Nguyên tắc quản lý là các quy tắc xác định chức năng và tâm trạng của toàn bộ hệ thống. Trong trường hợp này, chúng ta cũng có thể nói về việc đảm bảo hiệu quả chung của lãnh đạo.
Nguyên tắc quản lý xác định một số yêu cầu cho một hệ thống quản lý chung. Tuy nhiên, quản lý hiện đại không chứa một bộ nguyên tắc thống nhất và được công nhận trên toàn cầu. Nhiều nhà kinh tế đã quan tâm đầy đủ đến chủ đề nghiên cứu đặc biệt này.
Phân loại nguyên tắc chung
Nguyên tắc quản lý chung:
- giá trị khoa học - một cách tiếp cận quản lý, có thể yêu cầu một nghiên cứu toàn diện và liên tục về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả chung của doanh nghiệp;
- một cách tiếp cận có hệ thống là một nguyên tắc đòi hỏi người đứng đầu phải xem xét một tập hợp các yếu tố phụ thuộc lẫn nhau, liên kết và tương tác với nhau, có thể bao gồm các công nghệ, nhiệm vụ hoặc con người;
- tối ưu quản lý có trách nhiệm đáp ứng các yêu cầu để đạt được mục tiêu quản lý đồng thời giảm thiểu chi phí về thời gian và tiền bạc; nguyên tắc linh hoạt liên quan chặt chẽ với nguyên tắc này, được thực hiện trong thực tế nhằm đảm bảo sự thích ứng kịp thời của tổ chức với những thay đổi của môi trường bên ngoài hoặc tái cấu trúc theo các mục tiêu mới;
- quy định - quy trình xảy ra trong hệ thống quản lý cần được quy định rõ ràng: nói cách khác, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên xây dựng một hệ thống định mức và quy tắc cụ thể để xác định thủ tục thực hiện các hoạt động của cả thực thể kinh doanh và các yếu tố cấu trúc riêng lẻ;
- chính thức hóa - nguyên tắc bao gồm các chỉ tiêu ở cấp độ chính thức, cũng như việc hình thành một hệ thống các quy tắc cho hoạt động của doanh nghiệp dưới dạng hướng dẫn, mệnh lệnh và mệnh lệnh của quản lý, sử dụng quy định cấu trúc và mô tả công việc.
Sử dụng hai nguyên tắc cuối cùng cho phép bạn hợp lý hóa một cách nào đó quy trình của doanh nghiệp, điều này sẽ làm cho nó được lên kế hoạch, đáng tin cậy, hợp lý và có thể dự đoán được.
Nguyên tắc quản lý tư nhân
Trong khuôn khổ của phân loại này, cần lưu ý những điều sau:
- mức độ ưu tiên của mục tiêu được thể hiện ở ưu thế của cấu trúc so với các chức năng trong các tổ chức, được quản lý bởi chủ thể đối tượng, v.v .;
- sự tương ứng của mục tiêu đã đề ra với các nguồn lực quản lý và cấp dưới được phân bổ;
- sự kết hợp tối ưu giữa tập trung hóa và phân cấp trong lĩnh vực quản lý và sản xuất;
- xây dựng tổ chức hoạt động của thực thể kinh doanh (trong trường hợp này, đặc biệt chú trọng tập trung vào việc đạt được mục tiêu cụ thể, cách tiếp cận tích hợp để nghiên cứu các yếu tố khác nhau có thể ảnh hưởng đến toàn bộ quy trình tổ chức, điều chỉnh rõ ràng các quy trình và hoạt động trong dự án, so sánh quy trình với khả năng kỹ thuật. , nguồn lực kinh tế, xã hội và tổ chức);
- tổ chức và thực hiện kế toán quản trị gắn liền với tính liên tục của thực thể kinh doanh, việc sử dụng các đơn vị đo lường duy nhất trong kế hoạch và kế toán, v.v.;
- nguyên tắc quản lý nhân sự, thể hiện ở sự phù hợp của các chức năng cơ bản của quản lý nhân sự với mục tiêu của doanh nghiệp; chức năng chính của quản lý nhân sự; phản ứng kịp thời với bất kỳ thay đổi trong các chi tiết cụ thể của tổ chức; mô phỏng tiềm năng, cách tiếp cận tình huống, khả năng tương thích, kết hợp, bù và năng động.
Nguyên tắc quản lý tổ chức đặc biệt
- Quản lý đầu tư, tập trung vào một viễn cảnh dài hạn, sự sẵn có của thông tin đáng tin cậy về thị trường chứng khoán, đáp ứng kịp thời và đầy đủ cho bất kỳ thay đổi nào trong môi trường đầu tư.
- Quản lý rủi ro, thể hiện ở thái độ trung thành với rủi ro, dự báo, bảo hiểm, bảo lưu, giảm thiểu tổn thất và tối đa hóa thu nhập.
- Quản lý công nghệ, tập trung vào nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản sản xuất, tối ưu hóa các quy trình công nghệ khác nhau.
- Tạo ra một cấu trúc hiệu quả trong tổ chức, các ưu tiên sẽ là nhu cầu của thị trường, tạo ra các đơn vị có số lượng cấp dưới tối thiểu trên cơ sở mục tiêu.
Cải thiện phương pháp quản lý
Các nguyên tắc cơ bản của quản lý theo thời gian không ngừng phát triển, cụ thể hóa và cải thiện. Sự tiến hóa này được giải thích bởi những thay đổi nhất định trong khái niệm quản lý, được thông qua trong xã hội trong một khoảng thời gian cụ thể.
Chính sách nhân sự tại doanh nghiệp
Các nguyên tắc quản lý nhân sự cần phản ánh các yêu cầu cơ bản của luật hiện hành và luật kinh tế. Đó là từ quan điểm này mà họ là khách quan nhất.
Trong lĩnh vực điều phối công việc của nhân viên, các nguyên tắc chính và phương pháp quản lý dựa trên:
- khoa học;
- tập trung dân chủ;
- lập kế hoạch;
- đoàn kết quản lý;
- lựa chọn, lựa chọn và bố trí nhân sự;
- một sự kết hợp của sự thống nhất của chỉ huy, trường đại học và tập trung;
- quản lý tuyến tính, chức năng và mục tiêu;
- kiểm soát việc thực hiện các mệnh lệnh và quyết định.
Các hướng chính của quản lý nhân sự
Có tính đến kinh nghiệm của các nhà quản lý nước ngoài, cần xem xét các nguyên tắc cơ bản của quản lý nhân sự:
- cách tiếp cận chiến lược đối với lĩnh vực hoạt động quản lý này;
- coi nhân viên là nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh và hiệu quả của doanh nghiệp;
- tính khả thi của việc thu hút đầu tư vào việc hình thành hệ thống nguồn nhân lực;
- dân chủ hóa quản lý và hợp tác xã hội;
- nâng cao chất lượng lao động và "làm giàu" của nó;
- đào tạo liên tục để phát triển nguồn nhân lực;
- chuyên nghiệp trong quản lý nhân sự.
Hành chính công
Các nguyên tắc của hành chính công nên chỉ ra các tính năng và đặc điểm chính của nó. Chúng cho phép bạn xác định nội dung, cơ sở và tầm quan trọng của hành chính công từ vị trí của các đặc điểm pháp lý của loại hoạt động này.
Các nguyên tắc của hành chính công được phân loại trên cơ sở các điều khoản có tính chất xã hội chung, và được thực hiện trên cơ sở tình trạng của một chủ thể của hoạt động nhà nước và hành chính. Những cách tiếp cận này có thể bao gồm:
- tính hợp pháp, được thể hiện bằng sự tuân thủ nghiêm ngặt và ổn định và thực thi bởi các đối tượng và đối tượng của các yêu cầu pháp lý có hiệu lực trên lãnh thổ Liên bang Nga;
- tính khách quan: nội dung của nguyên tắc này bao gồm nghiên cứu các quy luật phát triển xã hội, trên cơ sở kết luận được rút ra về sự cải thiện hơn nữa của toàn bộ quá trình hành chính ở cấp nhà nước; nguyên tắc này có thể trái ngược với chủ nghĩa tự nguyện và chủ quan;
- cụ thể thể hiện trong việc thực thi hành chính công trong bối cảnh hoàn cảnh sống cụ thể, có tính đến các hình thức biểu hiện khác nhau của luật phát triển xã hội dựa trên thông tin đáng tin cậy về tình trạng thực tế của cơ sở được quản lý;
- hiệu quả của việc phấn đấu để đạt được các mục tiêu của hành chính công bằng cách sử dụng chi phí tối thiểu về kinh phí, thời gian và công sức;
- nguyên tắc tổ chức của hệ thống quản lý, ngụ ý xác định thứ tự tương tác của các liên kết của nó (trong tài liệu kinh tế, người ta thường tìm thấy một phân loại cổ điển của các nguyên tắc này).
Nguyên tắc tổ chức chung
Đầu tiên, nguyên tắc công nghiệp, đóng vai trò là người đi đầu trong việc tạo ra các dịch vụ và bộ máy chịu trách nhiệm thực thi quyền hành pháp. Nhờ ông, một hệ thống các cơ quan được hình thành để thực hiện một loại hoạt động quản lý nhất định có ý nghĩa nhà nước (chăm sóc sức khỏe hoặc văn hóa).
Thứ hai, nguyên tắc lãnh thổ, dựa trên sự hình thành bộ máy quyền lực hành pháp nhà nước theo sự phân chia hành chính - lãnh thổ.
Thứ ba, nguyên tắc tuyến tính, trong việc thực hiện mà người đứng đầu bất kỳ cấp nào (trong khả năng của mình) có chức năng và quyền quản lý nhất định liên quan đến cấp dưới của mình.
Thứ tư, nguyên tắc giao nhau, trong đó chủ thể quản lý có quyền đưa ra hướng dẫn quy phạm và phương pháp trong một chức năng nhất định. Trong trường hợp này, chúng ta có thể nói về kiểm soát và về cưỡng chế hành chính.
Nguyên tắc tổ chức
Phân loại này có thể được đại diện bởi các phương pháp sau:
- phân phối hợp lý quyền hạn giữa các thực thể trong khuôn khổ hoạt động điều hành, bao gồm một sự hợp nhất nhất định của các nhiệm vụ theo quan điểm pháp lý, cũng như các quyền và nghĩa vụ của mỗi cơ quan và nhân viên;
- trách nhiệm của các chủ thể của ngành hành pháp đối với kết quả hoạt động của họ, có mối liên hệ khá chặt chẽ với nguyên tắc hợp lý trong phân phối quyền lực.
Kết luận
Vì vậy, chủ đề của bài viết này có thể được xem xét theo cả nghĩa rộng và hẹp. Vì vậy, các nguyên tắc quản lý doanh nghiệp được xem xét ở cấp độ của một đơn vị kinh doanh cụ thể. Hành chính công là một khái niệm về phổ rộng hơn, các đặc điểm đặc trưng của nó bao gồm kết nối trực tiếp với nhà nước, chuyên cần, quản lý và toàn quốc, cũng như tính hợp pháp, hiệu quả và liên tục.
