Personel kavramı, yapısı ve sınıflandırılması

Günümüzde ekonominin yoğun gelişmesine, farklı üreticiler arasındaki rekabet eşlik ediyor. Bu rekabetin kazandığı zafer, emek dahil mevcut kaynakları en verimli şekilde kullanan şirketlerle devam ediyor. İşgücü, üretimin en önemli faktörlerinden biri olarak hareket eder. İş gücü rezervlerinin durumu ve bunların yetkili kullanımı, ekonomik işletmelerin ekonomik faaliyetlerinin sonuçları üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Bu bağlamda, personel kompozisyonuna ilişkin konular önem kazanmaktadır. Onları daha ayrıntılı olarak ele alıyoruz.

Personelin kavramı ve sınıflandırılması

Piyasa ekonomisi çerçevesinde tüketici talep kanunları uygulanır. İşgücü rezervlerinin durumu ve gelişimi üzerinde önemli bir etkisi vardır. "Arz / talep" oranı, işletme personelinin belirli bir zaman diliminde yenilenmesini mümkün kılar. Emek ihtiyacı, emek ilişkilerinin devlet tarafından düzenlenmesinden etkilenir. İçindeki ana araçlar eğitim ve çalışma için anayasal haktır. Devlet düzenlemesi şunları sağlar:

1. Asgari ücret seviyesi.
2. Düzenlenmiş iş ve dinlenme süresi.
3. Çeşitli kamu garantileri.

Şirketin ekibi yeterlilik, profesyonel ve sosyal gruplara ve katmanlara ayrılmıştır. Nihai ürünün üretimine katılırlar veya hacmini bir dereceye kadar etkilerler. Bu bağlamda, sözde "çekirdek" kolektif içinde ayırt edilebilir. Personelin bu kısmı üretimin bir kısmını sağlar. Gibi bir "çekirdek" tüm devletten en istikrarlı grup olabilir. Özellikle, şirkette en büyük deneyime sahip olan veya en yüksek niteliklere sahip çalışanları içerebilir. Bir bütün olarak personel, üretim veya yönetim görevlerini yerine getiren ve emeğin nesnelerini işleyen tüm çalışanlardır. Şirket personeli, kısa süreli bir sözleşmeye uygun olarak şirkete davet edilen hem daimi çalışanları hem de şirketin diğer güçlü üyelerini içerebilir. Bu nedenle, modern koşullarda, şirkette çalışan vatandaşlar, potansiyel olarak üretime karşılık gelen ve verimli ekonomik faaliyetlerin sağlanmasına yardımcı olan tüm çalışanları, sahiplerini içermelidir. İşletme personelinin genel sınıflandırması fonksiyonel, teknolojik ve mesleki yeterlilik kriterlerine göre yapılmaktadır.

Emek kaynakları

Bu kategori 16 - 59 yaş arasındaki erkekleri ve 16 - 54 yaş arası kadınları içerir. Bunun istisnası, aşağıdaki durumlarda belirtilen yaştaki vatandaşlar:

1. Engelli engelli İkinci Dünya Savaşı ve emek 1, 2 gr.
2. Tercihli şartlarda emeklilik maaşı alan kişiler.

İşletmenin işgücü, şirketin ekonomik ve finansal faaliyetlerinin uygulanmasında yeteneklerini, becerilerini, bilgilerini, para tasarruflarını harcayan çalışanların ve çalışanların bütünlüğünü içermelidir. Çalışma potansiyeli, konunun ekonomik aktivitesinin yüksek oranlarını sağlamak için üretim ile tutarlı olmalıdır.

Sınıflandırma ve personel yapısı

Emek kaynakları bir şirket, sanayi, bölge, eyalet düzeyinde bir düzenleme hedefi olarak hareket eder. Çerçeveler sistemin ana elemanı olarak kabul edilir.Aynı anda hem özne hem de kontrol nesnesi olabilirler. İkinci işçi sınıfı, üretim sürecinin bir parçası olarak hareket ettikleri gerçeğine bağlanabilir. Personel, şirketin personelidir. Genel sınıflandırma ve personel bileşimi, çalışanların 2 gruba ayrılmasını sağlar. Onları düşünün.

çalışma

Kurum personelinin sınıflandırılması, maaşları hesaplamak, işgücü sonuçlarını üretim sürecinin performansı ile koordine etmek için gereklidir. İşçiler doğrudan zenginlik üretimine katılıyorlar. Ayrıca tamir, mal ve yolcu taşımacılığı yapmakta ve çeşitli hizmetler sunmaktadırlar. İşçiler maddi üretimdeki görevlerini fiziksel emeğin egemen olduğu koşullarda yerine getirirler. Ürünlerin imalatını, hizmetlerini, değişimlerini ve uygulamalarını sağlarlar. Üretimde yer alan personelin sınıflandırılması aşağıdakilere ayrılmayı sağlar:

1. Ana işçiler Genelde doğrudan çıktıyla meşguller.
2. Yardımcı işçiler Personelin bu kısmı hizmet alım atölyelerinde çalışmaktadır.

İşçilerin emeğinin sonucu maddi formdaki mallardır (giyim, yemek, mobilya, ev aletleri, yapılar, araçlar vb.).

çalışanlar

İdari kadro, idare sırasındaki faaliyetlerini zihinsel emeğin baskın olduğu koşullarda yürütür. Çalışanların görevleri arasında işleme bilgileri bulunur. Bu teknik araçlar kullanılarak gerçekleştirilir. Çalışanların faaliyetlerinin ana sonucu:

1. Yönetsel problemlerin incelenmesi.
2. Yeni bilginin oluşumu.
3. Form ve bilgi içeriğinin düzeltilmesi.
4. İdari kararların hazırlanması.

Yönetici etkili bir seçenek seçtikten sonra, çalışanlar uygulama ve yürütme üzerindeki kontrolünü gerçekleştirir. İdare giren personelin sınıflandırılması, çalışanların ikiye ayrılmasını içerir:

1. Uzmanlar.
2. Kılavuzu.

Son grup üstleri olan çalışanları içerir. yapısal birimler ve bütün şirket. Bunlar, özellikle:

• Yönetmen.
• Başkanı
• Baş uzman (baş muhasebeci, baş tamirci vb.)
• İlgili görevlerin vekilleri.

Uzmanlar arasında mühendislik, teknik, ekonomik ve diğer faaliyetlerde bulunan işçiler (ekonomistler, muhasebeciler, mekanik, mühendisler vb.) Var.

Ayırma Özellikleri

Yönetim personelinin sınıflandırılması belirli kriterlere göre yapılır. Bazı çalışanları diğerlerinden ayırmayı mümkün kılıyorlar. Personelin özü ve sınıflandırılması, şirketin işgücü rezervlerinin yetkili dağıtımını göstermektedir. Şirketin ölçeği farklı olabilir. Ne kadar büyük olursa, çalışan ağı da o kadar geniş olacaktır. Yöneticiler ve uzmanlar arasındaki temel farklar, karar alma konusundaki yasal haktır ve diğer çalışanların subordinasyondaki varlığıdır.

yönetim

Yönetimle ilgili personelin sınıflandırılması, doğrusal ve işlevsel çalışanlara ayrılmalarını sağlar. Eski tüm idari fonksiyonlar hakkında karar almaktan sorumludur. İkincisi ayrı yönetim görevlerini yerine getirir. Ek olarak, bir başka personel sınıflandırması sağlanmıştır. Özellikle, yüksek (milletvekili olan müdür), orta (bölüm başkanları ve çalıştaylar), düşük (ustalar, ustabaşı) seviyelerindeki yöneticilerin atanmasını içerir.

uzmanlar

Bu çalışanlar faaliyetlerinin sonuçlarına göre üç gruba ayrılır:

1. İşlevsel çalışanlar. Çalışmalarının sonucu, yönetim bilgisidir. Bunlar arasında muhasebeciler, pazarlamacılar, finansörler, ekonomistler, referanslar ve diğerleri sayılabilir.
2. Uzman mühendisler.Faaliyetlerinin sonucu, üretim teknolojisi ve ekipmanı alanında tasarım veya mühendislik ve teknolojik bilgi olarak ifade edilir. Bu çalışanlar inşaatçılar, tasarımcılar, tasarımcılar, teknoloji uzmanları ve diğerlerini içerir.
3. Teknik uzmanlar Bu çalışanlar dokümantasyon hazırlar ve hazırlar, kayıtları tutar ve işletme hizmetlerini izler. Bu çalışanlar arasında garsonlar, daktilolar, kuryeler, mağaza sahipleri, asansörler, operatörler ve diğerleri bulunmaktadır.

Meslekler ve uzmanlıklarla ayırma

Bu, işletme personelinin sınıflandırmasının yapıldığı en önemli alanlardan biridir. Bir meslek, bir dizi ilgili pratik beceri ve teorik bilgiye sahip olmak için uygulanması gereken bir tür faaliyettir. Bir uzmanlık, bir dereceye kadar veya bir dereceye kadar, bir meslek çerçevesinde dar bir emek çeşididir. Bu personel sınıflandırma işaretleri, çalışanları belirli sektörlere çekmek için özel bir öneme sahiptir. Her üretim alanında kendine özgü uzmanlık ve meslekler var.

Yeterlilik seviyesi

Personelin kategorilere ayrılması, çalışanların bir veya başka karmaşıklıktaki faaliyetleri yürütme yeteneklerine dayanmaktadır. Yeterlilik, pratik becerilerin yanı sıra uzmanlık gerektiren bir bilgi kompleksidir. Belirli bir karmaşıklığın profesyonel görevlerini yerine getirmek için bir çalışanın hazırlık derecesini belirler. Yeterlilik kategorisi, belli bir pozisyondaki deneyim, eğitim seviyesi ile tanımlanır. Şirket farklı uzmanlar istihdam edebilir. Personel çalışanları içerebilir:

1. En yüksek kategori. Bu uzmanların akademik dereceleri ve dereceleri vardır.
2. En yüksek yeterlilik Bu çalışanlar, pratik deneyim ve özel mesleki eğitime sahip çalışanları içerir.
3. Orta kategori Bu işçilerin bazı pratik deneyimleri ve ilgili eğitimleri var.
4. Pratik. Bu çalışanlar özel eğitim almadan ekonomik, mühendislik ve diğer görevlere sahiptir.

Emek verimliliği

Zamanlılık ve gerçekleştirilen iş hacmi, işletmenin insan gücüne sahip olma derecesine ve üretimdeki uygulamasının etkinliğine bağlı olacaktır. Yeterli iş gücü kullanımı aynı zamanda makine, ekipman ve mekanizmaların verimli çalışmasını sağlar. Sanayi ve sanayi işgücünün rasyonel dağılımı, kesintisiz üretim sürecine ve planların başarılı bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunan vazgeçilmez bir koşul olarak hareket etmektedir.

Performans göstergeleri

Emek kullanımının çeşitli yönlerinin analizinde, çeşitli faktörler uygulanır. Çalışmada öncelikle gerekli personel ile kuruluşun güvenliği üzerinde duruluyor. Bunun için ilgili göstergeleri dikkate alın. Bunlar, özellikle:

1. Sanayi üretim kadrosunun yapısı ve bileşimi.
2. Şirketin güvenliği ve idari çalışanlarla ve diğer çalışanlarla bölümleri.
3. İş gücü hareketi.
4. Kalifiye elemanların sağlanması.

Sonuç

Personel yapısı üretimin özelliklerinden, süreçlerin ölçeğinden ve uzmanlığından etkilenir. Bu nedenle, bir veya başka bir işçi grubunun özgül ağırlığı üretim sistemine, teknolojinin ve teknolojinin gelişimine bağlıdır. Örneğin, örgütsel seviyenin arttırılması, çalışan sayısının göreceli olarak korunmasına ve eyalette çalışan sayısının artmasına katkıda bulunur. Sırasıyla, ekipmanın iyileştirilmesine yardımcı çalışanların azaltılması ve kilit çalışanların artması eşlik ediyor.İşçi sayısındaki azalma, bu, üretim faaliyetinin mekanizasyon seviyesindeki bir artışın bir sonucu olsaydı, pozitif bir fenomen olarak değerlendirilebilir. Verimliliği artırmak ve verimliliği artırmak için gerekli bir önkoşul, personelin istikrarıdır.