Tanggungjawab Pengarah Eksekutif. Huraian kerja sampel

Tanggungjawab Pengarah Eksekutif termasuk banyak aktiviti. Oleh itu, keperluan untuk pekerja yang bersesuaian meningkat. Walau bagaimanapun, usaha yang dibelanjakan membayar dengan saiz upah. Tetapi sebelum anda mengambil tempat ini, anda mesti membiasakan diri dengan keterangan kerja (DI), yang sepenuhnya menunjukkan hak, kewajipan dan fungsi pengarah eksekutif berpotensi. Itulah sebabnya dokumen ini lebih penting daripada kontrak.

Maklumat yang terkandung dalam MDI

Semua hak dan kewajipan pengarah eksekutif ditetapkan dalam dokumen yang disebut deskripsi kerja. Maklumat di dalamnya termasuk 4 mata penting utama. Pertama, peruntukan umum ditunjukkan. Ia menggambarkan apa yang pekerja tahu, bagaimana untuk bertindak dan siapa yang akan menggantikannya semasa ketiadaannya. Butiran para pihak - majikan dan pemohon juga diperhatikan.

Kedua, tanggungjawab yang diberikan kepada pengarah eksekutif digambarkan. Tetapi selalunya pekerja melakukan kerja yang lebih banyak, walaupun undang-undang mempunyai hak yang sah sepenuhnya untuk tidak melakukan ini.

Ketiga, masalah yang dipertanggungjawabkan oleh pengarah eksekutif. Hukuman juga kadang-kadang diperhatikan (kebanyakannya denda).

Dan yang terakhir: mesti ditunjukkan hak pekerja. Ini bukannya mengenai Kod Buruh (ia dianggap begitu sahaja), tetapi tentang apa yang boleh dilakukan oleh pekerja dalam syarikat.

Lebih terperinci, setiap jenis maklumat dalam dokumen akan dibincangkan di bawah.

Fungsi utama

Fungsi utama dan tanggungjawab standard pengarah eksekutif adalah dalam tiga kategori:

1. Interaksi dengan pengurusan atasan syarikat, pelaksanaan semua pesanan dengan ketat tepat pada masanya dan dalam susunan yang sepatutnya. Lembaga pengarah boleh melanjutkan atau mengurangkan masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasan jika pekerja gagal.
2. Pertubuhan interaksi antara struktur syarikat yang berlainan. Perkara yang paling sukar dilakukan ialah dalam pengeluaran. Adalah perlu untuk memberi kerja kepada setiap unit organisasi. Kemudian anda perlu memastikan bahawa ia mempunyai langkah yang mantap.
3. Organisasi peredaran dan kewangan dokumen. Yang terakhir ini tidak boleh dimasukkan dalam senarai tugas pekerja, perkara itu dipindahkan ke ketua akauntan.

Kadang-kadang fungsi mengembang atau sempit. Ini semua bergantung pada spesifik syarikat, serta kecekapan CEO. Contohnya, dia dapat menyusun pekerja dengan baik, dengan sempurna dengan tugas pengurusan, tetapi tidak memahami apa-apa dalam pengeluaran.

Terma rujukan

Apa yang perlu dilakukan pengarah eksekutif? Arahan dan peruntukannya mengandungi seluruh jawatan tugas jawatan ini. Adalah penting bahawa peguam tidak terlepas satu perkara, kerana jika lembaga pengarah atau pemegang saham organisasi tidak akan mendapatkan pekerja yang tepat.

Semua tanggungjawab boleh dibahagikan kepada dua kategori utama: pengurusan dan aktiviti pelaporan.

Mengenai perkara pertama, pengarah eksekutif perlu mengatur kerja setiap jabatan (bengkel atau unit struktur lain). Dia tidak berinteraksi dengan orang pekerja sendiri, tetapi dengan atasan mereka. Beliau juga menyediakan organisasi dengan strategi dan perancangan, menyelaras ini dengan bawahan dan pengurusan kanan.

Bagi aktiviti pelaporan, semuanya mudah di sini.Pengarah eksekutif mesti menyediakan laporan mengenai apa yang berlaku di syarikat. Laporan-laporan ini kemudiannya dikemukakan kepada lembaga pengarah dalam bentuk pembentangan atau dokumen biasa.

Hak

Pengarah eksekutif mempunyai banyak hak. Pertama sekali, perlu diingatkan bahawa dia boleh bercakap di mana-mana organisasi negara bagi pihak syarikat dan dia tidak memerlukan kuasa wakil untuk ini.

Selain itu, hak pengarah eksekutif termasuk organisasi bebas aktiviti kerja, perubahan kepada peruntukan tertentu dalam kontrak pekerjaan. Pekerja ini boleh menyewa dan membakar orang dengan keputusannya sendiri.

Pengarah mempunyai hak untuk melupuskan harta dan kewangan syarikat, jika keputusannya tidak bertentangan dengan piagam perusahaan dan undang-undang semasa.

Tidak mustahil untuk menyebut yayasan dan peruntukan yang dinyatakan dalam Kod Buruh. Mereka mengikat, tidak kira apa pekerjaan yang ditawarkan, kedudukannya.

Tanggungjawab pekerja

Pelantikan seorang pengarah eksekutif dijalankan oleh pemegang saham atau lembaga pengurusan kanan. Dia bukan sahaja mempunyai hak, dia mempunyai tanggungjawab tertentu. Pengarah Eksekutif hendaklah menanggungnya dalam hal:

• Kegagalan untuk melaksanakan tugas yang ditetapkan dalam arahan.
• Kerosakan kepada syarikat.
• Kesalahan yang ditetapkan dalam Buruh, Jenayah dan Kod Awam.
• Membuat keputusan yang tidak sepadan dengan kecekapannya atau berada di luar skop kuasa.
• Kurangnya disiplin.

Kadang-kadang bahagian liabiliti ditambah dengan klausa individu yang peguam atau dewan direksi menganggap wajar.

Perjanjian dan ciri-cirinya

Kontrak dengan pengarah eksekutif adalah dokumen tidak kurang penting daripada perihal kerja. Seseorang dilantik oleh pihak pengurusan yang lebih tinggi. Selalunya ini dilakukan oleh Ketua Pegawai Eksekutif. Kontrak dan CI melalui ketua jabatan dan ketua akauntan. Semua empat pihak mesti menandatangani dokumen ini.

Kontrak itu hendaklah menyatakan pakej sosial, gaji, syarat di mana pekerja mesti mengambil jawatan, dan juga melaksanakan tugasnya. Kadang-kadang ini adalah tempoh sementara berdasarkan kontrak. Apabila tamat tempoh, ia boleh dilanjutkan, atau hubungan antara pemohon dan majikan ditamatkan.

Selalunya, dokumen sampel dan penerangan pekerjaan diambil sebagai asas. Kemudian mereka dibetulkan oleh peguam syarikat (atau pedagang swasta) sesuai dengan spesifik kegiatan tersebut.

Apabila membuat kontrak, ada kemungkinan untuk merujuk kepada keterangan kerja. Keadaan terbalik juga diperhatikan.

Pengarah Eksekutif

Apa-apa kerja Pengarah Eksekutif perlu ditujukan untuk memastikan pemegang saham utama syarikat tidak menyerahkan pakej mereka. Sebagai peraturan, mereka adalah pelabur, memberi peluang untuk setiap pekerja organisasi memperoleh. Oleh itu, adalah perlu untuk memantau pematuhan tugas dalam semua unit.

Kedudukan yang dimaksudkan menunjukkan bahawa orang yang mendudukinya melakukan kebanyakan kerja secara mandiri. Tetapi dia boleh memindahkan beberapa tugas kepada timbalannya. pengarah. Yang terakhir biasanya mempunyai kemahiran yang sama, pendidikan, tetapi kurang pengalaman. Setelah memenuhi kewajibannya, dia memperoleh latihan.

Walaupun pengarah eksekutif tidak bertanggungjawab secara langsung terhadap kejayaan operasi perusahaan itu, dia perlu berusaha untuk ini. Jika tidak, syarikat akan bangkrut dan banyak pekerjaan yang baik, termasuk ia, akan hilang.

Keperluan pekerja

Pengarah Eksekutif dan Timbalan Para pengarah dinilai pada kira-kira kriteria yang sama sebelum mengambil kedudukan mereka. Keperluan adalah seperti berikut:

• Pendidikan tinggi, atau lebih baik, dua: kewangan dan pembuatan atau perkhidmatan, bergantung kepada aktiviti perusahaan.
• Pengalaman majikan sekurang-kurangnya 3 tahun.
• Keupayaan untuk berunding.
• Keupayaan untuk menganjurkan buruh dan mengurus pekerja-pekerja muda.
• Pengetahuan tentang undang-undang semasa, terutama aspek-aspek yang berkaitan langsung dengan syarikat.
• Perancangan belanjawan.

Adalah diharapkan bahawa beberapa sifat peribadi hadir, seperti kepimpinan, disiplin dan toleransi tekanan.

Mana-mana tenaga kerja, sama ada organisasi pembuatan besar atau syarikat perkhidmatan kecil, memerlukan pemimpin. Dan sekiranya seseorang itu bukan sahaja tahu tugas pengarah eksekutif, tetapi juga mematuhi sepenuhnya, maka dia sesuai untuk kedudukannya.