Tikslo medis: rinkinio pavyzdys. Organizacijos tikslo medžio atvejo analizė iš „Apple“

Organizacijos sėkmė priklauso nuo gero planavimo. Maksimalus pelnas ir didelis pelningumas ilguoju laikotarpiu visada yra pagrindinis tikslas. Koks tikslo medžio vaidmuo planuojant?

Kas yra objektyvus medis

Valdymo tikslai pateikiami labai įvairiai, todėl kiekvienai įmonei reikalingas integruotas, sistemingas požiūris į jų sudėties parinkimą. Procesas tikslo nustatymas vadinamas tikslo nustatymu.

Tikslų organizavimo medis (tikslų medis) yra:

• struktūrinis sąrašas, organizacinių tikslų schema;
• daugiapakopių tikslų hierarchija;
• modelis, leidžiantis supaprastinti ir sujungti tikslus į vieną kompleksą.

Šio strateginio planavimo metodo taikymo produktas turėtų būti logiška ir paprasta įmonės valdymo schema. Tikslų medis suteikia galimybę pagrįsti bendrąjį tikslą ir padaro subgoles labiau pasiekiamais.

Tikslų sistemą lemia organizacinė struktūra. Dėl didžiulės struktūros, daugybės skyrių ir darbo linijų reikės sukurti sudėtingą „išsišakojusį“ medį su daugybe skilimo lygių.

Viršuje

Medis yra apgyvendinamas iš viršaus į apačią, pradedant nuo pagrindinių tikslų ir baigiant antrinėmis užduotimis. Prie „piko“ („šaknies“) yra bendras tikslas, kurio pasiekti yra sudėtinga užduotis. Taigi būtina ją suskaidyti į mažesnius elementus, „tikslo šakas“, tai yra, vykdyti skilimą. Taigi yra judėjimo pagrindinio tikslo link planas.

Visi paskesni lygiai yra suformuojami taip, kad būtų lengviau pasiekti ankstesnįjį.

Šakos ir lapai

Šakos - subgolai, besitęsiantys iš viršaus, vėl suyra. Filialo šaudymai reiškia kitą tikslų lygį. Procesas kartojamas kiekviename lygmenyje, kol tikslai bus supaprastinti. Paprastumas yra pasiekiamumas, suprantamumas ir logika.

Visos „šakos“ apibūdina rezultatą, kuris išreiškia konkretų rodiklį. Vienos paralelės tikslai yra vienas nuo kito nepriklausomi.

Įmonės tikslų medis yra sukurtas remiantis 3 svarbiais bet kurio tikslo elementais.

Lapai yra specifinė veikla tikslui pasiekti. „Lapuose“ nurodytos savybės ir rodikliai padeda pasirinkti geriausią variantą:

• terminas;
• tikimybė pasiekti planuojamą datą tikslą;
• išlaidų rodikliai;
• išeikvotų išteklių suma.

Medžio vienoje grupėje elementai yra sujungti vienas su kitu loginiu „IR“ (žymimu „∧“). Alternatyvios grupės bendrauja per „ARBA“ („∨“).

Organizacijos tikslų medis. Pavyzdys

Apsvarstykite paprastą tikslų išdėstymą, kad padidintumėte pelną padidindami rezultatus ir mažesnes išlaidas.

Norint pasiekti bendrą tikslą (aukštą pelningumą ir maksimalų pelną), reikia išsiaiškinti tris kryptis. Įveskite gautas parinktis organizacijos tikslų medyje. Pavyzdys pateiktas lentelės pavidalu.

„Apple“ strategija ir tikslai

Kodėl „Apple“ laimi strategiją?

Įmonės veiklos sritis yra informacija ir radikaliai nauji produktai, skirti dirbti su ja. Prioritetas yra turinio kūrimo ir jo vartojimo procesas.

Pavyzdžiui, „Apple“ atkreipė dėmesį į kultūrinius aspektus. Buvo patobulintas muzikos vartojimo modelis. Naudodamiesi „iPod“, klausytis muzikos skaitmeninėse laikmenose ir susirasti internete tapo patogiau.

„IPod“, „iPhone“ ir „iPad“ linijos pašalina trūkumus, pagerina pagrindinius informacijos kūrimo ir naudojimo metodus. Šis modelis, naudojamas nešiojamiesiems kompiuteriams, staliniams kompiuteriams, televizoriui, leis „obuolių“ korporacijai dar labiau padidinti pajamas.

Dešimtmečio rezultatas buvo trys universalūs išradimai ir verslo platformos. Tai nėra tikslas savaime, o priemonė tikslui pasiekti: susipažinti su pagrindiniais informacijos vartojimo metodais.

Natūralu, kad bendra „Apple“ strategija yra sukurti esamą produktų liniją.

Organizacijos tikslų medžio kūrimas naudojant pavyzdį „Apple“

Pagrindinis bet kokio verslo tikslas yra išplėsti rinkos sienas, užkariauti begalinį klientų skaičių. „Apple“ nėra išimtis ir teikia pirmenybę savo linijos tobulinimui, atsižvelgiant į vartotojo interesus.

Apsvarstykite įmonės tikslų medį tokiam produktui kaip „iPhone“, kurio vertė atspindi šūkį „Paprasta. Patogiai. Estetiškai malonus “. Kaip pagrindinį medžio tikslą apibrėžiame „iPhone“ tobulinimą, atsižvelgiant į potencialių vartotojų interesus.

Pagrindiniai konkurenciniai ir reikšmingi šios rinkos vartotojams veiksniai yra:

• produkto savikaina;
• funkcijų įvairovė ir energiją vartojanti baterija;
• prekės ženklo populiarumas;
• žinovų technologija;
• dizainas ir dydis;
• asortimentą (panaikino „Apple“).

Tikslo medis padės atsakyti į klausimą: „Ką daryti?“ Pavyzdžiui, norint sumažinti sąnaudas, reikia supaprastinti sąsają.

Kokius pramonės veiksnius reikia sukurti? Kokias savybes pagerinti? Tai yra atminties, dizaino, žaidimų ir pramogų kiekis. Į ką atkreipti dėmesį: funkcinį komponentą ar emocinį?

Lentelė su „iPhone“ trijų tikslų lygiais

„Apple“ tikslo medis pateikiamas supaprastinta forma lentelės pavidalu.

Norėdami išspręsti „paskutinę mylią“, buvo paskirtos šios užduotys:

1. Naudokite jutiklinį ekraną ir įsitikinkite, kad nėra mygtukų.
2. Sukurkite išplėstines parinktis.
3. Padidinkite ekraną.

Kitas žingsnis - užpildykite „lapus“ arba veiklą, kad pasiektumėte vidinius tikslus. Tam būtinai nurodomi konkretūs užduočių atlikimo terminai, reikalinga apimtis, ištekliai, išlaidos ir svarbūs kiekybiniai rodikliai.

Paskutinis žingsnis - medžio formos taikinius pavaizduoti šakomis.

Užduočių medis. Pavyzdys

Uždaviniai vadinami tarpiniais tikslais. Jiems nereikia skaidymo ir ryšių tarp tikslo. Tikslų medis apima aukštesnio ir žemesnio lygio tikslus.

Uždaviniai yra pagrindas kuriant programą, kad būtų pasiektas atskiras visuomenės tikslas. Problemos sprendimas yra veiksmų derinys.

Tikslo medyje, kaip pasirinktyje, gali būti šios užduotys.

Taigi tikslų medis tampa organizaciniu įrankiu kuriant įmonės plėtros programą. Pavyzdžiai patvirtina jo formavimo „redukcijos užbaigtumo“ principą: tikslai „susmulkinami“ į tarpinius tikslus, kol pirminis tikslas tampa aiškus ir pasiekiamas.