Salah satu jawatan yang paling berprestij sehingga kini, pengarah eksekutif, menarik calon pemohon dengan gaji yang tinggi. Ya, hanya untuk menduduki kedudukan yang sama dalam organisasi yang berkembang dengan pesat, anda perlu mempunyai pengetahuan yang mendalam, mempunyai pengalaman yang baik, dan juga membuktikan diri bukan sahaja sebagai seorang yang bertanggungjawab, tetapi juga sebagai pekerja pintar dan inventif, yang hanya tidak memiliki harga.
Secara ringkas ...
Wakil dari peringkat pengurusan tertinggi, pesanan yang hanya boleh diberikan oleh pengarah umum sendiri, dan yang mempunyai hak untuk menjalankan kawalan penuh baik atas urusan keuangan dan atas semua nuansa yang berhubungan dengan kerja staf, adalah semua pengarah eksekutif. Adalah agak sukar untuk menerangkan kewajipan secara ringkas, kerana ia bergantung secara langsung kepada spesifik perusahaan, di bidang ekonomi di mana ia beroperasi, atas kuasa yang diberikan kepada bahu pakar ini mengikut keterangan kerja.
Senarai tanggungjawab yang dilakukan oleh semua pakar dalam profil ini
Sekiranya kita mengetengahkan tanggungjawab am yang perlu dilaksanakan oleh mana-mana pengarah eksekutif, mereka akan seperti berikut:
- pengurusan langsung organisasi;
- kawalan strategik dan taktikal ke atas kerja setiap orang bawahan;
- mengawal pemilihan dan latihan pekerja yang menjanjikan dan pelaksanaan langsung tugas itu juga merupakan kawasan yang mana pengarah eksekutif bertanggungjawab;
- tanggungjawab ke-6 termasuk kawalan ke atas surat-menyurat antara belanjawan yang dirancang dan perbelanjaan sebenar perusahaan;
- kerjasama langsung dengan orang yang berminat dengan perkongsian dengan organisasi;
- mengawal proses perniagaan di perusahaan dan peningkatan yang tepat pada masanya;
- pemodenan sistem yang berfungsi dengan baik dan piawaian organisasi.
Seperti yang telah disebutkan, tugas-tugas pengarah eksekutif adalah lebih luas dan bergantung kepada banyak faktor yang harus dipertimbangkan pengurus umum sebelum memutuskan untuk mewujudkan kedudukan sedemikian.
Tempat kerja pakar
Berdasarkan spesifikasi tanggungjawab fungsi pengarah eksekutif, ia menjadi jelas bahawa pakar tersebut hanya "dijumpai" dalam perusahaan sederhana dan besar. Dalam organisasi besar, kedudukan sedemikian hanya diperlukan supaya kawalan terhadap aktiviti berlaku pada tahap yang paling sempurna.
Keperluan untuk pemohon yang berpotensi
Kewajipan fungsi pengarah eksekutif bermakna mereka akan memilih pakar sedemikian selepas pemeriksaan yang panjang, kerana tiada pemilik syarikat atau CEO akan memutuskan untuk memberikan tanggungjawab kepada calon kaunter pertama.
Oleh itu, keperluan yang mesti dipenuhi oleh pemohon:
- pendidikan tinggi (khusus akan bergantung kepada bidang aktiviti perusahaan, walaupun pendidikan ekonomi yang lebih tinggi, secara prinsipnya universal);
- pengarah eksekutif kewajipan akan mula melaksanakan dengan baik hanya apabila dia mempunyai sekurang-kurangnya tiga hingga lima tahun pengalaman dalam bidang yang sama di mana perusahaan itu sendiri wujud;
- pengalaman dalam rundingan terus, serta pemahaman dan penggunaan prinsip-prinsip belanjawan yang aktif dalam amalan;
- pengetahuan, pemahaman dan pemilikan undang-undang dan peraturan yang berlaku hari ini.
Kualiti peribadi yang membantu untuk memenuhi tugas di peringkat tinggi
Pengarah Eksekutif akan dapat melaksanakan tugas hanya apabila dia juga akan mempunyai beberapa sifat peribadi, termasuk:
- Pembuatan pemimpin.
- Memahami bahawa semua tindakan yang dikendalikannya harus ditujukan kepada hasilnya.
- Keupayaan untuk bertenang dalam situasi yang paling tertekan. Tugas-tugas pengarah eksekutif membayangkan bahawa dia mesti dapat membuat keputusan yang bermaklumat dan berkesan dalam keadaan kekurangan maklumat, serta secepat mungkin. Selalunya, proses ini disertai dengan tekanan daripada pengurusan langsung atau kurang memahami pihak kakitangan, serta keengganan rakan kongsi yang berpotensi untuk membuat konsesi. Pengarah eksekutif mesti mengekalkan minda yang sejuk dan tidak membuat keputusan di bawah pengaruh emosi.
- Disiplin. Tanggungjawab Pengarah Eksekutif Sebuah LLC atau mana-mana bentuk perusahaan lain boleh dilaksanakan sepenuhnya pada tahap yang tinggi hanya jika pakar dapat mendisiplinkan bukan hanya kakitangannya, tetapi juga dirinya sendiri.
Di manakah tempat terbaik untuk mencari pakar sedemikian
Memandangkan amalan banyak pertubuhan yang berjaya menunjukkan, keputusan pengarah umum yang paling tepat adalah seperti berikut: cuba mencari calon yang layak untuk kedudukan sedemikian dari kalangan pengurus perusahaannya sendiri yang berjaya menunjukkan bahawa mereka memiliki semua sifat dari senarai di atas.
Perlu diingatkan bahawa seseorang yang bertindak sebagai pengarah eksekutif boleh didapati di organisasi lain yang beroperasi di kawasan ekonomi yang sama. Anda hanya boleh mendapatkan pakar seperti ini jika anda boleh menawarkan lebih banyak keadaan kerja yang lebih baik daripada pesaing anda.
Klasifikasi bersyarat menarik para pengarah eksekutif
Bergantung kepada tugas langsung yang diberikan kepada pengarah eksekutif, matlamat utama aktiviti pakar sedemikian adalah:
- Cari hala tuju baru pembangunan perusahaan. Matlamat utama, yang dalam kes ini ditetapkan sebelum pakar, akan ditujukan untuk mencari cara baru untuk mengurus dan memanfaatkan sumber daya perusahaan. Adalah penting untuk membina proses kerja supaya prestasi perniagaan benar-benar bertambah.
- Penubuhan proses yang paling produktif syarikat. Dalam kes ini, penting bagi pemilik organisasi bahawa pengarah eksekutif dapat menjadi mentor sebenar untuk seluruh pasukan dan berkongsi pengetahuan, kemahiran dan rahsia aktiviti dengan wakil pengurusan kanan yang lain.
- Penyempurnaan semua tugas seorang pengurus. Matlamat sedemikian boleh ditetapkan sebelum pemilik atau CEO sebuah syarikat yang berada di puncak perkembangannya, dan ia hanya memerlukan seseorang yang boleh sepenuhnya diamanahkan dengan semua tuas kawalan. Adalah penting bahawa "pengganti" sedemikian tidak dapat hanya mengekalkan tahap penunjuk yang tinggi, tetapi juga meningkatkan beberapa dari mereka.
- Pemisahan tugas antara eksekutif dan CEO. Sekiranya syarikat itu cukup besar, dan pengarah eksekutif boleh mengambil sebahagian tanggungjawab umum, dengan itu mempengaruhi secara positif aktiviti-aktiviti syarikat secara keseluruhan, maka ia patut mencari pakar yang akan dapat menerima kedudukan rakan kongsi. Kerjasama, persefahaman bersama dan matlamat bersama adalah tiga tonggak yang akan dipegang oleh syarikat apabila CEO baru telah diupah.
Dan beberapa perkataan mengenai tanggungjawab
Di samping itu, terdapat juga senarai tanggungjawab, pemenuhan yang tidak disediakan dalam dokumen pengawalseliaan, tetapi akan membantu meningkatkan status di mata pengurusan langsung.Saya terutamanya ingin menonjolkan kewajipan untuk meningkatkan persefahaman bersama dalam pasukan antara pengurusan kanan dan pekerja biasa organisasi. Pengarah eksekutif, yang akan dapat mencipta bukan sekadar satu pasukan daripada individu, tetapi pasukan yang bersahabat dan bersatu, hanya ditakdirkan untuk menghormati pengurusan.
