Japonų kalba valdymo modelis kaip ir bet kurioje valstybėje, tai atspindi jos istorinius bruožus, kultūrą ir socialinę psichologiją. Tai glaudžiai susijusi su socialine ir ekonomine Japonijos struktūra. Šis valdymo metodas turi reikšmingų skirtumų nuo Amerikos ir Europos kolegų.
Japonijos valdymo modelio ypatybės
Yra šeši pagrindiniai to požymiai. valdymo rūšis.
- Sukurti pasitikėjimo aplinką ir garantuoti užimtumą.
- Firmos vertybės ir viešumas.
- Informacinis valdymas.
- Valdymas, orientuojantis į kokybę.
- Nuolatinis lyderystės buvimas jų darbo vietoje.
- Palaikyti tvarką ir švarą.
Užtikrintas užimtumas ir pasitikėjimas savimi
Šie požymiai lemia stabilumą darbo jėgoje ir žymiai sumažina personalo kaita. Tuo pačiu stabilumas pasitarnaus kaip tam tikra paskata darbuotojams ir darbuotojams, sustiprins įmonių vienybės jausmą ir suderins valdymo santykius su darbuotojais. Darbuotojai, atleisti nuo grėsmės atleisti, gauna realią galimybę kilti karjeros laiptais, o tai padeda motyvuoti juos tam tikru mastu sustiprinti bendrumo jausmą su įmone, kurioje jie dirba. Japonijos valdymo modelyje yra užimtumo garantijų, kurios pasireiškia dėl to, kad egzistuoja visą gyvenimą trunkanti užimtumo sistema. Šis reiškinys yra gana unikalus ir europiečiui dar nėra visiškai aiškus.
Firmos vertybės ir viešumas
Šis simptomas pasireiškia, kai visais valdymo lygiais ir darbuotojais naudojamasi bendra informacijos apie įmonės politiką ir funkcionavimą baze. 
Tokiu atveju susiformuoja tam tikra dalyvavimo ir socialinės atsakomybės atmosfera, kuri žymiai padidina produktyvumą ir pagerina sąveiką visais lygmenimis.
Šiuo atveju kalbame apie reikšmingą susitikimų ir susitikimų, vykstančių dalyvaujant tiek inžinieriams, tiek administracijos darbuotojams, efektyvumą.
Japoniškas valdymo modelis padeda sukurti bendrą pagrindą visiems įmonės darbuotojams suprasti šias įmonės vertybes: paslaugų kokybės prioritetą, aukštą paslaugų teikimo lygį vartotojams, glaudų darbuotojų ir administracijos bendradarbiavimą, taip pat struktūrinių padalinių sąveiką.
Informacinis valdymas
Japonijos valdymo modelio ypatybės atspindi ypatingą svarbą informacijos rinkimui ir sisteminiam naudojimui, siekiant padidinti ekonominį gamybos efektyvumą. 
Pavyzdžiui, įmonėse, renkančiose televizorius, naudojama informacijos rinkimo sistema, kurios pagalba nustatoma šio gaminio pardavimo data, atsakingas darbuotojas už jo naudojimą. Taigi bet kuriuo metu galima nustatyti ne tik tuos, kurie atsakingi už gedimą, bet ir gedimo priežastis, tai padės išvengti panašių situacijų ateityje. Vadovai kas mėnesį tikrina išlaidų ir pajamų straipsnius, gamybos apimtis, bendrąsias pajamas, kad nustatytų planuojamų tikslų įgyvendinimą ir nustatytų galimą riziką ankstyvose jų atsiradimo stadijose.
Kokybiškas valdymas
Japonijos valdymo modelis numato privalomą kokybės kontrolę. Tam nuolat vadovauja įmonių prezidentai ir jų vadovai.Valdant gamybą, pagrindinis rūpestis yra gauti patikimą ir išsamią kokybės informaciją. Pagrindinis bet kurio lyderio pasiekimas yra kokybės kontrolės sistemos sukūrimas.
Nuolatinis lyderystės buvimas jų darbo vietoje
Nepaisant šios savybės, Japonijos valdymo modelio apibūdinimas nebūtų išsamus. 
Norėdami greitai įveikti sunkumus ir išspręsti įvairias įmonėje kylančias problemas, japonų vadybininkai dažniausiai pasodina vadovus į gamybos patalpas. Išsprendus problemas įmonės gali diegti įvairias naujoves, kurios paskatins diegti naujoves. Šiuo atveju yra plačiai naudojami kokybės ratai ir novatoriškų idėjų sistema.
Tvarkinga ir tvarkinga
Tai yra vienas iš svarbių veiksnių, lemiančių aukštą japoniškų gaminių kokybę. Kompanijos vadovai stengiasi užtikrinti tokį užsakymą, kad jis pasitarnautų kaip gatavo produkto kokybės garantija ir padėtų padidinti produktyvumą.
Išvada
Taigi šiame straipsnyje aptariamas Japonijos valdymo modelis. Trumpai apibendrinant pateiktą medžiagą, galima pastebėti, kad tokio tipo valdyme pagrindinis akcentas yra orientacija į grupę, darna, darbuotojų moralinės savybės, stabilus užimtumas ir glaudi vadovų ir darbuotojų sąveika.
Vienas iš skiriamųjų bruožų yra darbo išteklių kokybės valdymas. Japonijos įmonės valdo savo darbuotojus taip, kad pastarieji dirbtų gana efektyviai. Norint pasiekti šį maksimalų rezultatą, naudojama amerikiečių personalo valdymo technika (darbo užmokesčio sistema, darbo organizavimo analizė, darbuotojų sertifikavimas). Tačiau tarp Amerikos ir Japonijos valdymo modelių yra skirtumų. Japonijos korporacijos naudojasi atsidavimu tarnaudamos savo įmonėms, tapatindamos jas su įmone, sukurdamos stiprią moralę, o tai galiausiai lemia aukštą efektyvumą.
