Bet kurios organizacijos efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo jai pavestų užduočių sprendimo kokybės. Gerai apgalvota vadybos strategija leidžia optimizuoti procesus, kuriuose pasiekiami įmonės tikslai. Tuo pačiu metu atsižvelgiama į daugelį komponentų, kuriais remiantis įmonė veikia. Visų pirma, strateginis valdymas (SU) numato optimizuoti žmogiškąjį potencialą kaip įmonės pagrindą, sutelkiant dėmesį į vartotojų poreikius ir laiku reaguojant į sąlygas konkurencinėje aplinkoje. Dėl to efektyvus valdymas leidžia mums patenkinti šiuolaikinės rinkos iššūkius, pasiekti pranašumų prieš konkurentus ir padėti pagrindą ilgalaikiam stabiliam vystymuisi.
Strateginio valdymo objektai
Pagrindiniai SU objektai gali būti ekonominiai padaliniai ir funkcinės įmonės zonos. Priklausomai nuo to, kokias problemas strateginis valdymas turi išspręsti, jos tikslai gali būti bendrieji tikslai ir išoriniai veiksniai, turintys įtakos organizacijos veiklai. Be to, neatmetama problemų, susijusių su trūkstamo elemento formavimu įmonėje, sprendimas, kuris ateityje padės įgyvendinti dabartinius tikslus. Toks VN planavimas leidžia susidoroti su šiuo metu nekontroliuojamais veiksniais. Renkantis valdymo strategiją, svarbu nepadaryti klaidos analizuojant tikslus ir galutinį rezultatą, kurį ji padės pasiekti. Jūs taip pat turėtumėte įvertinti socialinius, mokslinius, politinius ir kitus veiksnius, turinčius įtakos įmonės veiklai ir jos ateičiai.
Strateginiai sprendimai
Bet kurios organizacijos darbas apima sprendimų priėmimą. Tiesą sakant, jie yra priemonė, kuria įgyvendinama įmonių strateginio valdymo sistema. Tai valdymo sprendimų kategorija, orientuota į organizacijos plėtros perspektyvą. Šis procesas yra sudėtingas dėl galutinio rezultato neapibrėžtumo, nes neįmanoma iš anksto apskaičiuoti išorinių nekontroliuojamų veiksnių įtakos. Ypač tuo atveju, jei reikia didelių išteklių, sunku numatyti ilgalaikes pasekmes įmonei.
Į strateginių sprendimų sąrašą gali būti įtraukta:
- Įėjimas į naujas rinkas.
- Organizacijos rekonstrukcija.
- Techninių, struktūrinių ar kitų naujovių diegimas įmonėje.
- Organizacijos teisinės formos pasikeitimas.
- Įmonės susijungimas.
SU sprendimų ypatybės
Sprendimai, numatantys strateginį organizacijos valdymą, turi keletą bruožų. Pavyzdžiui, nuo koordinavimo ir taktinių sprendimų jie skiriasi šiais bruožais:
- Naujoviško požiūrio pobūdis.
- Orientacija į perspektyvius tikslus.
- Subjektyvumas vertinimuose.
- Formavimo sunkumai, jei neapibrėžtos strateginės alternatyvos.
- Didelė rizika ir negrįžtamumas.
Kaip matote, valdymo strategijos diktuojami sprendimai apima rimtą atsakomybę. Kita vertus, sėkmingas įgyvendinimas dramatiški pokyčiai įmonė ateityje gali atnešti daug dividendų, ko neįmanoma pasiekti naudojant mažiau rizikingus, tačiau vis tiek vietinius sprendimus.
Strateginio valdymo principai
Įgyvendinant strateginį valdymą, būtina sutelkti dėmesį į kelis pagrindinius principus, kurie atves organizaciją į palankesnę padėtį rinkoje ir sumažins nepageidaujamų padarinių tikimybę.Taigi strateginio valdymo sistema turėtų būti pagrįsta šiais principais:
- Mokslas ir kūryba. Vadovui tai reiškia, kad būtina ieškoti naujų būdų problemoms spręsti remiantis mokslinio tyrimo patirtimi. Tai leis jums sutelkti dėmesį į pagrindines problemas ir individualiai rasti sprendimus sunkiausioms situacijoms.
- Tikslingumas. Šis principas reiškia, kad strategijos rengėjai daugiausia dėmesio skirs strateginei įmonės globalių užduočių analizei ir įgyvendinimui.
- Lankstumas. Ši SU savybė, suteikianti galimybę ją pakeisti įgyvendinimo procese. Kadangi ateityje neatmetama galimybė pakeisti organizacijos darbo sąlygas, lankstumas leis mums pritaikyti strateginį valdymą atsižvelgiant į naujas sąlygas.
- Strategijos vienybė. Planavimas didelėse organizacijose apima skirtingų lygių vienetus, kurių funkcijos skiriasi. Todėl labai svarbu, kad kai kurių struktūrų užduotys, programos ir planai neprieštarautų kitoms.
Žmogiškųjų išteklių valdymas kaip bendros strategijos dalis
Personalo politika reiškia svarbiausius komponentus, kuriuos reguliuoja strateginis įmonės valdymas skirtingais lygmenimis. Šioje planavimo dalyje vyksta personalo valdymo modelio formavimas, kuris turi tiesioginį poveikį organizacijos efektyvumui. Apskritai, tai yra viena iš šiuolaikinio valdymo funkcijų, glaudžiai susijusių su bendrais organizacijos strateginiais tikslais. Personalo darbo reglamentavimas susideda iš optimizuoto ir konkurencingo personalo formavimo. Šiame procese atsižvelgiama į galimus įmonės aplinkos pokyčius, taip pat į jos vidinę būklę. Profesionalūs ir reguliuojami žmogiškieji ištekliai prisideda prie įmonės plėtros, jos išlikimo atšiauriomis konkurencijos sąlygomis ir vaisingo darbo atliekant užduotis.
HR tikslai
Net kompetentingai suderintas darbuotojų darbo modelis, neturėdamas aiškaus tikslo, su kuriuo susiduria įmonė, išdėstymo, neužtikrins sėkmingo jos darbo. Šiuo atžvilgiu būtina atkreipti dėmesį į užduočių, kurias turėtų nustatyti strateginis personalo valdymas, svarbą. Pavyzdžiui, šie tikslai:
- Suformuota mokėjimo sistema, pakankama darbuotojų motyvacijai užtikrinti, taip pat jų išlaikymas skirtingais lygmenimis.
- Lyderystės ugdymas pagrindinėse pozicijose.
- Suteikti galimybę ateityje papildyti personalą.
- Įdiegiamos veiksmingos mokymo programos ir kursai, siekiant pagerinti darbuotojų profesines savybes.
- Komunikacijos sąveikos tarp skirtingų skyrių ir skyrių darbuotojų optimizavimas.
Taip pat šiuolaikiniame pasaulyje strateginis personalo valdymas negali išsiversti neatsižvelgiant į psichologinius aspektus darbo procese ir poreikį įdiegti elementus įmonių etika su verslo komunikacijos kultūra.
Strateginio personalo valdymo rūšys
Yra keletas strateginio personalo valdymo variantų, kurie teikia efektyvius metodus, leidžiančius sudaryti sąlygas dirbti komandoje, ieškoti ir pritraukti paruoštus specialistus, galimybę aprūpinti įmonę mažu darbuotojų skaičiumi ir pan. Šios strategijos kyla iš užduočių, kurias įmonė šiuo metu kelia. Visų pirma dėl strateginio valdymo tikslų gali reikėti taikyti šiuos metodus formuojant personalo politiką:
- Naujų novatoriškų darbuotojų pritraukimo strategija naudojama, jei įmonei reikia didelių pokyčių, kurių riziką sunku apskaičiuoti.
- Personalo konsolidavimo ir išlaikymo strategija naudojama intensyvios plėtros sąlygomis, kai būtina išlaikyti pelno augimo stabilumą.
- Jei organizacija siekia išlaikyti dabartinį pelningumo lygį, reikia pritraukti darbuotojus, akcentuojant jų skaičiaus ir efektyvumo kriterijus.
HR strategijos rengimas
Darbas prie strategijos prasideda analizuojant ir nustatant veiksnius, kurie yra pagrindiniai šiame organizacijos darbo etape arba, galbūt, taps tokie ateityje. Svarbu atsižvelgti į tai, kad strateginio valdymo plėtra ateityje leis jums apimti naujus įmonės veiklos ir vidinės struktūros aspektus. Tai lemia tiek teigiamos plėtros sąlygos, tiek aplinkos keliamos grėsmės, kurios turėtų būti apskaičiuojamos valdymo strategijoje. Kitas žingsnis apima tinkamiausių modelių formulavimą ir alternatyvų analizę. Jų pagrindu sudaroma bendroji strategija, kurios valdymo funkciją vykdo valdymo skyrius.
Valdymo strategijos įgyvendinimas
Suplanuoto strateginio plano įgyvendinimas vykdomas pasitelkiant valdymo programas, biudžeto paskirstymo modelius, taip pat procedūras, kurios atspindi vidutinės trukmės ir trumpalaikes planų įgyvendinimo strategijas. Svarbu pažymėti, kad strateginio valdymo procesas yra nenutrūkstamas, todėl iš pradžių reikia palyginti įrankius tikslams pasiekti su įmonės ištekliais tam tikrą laiko tarpą. Be to, pati organizacijos struktūra turi atitikti pasirinktą strategiją, kitaip galimi skirtingų departamentų ir skyrių pasipriešinimai. Teisingai parinkti vadybos metodai, ypač kompensavimo ir organizacinės struktūros tobulinimo programos, leis efektyviai pasiekti užsibrėžtus tikslus.
Išvada
Bendroji valdymo strategija ir personalo politikos reguliavimas yra pagrindiniai elementai, kurie sudaro bet kurios šiuolaikinės organizacijos pagrindą. Net ir pačiomis palankiausiomis išorinėmis sąlygomis neveiksmingas strateginis valdymas panaikins visus įmonės pranašumus. Ir, kita vertus, gerai apgalvotas ir optimalus strateginis konkrečios įmonės modelis neduos laukiamo rezultato, jei daugelis nekontroliuojamų veiksnių priešinsis jo įgyvendinimui. Todėl renkantis valdymo sistemą svarbu kruopšti analizė, kuri leis apskaičiuoti riziką ir suteiks galimybę ateityje pakoreguoti numatytą kursą.
