Planavimas - tai pirminis įmonės vadovybės parengtas jos plėtros kokybinių ir kiekybinių rodiklių sistemos, nustatančios šios įmonės proporcijas, tempą ir plėtros tendencijas ne tik dabartiniu laikotarpiu, bet ir ateičiai, sukūrimas ir paskesnis nustatymas.
Įvairūs planavimo būdai yra pagrindinė grandis ekonominio valdymo mechanizme, taip pat bet kokios gamybos reguliavime. Administracinį valdymą, įmonės darbo planavimą ir kontrolę užsienio praktikoje lemia viena sąvoka - „valdymas“.
Kas tai atsitiko?
Yra skirtingi planavimo tipai:
- Balansas.
- Atsiskaitymas ir analitinis.
- Ekonominiai ir matematiniai.
- Tikslinė programinė įranga.
- Grafanalitinė.
Balansas
Subalansuoti planavimo tipai sukuria tiesioginį ryšį tarp įmonės išteklių poreikių, jų aprėpties šaltinių ir plano dalių. Pavyzdžiui, šios technologijos naudojimas apima gamybos programos susiejimą su konkrečios įmonės pajėgumais, pasirinktos gamybos programos sudėtingumu su darbuotojų skaičiumi. Kvalifikuoti darbuotojai, kuriems priskiriami įvairūs planavimo būdai, turėtų suderinti darbo laiką, gamybinius pajėgumus, taip pat energijos, finansinius, materialinius ir daugelį kitų.
Atsiskaitymas ir analitinis
Toks planavimas naudojamas siekiant išsamiai apskaičiuoti plano ypatybes, taip pat išanalizuoti jų dinamiką ir veiksnius, užtikrinančius reikiamą kiekybinį lygį. Šio metodo ribose nustatomas pradinis svarbiausių plano rodiklių pradinis lygis, taip pat galimi jų pokyčiai planavimo laikotarpio metu dėl pagrindinių veiksnių kiekybinės įtakos. Be to, apskaičiuojami ir planuojamų rodiklių pokyčių indeksai, palyginti su baziniu lygiu.
Ekonominiai ir matematiniai
Tokie planavimo tipai suteikia galimybę išsamiai sukurti tam tikrų rodiklių priklausomybės ekonominius modelius, pagrįstus jų įvairių kiekybinių parametrų pokyčių palyginimu su svarbiausiais veiksniais, taip pat suteikia galimybę paruošti kelis plano variantus, iš kurių vėliau bus pasirinktas optimaliausias.
Grafoanalitinis
Šis metodas suteikia galimybę pateikti ekonominės analizės rezultatus naudojant grafines priemones. Naudodamiesi šiais finansinio planavimo tipais, galite nustatyti kiekybinį įvairių susijusių rodiklių ryšį. Pavyzdžiui, tai lemia santykį tarp kapitalo ir darbo santykio pokyčio greičio, kapitalo produktyvumo ir darbo našumo.
Tinklas
Tinklo finansinio planavimo tipai yra atskira grafinė-analitinė rūšis. Specializuotų tinklo schemų pagalba galite imituoti lygiagretų darbų vykdymą laike ir erdvėje įvairiems sudėtiniams objektams. Pavyzdžiui, tai gali būti naujų technologijų kūrimas ir tobulinimas, konkretaus cecho rekonstravimas ir daug daugiau.
Tikslinė programa
Į programą orientuoti darbo planavimo tipai suteikia galimybę sudaryti planą kaip atskirą programą, tai yra, konkretų veiklos ir užduočių rinkinį, kuriuos vienija vienas tikslas ir sutampa su tam tikromis datomis.Būdingas programos bruožas šiuo atveju yra tas, kad ja siekiama pasiekti tam tikrų apibrėžtų galutinių rezultatų, o programos esmė yra pagrindinis tikslas, kuris nurodomas daugelyje užduočių ir papildomų tikslų. Tikslus jau siekia konkretūs atlikėjai, kuriems suteikiami reikiami ištekliai.
Remiantis tikslų reitingavimu, jau formuojamas „tikslų medis“, kuris bus naudojamas kaip pradinė bazė toliau formuojant programos rodiklių sistemą, taip pat kaip atskira organizacijos valdymo struktūra.
Laiko skirtumai
Verta paminėti, kad taip pat yra keletas planavimo tipų, atsižvelgiant į laiką:
- Dabartinis.
- Pažadėjęs.
- Operatyvinė gamyba.
Perspektyvos
Ateities planavimas visiškai pagrįstas prognozavimu. Naudojant šią technologiją galima nustatyti galimą bet kurio naujo tipo produktų poreikį ateityje, taip pat įmonės gaminio ir pardavimo strategiją įvairiose rinkose. Be kita ko, perspektyvūs švietimo planavimo tipai ir kiti jo įgyvendinimo variantai yra suskirstyti į vidutinės trukmės ir ilgalaikes, atsižvelgiant į tai, kokį konkretų laikotarpį prognozuojama.
Toks planas išsiskiria tikslingumu pagal programą, tai yra, jis nustato įmonės ekonominę strategiją pakankamai ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribas, taip pat į galimą kitų rinkų vystymąsi. Šiame plane rodiklių skaičius yra ribotas, o jo tikslai ir uždaviniai yra konkrečiau nurodyti vidutinės trukmės plane.
Objektai, kuriais nustatomos pagrindinės planavimo veiklos rūšys, dažniausiai tampa organizacinėmis struktūromis, kapitalo investicijomis, gamybos pajėgumais, tam tikrų finansinių išteklių poreikiu, rinkos dalimi ir daugeliu kitų. Iki šiol planų įgyvendinimo terminai nėra privalomi ir pakankamai didelis skaičius įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metams, o vidutinės trukmės planai yra sudaromi maždaug 2–3 metams.
Dabartinis
Dabartiniai kalendorinio-teminio planavimo tipai yra sukurti kaip vidutinės trukmės planas su išsamiu jo rodiklių patikslinimu. Tokiu atveju tiek struktūra, tiek metiniai planavimo rodikliai gali skirtis priklausomai nuo to, kuris konkretus objektas yra svarstomas, todėl jie yra suskirstyti į dirbtuves, komandą ir gamyklą.
Operatyvinė gamyba
Tokio tipo planavimas numato trumpesniam laikotarpiui patikslinti metinio plano užduotis, taip pat paskirstyti tikslus įvairiems gamybos vienetams. Toks planas yra naudojamas kaip priemonė užtikrinti ritminį produktų išleidimą, taip pat įgyvendinant vienodą įmonės veiklą, o galiausiai suplanuotos užduotys atitenka tiesioginiams jų vykdytojams. Eksploatavimo ir gamybos planavimas taip pat yra padalintas į tvarkaraščių sudarymą, parduotuvėse ir parduotuvėse. Paskutinis etapas naudojamas vadinamuoju pamainos dienos planavimu.
Klasifikacija
Yra gana daug ženklų, kuriais skiriasi planavimo metodai pagal formas, terminus, tipus ir daugybę kitų ženklų. Planuojamų užduočių privalomo priėmimo ir vėlesnio įgyvendinimo požiūriu planavimą galima suskirstyti į du tipus - orientacinį ir direktyvinį.
Direktyva
Direktyvinės veiklos planavimo rūšys išsiskiria privalomu priėmimu, taip pat vėlesniu numatytų užduočių, kurias patronuojanti įmonė nustato toms pavaldžioms įmonėms, vykdymu.Direktyvos planavimas ilgą laiką visiškai persmelkė visus socialistinio centralizuoto planavimo sistemos lygius ir taip pat ribojo kiekvienos atskiros įmonės iniciatyvą, tačiau šiuolaikinėje rinkos ekonomikoje jis naudojamas įmonės lygmeniu ir yra naudojamas jų dabartiniams planams kurti.
Orientacinis
Orientacinis planavimas yra atskira valstybinio gamybos reguliavimo forma keičiant tarifus ir kainas, mokesčių tarifus, bankų palūkanų normas, mažiausią galimą darbo užmokesčio lygį, taip pat daugybę kitų rodiklių. Taigi galima išvardyti gana daug savybių, lemiančių orientacinį planavimą. Planų tipai Šis tipas apima užduotis, vadinamas rodikliais.
Rodikliai yra parametrai, pagal kuriuos apibūdinama būklė ir vėlesnė ekonominio vystymosi kryptis, kuriuos tiesiogiai kuria vyriausybės organai. Tokio plano sudėtyje taip pat gali būti įvairių privalomų užduočių, tačiau jų skaičius yra gana ribotas, todėl toks planas yra labiau orientacinis ir rekomendacinis. Šiuo metu šis planavimas naudojamas įmonėse, kuriančiose ilgalaikius planus.
Perspektyvos
Kaip minėta aukščiau, pagrindiniai šio tipo planavimo būdai yra visiškai pagrįsti prognozavimu, tai yra, jis atspindi šios planavimo technologijos pagrindą, pagrindą, ir, priešingai, visiškai grindžiamas numatymu, kuris grindžiamas tikimybine, ekonomine ir matematiniu, taip pat moksliškai pagrįsta analize. įvairios įmonės plėtros perspektyvos artimiausiu metu.
Strateginis
Strateginis planavimas kelia sau ilgalaikius tikslus, taip pat numato lėšų paskirstymą jiems pasiekti ir nustato svarbiausias tolesnės įmonės plėtros kryptis. Taip pat ne mažiau svarbu toks planavimas numato pagrindinės įmonės misijos suformavimą, siekiant bendro jos tikslo. Misija išsamiai išnagrinėja įmonės būklę, taip pat pateikia tikslią kryptį ir orientaciją, kad būtų nustatyti tikslūs tikslai ir strategijos skirtinguose plėtros lygmenyse.
Taktinis
Taktinis planavimas, skirtingai nei du aukščiau išvardyti, apima vidutinės trukmės ir trumpalaikius planus, taip pat skirtas efektyviausiai ir greitai įgyvendinti šiuos planus, nurodytus įmonės socialinės ir ekonominės plėtros planų rinkinyje.
Biteye kasyba
Šios planavimo rūšys yra tam tikros rūšies techninės ir ekonominės, tačiau šiuolaikinės rinkos ekonomikos sąlygomis jos funkcijos galėtų žymiai išsiplėsti, dėl to jos visiškai pavirto į savarankišką planavimo tipą. Taip pat yra visa eilė planavimo tipų ir formų klasifikatorių, įskaitant reaktyvųjį, interaktyvųjį, aktyvųjį, neaktyvųjį ir daugelį kitų.
Finansinio planavimo ypatybės
Finansinis planavimas apima visų įplaukų ir įmonės finansų išlaidų krypčių nustatymą, siekiant užtikrinti tolesnę jos plėtrą. Kaip pagrindinius šio proceso tikslus galime paminėti atitikties tarp įmonės finansinių išteklių buvimo ir jų prieinamumo poreikio nustatymą. Be to, finansinis planavimas suteikia galimybę pasirinkti efektyviausius finansinių išteklių gavimo šaltinius ir pelningiausias jų panaudojimo galimybes.
Finansinis planavimas vykdomas formuojant labai įvairius finansinius planus, kurių turinys ir tikslas tiesiogiai priklausys nuo to, kokias užduotis sau nustato planavimas ir kokius objektus jis vykdo. Finansinis planas turėtų būti laikomas viena iš realių tam tikros įmonės finansų paskirstymo pobūdžio formų, tuo tarpu verta paminėti, kad finansinis planas veikia balanso formų forma, jose sugrupuojant pajamų ir išlaidų straipsnius, kuriuos planuojama gauti ir finansuoti per tam tikrą laikotarpį.
Plano detalumo laipsnis tiesiogiai priklausys nuo bendrovės priimtų dokumentų formos, tuo tarpu finansinio plano forma kartu su rinkimo technologija ir rodiklių kūrimo technologija nėra tapati balansui.
