Có bao nhiêu chuyên gia tự đặt mục tiêu trở thành người lãnh đạo! Nhưng để áp dụng cho một vị trí có trách nhiệm như vậy, chỉ có kiến thức và kinh nghiệm là không đủ. Điều quan trọng là phải hiểu rõ công việc như vậy là gì. Người lãnh đạo không chỉ phải là một chuyên gia trong lĩnh vực được lựa chọn, mà còn phải có những đặc điểm cá nhân nhất định, có khuynh hướng tổ chức và quản lý.
Một nhà lãnh đạo là gì?
Để bắt đầu, chúng tôi xây dựng một định nghĩa ngắn gọn. Vì vậy, theo từ điển các thuật ngữ, khái niệm và định nghĩa trong kinh tế và kinh doanh, các nhà quản lý là một loại nhân viên có quyền đưa ra quyết định về các vấn đề quản lý để đảm bảo hiệu quả của công ty. Nhưng như bạn đã biết, các chuyên gia như vậy là khác nhau, ví dụ, tổng giám đốc, quản lý, trưởng phòng, tổng biên tập và những người khác. Ngoài ra, tất cả các đại biểu được bao gồm trong loại nhân viên này.
Trong định nghĩa của thuật ngữ, người ta nhấn mạnh vào việc các nhà quản lý là nhân viên của công ty có quyền đưa ra các quyết định quan trọng và chịu trách nhiệm về kết quả, cũng như chịu trách nhiệm về các hoạt động của tất cả các chuyên gia cấp dưới.
Phân loại lãnh đạo: Quảng cáo mã
Như đã lưu ý, các nhà quản lý có liên kết khác nhau. Trong khoa học kinh tế, người ta thường phân loại các chuyên gia như vậy. Một bộ phận như vậy mang lại sự rõ ràng cho trách nhiệm của người lãnh đạo, xác định ranh giới ảnh hưởng, phạm vi ảnh hưởng. Nhà tuyển dụng cũng dễ dàng hơn trong việc đánh giá cách thức lãnh đạo mới làm việc, biết liên kết nào trong toàn bộ cấu trúc nhân sự mà người sau chiếm giữ.
Trong kinh tế, có sự phân loại khác nhau của các nhà quản lý. Được biết đến nhiều nhất là mã Adizes hoặc viết tắt là PAEI. Theo bộ phận này, các nhà quản lý là:
- Nhà sản xuất hoặc chuyên gia làm sản phẩm. Nó được đặc trưng bởi các chỉ số cao về hiệu quả lao động, các hoạt động của nó nhằm mục đích tăng lợi nhuận của công ty.
- Các quản trị viên tổ chức các hoạt động tối ưu của nhân viên.
- Các doanh nhân phân tích thị trường và đưa ra những ý tưởng mới.
- Một nhà tích hợp là một chuyên gia thiết lập quan hệ bên ngoài và tổ chức, đoàn kết một nhóm nhân viên công ty.
Sự phân loại này đã bị chỉ trích bởi các nhà kinh tế, quản lý doanh nghiệp và nhà tâm lý học. Vì trong hầu hết các trường hợp, các nhà lãnh đạo thành công sở hữu tất cả các phẩm chất trên cùng một lúc hoặc kết hợp một vài trong số họ.
Cấp lãnh đạo
Trong tài liệu kinh tế, người ta thường chia nhân viên quản lý thành ba cấp tùy theo chức năng được thực hiện trong công ty:
- Quản lý hàng đầu. Cấp độ này bao gồm các nhân viên quản lý và chịu trách nhiệm về các hoạt động của toàn bộ công ty. Họ phát triển hướng sản xuất chính, đưa ra các quyết định quan trọng, chuẩn bị các kế hoạch dài hạn, xác định ngân sách và nhiều hơn nữa. Chỉ những người quản lý này mới có quyền mua hoặc bán một công ty, một dây chuyền sản xuất mới, v.v ... Những người quản lý cao nhất bao gồm chủ tịch và phó chủ tịch của công ty, người quản lý, chủ tịch hội đồng quản trị giám đốc, giám đốc điều hành. Để chiếm ghế của một nhà lãnh đạo ở cấp độ như vậy là một nhiệm vụ cực kỳ khó khăn, đòi hỏi sự cống hiến chuyên nghiệp và khuynh hướng bẩm sinh của một nhà lãnh đạo.
- Người quản lý cấp trung có nhiệm vụ làm theo chỉ dẫn của cấp trên, đưa nhiệm vụ của họ cho cấp dưới, cụ thể là cấp dưới. Các chuyên gia cấp trung có thể đưa ra các đề xuất về công việc của công ty, xác định các phương pháp và cách thức hiện thực hóa các mục tiêu mà các ông chủ đặt ra. Ngoài ra, sự tương tác và lãnh đạo của nhân viên phụ thuộc trong hệ thống phân cấp cấu trúc của công ty chiếm một vị trí quan trọng trong công việc của các chuyên gia như vậy. Các quản lý cấp trung bao gồm trưởng phòng và phòng ban, trưởng phòng, dự án và những người khác.
- Các nhà quản lý cấp thấp làm việc trực tiếp với các nhà quản lý quy trình. Họ đại diện cho lợi ích của người lao động, kiểm soát việc thực hiện các nhiệm vụ. Các chuyên gia như vậy bao gồm các nhà quản lý giám sát, trình hướng dẫn trang web, trưởng nhóm, v.v.
Các nhà quản lý cũng được phân loại thành tuyến tính và chức năng. Họ khác nhau trong phạm vi ảnh hưởng và quyền hạn được giao.
Tâm lý của các nhà lãnh đạo
Trong tâm lý học, người ta cũng chú ý đến việc tách các nhà quản lý theo bản chất của quản lý. Có nhiều cách phân loại khác nhau, nhưng phổ biến nhất được mô tả dưới đây. Vì vậy, từ quan điểm của tâm lý học, các ông chủ như sau:
- người lãnh đạo truyền cảm hứng cho cấp dưới làm việc tích cực, nhiệt tình, khuyến khích việc tạo ra những ý tưởng mới;
- người tuyệt vọng đã quen với việc thực hiện nghiêm ngặt các quy tắc và thái độ;
- nhà ngoại giao coi đội là một đội, giải quyết các vấn đề và tranh chấp một cách chính xác;
- nhà nhân văn đại diện cho công ty như một gia đình duy nhất, giới thiệu đạo đức doanh nghiệp;
- một nhà dân chủ chia sẻ một phần thẩm quyền của mình với cấp dưới.
Ai có thể trở thành một nhà lãnh đạo?
Để chiếm vị trí lãnh đạo, trước hết, giáo dục đại học là cần thiết, cũng như những phẩm chất cá nhân nhất định (nhiều hơn về họ dưới đây). Ngoài ra, điều quan trọng là tích lũy kinh nghiệm trong lĩnh vực được chọn, để biết những điều cơ bản về quản lý và tâm lý nhóm. Người nộp đơn cho vị trí lãnh đạo nên nhận thức được toàn bộ trách nhiệm của công việc đó, phân tích những rủi ro có thể xảy ra và những khó khăn sắp tới.
Các nhà tâm lý học nói rằng chân dung tâm lý Nhà lãnh đạo tiềm năng bao gồm các khía cạnh sau:
- trình độ học vấn;
- khả năng bẩm sinh;
- đặc điểm tính cách.
Giáo dục bắt buộc
Giáo dục nào là bắt buộc để chiếm ghế của một nhà lãnh đạo? Các nghiên cứu xã hội học đã tiết lộ rằng hầu hết các nhà quản lý thành công đều có 2 bằng cấp trong các chuyên ngành khác nhau. Giáo dục đầu tiên có thể là kỹ thuật, kinh tế, pháp lý. Và bổ sung - tâm lý, sư phạm.
Việc làm chính thức: Tính năng
Hoạt động chính của người đứng đầu là đưa ra các quyết định quan trọng đối với công ty trong khuôn khổ quyền hạn được quy định trong hợp đồng lao động. Với người quản lý, cũng như với các nhân viên khác, một hợp đồng chính thức được ký kết, trong đó mô tả chi tiết về nhiệm vụ và quyền hạn của một chuyên gia. Ngoài ra, một người quản lý ở bất kỳ cấp độ nào cũng được yêu cầu tuân thủ kỷ luật lao động và các quy tắc nội bộ của công ty. Thông thường, một hợp đồng lao động cho các nhà quản lý được ký kết trong khoảng thời gian lên tới 5 năm, nhưng cũng có những hợp đồng không xác định.
Dành cho người quản lý thời gian dùng thử các điều khoản được quy định trong hợp đồng lao động. Nhưng nếu người quản lý được chọn là kết quả của cuộc thi, thì thường thì thời gian dùng thử không được chỉ định - chuyên gia nhận được các quyền hạn đã thỏa thuận trong ngày làm việc đầu tiên và tiến hành các nhiệm vụ sản xuất.
Phẩm chất chuyên nghiệp của một nhà lãnh đạo
Ngoài cao trình độ học vấn người lãnh đạo cũng phải có những phẩm chất cá nhân nhất định. Trong tâm lý học, các loại sau đây được phân biệt: kinh doanh và đặc điểm cá nhân thực sự của người lãnh đạo. Các nhà quản lý thành công sở hữu những phẩm chất kinh doanh sau đây. Đây là:
- khuynh hướng lãnh đạo;
- kỹ năng tổ chức;
- tính xã hội;
- sáng tạo, chủ động, linh hoạt về tư duy;
- đúng giờ;
- trách nhiệm.
Phẩm chất cá nhân của một nhà lãnh đạo
Phẩm chất cá nhân bao gồm những đặc điểm tính cách đa dạng nhất của người quản lý, giúp người quản lý đạt được thành công chuyên nghiệp. Chúng bao gồm suy nghĩ tích cực, nguyên tắc đạo đức mạnh mẽ, thái độ thân thiện với người khác, khoan dung, chịu đựng căng thẳng, hài hước, v.v.
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thành công: những lời khuyên thiết thực
Câu hỏi tại sao một số chuyên gia trở thành nhà lãnh đạo thành công, trong khi những người khác, có cùng giáo dục và kinh nghiệm, không thể nhận ra mình có vai trò như vậy, các nhà tâm lý học trên toàn thế giới nghĩ: nhiều nghiên cứu được thực hiện và đôi khi các lý thuyết đáng kinh ngạc được đưa ra về điều này. Những ý kiến khác nhau là các nhà quản lý là một ví dụ cho cấp dưới. Các chuyên gia như vậy nên là tiêu chuẩn của chuyên nghiệp và con người.
Bằng cách phân tích tài liệu, bạn có thể hình thành những điều phổ biến nhất và, như thực tế cho thấy, các khuyến nghị hiệu quả về cách trở thành một nhà lãnh đạo thành công:
- Điều quan trọng là tham gia vào sự phát triển bản thân: nâng cao trình độ chuyên môn, kinh doanh và cá nhân.
- Khả năng tổ chức nhóm hiệu quả sẽ giúp sếp thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ. Nếu cựu lãnh đạo không thể tập hợp được cấp dưới của mình, nhiệm vụ của chương mới là hợp nhất các nhân viên với một mục tiêu chung, giới thiệu các truyền thống của công ty và khuyến khích sự hỗ trợ và tin tưởng lẫn nhau.
- Học cách thiết lập một mục tiêu thực tế cụ thể, điều này sẽ giúp tổ chức đúng quy trình sản xuất ở các cấp độ khác nhau.
- Bạn phải có khả năng đưa ra quyết định rõ ràng và chịu trách nhiệm về kết quả, mà không đổ lỗi cho các nhân viên khác.
Do đó, công việc tương tự là nhiều mặt. Một nhà lãnh đạo là một người chuyên nghiệp cùng một lúc trong các lĩnh vực khác nhau. Ông không chỉ là một chuyên gia trong hồ sơ được chọn, mà còn là một nhà lãnh đạo, tổ chức, kiểm soát trong một người. Để chiếm một vị trí như vậy, người ta cần kinh nghiệm thực tế lâu dài. Có lẽ đó là lý do tại sao, theo thống kê, thường xuyên hơn những người khác, các nhà lãnh đạo thành công là những người trên 50 tuổi.
