter kualitatif dan kuantitatif kegiatannya, serta cara untuk mencapai parameter tersebut. Objek yang berkaitan dengan mana pelbagai kaedah perancangan digunakan adalah syarikat, perusahaan atau persatuan tertentu, serta agensi kerajaan, industri dan semua entiti intersectoral.

Subjek perancangan adalah unit struktur tertentu atau mana-mana entiti undang-undang dan individu yang terlibat dalam pembangunan dan justifikasi pelan.

Oleh itu, kaedah perancangan termasuk pelbagai sistem tindakan untuk membuktikan rancangan, serta hubungan pengurusan yang memastikan pelaksanaannya pada masa-masa tertentu dengan pencapaian kesan maksimum yang mungkin.

Mengapa ini diperlukan?

Essence of planning - Ini adalah rasional saintifik bagi pelbagai matlamat pembangunan ekonomi yang akan datang, serta bentuk aktiviti ekonomi syarikat. Selain itu, pelbagai jenis dan kaedah perancangan digunakan untuk menentukan cara yang paling berkesan untuk mencapai matlamat ini, berdasarkan pengenalan maksimum pelbagai jilid, terma dan jenis produk yang kini diminati oleh pasaran. Antara lain, perancangan termasuk pelaksanaan kerja, penyediaan perkhidmatan dan penentuan penunjuk dan pengeluaran yang seterusnya, dengan penggunaan maksimum sumber yang terhad, dapat menjamin pencapaian hasil kuantitatif dan kualitatif yang benar-benar tinggi di masa depan.

Proses sedemikian kompleks untuk mewajarkan kemungkinan pembangunan perusahaan membolehkan kita menyelesaikan sejumlah besar masalah. Khususnya, perkara berikut boleh dikaitkan dengan tugas-tugas yang mengambil pelbagai jenis dan kaedah perancangan:

• Pembentukan pelbagai masalah yang mungkin dihadapi oleh syarikat dalam menjalankan tugasnya, serta menentukan sistem kemungkinan bahaya dan pilihan untuk pembangunan selanjutnya syarikat.
• Justifikasi tujuan, matlamat dan strategi untuk pembangunan selanjutnya perusahaan, termasuk juga merancang keadaan kerja yang optimum di masa depan.
• Perancangan sumber, serta pilihan untuk kegunaan mereka untuk mencapai matlamat pembangunan perusahaan, langkah-langkah yang diambil untuk mengembangkan pangkalan sumber, struktur perolehan sumber-sumber yang diperlukan dan kemungkinan waktu penerimaan mereka.
• Merancang pelan pelaksanaan masa depan, serta memastikan pemantauan pelaksanaan yang betul.

Pelbagai prinsip dan kaedah perancangan adalah berdasarkan pengiraan ramalan. Yang terakhir adalah andaian yang berasas dengan pemikiran mengenai pembangunan selanjutnya objek perancangan, yang dinyatakan dalam pelbagai bentuk kualitatif dan kuantitatif.

Ramalan

Bergantung pada tugas-tugas yang ditetapkan syarikat itu sendiri, ramalan yang dibuat mungkin juga berubah. Oleh itu, terdapat dua jenis utama ramalan, yang merangkumi prinsip asas dan kaedah perancangan.

Carian

Ramalan ini menunjukkan kemungkinan pembangunan ekonomi sebuah negara, rantau atau syarikat individu sambil mengekalkan trend tertentu yang telah dibangunkan pada masa lalu atau sekarang. Khususnya, ramalan tersebut memberikan justifikasi syarat-syarat untuk meningkatkan kecekapan penggunaan potensi sumber yang ada dan, berdasarkan pada ini, pertumbuhan jualan dan jumlah pengeluaran. Pilihan ramalan ini memberikan ketiadaan lengkap sebarang perubahan ketara dalam objek yang dipertimbangkan, bukan hanya dari segi kualiti, tetapi juga dalam kuantiti.

Sasaran

Ramalan sasaran, berdasarkan matlamat jangka panjang pembangunan selanjutnya syarikat, menentukan petunjuk ideal keadaannya pada masa akan datang, serta pelbagai cara untuk mencapai parameter ini. Bentuk dan kaedah perancangan, termasuk varian ramalan tersebut, ciri-ciri kualitatif lebih disukai berbanding dengan yang kuantitatif, dan pelbagai cara alternatif untuk mencapainya adalah berdasarkan potensi sumber masa depan yang terbentuk secara inovatif.

Perkembangan ramalan dijalankan dalam beberapa versi, dan analisis mereka adalah prasyarat yang agak penting untuk kesahihan pengiraan yang dirancang. Lebih-lebih lagi, jika rancangan itu, untuk penyediaan sistem pilihan kaedah perancangan yang terpilih, adalah wajib, maka dalam hal ini, berdasarkan perkiraan, mungkin akan menentukan apa yang akan terjadi jika perusahaan mulai bergerak sepanjang jalan pembangunan tertentu.

Untuk memastikan pembangunan ekonomi progresif yang paling mapan di dalam syarikat, adalah perlu untuk memastikan bahawa sistem perancangan dapat merangkumi sepenuhnya semua peringkat sistem pengurusan, bermula dari negeri sendiri dan berakhir dengan struktur unit. Peranan yang paling penting dalam hal ini diberikan kepada negara, dari satu sudut pandangan, sebagai subjek pasaran semasa, perancangan hubungan ekonomi antara badan-badan serantau dan persekutuan, serta perusahaan dan sistem anggaran negara, dan sebaliknya, sebagai subjek perancangan syarikat persatuan negeri. Terdapat juga satu lagi pandangan yang mana kaedah perancangan analitik mempertimbangkan negara sebagai struktur kuasa yang menentukan keadaan, serta teknologi untuk mengawal selia hubungan ekonomi entiti pasaran, tanpa mengira pemilikan.

Penolakan dari pengemasan yang dirancang dan akibatnya

Disebabkan fakta bahawa pada 90-an abad yang lalu ia telah memutuskan untuk mengabaikan sepenuhnya pengurusan ekonomi yang dirancang, apabila Rusia beralih kepada ekonomi pasaran, krisis ekonomi yang mendalam muncul di setiap kawasan berasingan kehidupan negara, serta pelbagai perusahaan dan wilayah.

Tetapi pada masa yang sama, perlu diperhatikan bahawa sistem perancangan yang digunakan pada masa itu, serta penilaian kaedah perancangan adalah jauh dari yang paling sempurna dari sudut pandangan metodologi, kerana ia bertujuan untuk menghasilkan semula peratusan ekonomi semasa yang menghalang pelbagai proses inovatif pada tahap tertentu, serta membentuk syarat-syarat untuk keuntungan pengeluaran tertentu demi pengeluaran, yang benar-benar tidak cekap dari sudut pandangan ekonomi, bukan hanya untuk masyarakat dan negara Twa secara keseluruhan tetapi juga untuk perniagaan individu. Perlu diingat bahawa peningkatan pengeluaran barang-barang yang sama sekali tidak diinginkan oleh pengguna digalakkan secara aktif, dan teknologi perancangan dan motivasi dari peratusan akhir pertumbuhan bukan sahaja tidak menyediakan insentif untuk pemodenan pengeluaran dan pelbagai harta pengguna produk, tetapi juga secara ketara mengurangkan pertumbuhan kecekapan di seluruh kompleks ekonomi negara.

Oleh sebab itu, keperluan timbul untuk memperbaiki, kaedah perancangan pertama dan terpenting, dan kaedah analisis perancangan sebagai peringkat penentu dalam membuat keputusan pengurusan yang bermaklumat. Peralihan kepada hubungan pasaran pada peringkat awal membawa kepada keputusan untuk meninggalkan perancangan, dan keputusan ini salah kerana pasaran tidak akan dapat memastikan pembangunan ekonomi secara keseluruhannya, serta setiap perusahaan individu, tanpa tindakan yang dirancang yang dirancang, dengan menggunakan ia akan mencapai sekurang-kurangnya hasil yang minimally ketara.

Mata Utama

Berdasarkan yang tersebut di atas, kita boleh membezakan beberapa perkara utama:

• Rancangan dan pasaran adalah unsur-unsur pelengkap dengan bantuan yang mana peraturan sistem ekonomi semasa dijalankan, melaksanakan kesan kawalan yang disasarkan ke atas pelbagai jenis kegiatan ekonomi atau jenis lain.
• Dalam proses perancangan, undang-undang pasaran dipertimbangkan sepenuhnya sebagai keadaan bertindak secara objektif, serta prasyarat untuk pembangunan diri entiti pasaran.
• Pengembangan kaedah perancangan melibatkan mempertimbangkan pasaran sebagai sistem hubungan ekonomi antara entiti pasaran mengenai penjualan pelbagai perkhidmatan dan barang, sementara rencana tersebut menerangkan hubungan tersebut dalam bentuk parameter kualitatif dan kuantitatif, dengan mempertimbangkan pengoptimalannya.
• Undang-undang pasaran adalah objektif, sementara rancangan itu bersifat subjektif, penjelasan probabiliti mengenai pencapaian dan peristiwa yang akan datang, berdasarkan keinginan dan keupayaan sumber organisasi tertentu, syarikat atau pelbagai agensi kerajaan.

Perancangan ekonomi

Dalam ekonomi pasaran, tugas dan kaedah perancangan diperlukan untuk setiap bidang aktiviti, serta entiti pasaran untuk pelbagai sebab, yang paling penting adalah:

• Terlalu tinggi ketidakpastian dalam pembangunan syarikat dalam persekitaran pasaran yang agak pesat berubah, yang perlu disediakan dalam tindakan pengurusan. Selain itu, pelbagai akibat dari keputusan pasukan pengurusan perlu dikira dan syarat-syarat harus dibentuk untuk pembangunan progresif perusahaan yang benar-benar stabil dan boleh dipercayai melalui perancangan, serta pelaksanaan rancangan selanjutnya.
• Sistem kaedah perancangan membolehkan anda dengan sengaja mewujudkan kelebihan daya saing sebuah syarikat tertentu, berdasarkan pertimbangan keadaan pasaran dan undang-undang semasa pasaran, pengoptimalan penggunaan pekerja, serta kos dan hasil.
• Penggunaan penyelesaian inovatif dalam pelbagai bidang aktiviti ekonomi menyediakan pencarian, penilaian, pelaburan dan kemasukan selanjutnya dalam perolehan ekonomi, yang paling efektif dan dilaksanakan secara optimum melalui sistem perancangan tertentu.
• Pembentukan syarat-syarat untuk daya tarikan pelaburan syarikat untuk mendapatkan dana yang dipinjam dengan biaya yang minima untuk menyediakan perkhidmatan mereka, yang mungkin hanya berdasarkan perkembangan optimum strategi, pelan perniagaan, serta taktik pembangunan perusahaan.
• Meluruskan tindakan pengurusan untuk mencapai petunjuk yang dirancang yang menjanjikan atau semasa, dengan menggunakan motivasi rasional untuk transformasi struktur, serta beberapa keputusan pengurusan yang lain.
• Nisbah matlamat jangka panjang, serta keinginan, dengan kemungkinan untuk mencapai mereka, pilihan pilihan pembangunan yang paling realistik dan berkesan, berdasarkan kombinasi pelan semasa dan strategik.

Prasyarat semacam itu, serta keperluan objektif untuk perancangan, mengemukakan keperluan baru untuk teknologi, proses perancangan yang substansial, dan juga organisasi pelaksanaan selanjutnya. Selaras dengan ini, proses perancangan dan kaedah dalam ekonomi pasaran semasa menyediakan untuk mencari prinsip, teknologi dan kaedah yang paling sesuai untuk membangunkan petunjuk yang dirancang.

Prinsip asas

• Perancangan mestilah dalam keadaan yang bersifat sistemik, iaitu, apabila membangunkan pelbagai jenis perancangan, perlu mengambil kira pelbagai faktor dalaman dan luaran yang boleh menjejaskan kerja syarikat.
• Ia harus bersifat saintifik, iaitu pencapaian terkini amalan dan teori harus digunakan sebagai asas.
• Perancangan harus dijalankan secara tepat dan objektif, iaitu, pertama sekali, ia hanya berdasarkan maklumat yang boleh dipercayai, sementara keputusan organisasi dan pengurusan harus semestinya disahkan oleh beberapa pengiraan analitik kelayakan ekonomi mereka.
• Perancangan harus berdasarkan pendekatan negara, iaitu, apa-apa kegiatan ekonomi suatu syarikat tertentu sepatutnya tidak hanya sesuai dengan kepentingan syarikat ini, tetapi juga kepada seluruh masyarakat.
• Ia sepatutnya dilakukan dengan cekap yang mungkin, iaitu kos yang diperuntukkan untuk prosedur ini kemudiannya akan kembali dengan kesan berganda.

Antara perkara lain, anda perlu mengambil kira bahawa asas kaedah perancangan menyediakan sasarannya, iaitu, syarikat terlibat dalam aktiviti ekonomi dan pengeluarannya mengikut matlamat yang jelas, dan jika akhirnya mencapai matlamat ini, maka kita boleh mempertimbangkan aktiviti-aktivitinya untuk dirancang secara berkesan dan cekap .