Valdymas - tai efektyvaus valdymo užtikrinimas. Valdymo modeliai buvo sukurti įvairiose šalyse. Kartu atsižvelgiama į unikalias tradicijas, taip pat į verslo įkūrimo ir plėtros būdus.
Pagrindinių valdymo sričių įvairovė
Net nuo mokyklos laikų žinomas pasaulio suskirstymas į Aziją, Europą ir Ameriką. Pagal šį suskirstymą galima išskirti tris pagrindinius valdymo modelius: Vakarų (Amerikos), Eurazijos ir Azijos (Japonijos).
Amerikos modelis
Tokio valdymo modelio esmė yra ta, kad bet kurio verslo subjekto sėkmė priklauso nuo jame esančių veiksnių. 
Tokiu atveju korporacija turėtų būti laikoma uždara sistema. Klestėjimas priklauso nuo gamybos organizavimo racionalumo laipsnio, darbo našumo augimo masto ir efektyvaus visų rūšių išteklių naudojimo lygio bei išlaidų mažinimo lygio.
Esant Amerikos valdymo modeliui, visos įmonės sąlygos turėtų būti laikomos pastoviomis ilgą laiką. Šio modelio strategija pagrįsta nuolatiniu gamybos augimu. Šio valdymo modelio organizacinė struktūra grindžiama funkciniu principu, aiškiai nurodant valdymo aparatą į paslaugas. Šis modelis būdingas absoliučiai visų rūšių veiklos kontrolei, besąlygiškai įgyvendinant visus įsakymus ir pavedimus iš viršaus.
Amerikos modelio ypatybės
Šiuolaikiniai Amerikos vadybos modeliai praranda savo lyderio pozicijas visame pasaulyje. Pastaruoju metu jie įgyja tam tikrų japonų valdymo bruožų. Šio modelio bruožus daugiausia lemia pačių amerikiečių bruožai, ypač jų sugebėjimas kovoti iki aršios pabaigos tvirtinant savo pranašumą ir gyvybingumą. Jie visada pabrėžia tam tikrą išskirtinumą, norą pasiekti didelę ir greitą sėkmę. Ypatingas dėmesys skiriamas jų pačių verslui. Jiems būdinga kova už lyderystę.
Pagrindinės Amerikos vadybos ypatybės
Iki šiol Amerikoje vyravo vieno asmens valdymo stilius: įmonės laikėsi gana griežtos drausmės ir neabejojo subordinacija esant išorinei demokratijai.
Šis valdymo modelis pasižymi privačių akcininkų deriniu įmonėse, turinčiose vis daugiau akcininkų (vadinamų „pašaliniais“), nesusijusiais su verslo subjektu. Taip pat šia valdymo kryptimi yra aiškiai apibrėžta teisinė sistema, apibrėžianti pagrindinių dalyvių (akcininkų, direktorių ir vadovų) teises ir pareigas.
Šiuolaikinis amerikiečių modelis remiasi šiomis patalpomis:
- pramoninis gamybos organizavimas,
- rinkos santykių buvimas,
- korporacijų kaip pagrindinės verslumo formos panaudojimas.
Korporacijos turi juridinių asmenų statusą, jų akcininkai turi teisę į tam tikrą pelno dalį, kuri paskirstoma proporcingai jų akcijų skaičiui. Tokios didelės įmonės pakeitė mažas firmas, kuriose jų nuosavybė priklausė tik kapitalo savininkams, kurie kontroliavo darbuotojų veiklą.
Rinkos sąlygomis besivystantis Amerikos modelis apima tam tikrą kontrolės ir nuosavybės atskyrimą didelėse korporacijose. Toks atskyrimas teisiniu požiūriu yra gana svarbus tiek verslo, tiek socialiniu požiūriu. Kitaip tariant, investuotojai, investavę savo lėšas, nėra atsakingi už korporacijos veiklą. Jie perduoda valdymo funkcijas vadybininkams, gaunantiems atitinkamą atlyginimą už šių funkcijų vykdymą. Šis mokestis už kontrolės ir nuosavybės atskyrimą yra žinomas kaip „agentūrų paslaugos“.
Amerikos verslo subjektai, taikydami tradicinius darbuotojų atrankos principus, ypatingą dėmesį skiria profesionalumui ir specializuotoms žinioms. Bendrieji personalo atrankos kriterijai:
- praktika
- išsilavinimas
- psichologinis suderinamumas
- gebėjimas dirbti komandoje.
Amerikos kompanijos daugiausia dėmesio skiria siaurai specializacijai. Taigi profesionalumas yra būdingas tik siaurai žinių sričiai. Todėl lipti karjeros laiptais įmanoma tik vertikaliai. Pavyzdžiui, ekonomistas gali padaryti karjerą tik šioje srityje. Tokia padėtis žymiai apriboja paaukštinimo galimybes vadovo lygiu, o tai lems personalo kaita jų perkėlimas iš vienos įmonės į kitą.
Japonų modelis
Šis valdymo modelis yra kultūros ir ekonominės sistemos specifikos rezultatas. Visuotinai pripažįstama, kad ji gali suteikti verslo subjekto mobilumą ir harmoniją.
Šio tipo vadybos modelių ypatybės yra žmogiškųjų išteklių, finansų, gamybos ir rinkodaros valdymo būdai.
Pagrindinės šio modelio savybės:
- viso gyvenimo užimtumo sistema
- karjeros augimas atsižvelgiant į amžių ir darbo stažą,
- komandinio darbo organizavimas,
- diferencijuota darbo užmokesčio sistema priklausomai nuo amžiaus,
- tęstinio mokymosi sistema.
Nurodytas modelis formuojamas veikiant tokiems veiksniams:
- kūrybinis užsienio patirties panaudojimas vadybos ir organizavimo srityse;
- įvairių tautinių tradicijų išsaugojimas.
Todėl iš pagrindinių japoniškos vadybos orientacijos bruožų galima išskirti:
- santūrumas
- sunkus darbas
- diplomatija
- taupumas
- jautrumas viskam, kas nauja.
Japonija pasižymi atsidavimu grupizmui (kolektyvinėms darbo organizavimo formoms). Dėl tokio darbo darbuotojams gali tekti dirbti su žmonėmis. Šiuo atveju kalbame apie asmens gyvenimo patirtį ir dvasinį tobulėjimą.
Apibūdinant Japonijos valdymo modelį, reikia trumpai atkreipti dėmesį į įgimtą paternalizmo doktriną, kuri „pareiškia“ žeminantį darbdavių požiūrį į savo darbuotojus. Čia taip pat galima atsekti polinkį į įvairias demokratines sąveikos tendencijas darbinės veiklos procese.
Savybės
Japonijos valdymo ypatybės, išskiriančios ją iš Vakarų kolegų, apima:
- absoliučiai visų grandžių dalyvavimas valdyme - kokybės valdymas įmonės lygiu;
- mokyti personalą mokyti pagrindinių valdymo metodų;
- valdymo veiklos kontrolė;
- statistinių metodų taikymas.
Europos modelis
Šiam valdymo modeliui būdinga:
- pagarbus požiūris
- kompetencija
- profesinio mokymo skatinimas,
- vadovų lojalumas
- darbuotojų techninis pasirengimas
- išplėsta atsakomybės ir valdžios sritis,
- veiksmingi darbo santykiai
- kokybė ir inovacijos,
- formalizuotas gamybos valdymas.
Vadybos modelių analizė parodė, kad europietiška veislė užima tam tikrą tarpinę vietą tarp kitų valdymo tipai: Amerikos ir Japonijos.
Valdymo charakteristikos Europoje
Europos valdymo modelio bruožas yra dar griežtesnis valdymo požiūris darbuotojų nei Japonijoje ar JAV. Tokiose šalyse kaip Nyderlandai, Didžioji Britanija, Švedija ir Norvegija valdymo principai pasižymėjo valdžios suteikimu vidurinio lygio darbuotojams sprendžiant su įmonės valdymu susijusius klausimus.
Valdymo modelių formavimas įvyko sprendžiant darbuotojų elgesio komandoje problemą. Kitaip tariant, socialinis žmogaus pobūdis labiau domina vadybininkus Europoje nei jo asmenybė. Anot Europos valdymo įkūrėjų, piniginė kompensacija nėra vienintelis veiksnys, motyvuojantis žmogų dirbti. Daugeliu atvejų tam tikras pastangas lemia žmonių psichologiniai motyvai, nuo kurių priklauso jų elgesys. Taigi, turint reikiamą kiekį informacinės medžiagos, bus priimami subalansuoti ir pagrįsti sprendimai, be to, tai taps profesionalumo išraiška.
Europos vadybos formavimo istorija
Valdymo metodai ir modeliai Vakarų Europoje buvo sukurti pokario laikotarpiu. Būtent tuo laikotarpiu buvo priimti gana reikšmingi ir svarbūs vadybiniai sprendimai, susiję su pramonės, ekonomikos ir žemės ūkio atkūrimu.
Šio modelio įkūrėjais laikomi britai. Tačiau sąžiningai reikia atkreipti dėmesį į specialistų iš Vokietijos, kurie pirmiausia pristatė „biurokrato“ sąvoką, dalyvavimą. Todėl galima sakyti, kad Europos vadybos plėtra yra kelių šalių nuopelnas.
