Organizasyon yönetimi belirli bir yapıya göre gerçekleştirilir. Şirket içerisinde faaliyetlerinin özellikleri göz önünde bulundurularak geliştirilmiştir. Doğrusal-fonksiyonel bir kontrol yapısının ne olduğunu da düşünelim. 
Genel bilgi
Doğrusal İşlevsel yönetim yapısı Belirli yönetim ilkelerini birleştirir. Bu sistemin bazı bağlantıları emir almaya, diğerleri ise - ilgili planların, kararların hazırlanmasında, belirli görevlerin ve sorunların geliştirilmesinde, tavsiyelerde bulunmaya yardımcı olmak için çağrılır. Doğrusal İşlevsel Organizasyon Yapısı Maden ilkesine göre. Buna göre, her görev için belirli bir hizmet hiyerarşisi oluşturulur. Böyle bir sistem genellikle klasik veya geleneksel olarak adlandırılır. Orta ölçekli işletmelerde doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısı kullanılmaktadır.
Avantajlar ve dezavantajlar
Doğrusal işlevsel yapı, aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
- Kararlılık.
- İstikrarlı üretim çerçevesinde tatmin edici performans.
- Hedeflenen fiyat rekabeti.
Sistemin dezavantajları şunlardır:
- Birimler arasındaki hedeflerdeki fark.
- Tüm işletme için bir takım görevleri çözme konusunda zayıf iletişim ve sorumluluk.
Doğrusal-işlevsel yapı, şirketin dış ve iç parametrelerinin sürekli değiştiği durumlarda uygun değildir. Böyle bir ortamda, bu sistemi kullanarak, irrasyonel bir dağılım bilgi akışları Aşırı yönetim. İkincisi, özellikle üst düzey yöneticiler için geçerlidir.
Özgünlük
Söz konusu sistem, yönetimin işlevsel organizasyon yapısının sahip olduğu eksiklikleri gidermemize izin verir. Kullanıldığında, merkez servislerinin amacı diğer birimler için veri hazırlamaktır. İkincisi, alınan bilgilere dayanarak, yetkili kararlar alır veya idari veya üretim görevlerini yerine getirir. İşletmenin işlevsel yapısının değeri, ekonomik faaliyetin ölçeğine bağlı olacaktır. Şirketin yönetim sisteminin bir bütün olarak özgüllüğü çok önemli olmayacaktır. Şirket büyüdükçe ve mekanizma ne kadar karmaşıksa, kuruluşun işlevsel yapısı o kadar dallanmış olacaktır. Bu, bu bağlantının koordinasyonunun alaka düzeyini belirler. 
Formasyon Özellikleri
Doğrusal işlevsel yapı hiyerarşik bir yönetimdir. Bu sistem içerisinde, görevlerin net bir şekilde ayrılması gerçekleştirilir. Her pozisyonda - nitelikli profesyoneller. Yapının işleyişi, talimatların dağıtımının birliğine dayanır. Buna göre, yalnızca daha yüksek bir birim emir verme yetkisine sahiptir. Bu ilkeye uyum, idarenin birliğini sağlar. Bir organizasyonun böyle bir klasik fonksiyonel yapısı, hiyerarşik bir merdiven şeklinde karşılıklı olarak alt birimlerden bir aparat inşa edilerek oluşturulur. Her bir alt denetçinin bir denetçisi vardır ve her denetçinin de kendisine bildiren birkaç çalışanı vardır. Sistemin elemanları belirli güçlerin taşıyıcıları olarak hareket eder.
Birimlerin açıklaması
Geleneksel bir sistem aşağıdaki unsurları içerebilir:
- Üretim yerleri
- Yükleme ve boşaltma ünitesi.
- Teknik laboratuvar
- Mekanik atölye.
- Muhasebe.
- Elektrik dükkanı.
- Koruma noktası vb.
İşlevsel yapı bir CEO'nun varlığını sağlar. Yetkinliği, şirketin tüm unsurlarının liderliğini ve koordinasyonunu içerir. Müdür, belirli bir tarihte planlanan görevlerin yürütülmesini organize eder, yapıların, binaların, binaların, nakliye ve depolama tesislerinin faaliyetleri sırasında güvenliği sağlar. Yetkinliği ayrıca şirketin tüm teknolojik sürecinin doğru şekilde yürütülmesinin koordinasyonunu içerir. Yönetmen yardımcısına bağlı. Üretim sahalarını yönetir, planlanan görevlerin yerine getirilmesini, mevcut üretim kapasitelerinin en etkin şekilde uygulanmasını, malzemelerin ve rasyonel kullanımın rasyonel kullanımını sağlar. Milletvekili ayrıca sistematiği denetliyor emek verimliliğini artırmak.
Üretim siteleri
İşlevsel yapı, doğrudan mal üretimine (hizmetlerin sunumu) dahil olan ünite başkanlarının varlığını varsayar. Çoğu durumda, onlara üretim sahalarının ustaları denir. Sadece liderlik sağlamakla kalmaz, aynı zamanda:
- Planlanan görevlerin yerine getirilmesini, üretim kapasitelerinin verimli kullanılmasını, üretkenlikte sistematik bir artış ve malzemelerin ve hammaddelerin ekonomik kullanımını sağlarlar.
- Çalışanlar için belirlenmiş standartların geliştirilmesi ve uygulanması için koşullar yaratır, iş ve ürünlerin kalitesini kontrol eder ve evliliğin serbest bırakılmasını önlemek için önlemler alırlar.
- Ekipmanın rasyonel çalışmasını, astların tek tip faaliyetlerini vb. Sağlamak.
Kargo Taşıma Üniteleri
Liderleri konteynerlerin muhasebesini kurallara uygun olarak organize eder, işlemlerinin sonuçlarını analiz eder. Ayrıca kesinti önlemleri de geliştiriyorlar. Şeflerin görevleri:
- Nakliye planlarını zorlamak.
- Yaklaşan konteyner tedarik bildirimlerinin, temizlik için hazır olma durumunun, vs. bildirimlerinin alınması ve iletilmesi.
Baş mühendis
Şirketin teknik departmanlarına başkanlık eder. Görevleri arasında, ekipmanın doğru şekilde çalışmasını sağlamak, zamanlanmış koruyucu onarımlar sistemini organize etmektir. Bir uzmanın doğrudan idaresi şunları içerebilir:
- OT mühendisi.
- Baş Güç Mühendisi.
- Depo Müdürü
- Tamirci.
muhasebe
Şirketin herhangi bir fonksiyonel yapısı bu bölümün varlığını ima eder. Yönetim, muhasebeci tarafından yürütülür. O da şirket yöneticisine rapor verir. Baş muhasebecinin sorumlulukları aşağıdaki gibidir:
- Gelen finans, envanter ve sabit varlıklar için muhasebe, bunlarla ilişkili işlemlerin hesaplarına zamanında yansıması.
- Birincil ve muhasebe belgelerinin tescili, ödeme ve uzlaştırma yükümlülükleri, ücret fonunun harcama prosedürüne uyumu izlemek.
- İç rezervleri belirlemek, üretim dışı maliyetlerin kaybını ortadan kaldırmak için muhasebe ve raporlamaya göre finansal ve ekonomik faaliyetlerin ekonomik analizine katılım.
Ekonomi departmanı
Bu birimin görevleri arasında finansal ve ekonomik faaliyetlerin uzun vadeli planlarının (üç ayda bir ve yıllık) hazırlanması, iş hacmine göre projelerin geliştirilmesi ve üretim alanları için maaş yer almaktadır. Bölüm başkanı kıdemli bir ekonomisttir. Sorumlulukları şunları içerir:
- Eskilerin analizi ve alımı, depolanması, hammaddelerin ve ürünlerin nakliyesi için yeni fiyatların oluşturulması.
- Zaman İşleyişi, üretim ve zaman için yerel standartların geliştirilmesi, çalışanların onlarla tanışması.
- Yerleşmiş göstergelere, vb. Uyumun izlenmesi
İK departmanı
Bu birim, şirket personelinin, bölümlerinin ve onaylanan belgelerin kayıtlarını tutar. Bölüm bir insan kaynakları müfettişi tarafından yönetilmektedir. O gerekir:
- Çalışanların İş Kanununa, talimatlara, yönetmeliklere ve şirket müdürünün emirlerine göre alımını, transferini, görevden alınmasını düzenlemek.
- Personel devir hareketini ve nedenlerini incelemek, devleti istikrara kavuşturmak için önlemlerin geliştirilmesine katılmak.
- İş disiplininin uygulanmasını ve şirketin iç düzenlemelerine, vb. Uyumu denetleyin.
Sistem analizi
İşlevsel yapı, sürekli ekonomik dönüşümle değişmeden kalamaz. Bu bakımdan, sistem bazı ayarlamalar gerektirir. Hiyerarşik yönetim organizasyonu, işletmelerin ortak amacına ulaşmak için faaliyetlerde bulunan büyük bir çalışan personelin açık ve koordine çalışmasını sağlamak için gerekli olan büyük şirketlerde etkilidir. Böyle bir sistem, halkın enerjisini harekete geçirmeyi ve karmaşık projelerin büyük ölçekte uygulanması için çalışmalarını işbirliği ve seri üretim. İşlevsel yapı, idare kolaylığı, eylemlerin koordinasyonu sağlar.
