Principper og metoder til planlægning

Planlægningsmetoder kan overvejes med hensyn til teknologi, metodologi og styringsundersystemet.

Hvad er dette?

Metodikken inkluderer de grundlæggende metoder, principper såvel som logikken i udviklingen af ​​planer. Set fra den teknologiske proces er planlægning udvikling af et helt kompleks af foranstaltninger, ved hjælp af hvilke sekvensen for opnåelse af bestemte mål bestemmes under hensyntagen til mulighederne for den mest effektive ressourceudnyttelse.

Hvis vi betragter planlægningsmetoder som en proces, inkluderer de begrundelsen:

• Virksomhedsopgaver.
• Principper for arbejde.
• Mål og mål for mellemlang og langvarig udvikling.
• Planlagt ydelse og virksomhedsydelse.
• Muligheder for at nå målene og de givne parametre.
• Virksomhedsudviklingsstrategier og forskellige indikatorer, der kendetegner det.
• Midler til implementering af planen, der inkluderer informationssupport og ressource support.

Planlægningsmetoder som kontrolundersystem danner en samtrafik, såvel som optimering af karakteristika for den fremtidige udvikling af planlægningsobjektet, herunder metoder til opnåelse af metoder og begrundelse af deres formål, hvilket sikrer vedtagelsen af ​​de mest effektive forvaltningsbeslutninger.

Hvad er en plan?

Resultatet af planlægningen er en plan, der er et specifikt dokument, hvor der gennem forskellige økonomiske egenskaber, det ønskede udviklingsniveau for virksomheden, dets økonomiske og materielle potentiale samt effektiviteten af ​​den økonomiske aktivitet er klart fastlagte.

Planen er en model for fremtidig udvikling såvel som virksomhedens tilstand, der udtrykkes i form af kvalitative og kvantitative parametre for dens aktiviteter, samt måder at opnå sådanne parametre. Et objekt i relation til, hvilke forskellige planlægningsmetoder, der bruges, er en bestemt virksomhed, virksomheder eller deres foreninger, såvel som offentlige agenturer, industrier og alle former for tværsektorielle enheder.

Emnet for planlægning er en bestemt strukturel enhed eller juridiske enheder og enkeltpersoner, der er involveret i udvikling og berettigelse af planer.

Planlægningsmetoder inkluderer således forskellige handlingssystemer til underbygning af planer samt ledelsesmæssige forhold, der sikrer deres implementering på bestemte tidspunkter med opnåelse af den størst mulige effekt.

Hvorfor er det nødvendigt?

Essensen af ​​planlægning - Dette er den videnskabelige begrundelse for de forskellige kommende økonomiske udviklingsmål samt virksomhedens økonomiske aktivitetsformer. Der bruges også forskellige typer og planlægningsmetoder til at bestemme de mest effektive måder til at nå disse mål, baseret på den størst mulige identifikation af forskellige mængder, vilkår og typer produkter, der i øjeblikket er efterspurgt af markedet. Planlægning inkluderer blandt andet udførelse af arbejde, levering af tjenester og efterfølgende bestemmelse af sådanne indikatorer for deres produktion og implementering, der med den maksimale mulige anvendelse af begrænsede ressourcer kan garantere opnåelsen af ​​virkelig høje kvantitative og kvalitative resultater i fremtiden.

En sådan kompleks proces for at retfærdiggøre den mulige udvikling af virksomheden giver os mulighed for at løse et stort antal problemer. Følgende kan især tilskrives de opgaver, der tager sigte på forskellige typer og planlægningsmetoder:

• Dannelsen af ​​de forskellige problemer, som virksomheden kan støde på i løbet af sit arbejde, samt bestemme systemet for mulige farer og muligheder for videreudvikling af virksomheden.
• Begrundelse for målsætninger, mål og strategier for den videre udvikling af virksomheden, herunder også at designe den optimale tilstand for sit arbejde i fremtiden.
• Planlægning af ressourcer såvel som muligheder for deres brug for at nå målet om virksomhedsudvikling, underbygge foranstaltninger, der er truffet for at udvide ressourcebasen, strukturen for indkøb af de nødvendige ressourcer og den mulige tidspunkt for modtagelsen af ​​dem.
• Designe den fremtidige implementering af planer samt sikre nøje overvågning af deres korrekte implementering.

Forskellige principper og planlægningsmetoder er baseret på forudsigelige beregninger. Sidstnævnte er en velbegrundet antagelse om videreudvikling af planlægningsobjektet, som udtrykkes i forskellige kvalitative og kvantitative former.

prognoser

Afhængigt af hvilke opgaver virksomheden sætter sig, kan de foretagne prognoser også ændres. Der er således to hovedtyper af prognoser, der inkluderer de grundlæggende principper og planlægningsmetoder.

søgning

Denne type prognoser viser den mulige udvikling af økonomien i et land, region eller en individuel virksomhed, mens den opretholder visse tendenser, der har udviklet sig i fortiden eller nutiden. Specielt giver sådanne prognoser en begrundelse for betingelserne for at øge effektiviteten af ​​at anvende det tilgængelige ressourcepotentiale og på baggrund heraf væksten i salg og produktionsmængder. Denne prognosemulighed giver mulighed for fuldstændig fravær af væsentlige ændringer i det betragtede objekt, ikke kun med hensyn til kvalitet, men også i mængde.

øremærket

Målprognoser, der er baseret på de langsigtede mål for den videre udvikling af virksomheden, bestemmer de ideelle indikatorer for dens tilstand i fremtiden, samt forskellige måder, hvordan man kan nå disse parametre. Formerne og metoderne til planlægning, herunder sådanne forventede varianter, kvalitative egenskaber foretrækkes mere i sammenligning med kvantitative, og forskellige alternative måder at opnå dem er baseret på fremtidig ressourcepotentiale, dannet på et innovativt grundlag.

Udviklingen af ​​prognoser udføres i flere versioner, og deres analyse er en temmelig vigtig forudsætning for gyldigheden af ​​de angivne planlagte beregninger. Hvis planen, til udarbejdelse af hvilke de valgte systemer med planlægningsmetoder blev brugt, er obligatorisk, vil det i dette tilfælde på baggrund af prognoserne være muligt at bestemme, hvad der vil ske, hvis virksomheden begynder at bevæge sig langs en bestemt udviklingsvej.

For at sikre den mest bæredygtige progressive økonomiske udvikling af virksomheden er det nødvendigt at sikre, at planlægningssystemet kan dække absolut alle niveauer i styringssystemet, der starter fra staten selv og slutter med strukturelle enheder. Den vigtigste rolle i denne sag tildeles staten fra et synspunkt som genstand for det nuværende marked, planlægning af økonomiske forbindelser mellem regionale og føderale organer, såvel som virksomheder og statsbudgetsystemet, og på den anden side som emne for forskellige planlægninger statslige enheder. Der er også et andet synspunkt, hvor den analytiske planlægningsmetode betragter staten som en magtstruktur, der bestemmer betingelserne, såvel som teknologien til regulering af markedsenheders økonomiske forhold, uanset ejerskab.

Afslag på planlagt husholdning og dens konsekvenser

På grund af det faktum, at det i 90'erne af det forrige århundrede blev besluttet helt at opgive den planlagte styring af økonomien, da Rusland skiftede til en markedsøkonomi, opstod en dyb økonomisk krise i hvert separat område i landets liv, samt forskellige virksomheder og regioner.

Men på samme tid skal det bemærkes, at det planlægningssystem, der blev brugt på det tidspunkt, samt vurderingen af ​​planlægningsmetoder var langt fra det mest perfekte fra et metodologisk synspunkt, fordi det primært var beregnet til at gengive de fremherskende økonomiske proportioner, som hindrer forskellige innovative processer på et bestemt trin, samt dannelse af betingelser for rentabiliteten af ​​en bestemt produktion med henblik på produktion, som er absolut ineffektiv fra et økonomisk synspunkt, ikke kun for samfundet og staten Twa som helhed, men også for de enkelte virksomheder. Det er også værd at bemærke det faktum, at stigningen i produktionen af ​​de varer, der absolut ikke var efterspurgt af forbrugerne, blev aktivt opmuntret, og planlægningsteknologien og motivationen fra den endelige vækstprocent gav ikke kun incitamenter til modernisering af produktionen og forskellige forbrugerejendomme produkter, men også markant begrænset væksten i effektivitet i hele det nationale økonomiske kompleks.

Det er af denne grund, at behovet opstod for først og fremmest at forbedre planlægningsmetoder og planlægningsanalysemetoder som en afgørende fase i at tage informerede ledelsesbeslutninger. Overgangen til markedsforhold i de indledende faser førte til beslutningen om at opgive planlægningen, og denne beslutning var forkert, fordi markedet ikke ville være i stand til at sikre udviklingen af ​​økonomien som helhed såvel som for hver enkelt virksomhed uden målrettede planlagte handlinger, hvor det ville opnå mindst et minimalt synligt resultat.

Nøglepunkter

Baseret på det foregående kan vi skelne adskillige hovedpunkter:

• Planen og markedet er komplementære elementer, ved hjælp af hvilke reguleringen af ​​det nuværende økonomiske system gennemføres med en målrettet kontroleffekt på forskellige emner af økonomisk eller anden type aktivitet.
• I planlægningsprocessen tages der fuldt hensyn til markedets love som objektivt fungerende forhold samt forudsætninger for en selvstændig udvikling af en markedsenhed.
• Udviklingen af ​​planlægningsmetoder indebærer, at markedet betragtes som et system med økonomiske forbindelser mellem forskellige markedsenheder vedrørende salg af forskellige tjenester og varer, mens planen beskriver sådanne relationer i form af kvalitative og kvantitative parametre under hensyntagen til deres optimering.
• Markedslovgivning er objektive, mens planen er en subjektiv, sandsynlig beskrivelse af kommende resultater og begivenheder, baseret på ønsker og ressourcemuligheder i en bestemt organisation, virksomhed eller forskellige statslige agenturer.

Økonomisk planlægning

I en markedsøkonomi kræves opgaver og planlægningsmetoder for hvert enkelt aktivitetsområde såvel som markedsenheder af forskellige årsager, hvoraf de vigtigste er:

• Et for højt usikkerhedsniveau i udviklingen af ​​virksomheder i et forholdsvis hurtigt skiftende markedsmiljø, hvilket bør tilvejebringes i ledelsesaktioner. Der bør også beregnes forskellige konsekvenser af ledelsesteams beslutninger, og betingelserne for en virkelig stabil og pålidelig progressiv udvikling af virksomheden gennem planlægning samt yderligere implementering af de planlagte planer bør dannes.
• Systemet med planlægningsmetoder giver dig mulighed for målrettet at skabe konkurrencefordele ved en bestemt virksomhed, baseret på hensyntagen til markedssituationen og de nuværende love på markedet, optimering af brugen af ​​arbejdstagere samt omkostninger og resultater.
• Brugen af ​​innovative løsninger inden for forskellige områder af økonomisk aktivitet giver mulighed for deres søgning, evaluering, investeringer og yderligere inkludering i den økonomiske omsætning, som er mest effektivt og optimalt implementeret gennem et bestemt planlægningssystem.
• Dannelse af betingelser for virksomhedens investeringsattraktion for at få lånte midler med minimale omkostninger til levering af deres tjenester, hvilket kun er muligt på grundlag af at udvikle en optimal strategier, forretningsplaner, samt taktik for virksomhedsudvikling.
• Strømlining af ledelseshandlinger for at opnå lovende eller aktuelle planlagte indikatorer ved hjælp af rationel motivation til strukturelle transformationer samt en række andre ledelsesbeslutninger.
• Forholdet mellem langsigtede mål såvel som ønsker med mulighederne for at nå dem, valget af den mest realistiske og effektive udviklingsmulighed, baseret på en kombination af nuværende og strategiske planer.

Sådanne forudsætninger såvel som det objektive behov for planlægning stiller helt nye krav til teknologier, processen med at underbygge planer og også tilrettelæggelsen af ​​deres videre implementering. I overensstemmelse hermed giver planlægningsprocessen og metoderne i den nuværende markedsøkonomi søgning efter de mest passende principper, teknologier og metoder til udvikling af planlagte indikatorer.

Grundlæggende principper

• Planlægning skal under alle omstændigheder være af systemisk karakter, det vil sige, når der udvikles forskellige typer planlægning, er det nødvendigt at tage hensyn til hele spektret af interne og eksterne faktorer, der kan have indflydelse på virksomhedens arbejde.
• Det skal være af videnskabelig karakter, det vil sige, at de seneste resultater inden for praksis og teori skal anvendes som basis.
• Planlægningen skal udføres så nøjagtigt og objektivt som muligt, det vil sige først og fremmest, at den udelukkende er baseret på pålidelige oplysninger, mens organisatoriske og ledelsesmæssige beslutninger nødvendigvis skal bekræftes af en række analytiske beregninger af deres økonomiske gennemførlighed.
• Planlægning skal være baseret på en statslig tilgang, det vil sige, at enhver virksomheds økonomiske aktivitet ikke kun skal svare til denne virksomheds interesser, men også hele samfundet.
• Det bør udføres så effektivt som muligt, det vil sige, at omkostningerne, der er allokeret til denne procedure, derefter skal returneres med en flere virkning.

Du skal blandt andet tage højde for, at grundlæggende i planlægningsmetoden giver sit mål, det vil sige, at virksomheden udøver sine økonomiske og produktionsmæssige aktiviteter i overensstemmelse med klart definerede mål, og hvis den i sidste ende når disse mål, så kan vi betragte dens aktiviteter som effektiv og effektiv planlagt .