Strategija yra ilgalaikis veiklos modelis, apimantis judėjimą link konkrečių tikslų. Be jo neįmanoma efektyviai dirbti bet kurioje srityje.
Strategijos samprata ir esmė
Verta paminėti, kad skirtingi ekonomistai ir mokslininkai gali prieštarauti tokiai koncepcijai kaip strategija. Taigi, pirmuoju atveju, tai reiškia ilgą laiką sudarytą planą, kurio paskutinis etapas yra pasiekti konkretų tikslą. Šios nuomonės tyrėjai daro prielaidą, kad visi procesai, vykstantys vidinėje ir išorinėje aplinkoje, gali būti numatyti, valdomi ir kontroliuojami.
Kitas žvilgsnis į „strategijos“ sąvoką grindžiamas tuo, kad tai tik ilgalaikė veiklos kryptis, nulemianti padėtį konkurencinėje aplinkoje, išteklių naudojimą, gamybos apimtis ir panašiai. Taigi, tai tik nustato orientyrą įmonei ir nėra aiškus veiksmų scenarijus.
Ši strategija yra ilgalaikio pobūdžio, todėl ji kuriama kelerius metus į priekį. Kartu tai gali būti susiję tiek su visos įmonės darbu, tiek su atskirais projektais. Strategijoje nėra konkrečių postulatų, tačiau ji suformuluota bendromis frazėmis ir išraiškomis.
Skiriamieji strategijos bruožai
„Strategijos“ sąvoka yra neatsiejamai susijusi su keletu bruožų:
- Strategijos kūrimas nereiškia neatidėliotinų veiksmų, o tik nustato tolesnio darbo kryptį.
- Gerai apibrėžtas planas padeda sutelkti dėmesį į tam tikrą procesą, atsisakyti antrinių.
- Strategijos buvimas padeda organizacijai palaipsniui pasiekti norimą tobulėjimo kelią.
- Strategija visada būna bendro pobūdžio arba gali turėti keletą alternatyvių variantų, nes visada yra nenumatytų pokyčių tikimybė.
- Įgyvendinant strategiją nuolat iškyla faktų, kurie gali pakoreguoti veiklos kryptį, todėl galutinis variantas gali labai skirtis nuo originalo.
- Verta atskirti „strategijos“ sąvoką nuo etalonų, kurie yra aukštesnė vadybinių sprendimų priėmimo forma.
- Vienas ar kitas strategijos elementas tam tikrame etape gali virsti gairėmis.
Strategijos įvairovė
Strategijų koncepciją ir rūšis galima apibūdinti taip:
- Koncentruotas augimas reiškia padėties dabartinėje rinkoje stiprinimą, taip pat būdų, kaip plėstis, plėtrą įvedant naujus platinimo kanalus ir didinant asortimentą.
- Integruotas augimas reiškia lyderio pozicijų įgijimą ir pripažinimą konkrečioje rinkoje ar pramonėje.
- Įvairus augimas apima dviejų aukščiau aprašytų strategijų derinį.
- Sumažinimo strategija gali reikšti gamybos apribojimą, kad būtų užtikrintas išgyvenimas krizės laikotarpiu ar vėliau likviduojant.
Organizacijos strategijos koncepcija
Bet kurios įmonės darbas neįmanomas be ilgalaikio plano. Organizacijos strategijos koncepcija yra perspektyvių priemonių, skirtų konkretiems komerciniams tikslams pasiekti, sistema. Jos plėtrai ir įgyvendinimui įtakos turi tokie veiksniai:
- grynieji organizacijos ištekliai, taip pat galimybė juos toliau įsigyti;
- rinkos situacija, apibūdinanti konkurencinę aplinką, taip pat paklausos mastą;
- vidinius išteklius, kurie leidžia padidinti gamybos apimtį arba išplėsti veiklos sritį;
- sąveika su sandorio šalimis, taip pat valstybinėmis ir reguliavimo institucijomis;
- analitiniai vadovo sugebėjimai, leidžiantys teisingai nustatyti veiklos kryptį
Įmonės strategijos koncepciją ir rūšis galima apibūdinti taip:
- augimas reiškia pasiekti aukštesnį lygį, nei yra dabar;
- išorinis vystymasis apima organizacijos plėtrą sukuriant naujus padalinius;
- vidinė plėtra reiškia prekių asortimento ar teikiamų paslaugų sąrašo padidėjimą;
- ribotas augimas - tai gamybos išplėtimo planai, sukurti atsižvelgiant į esamas vidaus ir išorės sąlygas;
- sumažinimas - gamybos masto sumažinimas dėl netinkamo;
- atjungimas - vienetų, kurių darbas nesuteikia norimo efekto, paskirstymas vėliau juos likviduojant;
- kombinuota strategija gali sujungti visų aukščiau išvardytų elementų.
Valdymo strategija
Valdymo strategijos koncepcija yra ilgalaikių tikslų, kurie nulems įmonės veiklą tam tikru laikotarpiu, nustatymas. Jį sudaro šie elementai:
- apytikslis arba detalus planas, pagal kurį vykdoma veikla;
- pozicija rinkoje ar pramonėje, kurią organizacija planuoja užimti tam tikru metu;
- technikų, kuriomis vadovas planuoja įgyvendinti savo idėjas ir planus, sąrašas;
- neabejotinas veiksmų vadovas, kurio privalo laikytis visi organizacijos nariai;
- numatomos įmonės būklės, kuri turėtų atsirasti įvykdžius visas nurodytas sąlygas, aprašymas.
Kuriant valdymo strategiją pradžiai, įmonės sritis turėtų būti aiškiai apibrėžta. Tada vadovas turėtų įsivaizduoti, ką jis mato ateityje. Taip pat svarbu suprasti, kad įmonė gali nukrypti nuo savo strateginio tikslo veikiama vidinių ir išorinių veiksnių. Tam yra kuriamos alternatyvios galimybės.
Elgesio strategija
Elgesio strategijos idėja yra ugdyti konkrečią asmens orientaciją į supančią situaciją ir santykį su tam tikrais reiškiniais. Dažniausiai ši kategorija naudojama santykiuose su konfliktais. Taigi, patekęs į ginčytiną situaciją, asmuo gali taikyti vieną iš šių strategijų:
- konkurencinė padėtis parodo asmens norą pasiekti tikslą bet kokia kaina, geriausia priešo nenaudai, siekiant įrodyti jo pranašumą;
- adaptacija yra priešingybė opozicijai, o tai reiškia, kad individas yra pasirengęs atsisakyti kai kurių savo interesų, kad išvengtų padėties pasunkėjimo;
- vengimas reiškia vengimą diskutuoti ginčytinose situacijose, siekiant užkirsti kelią prieštaravimams;
- kompromisas susijęs su abipusėmis nuolaidomis, siekiant užkirsti kelią konflikto paaštrėjimui;
- Bendradarbiavimas yra elgesio strategija, kai abi šalys yra suinteresuotos rasti abipusiai naudingą sprendimą ir vengti konfrontacijos.
Marketingo strategija
Rinkodaros strategijos koncepcija reiškia tikslų nustatymą kuriant ir įgyvendinant kiekvieną produktą, siekiant padidinti jo pardavimą ir populiarinti pirkėjų tarpe. Ši programa yra nuolat koreguojama atsižvelgiant į besikeičiančią rinkos situaciją. Dažniausiai naudojami rinkodaros strategijų tipai:
- įsiskverbimas į rinką reiškia padidėjusį pardavimą esamoje pardavimo srityje;
- rinkos plėtra - tai ne tik naujų teritorinių prekybos vietų kūrimas, bet ir siekis išplėsti vartotojų kategorijų skaičių;
- produkto kūrimas yra bandymas užkariauti naujas rinkas dirbant su naujomis technologijomis ir pavadinimais;
- įvairinimas apima naujų krypčių paiešką visų rūšių veikloje.
Strategijos veiklos vertinimas
„Strategijos“ sąvoka yra neatsiejamai susijusi su veiksmingumo kategorija. Kuriant ilgalaikius planus, svarbu atsižvelgti į norimą rezultatą įvairiais jo aspektais. Taigi strategiją galima įvertinti atsižvelgiant į šiuos aspektus:
- ekonominis poveikis yra gauto grynojo pelno dydis, taip pat pritrauktų investicijų apimtis ir jų atsipirkimo laikotarpis;
- socialinį efektą sudaro darbuotojų darbo ir gyvenimo sąlygų gerinimas, prekių prieinamumas plačiai gyventojų grupei ir kultūrinio lygio visuomenėje kėlimas;
- techninis efektas yra naujausių technologijų įdiegimas, taip pat produktų asortimento išplėtimas;
- ekologinis poveikis reiškia atsakomybės už aplinką jausmą, kuris užtikrina jos išsaugojimą ir taršos mažinimą.
Strategijos klasifikacija
Sėkmingam įmonės veikimui būtinai reikia sukurti strategiją. Sąvokos apibrėžimas parodo ilgalaikę perspektyvą, taip pat suderina nustatytas gaires. Taip pat verta paminėti tokią strategijų klasifikaciją:
- Pagal koncepciją:
- gamybos sąnaudų minimizavimas;
- produktų ir paslaugų įvairinimas;
- sutelkti dėmesį į vieną veiklą;
- naujų gamybos ir paslaugų teikimo technologijų paieška;
- greitas reagavimas į vidinės ir išorinės aplinkos pokyčius;
- Sujungti pajėgas tarp departamentų ar organizacijų.
- Pagal lygį:
- įmonės strategija, kuri kuriama organizacijai;
- vadovo darbo planas;
- įmonės padalinių ir padalinių strategijos kūrimas.
- Pagal etapą:
- naujai sukurta įmonė;
- besivystančios organizacijos;
- įmonė augimo stadijoje;
- populiarumo mažėjimas.
- Pagal savybes:
- konkretaus produkto ar rinkodaros renginio strategija;
- globalūs įmonių ir pramonės plėtros planai.
- Pagal pranašumą pramonėje:
- rinkos lyderio strategija;
- antrinių įmonių reagavimo planas.
- Pagal elgesio pobūdį:
- aktyvus konkurentų puolimas, taip pat agresyvi rinkodaros politika, kuria siekiama užimti kuo didesnę rinkos dalį;
- gynybinė strategija apima reagavimą į stipresnių konkurentų veiksmus, siekiant išlaikyti esamą situaciją ir užtikrinti išlikimą.
Strategija ir taktika
Strategijos samprata, taktika yra ne tik tarpusavyje susijusios, bet ir tarpusavyje susijusios. Skirtumas tarp jų yra masto. Taigi, jei strategija yra kuriama ilgą laiką, tada taktika yra dabartiniai žingsniai, kurių imamasi siekiant konkretaus tikslo.
Taktikai skiriamas gana siauras dėmesys. Tai yra specifinis įvykis, kuris yra žingsnis link visuotinės strategijos įgyvendinimo. Tai reikalinga norint išspręsti konkrečias ir aiškias užduotis. Taigi galime pasakyti, kad strategiją sudaro daugybė taktinių žingsnių.
Ši kategorija, be kita ko, taip pat aiški ir išsami. Taip pat verta atkreipti dėmesį į trumpą taktikos trukmę. Bet tai yra gana santykinė. Taigi, jei sudarysite strateginį metų planą, mėnesio tvarkaraštis bus vadinamas taktika. Bet jei jūs išsamiai apibūdinsite veiklą pagal savaitę, tada ankstesnė programa užims labiau globalią poziciją ir pan.
Ko gero, pagrindinis skirtumas tarp taktikos ir strategijos yra veiksmų konkretumas ir aiškumas. Taigi, jei antrasis yra tik gairės, tada pirmasis yra tiesioginis darbas, aiškiai apibrėžtas scenų ir atlikėjų.
Strategijos etapai
„Organizacijos plėtros strategijos“ sąvoka reiškia ne tik jos plėtrą, bet ir nuoseklų įgyvendinimą, susidedantį iš šių žingsnių:
- tikslų tyrimas, taip pat jų susiejimas su vidinės ir išorinės aplinkos būkle (taip pat svarbu perduoti prasmę ir idėją kiekvienam iš darbuotojų, kad būtų galima pradėti visavertį darbą);
- Be to, būtina atsižvelgti į situaciją su ištekliais, kuri susiformavo įmonėje (sprendžiami ne tik jų apskaitos, bet ir kompetentingo paskirstymo, o prireikus, nedelsiant papildymo klausimai);
- Ištyrusi strateginį planą, vyresnioji vadovybė turi nuspręsti išlaikyti esamą įmonės organizacinę struktūrą ar jos taisymą ar pakeitimą;
- bet kokie pokyčiai įmonės darbe tikrai sukels darbuotojų pasipriešinimą, todėl, numatęs šią galimybę, vadovas turėtų parengti veiksmų programą jai įveikti;
- įgyvendinant strategiją gali kilti problemų, susijusių su vidiniais ir išoriniais svyravimais, taip pat su pradinio plano netikslumu (būtina laiku reaguoti ir atlikti darbo programos pakeitimus).
Išvados
Įmonės strategijos koncepcija apima ilgalaikio plano, kuris yra ateities veiklos vadovas, parengimą. Verta paminėti, kad ne visi ekonomistai ir mokslininkai turi bendrą nuomonę šiuo klausimu. Taigi kai kurie mano, kad strategija yra apytikslė darbo kryptis. Kai kurie tyrėjai sutinka, kad tai yra aiškus planas, kaip pasiekti tam tikrą organizacijos būklę po tam tikro laiko.
Svarbu suprasti, kad terminas „strategija“ yra naudojamas skirtingose socialinio ir ekonominio gyvenimo srityse. Pagrindinės sąvokos yra konkrečiai susijusios su įmonių veikla. Šiuo atveju svarbų vaidmenį vaidina prieinamumas, taip pat išteklių paskirstymo mechanizmas. Taip pat verta atidžiai ištirti situaciją rinkoje, kad būtų galima numatyti galimus svyravimus ateityje. Taip pat svarbų vaidmenį vaidina išorinių ir vidinių santykių koregavimas, kuris gali turėti įtakos strateginių programų įgyvendinimo procesui.
Jei mes kalbame apie pramonės įmonę, tada strategija gali apimti augimą, kad padidėtų gamyba ir padidėtų grynasis pelnas. Gali kilti ambicijų ir dėl išorės plėtros, susijusios su naujų padalinių ir atstovybių atidarymu. Kalbant apie vidinius procesus, strategija gali būti skirta išplėsti gaminių asortimentą arba įdiegti naujas ekonomiškas technologijas. Tokiu atveju visada verta apsvarstyti išorinius ir vidinius ribotuvus, taip pat nenumatytas situacijas. Kai kuriais atvejais, kai įmonė dirba nuostolingai, galima sumažinti gamybą arba nutraukti neefektyvų vienetą. Įmonės vadovas gali naudoti šias strategijas atskirai arba kartu.
