Çalışanları motive etmek, işgücü verimliliği göstergelerini geliştirmek, planın uygulanmasını sağlamak? Bu sorunun cevabını ulus ötesi bir şirket ya da küçük bir departman yönetip yönetmediğine bakılmaksızın her lideri aramaya zorlayın. Açıkçası, doğru motivasyon insanları mesleki görevlerin yerine getirilmesinde daha sorumlu hale getirebilir. Onu nasıl bulabilirim ve her zaman karar veren para mı?
Çalışanları nasıl motive edersiniz: teşekkürler
Şaşırtıcı bir şekilde, maddi ikramiyeler, astlarının planından bir planın uygulanmasını isteyen deneyimli bir liderin cephaneliğinde mevcut olan tek motivasyon aracından uzaktır. Patron, çalışanlarına finansal olarak motive edebilir, yapılan çalışma için insanlara teşekkür eder. Sadece şeref ve yazı tahtaları gibi minnettarlığı ifade etmenin yanı sıra bir insanın haklarının kamuoyunda tanınması gibi popüler bir yöntem değildir. Herhangi bir çalışan, şahsen, telefonla veya hatta SMS mesajları şeklinde ifade edilen patrondan gayrı resmi bir iltifat almaktan memnuniyet duyar.
Bir motivasyon aracı olarak minnettarlığı kullanarak, sadece herkes için açık olan olağanüstü başarıları kaydetmeye değmez. Sözleşme henüz imzalanmamış olsa bile, ilk müşterisini şirkette geçirdiği süre boyunca ilgisini çeken acemi yöneticiyi övmek faydalı olacaktır. Bir kişiyi destekleyerek daha fazla denemeye başlayacağından şüphe yok.
Girişimi hoşgeldiniz
Çalışanları nasıl doğru motive edersiniz? Üstün sonuçlar verebilecek etkili bir yöntem girişimi teşvik etmektir. Üst düzey pozisyonlardaki birçok kişi, şirketin inisiyatif işçilerine nasıl ihtiyacı olduğu hakkında konuşmaktan hoşlanıyor. Gerçekte, onlar (gönüllü ya da istemsiz) astlarının bağımsız düşünme girişimlerini durdururlar. Sonuç olarak, insanlar, çalışma sonucunu olumsuz yönde etkileyen üstlerinin onaylanmamasından korkarak inisiyatif almaya cesaret edemiyorlar.
Geçmişte liderin, astları için inisiyatif olmamasından şikayet eden, fikirlerini doğru bir şekilde tanımadan, defalarca reddettiği muhtemeldir. Gelen teklifleri daha dikkatli düşünmek ve çalışanlara karar vermede biraz daha özgürlük vermek, tabii ki, makul bir çerçevede yaratıcı bir yaklaşımı memnuniyetle kabul etmek faydalı olabilir.
Bireysel yaklaşım
Çalışanları nasıl motive edersiniz, işe hazırlar mı? İstisnasız, insanlar bir kişilik gördüklerinde hoşlanır, bireysellikten yoksun bir iş birimi değil. Her insanın varlığı özellikle gurur duyduğu yeteneklere sahiptir. Ayrıca, bu yetenekler ilk bakışta mesleki görevleriyle doğrudan bir ilişkiye sahip olmayabilir, ancak daha yakın bir incelemede çok değerli olduğunu kanıtlayabilir. Peki neden onları işaretlemiyorsunuz?
Örneğin, bir kişi bir bilgeliğe sahipse, belgeleri kusursuz bir düzende tutabilmesiyle gizlice gurur duyuyor. Neden gelecekteki sadece çalışanın kendisini değil, bir bütün olarak şirketi ciddi sorunlardan kurtarabilecek olan bu kalite için övgüde bulunma! Bir alt örnek, eğer kuruluş için kendine özgü yeteneğinin değerine odaklanarak, bir örnek olarak belirtilirse, tabi ki de bunun gibi olacaktır.
Hata yapma hakkı
Yeni bir çalışan nasıl motive edilir? Deneyim eksikliği çoğu zaman insanları profesyonel olarak uygun olmadıklarını göstermeyen hatalar yapmaya zorlar.Yeni bir kişi cehaletten dolayı, şirket için zararla sonuçlanan ciddi bir hata yaparsa, derhal kendisine veda etmek kesinlikle tavsiye edilmez. “Afedersiniz” bir çalışan, intikam almak için çalışmaya başlayabilir, ortak nedenine olan değerini ve bağlılığını kanıtlamaya çalışır.
Elbette, her liderin gözlerinizi kapatabileceğiniz hatanın büyüklüğü hakkında bir fikri vardır.
Rahat bir ortam yaratmak
Çalışanları planı uygulamak için nasıl motive edersiniz? Liderleri, astlarının çalışması için rahat koşullar yaratmayı başarabilenleri kazanıyor. Tüm insanların birbirinden farklı olduğu akılda bulundurulmalıdır, bu nedenle çeşitli faktörler verimliliklerini etkiler. Çoğu durumda, olumsuz faktörler kolayca ortadan kaldırılabilir ve bu da işin sonucunu olumlu yönde etkileyebilecek olan düşük bir takdir duygusuna neden olur. Bir kişi bir şirkete olan ihtiyacının farkındadır.
Basit bir örnek: insanlar ofisin çok soğuk olması veya tersine sıcak olması nedeniyle daha kötü çalışabilirler. İlk durumda, sorunun çözümü ikinci bir ısıtıcı montajı olacaktır - bir klima alımı.
Esnek çalışma saatleri
Çalışanları nasıl motive edersiniz? Esnek bir fenomen popülerlik kazanıyor. Bugün birçok lider, astlarının işyerinde 8-10 saat "oturmasını" gerektirmiyor, ancak yalnızca çalışmalarının sonucuna bakıyor. Şaşırtıcı bir şekilde, ilk bakışta disiplin eksikliği gibi görünen şey çoğu zaman verimliliği arttırıyor. Çalışanların “mola verme” olasılığı daha düşüktür, mevcut işleri daha hızlı bitirmeye çalışın, kişisel zaman hakkına sahip.
Gecikmenin her zaman kötülük olup olmadığı sorusu sorulmaya değer mi, hangisinin birleştirilmesi gerekiyor? Birçok insan kendi alanında uzmandır, ancak dakiklik konusunda ciddi problemleri vardır. Çalışanın “geç kalma alışkanlığı” kuruluşun çalışmasını olumsuz yönde etkilemiyorsa, neden bu kadar göze çarpmıyor? Tabii ki, eğer bir kişi onun emeğiyle başa çıkabiliyorsa.
kararlılık
Çalışanları çalışmaya motive etmek nasıl? Etkili bir teşvik, bir şirketin bir insana verebileceği bir istikrar duygusudur. Kiralık daire ve birçok insan için kredi çağında, “yaşam ve ölüm” konusu sürekli bir gelir kaynağının mevcudiyetidir. Bu nedenle, bir yöneticinin astlarına sunabileceği en iyi motivasyon, yarın hakkında şüphe olmamasıdır.
Bu nasıl başarılır? Maaşlar gecikmeden verilmeli, istihdam resmi olmalıdır. Organizasyonun bağlı olduğu sektörün umutları da önemli bir rol oynar. Son olarak, bir kişi kendisi için kariyer büyümesi olasılığını görmeli, etkili iş için ödül olacak bir artışa güvenmelidir. Bu durumda, organizasyondan ayrılma düşünceleri bile olmayacak, çalışmalarına daha fazla çaba harcayacaktır.
Sözleri Tutmak
Çalışanları çalışmaya motive etmek nasıl? İyi bir lider sadece vaatlerde bulunmaz, aynı zamanda tam olarak yerine getirir. Beklentilerin aldatılması, önemsiz bile olsa, insanları işverenin güvenilirliğinden ve dürüstlüğünden şüphe ediyor. Sonuç olarak, emek üretkenlikleri de azalır, sırayla kendilerini unutkanlığa ve dikkatsizliğe izin verirler.
Örneğin, yeni gelen bir kişi geçer geçmez ücretleri artırmaya söz veriyor deneme süresi Ancak unut gitsin. Her kimse yetkililere bu sözü hatırlatmaya cesaret edemiyor, bazıları sessizce çalışmaya devam ediyor, ancak hayal kırıklığı ve küstahlık ve işverenin güvensizliği nedeniyle iş etkinlikleri önemli ölçüde azaldı.
Güven gösteri
Toplam kontrol, çalışanları çalışmaya motive etmek için her zaman etkili bir yöntem olmaktan uzaktır.Çalışmalar, çoğu durumda emek verimliliğinin artmadığını, ancak bir insan sürekli olarak kendini gözlemlediğini hissettiğinde azaldığını göstermektedir. İzleme araçları farklı olabilir: kameraları çalışma odalarına kurmak, internette eylemleri izlemek, konuşma modüllerini kullanmak. Tabii ki, astlar her zaman iyi durumdadır, ancak aynı zamanda “9'dan 18'e kadar işte oturmak” görevinin kapsamı dışına çıkmazlar.
Örgütün çalışanlarını motive etmek isteyen baş, aynı zamanda astların ihbarını da birbirlerine teşvik etmemelidir. Meslektaşlarına duyulan güven eksikliği, takım ruhunu olumsuz yönde etkiliyor. Her insan etkili bir entrika atmosferinde etkili bir şekilde çalışamaz. Zor çalışma koşulları, birçok profesyonelin güvenilmeyen bir kuruluşa elveda demesini sağlayabilir.
Sosyal ağlar hakkında
Yukarıdakilerin hepsine ek olarak çalışanları başka ne motive edebilir? Yöneticiler, çalışanlar için sosyal ağlara kasten erişimi engelliyorlar, her zaman doğru olanı yapmazlar. Birincisi, popüler ağlar aslında medyanın bir analoğudur, profesyonel problemleri çözmek için astları tarafından da kullanılabilir.
İkincisi, zaman zaman Facebook'u ziyaret eden herkes iyi çalışmaz. Ayrıca, çalışanları sosyal ağlardan uzaklaştırarak, işgücü verimliliği göstergelerinin büyümesini garanti etmez. Solitaire “Kosynka”, cep telefonu, kişisel konularda meslektaşları ile iletişim - çalışmak istemeyen insanlar her zaman çalışma zamanını öldürmek için başka yollar bulacaktır. Sosyal ağlara erişim sağlama konusunda ifade edilen güven olsa da, herkes takdir edecektir, bu nedenle etkili bir motivasyondur.
artırmak
Çalışanları planı uygulamak için nasıl motive edersiniz? Kariyer olanakları, deneyimli yöneticiler için sorunsuz bir teşviktir. Açıkçası, birkaç ay boyunca iyi çalışan herkese yeni pozisyonlar sağlamak mümkün değil. Bununla birlikte, geçici, geçici görevler de vardır. Örneğin, bir tatil yapmayı planlayan bir bölüm başkanı, yardımcısının rolünü oynamak için kendi astlarının en verimli olanını seçebilir. Ayrıca, kuruluşun üzerinde çalıştığı önemli bir projeye liderlik etmek için bir çalışan atayabilirsiniz.
Promosyon sözü vermeden çalışanlar nasıl motive edilir? Etkili bir alternatif, çalışma koşullarını iyileştirme fırsatıdır. Örneğin, belirli bir kuruluşun sahip olduğu yeteneklere bağlı olarak, yeni bir bilgisayar, modern donanım, ayrı bir ofis vb.
Beklenmeyen ödüller
Çalışanları finansal olarak motive etmenin en kolay yolunun sırrı değil. Bu durumda, maaşın büyüklüğü ile ilgili değildir, ancak artış beklentisi de harika bir motivasyon olacaktır. Kuruluşun en iyi performansı gösteren çalışanları ödüllendirmek için beklenmeyen bonuslar ödemek için bir fonu olması harika bir şey. Uzun süren bir projenin bitiminden sonra yıl için yapılan çalışmaların sonuçlarına dayanarak bonus sürprizleri yapılabilir.
Geçici ödüller de çalışanlar tarafından şükranları ile karşılanacak ve onları çalışmaya motive edeceklerdir. Örneğin, üzerinde bir çalışmanın sona ermemesi durumunda bile bir astın görkemli bir projeye katkısını teşvik etmek mümkündür. Nakit bonus kazandıktan sonra, çalışan daha da zorlanacaktır.
Çalışan eğitimi
Birçok modern şirket, çalışanlarına eğitimlerini ödeyerek motive eder. Mesleki gelişimiyle ilgilenen bir kişi, kendi uzmanlık alanı içinde gelişmesine izin veren eğitim ve seminerlere katılmaktan mutluluk duyacaktır. Ayrıca, onlara çalışma sonuçlarını olumlu yönde etkileyen benzer bir fırsat sağlayan şirkete şükran duyuyorlar.
Birçok modern organizasyon, en iyi sonuçları veren çalışanlara sağlanan bonus olarak eğitim fırsatları sunmaktadır.
İndirimler, ikramiye
Çalışanları nasıl doğru motive edersiniz? Günümüzde birçok kuruluş çalışanlarına kendi hizmetlerinde veya ürünlerinde indirim sağlamaktadır. İnsanlar kendi harcamalarını azaltma fırsatı elde ederler ve bunun sonucunda şirkete olan bağlılıkları artar. Mobil iletişim, oldukça etkileyici olabilecek seyahat ve ücretsiz yemek organizasyonlarının giderlerinin aynı kategoriye ayrılması.
Havuz ziyareti için ödeme gibi bonuslar, spor kulübü popüler. Bu sadece personeli motive etmekle kalmaz, aynı zamanda insanların formda kalmalarını, sağlıklarını korumalarını sağlar. Açıkçası, çalışma ve enerji ile hastaneye gitme sıklığı, doğrudan kişinin fiziksel durumuna bağlıdır. Önemli olan, bir spor kulübüne yapılacak ziyaretin astlar için bir tür göreve dönüşmemesidir, aksi takdirde sonuç tam tersi olur.
Kurumsal toplantılar
Çalışanları motive etme kabiliyeti, takım ruhu için süregelen bir endişe anlamına da gelir. Takım oluşturma sadece müşterek çalışmalar ile değil aynı zamanda eğlence ile de kolaylaştırılabilir. Zaman zaman pek çok menajer zaman zaman bar, bowling gibi yerlerde astları bir araya getiriyor. İnsanlar rutinden bir mola alma, gayri resmi bir ortamda birbirlerini tanıma, yeni izlenimler alma ve yaklaşmakta olan projeye yeni bir güçle girme fırsatı buluyorlar.
Tabii ki, bu çeşitler çok sık yapılmamalıdır. Haftada bir kez meslektaşları ile bowling oynamaya zorlanan insanlar, er ya da geç bunu başka iş gücü yükümlülüğü olarak algılamaya başlarlar.
Diyalog için hazırlık
Çalışanları çalışmaya motive etmek nasıl? Lider, açıklığının altını çizdiğini göstermelidir. Birçok insan, katılması zor olan patronlarla olumsuz yönde ilişki kurmaktadır ve bu aynı zamanda çalışmalarının sonuçlarını da olumsuz yönde etkilemektedir. Üretim toplantılarının dışındaki astlarla iletişim kurmak için zaman ayırdığınızdan emin olun.
Araştırmalar, herkesin kendi ismini duymaktan memnun olduğunu gösteriyor. Elbette, organizasyon ne kadar büyük olursa, tüm çalışanların isimlerini hatırlamak o kadar zor olur. Ancak, zaman ayırmaya değer, çünkü birçok insan yıllarca şirkette kalıyor. Yöneticinin astın adını bilmesi, şirket için kendi önemini hissetmesini sağlar. Bu, daha verimli işler için bir teşvik olur.
Kötü tavsiye
Çalışanları nasıl motive edeceğini düşünen bir yönetici tarafından dikkatle kaçınılması gereken eylemler var. Her şeyden önce, insanları kasıtlı olarak imkansız görevler koymayın, ikramiye, ikramiye vb. Hedeflere ulaşılabilir olmalı, aksi halde astlar pes eder.
Disiplin motivasyon araçlarının aşırı kullanımı, kontrolü. 5 dakika geciktiği için para cezası verilen kişiler, şirketten nasıl ayrılacağını ve işlerinin verimliliğini nasıl artıracağını düşünmez. Çalışanlarına hatalarını sürekli hatırlatamazsınız, övgüyü unutarak, halka açık bir kişiyi küçük düşürmek özellikle zararlıdır. Ayrıca, bir çalışanın başka bir uzmanla değiştirilmesinin ne kadar kolay olduğunu vurgulamak tehlikelidir ve bu da kuruluş için önemini azaltır. Sadece sağlıklı bir rekabet açığız.
