Quản lý là đảm bảo quản lý hiệu quả. Mô hình quản lý đã được phát triển ở nhiều nước khác nhau. Đồng thời, các truyền thống độc đáo được tính đến, cũng như các cách để thành lập và phát triển một doanh nghiệp.
Giống của các lĩnh vực chính của quản lý
Ngay cả từ trường học, sự phân chia thế giới thành Châu Á, Châu Âu và Châu Mỹ được biết đến. Theo bộ phận này, ba mô hình quản lý chính có thể được phân biệt: Tây (Mỹ), Âu-Á và Châu Á (Nhật Bản).
Người mẫu Mỹ
Bản chất của một mô hình quản lý như vậy là sự thành công của bất kỳ thực thể kinh doanh nào phụ thuộc vào các yếu tố bên trong nó. 
Trong trường hợp này, tập đoàn nên được coi là một hệ thống khép kín. Sự thịnh vượng phụ thuộc vào mức độ hợp lý của tổ chức sản xuất, mức độ tăng trưởng năng suất lao động và sử dụng hiệu quả tất cả các loại tài nguyên và mức độ giảm chi phí.
Với sự hiện diện của mô hình quản lý của Mỹ, tất cả các điều kiện của doanh nghiệp nên được chấp nhận là không đổi trong một khoảng thời gian dài. Chiến lược của mô hình này dựa trên sự tăng trưởng sản xuất liên tục. Cơ cấu tổ chức của mô hình quản lý này được xây dựng trên nguyên tắc chức năng với sự phân chia rõ ràng của bộ máy quản lý thành các dịch vụ. Mô hình này vốn có quyền kiểm soát tuyệt đối đối với tất cả các loại hoạt động với việc thực hiện vô điều kiện tất cả các đơn đặt hàng và đơn đặt hàng từ trên.
Đặc điểm của người mẫu Mỹ
Các mô hình quản lý hiện đại của Mỹ ngày nay đang mất dần vị trí hàng đầu trên toàn thế giới. Gần đây, họ đang có được một số tính năng của quản lý Nhật Bản. Các tính năng của mô hình này phần lớn là do các tính năng của chính người Mỹ, đặc biệt là khả năng chiến đấu đến tận cùng cay đắng với sự khẳng định về sự vượt trội và sức sống của chính họ. Họ luôn nhấn mạnh một số độc quyền, mong muốn đạt được thành công lớn và nhanh chóng. Đặc biệt chú ý đến việc kinh doanh riêng của họ. Họ được đặc trưng bởi một cuộc đấu tranh cho lãnh đạo.
Các tính năng chính của quản lý Hoa Kỳ
Cho đến nay, nước Mỹ đã bị chi phối bởi phong cách quản lý một người, các doanh nghiệp đã tuân thủ kỷ luật khá nghiêm ngặt với sự phụ thuộc không thể nghi ngờ trước sự hiện diện của nền dân chủ bên ngoài.
Mô hình quản lý này được đặc trưng bởi sự kết hợp giữa các cổ đông tư nhân trong các công ty với số lượng cổ đông ngày càng tăng (được gọi là bên ngoài của người dùng) không liên quan đến thực thể kinh doanh. Cũng theo hướng quản lý này, có một khung pháp lý được xác định rõ ràng xác định các quyền và nghĩa vụ của những người tham gia chính (cổ đông, giám đốc và người quản lý).
Mô hình hiện đại của Mỹ dựa trên các tiền đề sau:
- tổ chức công nghiệp sản xuất,
- sự hiện diện của quan hệ thị trường,
- việc sử dụng các tập đoàn như là hình thức kinh doanh chính.
Các tập đoàn có tư cách pháp nhân, các cổ đông của họ được hưởng một phần lợi nhuận nhất định, được phân phối theo tỷ lệ với số cổ phần của họ. Các doanh nghiệp lớn như vậy đã thay thế các doanh nghiệp nhỏ, nơi quyền sở hữu của họ chỉ thuộc về chủ sở hữu vốn, kiểm soát các hoạt động của nhân viên.
Mô hình của Mỹ, đang phát triển trong điều kiện thị trường, liên quan đến sự tách biệt nhất định về kiểm soát và quyền sở hữu trong các tập đoàn lớn. Sự tách biệt như vậy từ quan điểm pháp lý là khá quan trọng, cả từ quan điểm kinh doanh và xã hội. Nói cách khác, các nhà đầu tư với một khoản đầu tư của chính quỹ của họ không chịu trách nhiệm cho các hoạt động của tập đoàn. Họ chuyển các chức năng quản lý cho các nhà quản lý nhận mức lương tương ứng để thực hiện các chức năng này. Phí này cho việc tách quyền kiểm soát và quyền sở hữu được gọi là "dịch vụ đại lý".
Các thực thể kinh doanh Mỹ, sử dụng các nguyên tắc truyền thống của việc lựa chọn nhân viên, đặc biệt chú ý đến tính chuyên nghiệp và kiến thức chuyên ngành. Tiêu chí chung cho việc lựa chọn nhân sự:
- thực hành
- giáo dục
- tương thích tâm lý
- khả năng làm việc theo nhóm.
Các công ty Mỹ tập trung chủ yếu vào chuyên môn hẹp. Do đó, tính chuyên nghiệp vốn chỉ có trong một lĩnh vực kiến thức hẹp. Do đó, leo lên các nấc thang sự nghiệp chỉ có thể theo chiều dọc. Ví dụ, một nhà kinh tế chỉ có thể tạo dựng sự nghiệp trong lĩnh vực này. Tình huống này hạn chế đáng kể các cơ hội thăng tiến ở cấp quản lý, điều này sẽ dẫn đến doanh thu nhân viên chuyển từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác.
Người mẫu Nhật Bản
Mô hình quản lý này là kết quả của các đặc trưng của văn hóa và hệ thống kinh tế. Nó thường được chấp nhận rằng nó có khả năng cung cấp tính di động và hài hòa của một thực thể kinh doanh.
Các tính năng của mô hình quản lý loại này là có sẵn các cách để quản lý nguồn nhân lực, tài chính, sản xuất và tiếp thị.
Các đặc điểm chính của mô hình này bao gồm:
- hệ thống việc làm trọn đời
- tăng trưởng nghề nghiệp phù hợp với độ tuổi và thời gian phục vụ,
- tổ chức làm việc nhóm,
- hệ thống lương khác nhau tùy theo tuổi,
- hệ thống học tập liên tục.
Mô hình được chỉ định được hình thành dưới ảnh hưởng của các yếu tố đó:
- sử dụng sáng tạo kinh nghiệm nước ngoài trong lĩnh vực quản lý và tổ chức;
- bảo tồn các truyền thống dân tộc khác nhau.
Do đó, trong số các tính năng chính của định hướng quản lý của Nhật Bản, có thể phân biệt như sau:
- kiềm chế
- làm việc chăm chỉ
- ngoại giao
- tiết kiệm
- nhạy cảm với mọi thứ mới.
Nhật Bản được đặc trưng bởi một cam kết đối với chủ nghĩa tập thể (các hình thức tổ chức lao động tập thể). Loại công việc này có thể yêu cầu nhân viên làm việc với mọi người. Trong trường hợp này, chúng ta đang nói về kinh nghiệm sống và sự phát triển tâm linh của cá nhân.
Khi mô tả mô hình quản lý của Nhật Bản, cần lưu ý ngắn gọn về học thuyết vốn có của chủ nghĩa gia trưởng, mà ở bang này nói lên thái độ hạ thấp của người sử dụng lao động đối với nhân viên của họ. Xu hướng của các xu hướng dân chủ khác nhau trong tương tác trong quá trình hoạt động lao động cũng có thể được bắt nguồn từ đây.
Các tính năng
Các đặc điểm của quản lý Nhật Bản phân biệt nó với các đối tác phương Tây bao gồm:
- sự tham gia của tất cả các liên kết trong quản lý - quản lý chất lượng ở cấp doanh nghiệp;
- đào tạo nhân sự với đào tạo về phương pháp quản lý cơ bản;
- kiểm soát hoạt động quản lý;
- áp dụng các phương pháp thống kê.
Người mẫu châu âu
Mô hình quản lý này được đặc trưng bởi:
- thái độ tôn trọng
- năng lực
- kích thích đào tạo nghề,
- lòng trung thành của người quản lý
- chuẩn bị kỹ thuật của nhân viên
- mở rộng phạm vi trách nhiệm và quyền hạn,
- quan hệ lao động hiệu quả
- chất lượng và đổi mới,
- quản lý sản xuất chính thức.
Phân tích các mô hình quản lý cho thấy giống châu Âu chiếm một vị trí trung gian nhất định giữa các giống khác loại hình quản lý: Mỹ và Nhật Bản.
Mô tả quản lý ở châu Âu
Một tính năng của mô hình quản lý châu Âu thậm chí còn nghiêm ngặt hơn phương pháp quản lý nhân sự hơn ở Nhật Bản hoặc Hoa Kỳ. Ở các quốc gia như Hà Lan, Anh, Thụy Điển và Na Uy, các nguyên tắc quản lý được đặc trưng bởi việc cung cấp thẩm quyền cho cấp trung gian của nhân viên trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến quản lý công ty.
Sự hình thành các mô hình quản lý xảy ra trong quá trình giải quyết vấn đề hành vi của nhân viên trong nhóm. Nói cách khác, tính cách xã hội của một người quan tâm đến các nhà quản lý ở châu Âu hơn nhiều so với tính cách của anh ta. Theo các nhà sáng lập quản lý châu Âu, bồi thường tiền tệ không phải là yếu tố duy nhất thúc đẩy một người làm việc. Trong nhiều trường hợp, một số nỗ lực được xác định bởi động cơ tâm lý của con người, dựa vào đó hành vi của họ phụ thuộc. Do đó, sự hiện diện của lượng tài liệu thông tin cần thiết sẽ dẫn đến việc áp dụng các quyết định cân bằng và được thông báo, và cũng sẽ trở thành một biểu hiện của tính chuyên nghiệp.
Lịch sử hình thành quản lý châu Âu
Phương pháp quản lý và mô hình ở Tây Âu được phát triển trong thời kỳ hậu chiến. Chính trong thời kỳ đó, các quyết định quản lý khá quan trọng và quan trọng đã được đưa ra có liên quan đến việc khôi phục công nghiệp, kinh tế và nông nghiệp.
Những người sáng lập mô hình này được coi là người Anh. Tuy nhiên, công bằng mà nói, cần lưu ý sự tham gia của các chuyên gia từ Đức, người đầu tiên đưa ra khái niệm về văn phòng văn phòng. Do đó, có thể nói rằng sự phát triển của quản lý châu Âu là công đức của một số quốc gia.
