Uanset hvor mange niveauer af organisationsstyring der er i virksomheden, kan managerens opgaver være forskellige - baseret på hvilken kategori en specialist af denne type besætter:
- Top link.
- Mellemlink.
- Nederste link.
Topledelse
En seniorchefs opgaver repræsenterer det højeste organisatoriske ledelsesniveau, som i den moderne organisationsstruktur er det mindste. Specialister i dette format er direkte ansvarlige for forskellige strategiske spørgsmål med hensyn til aktiviteter og udvikling af organisationer samt er involveret i vedtagelsen af forskellige strategiske beslutninger. Opgaverne for ledere af denne type dannes på grund af behovet for at organisere, koordinere og efterfølgende styre og kontrollere aktiviteterne i forskellige strukturelle afdelinger i virksomheden.
Hvad er deres ansvar?
Inden for klassisk ledelse betragtes topledelse som de vigtigste personer, der er direkte ansvarlige for at tage de vigtigste beslutninger for virksomheden som helhed såvel som dens forskellige komponenter. Kompleksiteten i arbejdet med specialister på dette niveau ligger i det faktum, at de konstant skal analysere de data, der leveres af andre ledere, sammenligne dem med oplysninger om miljøet omkring virksomheden, herunder foretage forskellige justeringer af organisationen.
Mellemlink
Mellemledernes opgaver inkluderer organisering af aktiviteter samt løsning af forskellige spørgsmål direkte på hvert niveau strukturel enhed. Med andre ord er en sådan specialist engageret i planlægning, organisering, koordinering og overvågning af aktiviteterne for medarbejderne på enheden, der er inden for hans kompetence. Denne type specialister inkluderer lederne af forskellige funktionelle afdelinger i virksomheden samt direktører for individuelle kommercielle strukturer.
Hvad laver de?
Juniorledernes arbejde koordineres og overvåges af mellemledere. Desuden er det værd at bemærke, at de undertiden er delt i to niveauer. Men på samme tid er de som regel hoveder for forskellige uafhængige afdelinger i et bestemt firma. Det skal bemærkes, at det netop er dette niveau, der i dag betragtes som det vigtigste og specifikke i hele ledelsessystemet, da mellemlederes hovedopgaver i nogle virksomheder inkluderer de rettigheder og ansvar, der er forbundet med seniorledere. Derfor kaldes dette niveau ofte "management".
I det overvældende flertal af tilfælde adskiller mellemledere sig fra topniveau-specialister, idet de har visse begrænsninger med hensyn til at tage nogle uafhængige beslutninger. Grundlæggende er de i deres funktionalitet en slags buffer mellem specialisterne i de nedre og øverste led. Med andre ord inkluderer mellemlederens hovedopgaver forberedelse af den grundlæggende information, der er nødvendig til beslutningstagning fra den øverste ledelse, og de vil omdanne de beslutninger, der vil blive taget til en "teknisk" praktisk form for opfattelse, og derefter informere ledere om disse beslutninger nedre fjernelse.
Egenskaber
Det er værd at bemærke, at siden niveauet af 80'erne har dette niveau af ledere som en social gruppe i højeste grad oplevet indflydelsen af alle former for ændringer set ud fra den økonomiske, teknologiske, ledelsesmæssige såvel som socio-psykologiske plan. Det er det, der bestemmer hovedkarakteristika for dette niveau som den vigtigste ledelse i enhver virksomhed.
Det skal også bemærkes, at det er temmelig vanskeligt at generalisere, hvad hovedansvaret og funktioner i mellemniveaulederen inkluderer, da funktionerne i hans arbejde kan variere afhængigt af, hvad den strukturelle enhed under hans kontrol specifikt beskæftiger sig med. Ledelsen giver sådanne specialister en hel del uafhængighed, men samtidig også ansvar og rettigheder. Takket være alt dette ligner de opgaver, der udføres af mellemlederen meget, arbejdet for specialister på øverste niveau, men hører naturligvis til en snævrere ledelse.
Nederste link
Det laveste ledelsesniveau inkluderer specialister, der er organisatoriske ledelsesniveau forskellige individuelle grupper inden for en bestemt strukturel enhed. I det overvældende flertal af tilfælde inkluderer lederens opgaver i organisationen, ud over forskellige ledelsesfunktioner, der er rettet mod at styre en gruppe af kunstnere, også direkte deltagelse i aktiviteterne i disse grupper med det formål at udføre de opgaver, der er tildelt dem. Især er dette opgaverne som salgschef, reklame, udvikling og mange andre.
Blandt specialister kaldes denne kategori medarbejdere, der leverer direkte arbejde med kunstnere, ofte tekniske eller operationelle ledere. I overensstemmelse med undersøgelserne blev det bestemt, at opgaverne og funktionerne for den lavere niveau manager har den største belastning, og at de også er de travleste af forskellige handlinger, der direkte afhænger af specifikke punkter med hensyn til det udførte arbejde. Således er en ret stor del af tiden for sådanne specialister travlt med aktiv kommunikation med kunstnere.
Hvad laver de?
De fem vigtigste sammensatte faktorer i arbejdet for sådanne specialister anerkendes som kriterier for at tilhøre denne kategori ledere i både indenlandsk og udenlandsk praksis:
- Indstilling af mål og mål, som disse opgaver udføres for.
- Forberedelse samt at tage ansvarlige beslutninger.
- Personligt ansvar for rigtigheden af beslutninger.
- Udførelse af forskellige funktioner relateret til styring af dine underordnede.
- Evnen til at delegere deres egne rettigheder og funktioner.
I praksis for hver enkelt virksomhed er målene og opgaverne for manageren for hvert link naturligvis lidt forskellige fra dem, der er præsenteret her. Især er dette direkte relateret til organisationsniveauet og arbejdskultur den observerede praksis med adskillelse af funktioner og ansvarsområder, fraværet af forskellige forskriftsdokumenter, der regulerer indholdet af arbejdskraft, ansvar og lovgivning, hvilket fører til det faktum, at ledernes ansvar bogstaveligt talt udarbejdes.
Hvilke slags er der?
Den moderne økonomiske litteratur beskriver flere kategorier og typer af sådanne specialister. En af klassificeringerne er udelukkende vandret, når der etableres specifikke ledere i spidsen for de enkelte strukturelle afdelinger i virksomheden. I overensstemmelse med en anden tilgang er den vertikale fordeling af arbejdskraft og følgelig kategorierne af ledere i første omgang. Den tredje tilgang er baseret på klassificeringen af disse specialister i overensstemmelse med arten af deres aktivitet, som et resultat heraf, idet specialisterne i dag er opdelt i følgende grupper:
- Opgaver fra en salgschef.
- Ved indkøb.
- Om markedsføring.
- Ved reklame.
- Med transport.
- Ved udvikling.
- Brand manager.
- Opgaver fra økonomichefen og mange andre.
Man bør være særlig opmærksom på et sådant emne som innovationschefens opgaver.I modsætning til andre specialister er dens fokus introduktionen af nye teknologier i virksomheden, der kan bidrage til dens udvikling, samt øge effektiviteten af at drive forretning. Desværre er det næsten umuligt at overveje den fulde liste over ledere, der i øjeblikket opererer i indenlandske virksomheder, men i den økonomiske litteratur kan du finde flere dusinvis af forskellige navne på disse specialiteter.
Hvilke funktioner udfører de?
Personalechefens (og mange andre typer) opgaver er at udføre generelle styringsfunktioner, der hver omfatter en hel række handlinger, som igen er opdelt i operationer. Derefter er operationerne opdelt i elementer og elementer i mikroelementer.
Lederen som embedsmand har de tilsvarende rettigheder, der giver ham mulighed for at fungere på grundlag af princippet om kollegialitet og kommandoenhed. Med andre ord er det denne specialist, der er personligt ansvarlig inden for rammerne af sin kompetence for, hvor effektivt og korrekt teamet, der leveres til ham, fungerer, da det er han, der påtager sig ledelsesfunktionerne, samt forbereder og træffer ansvarlige beslutninger.
Det er værd at bemærke, at indholdet af arbejdet og opgaverne for den økonomiske leder (eller enhver anden) ikke kun inkluderer forberedelsesprocessen, men også beslutningstagning, der er baseret på behandlingen af skriftlig eller mundtlig information. I arbejdsaktiviteterne hos sådanne specialister er der opgaver såsom organisering, overtalelse, træning, genuddannelse og om nødvendigt straf, koordinering og omhyggelig overvågning. Lederen skal blandt andet evaluere arbejdet i det team, der er betroet ham, og sørge for, at han opmuntres til at udføre sit arbejde så effektivt som muligt. Det er disse typer arbejde, der altid har været og vil fortsat repræsentere de vigtigste opgaver for kontorlederen.
Hvad inkluderer arbejdsindholdet?
Indholdet af lederens arbejde er en kombination af forskellige elementer, relationer og parter, der danner en fuldgyldig hensigtsmæssig aktivitet, der kombinerer socioøkonomiske og organisatoriske relationer. Alt det forskellige arbejde fra specialister på dette felt kan systematiseres ved at identificere de tre vigtigste aspekter af deres aktiviteter - kommercielle, økonomiske, sociale og uddannelsesmæssige såvel som organisatoriske og administrative.
Organisatorisk og administrativt
Denne type aktivitet inkluderer organisering af underordnede til at udføre en bestemt opgave. I dette tilfælde skal lederen skabe alle de nødvendige betingelser samt motivere medarbejderne til at nå deres mål på den mest effektive måde, hvilket giver minimale omkostninger til materielle, arbejdskraft og økonomiske ressourcer.
Ved at udføre funktionerne hos arrangøren vil lederen skabe de betingelser, der kræves for at sikre et frugtbart fælles arbejde, samt koordinerede og på samme tid målrettede handlinger fra underordnede. Denne specialitet giver en ekstrem nøjagtig forståelse af målene for dit arbejde, evnen til at fremhæve de vigtigste opgaver i en bestemt periode, samt bestemme de teknologier, ressourcer og forudsætninger, der er nødvendige for at fuldføre opgaven.
I denne rolle vil lederen i dette tilfælde bruge sine beføjelser til at sikre virksomhedens levetid i overensstemmelse med alle slags ordrer, regler, instruktioner og andre normer.Sammen med medarbejderne er en specialist på dette niveau engageret i udvikling og efterfølgende implementering af en personalepolitik, der inkluderer udvælgelse, personale, uddannelse og faglig udvikling af specialister samt placering og efterfølgende overførsel af personale.
Hvorfor er det nødvendigt?
Det organisatoriske og administrative arbejde, som lederen udfører, er som mål at eliminere enhver uansvarlig opførsel fra kunstnerens side samt at motivere medarbejderne til fuldt ud at udføre deres officielle opgaver. Det er uacceptabelt at tillade, at den kollektive arbejdsprocedure forbliver uden en leder, der kunne etablere ansvaret nøjagtigt, samt sikre den strengeste orden, der udelukkende skabes af en professionel lederes vilje.
Man må dog forstå, at specialister på dette område organisatoriske og administrative aktiviteter endda kan gå i diktatoriske former, hvis bevidsthed og disciplin ikke respekteres. En manager, der prøver at bygge sit arbejde ud fra en autoritær stil, vil i sidste ende ikke være i stand til at opnå nogen betydelig succes både med at uddanne teamet og i udførelsen af de opgaver, der er tildelt det. Under alle omstændigheder refererer dette til varig og langsigtet succes, da denne manager enten ikke vil være i stand til kun kompetent at overveje alle aspekter af sit arbejde, eller, selvom han gør det, vil han snart sprede sin ressource. På samme tid vil han ikke være i stand til at skabe muligheder for yderligere at sikre en effektiv udvikling af enheden og enkeltpersoner.
Det er af denne grund, at det er ekstremt vigtigt at fordele ansvaret korrekt mellem lederen såvel som den person eller de personer, der er hans stedfortrædere.
Produktion og kommerciel, finansiel og økonomisk
Denne type aktivitet er den vigtigste og ansvarlige og bør overvejes separat af lederen, hvis han virkelig ønsker at udføre de opgaver, der blev sat for ham. Desuden afhænger indholdet af en sådan aktivitet direkte af, hvad den enhed, der er betroet den, præcist.
I dette tilfælde skal en specialist på mellemniveau, der har en lederstilling, forudse mulighederne for at manøvrere de ressourcer, der er stillet til rådighed for ham, gennemføre den geografiske retning for import og eksport af forskellige produkter i overensstemmelse med de aktuelle anmodninger, derudover tilbyde, reducere og analysere tendenser samt de aktuelle verdensmarkedsforhold. markedet. En sådan specialist er involveret i at identificere de største potentielle købere, under hensyntagen til transportkapaciteten og en række andre forhold, og skitserer desuden en handlingsstrategi, der sigter mod en hurtig udvidelse af salgsmarkederne og tiltrækker nye agenter.
Derudover inkluderer f.eks. En finansdirektørs opgaver i en virksomhed en række andre operationer: det fastlægger en grundig tidsplan for forhandlinger med alle partnere både hjemme og i udlandet, planen for udlandsrejser for forskellige specialister specificeres, og den fastlægges også en form for interaktion med industrien, indgåelse af alle former for kontraktaftaler eller agenturaftaler.
Social og psykologisk
Socio-psykologiske elementer er ekstremt vigtige i arbejdet med en mellemleder, da teamet, der ledes af ham, inkluderer et stort antal mennesker, personligheder med individuelle karaktertræk, livspositioner, evner, interesser og mange andre funktioner.Arbejdskollektivet er en ekstremt kompleks socio-psykologisk forbindelse i det moderne samfund, hvor uformelle og formelle forhold, arbejdsforhold, forskellige menneskers personlige ansvar, vederlag, ledelsestil og værktøjer samt mange andre faktorer, der direkte påvirker dannelsen af psykologiske klima i teamet og følgelig på resultaterne af fælles arbejde.
Fra dette synspunkt inkluderer lederens hovedopgaver og funktioner dannelse af et aktivt team. Det skal bidrage til udviklingen af arbejdsaktivitet såvel som til udviklingen af personlige egenskaber hos alle medlemmer af teamet, der er betroet ham. Flere og mere moderne ledere beskæftiger sig med forskellige specifikke sociale problemer, der vedrører ændringer i arbejdsmotiver og incitamenter, såvel som det nuværende betalingssystem, afhængigt af hvor effektive resultaterne af det fælles arbejde var.
Derfor giver det overvældende flertal af værktøjer og teknologier til personalestyring, der udviklede sig i sovjetisk tid og tog kommando og administrative principper som basis i dag dramatiske ændringer.
