Khái niệm, cấu trúc và phân loại nhân sự

Sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế ngày nay đi kèm với sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất khác nhau. Chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này vẫn thuộc về những công ty sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực sẵn có, bao gồm cả lao động. Lực lượng lao động đóng vai trò là một trong những yếu tố quan trọng nhất của sản xuất. Tình trạng dự trữ lao động và sử dụng có thẩm quyền của họ có tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh tế của các thực thể kinh tế. Về vấn đề này, các vấn đề liên quan đến thành phần nhân viên đang trở nên có liên quan. Chúng tôi xem xét chúng chi tiết hơn.

Khái niệm và phân loại nhân sự

Trong khuôn khổ của nền kinh tế thị trường, luật về nhu cầu của người tiêu dùng được áp dụng. Nó có tác động đáng kể đến tình trạng dự trữ lao động và sự phát triển của họ. Tỷ lệ "cung / cầu" giúp bổ sung nhân sự cho doanh nghiệp trong một khoảng thời gian cụ thể. Nhu cầu lao động bị ảnh hưởng bởi quy định của nhà nước về quan hệ lao động. Các công cụ chính trong đó là quyền lập hiến cho giáo dục và công việc. Quy định của nhà nước quy định:

1. Mức lương tối thiểu.
2. Quy định thời gian làm việc và nghỉ ngơi.
3. Bảo đảm công cộng khác nhau.

Nhóm của công ty được chia thành các nhóm và lớp chuyên nghiệp, chuyên nghiệp và xã hội. Họ tham gia vào việc sản xuất sản phẩm cuối cùng hoặc ảnh hưởng đến khối lượng của nó ở mức độ này hay mức độ khác. Về vấn đề này, cái gọi là "cốt lõi" có thể được phân biệt trong tập thể. Phần này của nhân viên cung cấp phần lớn sản xuất. Vì vậy, một "lõi" như vậy có thể là nhóm ổn định nhất từ ​​toàn bộ tiểu bang. Đặc biệt, nó có thể bao gồm những nhân viên có kinh nghiệm lớn nhất trong công ty hoặc những người có trình độ cao nhất. Toàn bộ nhân sự là tất cả các nhân viên thực hiện các nhiệm vụ sản xuất hoặc quản lý và xử lý các đối tượng lao động. Nhân viên công ty có thể bao gồm cả nhân viên cố định và các thành viên có khả năng khác của công ty, được mời đến công ty theo hợp đồng ngắn hạn. Vì vậy, trong điều kiện hiện đại, công dân làm việc trong công ty nên bao gồm tất cả nhân viên, chủ sở hữu, có tiềm năng tương ứng với sản xuất và giúp đảm bảo hoạt động kinh tế hiệu quả. Phân loại chung nhân sự doanh nghiệp được thực hiện theo tiêu chí trình độ chức năng, công nghệ và dạy nghề.

Nguồn lao động

Danh mục này bao gồm nam giới từ 16 đến 59 tuổi và phụ nữ từ 16 đến 54 tuổi. Ngoại lệ là công dân ở độ tuổi được chỉ định nếu họ:

1. Vô hiệu hóa WWII tàn tật và lao động 1, 2 gr.
2. Những người nhận lương hưu về các điều khoản ưu đãi.

Lực lượng lao động của doanh nghiệp nên bao gồm toàn bộ nhân viên và chủ sở hữu đầu tư khả năng, kỹ năng, kiến ​​thức, tiết kiệm tiền của họ vào việc thực hiện các hoạt động kinh tế và tài chính của công ty. Tiềm năng làm việc phải phù hợp với sản xuất để đảm bảo tỷ lệ hoạt động kinh tế cao của chủ thể.

Phân loại và cơ cấu nhân viên

Nguồn lực lao động đóng vai trò là đối tượng của quy định ở cấp độ của một công ty, ngành công nghiệp, khu vực, nhà nước. Khung được coi là yếu tố chính của hệ thống.Chúng có thể đồng thời vừa là chủ thể vừa là đối tượng kiểm soát. Loại công nhân thứ hai có thể được quy cho thực tế là họ hoạt động như một phần của quá trình sản xuất. Nhân sự là nhân viên của công ty. Việc phân loại và thành phần chung của nhân sự quy định việc phân chia nhân viên thành 2 nhóm. Hãy xem xét chúng.

Công nhân

Việc phân loại nhân sự tổ chức là cần thiết để tính lương, điều phối kết quả lao động với việc thực hiện quy trình sản xuất. Công nhân được tham gia trực tiếp vào việc sản xuất của cải. Ngoài ra, họ thực hiện sửa chữa, vận chuyển hàng hóa và hành khách, cung cấp các dịch vụ khác nhau. Công nhân hoàn thành nhiệm vụ của họ trong sản xuất vật chất, trong điều kiện lao động thể chất chiếm ưu thế. Họ cung cấp sản xuất các sản phẩm, dịch vụ của họ, trao đổi, thực hiện. Việc phân loại nhân sự liên quan đến sản xuất quy định việc phân chia thành:

1. Công nhân chính. Họ chủ yếu tham gia vào đầu ra trực tiếp.
2. Công nhân phụ trợ. Phần này của nhân viên hoạt động trong các hội thảo dịch vụ và mua sắm.

Kết quả của lao động của công nhân là hàng hóa ở dạng vật chất (quần áo, thực phẩm, đồ nội thất, đồ gia dụng, cấu trúc, xe cộ, v.v.).

Nhân viên

Các nhân viên quản lý thực hiện các hoạt động của mình trong quá trình quản lý trong điều kiện chiếm ưu thế của lao động trí óc. Nhiệm vụ của nhân viên bao gồm xử lý thông tin. Điều này được thực hiện bằng các phương tiện kỹ thuật. Kết quả chính của các hoạt động của nhân viên là:

1. Một nghiên cứu về các vấn đề quản lý.
2. Sự hình thành thông tin mới.
3. Sửa chữa hình thức và nội dung thông tin.
4. Chuẩn bị các quyết định hành chính.

Sau khi người quản lý chọn một tùy chọn hiệu quả, nhân viên tiến hành thực hiện và kiểm soát việc thực hiện. Việc phân loại nhân sự tham gia quản trị liên quan đến việc tách nhân viên thành:

1. Chuyên gia.
2. Lãnh đạo.

Nhóm cuối cùng bao gồm các nhân viên là cấp trên đơn vị kết cấu và toàn bộ công ty. Chúng bao gồm, đặc biệt:

• Giám đốc.
• Trưởng phòng.
• Chuyên gia trưởng (kế toán trưởng, thợ cơ khí, v.v.).
• Đại biểu các bài viết liên quan.

Chuyên gia bao gồm các công nhân tham gia vào các hoạt động kỹ thuật, kỹ thuật, kinh tế và các hoạt động khác (nhà kinh tế, kế toán, cơ khí, kỹ sư, v.v.).

Cụ thể tách

Việc phân loại nhân viên quản lý được thực hiện theo các tiêu chí nhất định. Họ làm cho nó có thể phân biệt một số công nhân với những người khác. Bản chất và phân loại nhân sự đề nghị phân phối có thẩm quyền dự trữ lao động của công ty. Quy mô của công ty có thể khác nhau. Nó càng lớn, mạng lưới nhân viên sẽ càng mở rộng. Sự khác biệt cơ bản giữa người quản lý và chuyên gia là quyền hợp pháp để đưa ra quyết định và sự hiện diện của các nhân viên khác trong cấp dưới.

Quản trị

Việc phân loại nhân sự liên quan đến quản lý cung cấp cho việc tách họ thành nhân viên tuyến tính và chức năng. Các cựu chịu trách nhiệm cho các quyết định về tất cả các chức năng hành chính. Thứ hai thực hiện các nhiệm vụ quản lý riêng biệt. Ngoài ra, một phân loại nhân sự khác được cung cấp. Cô, đặc biệt, liên quan đến việc bổ nhiệm các nhà quản lý cấp cao hơn (giám đốc với các đại biểu), trung (trưởng phòng ban và hội thảo), cấp thấp hơn (thạc sĩ, quản đốc).

Chuyên gia

Những nhân viên này được chia thành ba nhóm theo kết quả hoạt động của họ:

1. Nhân viên chức năng. Kết quả công việc của họ là thông tin quản lý. Chúng bao gồm kế toán, tiếp thị, tài chính, nhà kinh tế, người giới thiệu và những người khác.
2. Chuyên gia kỹ sư.Kết quả của các hoạt động của họ được thể hiện trong thiết kế hoặc thông tin kỹ thuật và công nghệ trong lĩnh vực công nghệ sản xuất và thiết bị. Những công nhân như vậy bao gồm các nhà xây dựng, thiết kế, thiết kế, công nghệ và những người khác.
3. Chuyên viên kỹ thuật. Những nhân viên này chuẩn bị và soạn thảo tài liệu, lưu giữ hồ sơ và giám sát các dịch vụ kinh doanh. Những nhân viên này bao gồm bồi bàn, đánh máy, chuyển phát, thủ kho, thang máy, người vận hành và những người khác.

Tách biệt bởi ngành nghề và đặc sản

Đây là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong đó việc phân loại nhân sự doanh nghiệp được thực hiện. Một nghề nghiệp là một loại hoạt động, để thực hiện nó là cần thiết để có một bộ các kỹ năng thực tế và kiến ​​thức lý thuyết có liên quan. Một chuyên ngành là, ở mức độ này hay mức độ khác, một loại lao động hẹp trong khuôn khổ của một nghề nghiệp. Những dấu hiệu phân loại nhân sự có tầm quan trọng đặc biệt trong việc thu hút người lao động vào một số ngành công nghiệp nhất định. Trong mỗi lĩnh vực sản xuất có những đặc sản và ngành nghề duy nhất cho nó.

Trình độ chuyên môn

Việc phân loại nhân sự thành các loại dựa trên khả năng của nhân viên để thực hiện các hoạt động của một hoặc một sự phức tạp khác. Trình độ chuyên môn là một phức hợp của kiến ​​thức chuyên ngành, cũng như các kỹ năng thực tế. Họ xác định mức độ sẵn sàng của một nhân viên để thực hiện các nhiệm vụ chuyên nghiệp có độ phức tạp nhất định. Danh mục trình độ được đặc trưng bởi kinh nghiệm ở một vị trí cụ thể, trình độ học vấn. Công ty có thể sử dụng các chuyên gia khác nhau. Nhân viên có thể bao gồm nhân viên:

1. Thể loại cao nhất. Các chuyên gia như vậy có cấp bậc học thuật và bằng cấp.
2. Trình độ chuyên môn cao nhất. Những nhân viên như vậy bao gồm những nhân viên có kinh nghiệm thực tế tuyệt vời và giáo dục nghề nghiệp đặc biệt.
3. Loại trung. Những công nhân này có một số kinh nghiệm thực tế và giáo dục có liên quan.
4. Thực hành. Những nhân viên như vậy nắm giữ kinh tế, kỹ thuật và các bài viết khác mà không có giáo dục đặc biệt.

Hiệu quả lao động

Tính kịp thời và khối lượng công việc được thực hiện sẽ phụ thuộc vào mức độ cung cấp của doanh nghiệp với nhân lực và hiệu quả thực hiện của nó trong sản xuất. Việc sử dụng lao động có thẩm quyền cũng đảm bảo hoạt động hiệu quả của máy móc, thiết bị và cơ chế. Sự phân phối hợp lý của lực lượng lao động công nghiệp và công nghiệp đóng vai trò là điều kiện không thể thiếu góp phần vào quá trình sản xuất không bị gián đoạn và thực hiện thành công các kế hoạch.

Chỉ số hiệu suất

Trong phân tích các khía cạnh khác nhau của việc sử dụng lao động, các yếu tố khác nhau được áp dụng. Nghiên cứu chủ yếu tập trung vào sự an toàn của tổ chức với các nhân sự cần thiết. Đối với điều này, hãy tính đến các chỉ số có liên quan. Chúng bao gồm, đặc biệt:

1. Cơ cấu và thành phần của cán bộ sản xuất công nghiệp.
2. An ninh của công ty và các bộ phận của nó với nhân viên hành chính và nhân viên khác.
3. Phong trào lực lượng lao động.
4. Cung cấp cán bộ có trình độ.

Kết luận

Cơ cấu nhân sự chịu ảnh hưởng của các đặc tính sản xuất, quy mô và chuyên môn hóa của các quy trình. Do đó, trọng lượng riêng của một hoặc một nhóm công nhân khác phụ thuộc vào hệ thống sản xuất, sự phát triển của công nghệ và công nghệ. Ví dụ, việc tăng cấp độ tổ chức góp phần bảo tồn tương đối số lượng nhân viên và tăng số lượng công nhân trong tiểu bang. Đổi lại, việc cải thiện thiết bị đi kèm với việc giảm nhân viên phụ trợ và tăng nhân viên chủ chốt.Việc giảm số lượng công nhân có thể được đánh giá là một hiện tượng tích cực nếu đây là hậu quả của sự gia tăng mức độ cơ giới hóa của hoạt động sản xuất. Một điều kiện tiên quyết thiết yếu để nâng cao hiệu quả và tăng năng suất là sự ổn định của nhân viên.