yönetim insan kaynakları Bir işletmede karmaşık bir bilimdir. Tüm şirketin başarısı, yönetim ekibi tarafından ne kadar iyi yönetildiğine bağlıdır. Asıl amacın çalışanları görevlerini yerine getirmeye zorlamak olduğu zamanlar kölelik zamanları uzak geçmişte kaldı. Bugün, tüm yöneticiler astlarının üretken faaliyetlerini kendi istekleri doğrultusunda organize etmeye çalışıyorlar. Ve bu, çalışanların iş sürecinden uzaklaştırılması, her çalışanın kurumun başarısına olan kişisel ilgisini arttırması gerektiği anlamına gelir. Günümüzde ne tür personel motivasyonu kullanılıyor, hepsi gerçekten pratikte çalışıyor mu?
Motivasyon nedir?
Motivasyon, koşulsuz reflekslere dayananlar hariç, tüm faaliyetlerin temelidir. Modern psikolojideki “sebep” terimi, insan davranış ve eylemlerini önceden belirleyen bir şey anlamına gelir. Not: Bu tanım ile kelimenin günlük anlamı arasındaki farkı görün. Yaygın olarak kullanılan bir bağlamda, sebep, belirli bir eylemi gerçekleştirmesinin sebebi olan bir kişinin eylemlerinin bir açıklamasıdır. Buna göre, yönetimde motivasyon nesnenin istek ve isteklerinin uyanması ve çalışanın belirli bir kişisel çıkar için çalışmak için daha üretken olacağı bir ortamın yaratılmasıdır. Aynı zamanda ilgili bir manipülasyon kavramı da var. Bu durumda, bir kişi üzerinde gizli bir etkiden bahsediyoruz ve onu manipülatöre faydalı bazı eylemler gerçekleştirmesini istiyoruz. Dolayısıyla, temel kavramları anladıktan sonra, personel motivasyonu türlerini ayrıntılı olarak ele alabiliriz.
Dış ve iç motivasyon
En yaygın dış motivasyon. Mekanizması son derece basittir: yönetici, çalışana atama görevini verir ve terfi yöntemini şahsen seçer ve hemen seslendirir. Bu, işin, promosyonun veya sadece ahlaki övgü / fazladan izinlerin zamanında ve yüksek kalitede yapılması için bir bonus olabilir. Buna göre, çalışan, görevle birlikte uygulamasına kişisel ilgi duyuyor ve süreç boyunca tam olarak ne için çalıştığını biliyor. Tamamen farklı bir konu içsel motivasyondur. Bu durumda, yönetici daha kapsamlı çalışmalar yapmak zorunda kalacak, çünkü asıl amacı personelde önemli mesleki nitelikler geliştirmek ve iş sürecinin olumsuz yönlerinin değerini azaltmaktır. Genellikle bu tür motivasyonlar eşzamanlı olarak kullanılır.
Bir uzmanın çalışmalarına olan ilgisini ne belirliyor?
İçsel motivasyon büyük ölçüde işin özelliklerine bağlıdır. Bir meslek bir kişinin gelişmesine, yeni bir şey öğrenmesine izin veriyorsa ve iş süreci yaratıcı yeteneklerin gerçekleştirilmesi ve kişisel memnuniyet kazanması için büyük bir kapsam sağlarsa, büyük olasılıkla işiyle ilgilenecek bir uzman olacaktır. Günümüzde işletmelerde çalışanların motivasyonu çeşitli yöntemlerle gerçekleştirilmektedir. Bunlar çalışan ödüllendirme ve ceza sistemleri, terbiye, açıklamalar ve kişisel örneklerdir. Genellikle, motivasyon türlerine, bireysel olarak bakıldığında, motivasyon denir. Bu terimin herhangi bir maruz kalma yöntemine atıfta bulunduğunu anlamak önemlidir.
Motivasyon, motivasyon çeşitleri ve motivasyonları.
Son yıllarda, dünyanın dört bir yanındaki uzmanlar personel yönetimi ilkelerini sınıflandırmaya, birleşik bir sistem oluşturmaya ve hangilerinin en etkili olduğunu belirlemeye çalışıyorlar. Adil olmak gerekirse, bir ve aynı itici gücün belirli şartlar altında belirli bir kişi üzerinde hareket edebileceği ve başka durumlarda başka bir şey üzerinde etkisi olmadığı not edilmelidir.Tüm bunlardan mantıklı bir sonuç çıkarabiliriz: başarı için evrensel bir formül yoktur, motivasyon araçları belirli bir şirket için ve genellikle belirli çalışanlar için ayrı ayrı seçilmelidir. Bazen deneyimli bir lider bile süreçte taktikleri değiştirmeli ve eğer öncekiler istenen sonucu elde etmek için yardım etmediyse yeni motivasyonlar getirmelidir.
Rusça motivasyon
Araştırmalar, Rusya'da en etkili itici güçlerden birinin başarıyla tamamlanmış işler için maddi teşvikler olduğunu göstermektedir. Ülkemizde en sık kullanılan işgücü motivasyonu türleri statü ve sonuçlarına göredir. Buna göre, ilk durumda, işin başarılı bir şekilde tamamlanması için tüm departman ödüllendirilir ve bireysel olarak ödüllerin büyüklüğü, belirli bir çalışanın nitelikleri ve sahip olduğu pozisyon tarafından belirlenir. Her çalışanın verimliliğini bir grup insanda doğru bir şekilde belirleyebileceğiniz durumlarda, sonuç için motivasyonu kullanmak uygun olur. Bu durumda, en iyi sonuçları gösteren çalışanlar azami teşvik alırlar. Motivasyon türlerinin seçimi doğrudan şirketin iç yapısına, takımdaki ilişkilere, kurumsal hiyerarşiye ve kullanılan yönetim ilkelerine bağlıdır.
Personel motivasyon teorileri ve sistemleri
Faaliyetlerin motivasyon türlerini, personel üzerindeki başarılı etki mekanizmalarını açıklayan ve hazır sınıflandırmalar sunan çok sayıda öğretme ve patentli teori vardır. İşçi faaliyetlerinin süreçlerini psikolojik ve fizyolojik seviyelerde dikkate alma prensibine dayanırlar. Örneğin büyük popülerlik, adalet ve beklentinin önemli bir yer tuttuğu karmaşık bir prosedür teorisidir. Bu kavramda, motivasyonun etkinliği aşağıdaki faktörlerin etkileşimine dayanmaktadır: algı, çaba, sonuçlar, teşvik ve memnuniyet derecesi. Motivasyon, ancak söz verilen ücretlendirme yapılan çabalarla tutarlı olması durumunda başarılı olacaktır. Her çalışan için, kendisine bağlı olan ödülden memnuniyet alma yükümlülüklerini yerine getirdikten sonra önemlidir.
İhtiyaç teorileri
Büyük saygı ve otorite, A. Maslow'un ihtiyaçlarının önem teorisine sahiptir. Yazar bize bir insan için önem derecesine göre ihtiyaçların tanımlandığı ayrıntılı bir sınıflandırma sunar. Bu listeye dayanarak, belirli bir çalışan için bireysel bir motivasyon sistemi geliştirebilirsiniz. Bu nedenle, ilk önce fizyolojik ihtiyaçlar, daha sonra belirli bir sosyal gruba ait güvenlik ihtiyaçları, başkalarına saygı ve kişisel memnuniyet. Dahası, teorinin yazarı, her bireyin gereksinimlerini kesinlikle önem sırasına göre yerine getirmeye çalıştığını söyler. David McClelland, insani ihtiyaçların biraz farklı bir sınıflandırmasını önermektedir. Bu araştırmacı, kişinin güç ve başarı kazanma arzusunu ayrıntılı olarak incelemeyi önerir.
Yöneticiler için etkili motivasyon kuralları
Maruz kalma teorisi ve temel prensiplerini bilmeden personeli etkin bir şekilde yönetmek mümkün değildir. Motivasyon kavramını ve çeşitlerini detaylı olarak inceledik. Bu bilgi her lider için gereklidir. Kurum kültürünün gelişimi de büyük önem taşıyor.
Unutmayın: zaman içinde test edilmiş ve birçok yönetici motive edici bile liderliğin yetkisinin zayıf olduğu bir organizasyonda çalışmayacaktır. Lider, gereksinimlere ve sorumluluklara uygun teşvikler seçmelidir. Sözlerin eksiksiz yerine getirilmesi de önemlidir.
Unutmayın: Bir kereliğine yükümlülüklerinizi “unutmak” veya yükümlülüklerini yerine getirmemek yeterlidir ve gelecekte motivasyonun etkin kullanımını unutabilirsiniz. Böyle bir olaydan sonra, işçiler hayal kırıklığına uğrayacak ve üretken çalışmak istemeyeceklerdir.Liderlik sorumlu ve dürüst bir şekilde yükümlülüklerini yerine getirirse, her türlü motivasyon kullanılabilir ve çoğu beklentilere cevap verir.
