I krisetider 180 spsk. Af særlig relevans for begge sider af arbejdsforholdene. Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Det styrer reduktion af medarbejdere.. Det er ganske strengt, derfor bør du gøre dig bekendt med bestemmelserne i dette paragraf i loven. Til medarbejderne - for at forstå, hvordan man beskytter sig mod vilkårlighed, til personaleansvarlige - for ikke at begå utilgivelige fejl. Lad os læse og analysere teksten i 180 Art. Den Russiske Føderations arbejdskodeks.
Generel beskrivelse
Den artikel, vi overvejer, består af fire afsnit - afsnit. Hver indeholder en bestemt norm for et af faserne i reduktionsprocessen. Sig det er meget lille. Praktikanter vil ikke være enige med dig. Faktum er, at afskedigelsen efter art. 180 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks er en meget delikat sag. Det skal udføres omhyggeligt under nøje overholdelse af alle formaliteter. Vores lovgivning er ikke selvforsynende. For at organisere dens strenge gennemførelse er det nødvendigt at kende hele indholdet af arbejdsreglerne og andre lovgivningsmæssige retsakter. Del 4 af artiklen henviser til dem. De første tre er beskrevet arbejdsgiveransvar der ikke længere har brug for tjenester fra en bestemt specialist. Han skal:
- tilbyde en person et andet sted i overensstemmelse med alle juridiske normer;
- rettidig advare ham om en ændring i personalet;
- betale efterløn om nødvendigt.
Disse betingelser er påkrævet. De skal observeres både i indhold og i form. Ellers vil medarbejderen kunne arrangere alvorlige problemer for administrationen. Lad os se på hvert enkelt objekt i detaljer.
Jobtilbud
Del 1, art. 180 i Den Russiske Føderations arbejdsregler regulerer proceduren for administrationen i tilfælde af en reduktion af personalet eller et fald i antallet. Det skal bemærkes, at vores artikel refererer til næsten forskellige ændringer i virksomhedens struktur. En af dem er ændringen i personale. Dette er en proces, når det er nødvendigt at omfordele retningen for påføring af kræfter på grund af omdannelsen af produktionsprocessen. I praksis vedtages den nye distribution af stater som et separat dokument med afskaffelse af det gamle. I det andet tilfælde ændres produktionsstrukturen ikke, men krymper. Det vil sige, at administrationen ikke er i stand til at give omfanget af arbejde til alle arbejdstagere. Frigivet klip. I et separat dokument foretages ændringer i kolonnen, der beskriver de kvantitative egenskaber ved bemandet. I begge tilfælde skal medarbejderen tilbydes et andet sted. Det skal svare til hans uddannelse, faglige færdigheder, praktiske erfaringer.
Praktisk implementering
Allerede første afsnit i den undersøgte artikel indeholder en implicit betingelse. Faktum er, at det ikke er så simpelt, som det ser ud fra førstebehandlingen at indse det, så ingen kan fremsætte krav. Forestil dig, at du er en personaleansvarlig og skærer 30 mennesker. Og du har kun to ledige stillinger. Hvem skal jeg tilbyde dem? Her er bestemmelserne i art. 179 TC. Hun taler om ulighederne i retten til at forlade arbejde. Der er kategorier af borgere, der har fordele i denne sag. Og i vores artikel er der ingen direkte henvisning til den 179. Men det skal overholdes. Så skal du identificere de ansatte, der kan kræve fordele, og tilbyde dem ledige stillinger i første omgang. Alt dette foregår selvfølgelig skriftligt med at fikse enhver nuance i loven.Og medarbejderen skal på sin side også overvåge overholdelsen af sine rettigheder. Når alt kommer til alt kan han blive nødt til at klage til specielle myndigheder. På den tredje side er fagforeningsorganisationen opfordret til at overvåge gennemførelsen af alle lovgivningspunkter. Hvis det er i virksomheden, er det umuligt at reducere arbejdstagere uden dens deltagelse. Dette er angivet i fjerde afsnit i 180 Art. Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Administrationen vil fuldt ud overholde første afsnit, hvis den tilbyder de ansatte alle tilgængelige steder.
Om advarsel
Som det er kendt af personaleansvarlige, del 2 af art. 180 i Den Russiske Føderations arbejdskode skal overholdes hellig. Hun taler om behovet for at advare folk om ændringer i personale eller styrke skriftligt. Som regel udstedes en ordre, hvorunder medarbejderne indstiller en dato og efterlader en autograf. Men de praktiserer andre måder. For eksempel sender nogle virksomheder registrerede breve til deres specialister. Dette gøres i tilfælde af masseafskedigelse i en organisation, der ikke har en lokal placering. Folk skal advares om to måneder. Denne norm er indeholdt i 180 Art. Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Datoen for reduktion beregnes ikke fra det tidspunkt, hvor ordren blev registreret, men ud fra antallet af specialister, som specialisten har kendskab til. Denne nuance bliver vigtig, når en fornærmet medarbejder appellerer til særlige myndigheder eller retten. Erfarne personaleansvarlige er godt opmærksomme på den beskrevne subtilitet, men arbejdstagere, der ikke er bekendt med bureaukratisk hækling, tager sjældent hensyn til. Og det skal tages i betragtning, hvis du beslutter at sagsøge administrationen. Manglende overholdelse af advarselsbetingelserne fører ofte til genindførelse og straf af overordnede. Normen er streng, dens overtrædelse er uacceptabel.
Reduktion Advarsels-tricks
Arbejderne skal være opmærksomme på, at ikke enhver meddelelse om en beslutning om at skifte personale overholder standarderne i art. 180 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Kommentarer fra eksperter indeholder et sådant eksempel. Administrationen annoncerede den kommende reduktion på generalforsamlingen, mundtligt. En sådan handling bør ikke betragtes som korrekt. Hver medarbejder skal registrere det faktum, at de er bekendt med oplysninger om ændringer. Artiklen henviser til en periode på mindst to måneder. Dette skal forstås på en sådan måde, at advarsler kan udføres tidligere. Så får folk flere muligheder og tid til at finde et andet job. Der er også kommentarer til forslaget fra et andet sted. Som regel annoncerer administrationen sin vision om yderligere ansættelse af en person med et vedlagt dokument for at ændre bemandingen. Det vil sige, at en person bliver bekendt med to papirer. Et dokument advarer ham om reduktionen, et andet indeholder et forslag til et nyt sted. Hans vilje er at acceptere eller nægte. Dette gøres om to måneder. Men i den specificerede periode kan situationen ændre sig. Derfor skal der modtages et andet skriftligt forslag dagen før afskedigelse. Denne nuance er heller ikke kendt for alle. Og dens manglende overholdelse giver medarbejderen visse fordele i tilfælde af tvist.
Del 3 af art. 180 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks
Men er det nødvendigt at være i tjenesten, hvorfra de faktisk sparker dig ud, alle to måneder? Næsten enhver medarbejder kan spørge dette, og han har ret. Enig, situationen er ikke særlig behagelig for en person. S. 3 Art. 180 i Den Russiske Føderations arbejdskode besvarer et potentielt spørgsmål. Hvis medarbejderen er enig, bliver han fyret tidligere. Desuden er administrationen forpligtet til at betale en ydelse i størrelsen af den gennemsnitlige månedsløn. Samtykke er skriftlig. Som regel er overordnede tilbageholdende med at skille sig ud med penge. Derfor skal arbejdstagere strengt overholde arbejdslovgivningen for ikke at være under ugunstige forhold. Faktum er, at en advarsel om nedsættelse ikke beskytter en person mod ansvar for overtrædelser. For eksempel, hvis han begår fravær, afviser hans administration i henhold til en anden artikel. Desuden modtager han ingen fordele eller fordele. Derfor er det nødvendigt at undersøge bestemmelserne i art. 180 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Der er kun fratrædelsesgodtgørelse i tilfælde af aftale mellem parterne.Det er nødvendigt at kræve, at administrationen, hvis du ønsker at stoppe i forvejen, skal udtrykke sig skriftligt om dette emne.
Hvad der vil blive skrevet i arbejdsbogen
Vores artikel er ikke grundlaget for at afgive en ordre om opsigelse af en ansættelseskontrakt. Disse betingelser er beskrevet i et andet afsnit i TC. Nemlig i del 3 af art. 81. Dette er en afskedigelse på arbejdsgiverens initiativ. Det vil sige, i arbejdsbogen vil det blive skrevet, at kontrakten opsiges i overensstemmelse med den specificerede artikel (del 3). Det tilrådes for medarbejderen at verificere de oplysninger, som personaleansvarlig indtaster i sine dokumenter. De påvirker både den fremtidige karriere og designet af pensionsindholdet. Derudover er der kategorier af mennesker, der generelt er forbudt at reducere. Disse er gravide kvinder, mødre, hvis barn er under tre år gammel. De skal under alle omstændigheder være i tjenesten. Enlige mødre (børn under 14 år) nyder den samme fordel. Forresten, hvis et barn kun har en far, gælder reglerne for ham.
Hvor skal man klage over krænkelser?
Dette spørgsmål opstår heldigvis sjældent. Men ingen garanterer hverken myndighedernes samvittighedsfuldhed og ærlighed eller personaleansvarligens kvalifikationer. Derfor er det ønskeligt at have en idé om, hvad der skal gøres, hvis administrationen er ulovlig. Gå først og fremmest til formanden for fagforeningsudvalget. Hans pligt er at stå ved din side. Hvis der ikke findes en sådan myndighed, skal du kontakte arbejdsinspektionen. Der er specialister, hvis jobansvar inkluderer udførelse af overholdelseskontrol. Det tilrådes at forelægge dette organ alle dokumenter, der er relateret til ulovlig reduktion. Specialisten foretager en inspektion på stedet. Hvis overtrædelsen virkelig fandt sted, straffer myndighederne. Han er imidlertid ikke kompetent til at beslutte spørgsmålet om genindførelse. Dette gøres af retten.
konklusion
Den Russiske Føderations arbejdslovgivning er udformet på en sådan måde, at en person er omfattende beskyttet. Denne kendsgerning er muligvis ikke synlig for dem, der har omgået konflikter med overordnede. Dog sikrer staten strengt, at administrations vilkårlighed er så lille som muligt. Og hvis det sker, sker det ofte på grund af analfabetismen af den ansatte, der ikke ved, hvordan man beskytter sine rettigheder. Derfor tilrådes det at blive bekendt med bestemmelserne i TC, for at forstå og bruge den viden, der er opnået i praksis. Derefter vil lederen ikke være i stand til at vende situationen til fordel for ham, uanset hvor kompetent personalchef der arbejder i virksomheden. Held og lykke
