Valdymo principai yra taisyklės, nustatančios visos sistemos veikimą ir nuotaiką. Šiuo atveju taip pat galime kalbėti apie bendro vadovavimo efektyvumo užtikrinimą.
Valdymo principai nusako kai kuriuos bendros valdymo sistemos reikalavimus. Tačiau šiuolaikiniame valdyme nėra visuotinai pripažintų ir vienodų principų. Daugelis ekonomistų skyrė pakankamai dėmesio šiai konkrečiai tyrimo temai.
Bendrųjų principų klasifikacija
Bendrieji valdymo principai:
- mokslinis pagrįstumas - požiūris į valdymą, kuriam gali prireikti išsamių ir nuolatinių veiksnių, turinčių įtakos bendram įmonės efektyvumui, tyrinėjimo;
- sistemingas požiūris yra principas, reikalaujantis, kad vadovas apsvarstytų tarpusavyje susijusių, tarpusavyje susijusių ir sąveikaujančių elementų rinkinį, kuriame gali būti technologijos, užduotys ar žmonės;
- valdymo optimalumas yra atsakingas už reikalavimų įvykdymą siekiant valdymo tikslų, kartu sumažinant laiko ir pinigų sąnaudas; lankstumo principas yra glaudžiai susijęs su šiuo principu, kuris įgyvendinamas praktikoje siekiant užtikrinti, kad organizacija laiku prisitaikytų prie išorinės aplinkos pokyčių ar jos pertvarkymo pagal naujus tikslus;
- reguliavimas - procesas, vykstantis valdymo sistemoje, turėtų būti aiškiai reglamentuotas: kitaip tariant, bet kuri įmonė turėtų sukurti specialią normų ir taisyklių sistemą, kuri apibrėžtų viso verslo subjekto ir jo atskirų struktūrinių elementų veiklos vykdymo tvarką;
- formalizavimas - principas, įtvirtinantis formalias normas, taip pat įmonės veiklos taisyklių sistemos formavimas vadovybės nurodymais, įsakymais ir nurodymais, naudojantis patvirtintais struktūrinės nuostatos ir pareigybių aprašymai.
Naudodami paskutinius du principus galite tam tikru būdu supaprastinti įmonės procesą, todėl jis bus suplanuotas, patikimas, racionalus ir nuspėjamas.
Privataus valdymo principai
Taikant šią klasifikaciją reikėtų atkreipti dėmesį į:
- tikslo prioritetas išreiškiamas struktūros vyravimu prieš funkcijas organizacijose, subjekto valdomomis objekto atžvilgiu ir pan .;
- nustatyto tikslo atitikimas paskirstytiems pavaldumo ir valdymo ištekliams;
- optimalus centralizacijos ir decentralizacijos derinimas valdymo ir gamybos srityje;
- verslo subjekto funkcionavimo organizavimo kūrimas (šiuo atveju ypatingas dėmesys skiriamas tam, kad būtų pasiektas konkretus tikslas, integruotas požiūris į įvairių veiksnių, galinčių turėti įtakos visam organizacijos procesui, tyrimą, aiškus procedūrų ir operacijų reglamentavimas kuriamame projekte, proceso palyginimas su techninėmis galimybėmis). , ekonominiai, socialiniai ir organizaciniai ištekliai);
- organizavimas ir įgyvendinimas valdymo apskaita susijęs su verslo subjekto tęstinumu, atskirų matavimo vienetų naudojimu planuojant ir apskaitoje ir pan .;
- personalo valdymo principai, išreiškiami pagrindinių personalo valdymo funkcijų atitikimu įmonės tikslams; pagrindinės personalo valdymo funkcijos; operatyvus reagavimas į bet kokius organizacijos specifikos pokyčius; galimos imitacijos, situaciniai požiūriai, suderinamumas, derinimas, kompensacija ir dinamiškumas.
Specialūs organizacijos valdymo principai
- Investicijų valdymas, orientuojantis į ilgalaikę perspektyvą, patikimos informacijos apie akcijų rinką prieinamumą, savalaikį ir tinkamą reagavimą į bet kokius investavimo aplinkos pokyčius.
- Rizikos valdymas, išreiškiamas lojaliu požiūriu į riziką, prognozavimu, draudimu, rezervavimu, nuostolių minimizavimu ir pajamų maksimizavimu.
- Technologijų valdymas, kurio tikslas - pagerinti gamybos išteklių naudojimo efektyvumą, optimizuoti įvairius technologinius procesus.
- Sukurti efektyvią struktūrą organizacijoje, kurios prioritetai būtų rinkos poreikiai, padalinių, turinčių minimalų pavaldumo lygių skaičių tikslinėje bazėje, sukūrimas.
Gerinti valdymo metodus
Pagrindiniai valdymo principai laikui bėgant yra nuolat tobulinami, konkretizuojami ir tobulinami. Ši raida paaiškinama tam tikrais valdymo sampratos pokyčiais, priimtais visuomenėje per tam tikrą laikotarpį.
HR politika įmonėje
Personalo valdymo principai turėtų atspindėti pagrindinius galiojančių įstatymų ir ekonomikos įstatymų reikalavimus. Būtent šiuo požiūriu jie yra objektyviausi.
Personalo darbo koordinavimo srityje pagrindiniai principai ir valdymo metodai grindžiami:
- mokslas;
- demokratinis centralizmas;
- planavimas;
- valdymo vienybė;
- personalo atranka, atranka ir įdarbinimas;
- vadovavimo, kolegiškumo ir centralizacijos vienybė;
- linijinis, funkcinis ir tikslinis valdymas;
- pavedimų ir sprendimų vykdymo kontrolė.
Pagrindinės personalo valdymo kryptys
Atsižvelgiant į užsienio vadybininkų patirtį, būtina atsižvelgti į pagrindinius personalo valdymo principus:
- strateginis požiūris į šią valdymo veiklos sritį;
- darbuotojo vertinimas kaip įmonės konkurencingumo ir efektyvumo veiksnys;
- galimybė pritraukti investicijas į žmogiškųjų išteklių sistemos formavimą;
- valdymo demokratizavimas ir socialinė partnerystė;
- darbo kokybės gerinimas ir jo „praturtinimas“;
- nuolatiniai tobulinimosi mokymai žmogiškieji ištekliai;
- personalo valdymo profesionalumas.
Viešasis administravimas
Viešojo administravimo principai turėtų nurodyti pagrindinius jo bruožus ir ypatybes. Jie leidžia jums nustatyti viešojo administravimo turinį, pagrindą ir svarbą atsižvelgiant į šios rūšies veiklos teisinius požymius.
Viešojo administravimo principai yra klasifikuojami remiantis nuostatomis, turinčiomis bendro pobūdžio socialinį pobūdį, ir įgyvendinami atsižvelgiant į valstybės ir administracinės veiklos subjekto statusą. Šie metodai gali apimti:
- teisėtumas, kurį reprezentuoja griežtas ir nuolatinis Rusijos Federacijos teritorijoje galiojančių teisinių reikalavimų laikymasis ir vykdymas;
- objektyvumas: į šio principo turinį įeina socialinės raidos dėsnių tyrimas, kurio pagrindu daromos išvados apie tolesnį viso administracinio proceso tobulinimą valstybiniu lygmeniu; šis principas gali būti priešinamas savanoriškumui ir subjektyvumui;
- specifiškumas, išreikštas įgyvendinant viešąjį administravimą konkrečių gyvenimo aplinkybių kontekste, atsižvelgiant į įvairias socialinės raidos įstatymų pasireiškimo formas, remiantis patikima informacija apie valdomo objekto tikrąją būklę;
- bandant pasiekti viešojo administravimo tikslus efektyvumas naudojant minimalias lėšų, laiko ir pastangų sąnaudas;
- organizaciniai valdymo sistemos principai, suponuojantys jos sąsajų sąveikos tvarkos nustatymą (ekonominėje literatūroje dažniausiai randama klasikinė šių principų klasifikacija).
Bendrieji organizaciniai principai
Pirma, pramonės principas, kuris vadovauja paslaugų ir aparatų, atsakingų už vykdomosios valdžios įgyvendinimą, kūrimui. Jo dėka formuojama organų sistema tam tikros rūšies valstybinės reikšmės vadybinei veiklai (sveikatos apsaugai ar kultūrai) įgyvendinti.
Antra, teritorinis principas, grindžiamas valstybės vykdomosios valdžios aparato formavimu pagal administracinį-teritorinį suskirstymą.
Trečia, linijinis principas, kurį įgyvendinant bet kurio lygio vadovas (pagal savo kompetenciją) turi tam tikras valdymo funkcijas ir teises savo pavaldinių atžvilgiu.
Ketvirta, tarpsektorinis principas, pagal kurį valdymo subjektas turi teisę suteikti norminius ir metodinius nurodymus tam tikros funkcijos atžvilgiu. Šiuo atveju galime kalbėti apie kontrolę ir apie administracinę prievartą.
Organizacijos principai
Šią klasifikaciją galima apibūdinti šiais būdais:
- racionalus galių paskirstymas tarp subjektų vykdomosios veiklos srityje, kuris apima tam tikrą užduočių konsolidavimą teisiniu požiūriu, taip pat kiekvieno atskiro organo ir darbuotojo teises ir pareigas;
- vykdomosios valdžios subjektų atsakomybė už savo veiklos rezultatus, gana glaudžiai susijusi su racionalumo principu paskirstant valdžią.
Išvada
Taigi, šio straipsnio tema gali būti nagrinėjama tiek plačiąja, tiek siaurąja prasme. Taigi, įmonės valdymo principai nagrinėjami konkretaus verslo vieneto lygiu. Viešasis administravimas yra platesnio spektro samprata, jai būdingi bruožai apima tiesioginį ryšį su valstybe, kruopštumą, administracinį ir visos šalies mastu, taip pat įstatus, efektyvumą ir tęstinumą.
