Planlægning er den første udvikling og efterfølgende etablering af virksomhedsledelsen af et system med kvalitative og kvantitative indikatorer for dens udvikling, der bestemmer proportioner, tempo og udviklingstendenser for denne virksomhed ikke kun i det aktuelle tidsrum, men også for fremtiden.
Forskellige typer planlægning er det vigtigste led i den økonomiske styringsmekanisme såvel som reguleringen af enhver produktion. Administrativ ledelse, planlægning og kontrol over virksomhedens arbejde i udenlandsk praksis bestemmes af et enkelt koncept - ”ledelse”.
Hvad sker der?
Der er forskellige typer planlægning:
- Balance.
- Afvikling og analytisk.
- Økonomisk og matematisk.
- Mål software.
- Grafoanalitichesky.
Balance
Afbalancerede typer planlægning giver etablering af en direkte forbindelse mellem behovene i virksomhedens ressourcer samt kilderne til deres dækning og sektioner af planen. For eksempel involverer brugen af denne teknologi produktionsprogrammet med kapaciteten i en bestemt virksomhed og kompleksiteten af det valgte produktionsprogram med antallet af ansatte. Kvalificerede medarbejdere, der får tildelt forskellige typer planlægning, skal skabe balance mellem arbejdstid, produktionskapacitet samt energi, finansiel, materiel og mange andre.
Afvikling og analytisk
Sådan planlægning bruges til at beregne detaljeret planens egenskaber samt til at analysere deres dynamik og faktorer, der sikrer det krævede kvantitative niveau. Inden for rammerne af denne metode bestemmes det indledende basisniveau for planens vigtigste indikatorer såvel som deres mulige ændringer i løbet af planperioden på grund af den kvantitative indflydelse af hovedfaktorerne. Derudover beregnes indekserne for ændringer i de planlagte indikatorer også i sammenligning med basisniveauet.
Økonomisk og matematisk
Sådanne planlægningstyper giver mulighed for i detaljer at udvikle økonomiske modeller for afhængigheden af visse indikatorer, baseret på bestemmelse af ændringer i deres forskellige kvantitative parametre i sammenligning med de vigtigste faktorer, og også gøre det muligt at forberede flere muligheder for planen, hvorfra den mest optimale en derefter vælges.
Grafoanalitichesky
Denne metode giver en mulighed for at præsentere resultaterne af en økonomisk analyse ved hjælp af grafiske midler. Ved hjælp af disse typer økonomisk planlægning kan du bestemme det kvantitative forhold mellem forskellige relaterede indikatorer. For eksempel bestemmer dette forholdet mellem hastigheden på ændring af kapital-arbejdskraft-forholdet, kapitalproduktivitet og arbejdsproduktivitet.
netværk
Netværkstyper finansiel planlægning er en separat slags grafanalytisk. Ved hjælp af specialiserede netværksdiagrammer kan du simulere den parallelle udførelse af arbejde i tid og rum til forskellige komplekse objekter. F.eks. Kan dette omfatte udvikling og udvikling af nye teknologier, genopbygning af en bestemt workshop og meget mere.
Målprogram
Programmålrettede typer af arbejdsplanlægning giver mulighed for at udarbejde en plan i form af et separat program, det vil sige et specifikt sæt af aktiviteter og opgaver, der forenes af et enkelt mål og falder sammen med bestemte datoer.Et karakteristisk træk ved programmet i dette tilfælde er, at det sigter mod at opnå bestemte endelige resultater, og kernen i programmet er det vigtigste mål, der er specificeret i en række opgaver og undergrænser. Mål nås allerede af specifikke kunstnere, der får de nødvendige ressourcer.
Baseret på rangeringen af mål dannes der allerede et ”træ af mål” -type, som derefter vil blive brugt som udgangspunkt for den videre dannelse af systemet med programindikatorer, samt en separat organisatorisk ledelsesstruktur.
Timing forskelle
Det er værd at bemærke, at der også er flere typer planlægning, afhængigt af tidspunktet:
- Current.
- Perspektiv.
- Operationel produktion.
prospektive
Fremtidig planlægning er helt baseret på prognoser. Ved hjælp af denne teknologi er det muligt at bestemme det potentielle fremtidige behov for nye produkter, samt virksomhedens produkt- og salgsstrategi på forskellige markeder. Blandt andet er lovende typer uddannelsesplanlægning og andre muligheder for dens implementering opdelt i mellemlang og lang sigt afhængigt af, hvilket specifikt tidsrum prognosen er foretaget.
En sådan plan er kendetegnet ved en programmålrettet karakter, det vil sige, den bestemmer virksomhedens økonomiske strategi i en tilstrækkelig lang periode under hensyntagen til grænserne for de eksisterende salgsmarkeder samt den mulige udvikling af andre markeder. Antallet af indikatorer i denne plan er begrænset, og dens mål og mål er mere specifikt angivet i mellemlangtidsplanen.
Objekterne til bestemmelse af, hvilke hovedtyper planlægningsaktiviteterne bruges, bliver ofte organisatoriske strukturer, kapitalinvesteringer, produktionskapacitet, behovet for visse økonomiske ressourcer, markedsandel og mange andre. Hidtil er fristerne for gennemførelse af planer ikke af nogen obligatorisk karakter, og et tilstrækkeligt stort antal virksomheder udvikler langsigtede planer i en periode på 5 år, mens mellemlangtidsplaner er bygget i cirka 2 til 3 år.
strøm
Nuværende typer kalender-tematisk planlægning udvikles som en mellemlangtidsplan med en detaljeret forfining af dens indikatorer. I dette tilfælde kan både strukturen og de årlige planlægningsindikatorer variere afhængigt af hvilket bestemt objekt, der overvejes, hvilket resultat de er inddelt i værksted, team og fabrik.
Operationel produktion
Denne type planlægning giver mulighed for forfining af årsplanens opgave i kortere tidsperioder samt fordeling af mål for forskellige produktionsenheder. En sådan plan bruges som et middel til at sikre den rytmiske frigivelse af produkter såvel som implementeringen af den ensartede drift af virksomheden og i sidste ende bringer de planlagte opgaver til deres øjeblikkelige kunstnere. Drifts- og produktionsplanlægning er også opdelt i planlægning, intra-shop og inter-shop. Som den sidste fase anvendes den såkaldte skift-daglige planlægning.
klassifikation
Der er et ret stort antal tegn, som forskellige planlægningsmetoder ved hjælp af former, udtryk, typer og også mange andre tegn. Set fra den obligatoriske vedtagelse og efterfølgende implementering af planlagte opgaver kan planlægningen opdeles i to typer - vejledende og direktiv.
direktiv
Direktivtyper af aktivitetsplanlægning er kendetegnet ved den obligatoriske vedtagelse samt den efterfølgende opfyldelse af de planlagte opgaver, som bestemmes af moderselskabet for de virksomheder, der er underordnet det.Direktivplanlægning gennemgik i lang tid fuldstændigt hvert niveau i systemet med socialistisk centraliseret planlægning og begrænsede også initiativet fra hver enkelt virksomhed, men i den moderne markedsøkonomi bruges det på virksomhedsniveau og bruges til at udvikle deres nuværende planer.
vejledende
Vejledende planlægning er en separat form for statlig regulering af produktionen gennem ændringer i told og priser, skattesatser, bankrenter, det lavest mulige løniveau samt en række andre indikatorer. Det er således muligt at anføre et ret stort antal karakteristika, der bestemmer vejledende planlægning. Typer af planer Denne type inkluderer opgaver kaldet indikatorer.
Indikatorer er parametre, i overensstemmelse med hvilke staten og den efterfølgende retning for økonomisk udvikling er karakteriseret, og som udvikles direkte af regeringsorganer. Sammensætningen af en sådan plan kan også indeholde en række obligatoriske opgaver, men antallet af dem er ret begrænset, hvilket resulterer i, at en sådan plan er mere vejledende og anbefalende. Brugen af denne planlægning findes i dag i virksomheder under udvikling af langsigtede planer.
prospektive
Som nævnt ovenfor er hovedtyperne af planlægningen af denne type helt baseret på prognoser, det vil sige, det repræsenterer grundlaget, fundamentet for denne planlægningsteknologi, og i modsætning hertil er det helt baseret på forudsigelse, der er baseret på sandsynlige, økonomiske og matematiske såvel som videnskabeligt baserede analyser. forskellige udsigter for virksomhedens udvikling i den nærmeste fremtid.
strategisk
Strategisk planlægning sætter sig langsigtede mål og sørger også for fordeling af midler til at nå dem og bestemmer de vigtigste retninger for den videre udvikling af virksomheden. Desuden er ikke mindre vigtig, sådan planlægning tilvejebringer dannelse af virksomhedens vigtigste mission, der sigter mod at nå dets fælles mål. Missionen undersøger detaljeret virksomhedens status og giver også præcis retning og orientering for at bestemme de nøjagtige mål og strategier på forskellige udviklingsniveauer.
taktisk
Taktisk planlægning dækker i modsætning til ovenstående to på mellemlang og kort sigt og er også rettet mod den mest effektive og hurtige implementering af disse planer, der er specificeret i et sæt planer for virksomhedens socioøkonomiske udvikling.
Biteye-minedrift
Disse typer planlægning er en slags teknisk og økonomisk, men under betingelserne for en moderne markedsøkonomi kunne dens funktioner markant udvides, som et resultat heraf har forvandlet sig til en selvstændig planlægningstype. Der er også en hel række klassificeringer af typer og planlægningsformer, herunder reaktiv, interaktiv, proaktiv, inaktiv og mange andre.
Funktioner ved økonomisk planlægning
Finansiel planlægning inkluderer fastlæggelse af alle indtægter og retningsgivende for udgifter til virksomhedens økonomi for at sikre dens videre udvikling. Som de vigtigste mål for denne proces kan vi bemærke etablering af korrespondance mellem virksomhedens tilstedeværelse af økonomiske ressourcer samt behovet for deres tilgængelighed. Derudover giver finansiel planlægning et valg af de mest effektive kilder til at skaffe økonomiske ressourcer og de mest rentable muligheder for deres anvendelse.
Økonomisk planlægning gennemføres ved dannelse af en lang række økonomiske planer, hvis indhold og formål direkte vil afhænge af hvilke opgaver planlægningen sætter for sig selv og i forhold til hvilke objekter den udføres. Den finansielle plan skal betragtes som en af de reelle former for fordelingen af finansieringen i et bestemt selskab, mens det er værd at bemærke, at den finansielle plan fungerer i form af balanceformer, og grupperer dem indtægter og udgifter, der er planlagt at blive modtaget og finansieret i en bestemt periode.
Planens detaljeringsgrad afhænger direkte af den form for dokumenter, der er vedtaget af virksomheden, mens formen af den økonomiske plan sammen med kompileringsteknologien og teknologien til udvikling af indikatorer ikke er identisk med balancen.
