Perancangan adalah pembangunan permulaan dan penubuhan berikutnya oleh pengurusan syarikat sistem indikator kualitatif dan kuantitatif pembangunannya, yang menentukan trend perkadaran, laju dan perkembangan perusahaan ini bukan sahaja dalam tempoh masa kini, tetapi juga untuk masa depan.
Pelbagai jenis perancangan adalah hubungan utama dalam mekanisme pengurusan ekonomi, serta pengawalseliaan sebarang pengeluaran. Pengurusan pentadbiran, perancangan dan kawalan ke atas kerja perusahaan dalam amalan asing ditentukan oleh konsep tunggal - "pengurusan".
Apa yang berlaku?
Terdapat pelbagai jenis perancangan:
- Kunci kira-kira.
- Penyelesaian dan analisis.
- Ekonomi dan matematik.
- Perisian sasaran.
- Graphanalytical.
Kunci kira-kira
Jenis perancangan yang seimbang menyediakan penubuhan hubungan langsung antara keperluan sumber syarikat, serta sumber liputan dan bahagian rancangannya. Sebagai contoh, penggunaan teknologi ini melibatkan menghubungkan program pengeluaran dengan kapasiti perusahaan tertentu, dan kerumitan program pengeluaran yang dipilih dengan bilangan pekerja. Pekerja yang berkelayakan yang diberi pelbagai jenis perancangan harus membuat keseimbangan waktu kerja, keupayaan produksi, serta tenaga, kewangan, material dan banyak lagi.
Penyelesaian dan Analisa
Perancangan sedemikian digunakan untuk mengira secara terperinci ciri-ciri rancangan tersebut, serta menganalisis dinamika dan faktor-faktor yang memastikan tahap kuantitatif yang diperlukan. Di dalam sempadan kaedah ini, tahap asas awal penunjuk terpenting pelan ditentukan, serta perubahan yang mungkin berlaku semasa tempoh perancangan disebabkan oleh pengaruh kuantitatif faktor utama. Di samping itu, indeks perubahan indikator yang dirancang juga dikira berbanding dengan paras asas.
Ekonomi dan matematik
Jenis perancangan sedemikian memberikan peluang untuk membangunkan secara terperinci model-model ekonomi ketergantungan petunjuk-petunjuk tertentu, berdasarkan penentuan perubahan pelbagai parameter kuantitatif mereka berbanding dengan faktor-faktor yang paling penting, dan juga membuat kemungkinan untuk menyediakan beberapa pilihan untuk pelan, yang mana yang paling optimum akan dipilih.
Graphoanalytic
Kaedah ini memberi peluang untuk membentangkan hasil analisis ekonomi menggunakan cara grafik. Dengan menggunakan perancangan kewangan jenis ini, anda boleh menentukan hubungan kuantitatif antara pelbagai petunjuk yang berkaitan. Sebagai contoh, ini menentukan hubungan antara kadar perubahan nisbah modal-pekerja, produktiviti modal, dan produktiviti buruh.
Rangkaian
Jenis rangkaian perancangan kewangan adalah jenis analisis graf yang berasingan. Dengan bantuan rajah rangkaian khusus, anda boleh mensimulasikan pelaksanaan kerja selari dalam masa dan ruang untuk pelbagai objek kompleks. Sebagai contoh, ini mungkin termasuk pembangunan dan pembangunan teknologi baru, pembinaan semula bengkel tertentu dan banyak lagi.
Program Sasaran
Jenis-jenis perancangan kerja yang disasarkan untuk program memberi peluang untuk membuat rancangan dalam bentuk program berasingan, iaitu satu set aktiviti dan tugasan tertentu yang disatukan oleh satu matlamat dan bertepatan dengan tarikh tertentu.Ciri ciri program dalam kes ini adalah bertujuan untuk mencapai keputusan akhir yang tertentu, dan teras program adalah matlamat utama, yang ditentukan dalam beberapa tugas dan subgoal. Matlamat-matlamat telah dicapai oleh penghibur tertentu yang disediakan dengan sumber-sumber yang diperlukan.
Berdasarkan kedudukan matlamat, jenis "matlamat pokok" sudah terbentuk, yang kemudiannya akan digunakan sebagai asas permulaan untuk pembentukan sistem penunjuk program selanjutnya, serta struktur pengurusan organisasi yang berasingan.
Perbezaan masa
Perlu diperhatikan bahawa terdapat juga beberapa jenis perancangan, bergantung pada masa:
- Semasa.
- Menjanjikan.
- Pengeluaran operasi.
Calon
Perancangan masa depan sepenuhnya berdasarkan peramalan. Menggunakan teknologi ini, adalah mungkin untuk menentukan potensi masa depan keperluan untuk sebarang jenis produk baru, serta strategi produk dan jualan syarikat di pelbagai pasaran. Antara lain, jenis perancangan pendidikan yang menjanjikan dan pilihan lain untuk pelaksanaannya dibahagikan kepada jangka sederhana dan jangka panjang, bergantung pada tempoh masa tertentu ramalan dibuat.
Rancangan sebegitu dibezakan dengan cara yang disasarkan oleh program, iaitu, menentukan strategi ekonomi syarikat untuk tempoh yang cukup lama, dengan mengambil kira sempadan pasaran jualan sedia ada, serta kemungkinan pembangunan pasaran lain. Bilangan penunjuk dalam pelan ini adalah terhad, dan matlamat dan matlamatnya lebih khusus ditunjukkan dalam pelan jangka sederhana.
Objek untuk menentukan jenis utama aktiviti perancangan digunakan, selalunya menjadi struktur organisasi, pelaburan modal, kapasiti pengeluaran, keperluan sumber kewangan tertentu, pangsa pasar dan banyak lagi. Sehingga kini, tarikh akhir bagi pelaksanaan pelan tidak bersifat mandatori, dan sejumlah besar syarikat sedang membangunkan rancangan jangka panjang untuk tempoh 5 tahun, manakala rancangan jangka sederhana dibina selama kira-kira 2 hingga 3 tahun.
Semasa
Perancangan jenis kalendar-tematik semasa dibangunkan sebagai pelan jangka sederhana dengan penambahbaikan terperinci petunjuknya. Dalam kes ini, kedua-dua struktur dan penunjuk perancangan tahunan mungkin berbeza-beza bergantung pada objek tertentu yang dipertimbangkan, hasilnya dibahagikan kepada bengkel, pasukan dan kilang.
Pengeluaran operasi
Perancangan jenis ini memperuntukkan penghalusan tugas pelan tahunan untuk tempoh masa yang lebih singkat, serta pengagihan matlamat untuk pelbagai unit pengeluaran. Rancangan sedemikian digunakan sebagai cara memastikan pengeluaran produk berirama, serta pelaksanaan operasi seragam perusahaan, dan akhirnya membawa tugas-tugas yang dirancang kepada para pelaku serta-merta. Perancangan operasi dan pengeluaran juga dibahagikan kepada penjadualan, intra-kedai dan antara kedai. Sebagai peringkat akhir, perancangan shift-daily yang digunakan digunakan.
Pengkelasan
Terdapat sejumlah tanda yang agak besar yang berbeza kaedah perancangan dengan bentuk, terma, jenis, dan juga banyak tanda-tanda lain. Dari sudut pandangan penerimaan mandatori dan pelaksanaan tugas-tugas yang dirancang, perancangan boleh dibahagikan kepada dua jenis - petunjuk dan arahan.
Arahan
Jenis arahan perancangan aktiviti dibezakan dengan penerimaan wajib, serta pemenuhan seterusnya tugas-tugas yang dirancang, yang ditentukan oleh syarikat induk untuk perusahaan-perusahaan yang lebih rendah darinya.Perancangan arahan untuk waktu yang lama sepenuhnya meresapi setiap tingkat sistem perencanaan terpusat sosialis, dan juga membatasi inisiatif setiap perusahaan individu, tetapi dalam ekonomi pasar modern digunakan pada tingkat perusahaan dan digunakan untuk mengembangkan rencana mereka saat ini.
Indikatif
Perancangan indikatif adalah bentuk peraturan pengeluaran negara yang berasingan melalui perubahan tarif dan harga, kadar cukai, kadar faedah bank, tahap gaji paling rendah, serta sejumlah indikator lain. Oleh itu, adalah mungkin untuk menyenaraikan sejumlah besar ciri yang menentukan perancangan indikatif. Jenis Pelan Jenis ini termasuk tugas yang dipanggil penunjuk.
Petunjuk adalah parameter yang sesuai dengan keadaan negara dan arah selanjutnya pembangunan ekonomi dicirikan dan yang dikembangkan secara langsung oleh badan pemerintah. Komposisi pelan tersebut mungkin juga mengandungi pelbagai tugas mandatori, tetapi bilangannya agak terhad, akibatnya pelan semacam itu lebih membimbing dan mencadangkan. Penggunaan perancangan ini didapati hari ini dalam perusahaan dalam proses membangunkan rancangan jangka panjang.
Calon
Seperti yang disebutkan di atas, jenis utama perancangan jenis ini sepenuhnya berasaskan ramalan, iaitu, ia mewakili asas, asas teknologi perancangan ini, dan sebaliknya, ia sepenuhnya berdasarkan ramalan, yang berdasarkan analisis probabilistik, ekonomi dan matematik, serta berasaskan saintifik pelbagai prospek untuk pembangunan syarikat dalam masa terdekat.
Strategik
Perancangan strategik menetapkan matlamat jangka panjang, dan juga memperuntukkan peruntukan dana untuk mencapainya dan menentukan arah yang paling penting untuk pembangunan selanjutnya syarikat. Juga, tidak kurang pentingnya, perancangan itu menyediakan pembentukan misi utama perusahaan, yang bertujuan untuk mencapai tujuan bersama. Misi ini mengkaji secara terperinci status perusahaan, dan juga memberikan arah dan orientasi yang tepat untuk menentukan matlamat dan strategi yang tepat pada tahap pembangunan yang berbeza.
Taktikal
Perancangan taktikal, tidak seperti kedua-duanya di atas, merangkumi jangka sederhana dan pendek, dan juga bertujuan untuk melaksanakan rancangan-rancangan ini yang paling efektif dan cepat, yang dinyatakan dalam satu set rancangan untuk pembangunan sosio-ekonomi syarikat.
Perlombongan Biteye
Jenis penjadualan ini adalah sejenis teknikal dan ekonomi, tetapi dalam keadaan ekonomi pasaran moden, fungsinya dapat berkembang dengan ketara, dan akibatnya ia telah berubah sepenuhnya menjadi perancangan bebas. Terdapat juga pelbagai jenis klasifikasi jenis dan bentuk perancangan, termasuk reaktif, interaktif, proaktif, tidak aktif dan banyak lagi.
Ciri-ciri perancangan kewangan
Perancangan kewangan merangkumi penentuan semua pendapatan dan arahan perbelanjaan kewangan syarikat untuk memastikan perkembangan selanjutnya. Sebagai matlamat utama proses ini, kita boleh perhatikan penubuhan surat-menyurat antara kehadiran sumber kewangan syarikat, serta keperluan untuk ketersediaan mereka. Di samping itu, perancangan kewangan menyediakan pilihan sumber yang paling berkesan untuk mendapatkan sumber kewangan dan peluang yang paling menguntungkan untuk kegunaannya.
Perancangan kewangan dilaksanakan melalui pembentukan pelbagai pelan kewangan, kandungan dan tujuan yang bergantung kepada tugas-tugas yang ditetapkan oleh perancangan itu sendiri dan berkaitan dengan objek yang dilakukannya. Pelan kewangan perlu dipertimbangkan sebagai salah satu bentuk sebenar sifat pengagihan kewangan sesebuah syarikat tertentu, walaupun perlu diperhatikan bahawa pelan kewangan bertindak dalam bentuk bentuk kunci kira-kira, mengelompokkan item pendapatan dan perbelanjaan yang dirancang untuk diterima dan dibiayai dalam tempoh tertentu.
Tahap perincian pelan ini bergantung kepada bentuk dokumen yang diterima oleh syarikat, sementara bentuk pelan kewangan, bersama dengan teknologi kompilasi dan teknologi untuk membangunkan petunjuk, tidak sama dengan lembaran imbangan.
