Ang pamamahala ng samahan ay isinasagawa alinsunod sa isang tiyak na istraktura. Ito ay binuo sa kumpanya na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad nito. Isaalang-alang pa nating isaalang-alang kung ano ang isang istraktura ng kontrol na linear-functional. 
Pangkalahatang impormasyon
Pag-andar ng linya istraktura ng pamamahala pinagsasama ang ilang mga prinsipyo ng pangangasiwa. Ang ilang mga link ng system na ito ay tinawag upang mag-utos, habang ang iba pa - upang makatulong sa paghahanda ng mga nauugnay na plano, desisyon, sa pagbuo ng mga tukoy na gawain at isyu, upang payuhan. Linya ng Functional Organisational Stract batay sa prinsipyo ng minahan. Alinsunod dito, ang isang tukoy na hierarchy ng mga serbisyo ay nilikha para sa bawat gawain. Ang ganitong sistema ay madalas na tinutukoy bilang klasikal o tradisyonal. Ang istraktura ng organisasyon na may linya na gagamitin ay ginagamit sa mga medium-sized na negosyo.
Mga kalamangan at kawalan
Ang istraktura ng linear-functional ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:
- Sustainability.
- Ang kasiya-siyang pagganap sa loob ng balangkas ng matatag na produksyon.
- Pag-target sa kumpetisyon sa presyo.
Ang mga kawalan ng system ay kinabibilangan ng:
- Ang pagkakaiba sa mga layunin sa pagitan ng mga yunit.
- Mahina ang komunikasyon at responsibilidad para sa paglutas ng isang hanay ng mga gawain para sa buong negosyo.
Ang istraktura ng linear-functional ay hindi angkop sa mga kondisyon kapag ang panlabas at panloob na mga parameter ng kumpanya ay patuloy na nagbabago. Sa ganitong kapaligiran, gamit ang system na ito, isang hindi makatwiran na pamamahagi dumadaloy ang impormasyon Labis na pangangasiwa. Ang huli ay totoo lalo na para sa mga senior managers.
Tiyak
Ang sistema na isinasaalang-alang ay nagbibigay-daan sa amin upang maalis ang mga pagkukulang na nakuha ng functional na istruktura ng organisasyon ng pamamahala. Kapag ginamit, ang layunin ng mga serbisyo sa punong tanggapan ay upang maghanda ng data para sa iba pang mga yunit. Sa huli, batay sa mga natanggap na impormasyon, ay gumawa ng mga karampatang desisyon o nagsasagawa ng mga gawain sa administratibo o paggawa. Ang halaga ng pagganap na istraktura ng negosyo ay depende sa laki ng pang-ekonomiyang aktibidad. Ang pagiging tiyak ng sistema ng pangangasiwa ng kumpanya sa kabuuan ay walang maliit na kahalagahan. Ang mas malaking kumpanya at ang mas kumplikado ang mekanismo, mas branched ang functional na istraktura ng samahan ay. Tinutukoy nito ang kaugnayan ng koordinasyon ng link na ito. 
Mga Tampok ng Pagbubuo
Ang istraktura ng linear-functional ay isang pamamahala ng hierarchical. Sa loob ng sistemang ito, isinasagawa ang isang malinaw na paghihiwalay ng mga gawain. Sa bawat posisyon - mga kwalipikadong propesyonal. Ang paggana ng istraktura ay batay sa pagkakaisa ng pamamahagi ng mga tagubilin. Alinsunod dito, isang mas mataas na yunit lamang ang may awtoridad na mag-isyu ng mga order. Ang pagsunod sa prinsipyong ito ay nagsisiguro sa pagkakaisa ng administrasyon. Ang nasabing isang klasikal na functional na istraktura ng isang samahan ay nabuo sa pamamagitan ng pagtatayo ng isang patakaran ng pamahalaan mula sa magkaparehong subordinate unit sa anyo ng isang hierarchical hagdan. Ang bawat subordinate ay may isang superbisor, at ang bawat superbisor, sa turn, ay may ilang mga empleyado na nag-uulat sa kanya. Ang mga elemento ng system ay kumikilos bilang mga tagadala ng mga tiyak na kapangyarihan.
Paglalarawan ng mga yunit
Ang isang tradisyunal na sistema ay maaaring magsama ng mga sumusunod na elemento:
- Mga site ng produksyon.
- Naglo-load at magbawas ng yunit.
- Teknikal na laboratoryo.
- Ang mechanical workshop.
- Bookkeeping.
- Tindahan ng koryente.
- Punto ng proteksyon at iba pa.
Nagbibigay ang functional na istraktura para sa pagkakaroon ng isang CEO. Kasama sa kanyang kakayahan ang pamumuno at koordinasyon ng lahat ng mga elemento ng kumpanya. Inirerekomenda ng Direktor ang pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain sa isang tiyak na petsa, tinitiyak ang kaligtasan sa panahon ng pagpapatakbo ng mga istruktura, gusali, lugar, ang mga aktibidad ng transportasyon at mga pasilidad ng imbakan. Kasama rin sa kanyang kakayahan ang koordinasyon ng wastong pag-uugali ng buong teknolohikal na proseso ng kumpanya. Ang direktor ay subordinate sa representante. Pinamamahalaan niya ang mga site ng produksyon, sinisiguro ang katuparan ng mga nakaplanong gawain, ang pinaka-mahusay na pagpapatupad ng umiiral na mga kapasidad ng produksyon, ang makatwirang paggamit ng mga materyales at hilaw na materyales. Ang representante din ang namamahala sa sistematikong pagtaas ng produktibo sa paggawa.
Mga site ng produksyon
Ipinapalagay ng pagganap na istraktura ang pagkakaroon ng mga ulo ng mga yunit na kasangkot nang direkta sa paggawa ng mga kalakal (pagkakaloob ng mga serbisyo). Sa karamihan ng mga kaso, tinawag silang mga masters ng mga site ng produksyon. Hindi lamang sila nagbibigay ng pamumuno, kundi pati na rin:
- Tinitiyak nila ang katuparan ng mga nakaplanong gawain, ang mahusay na paggamit ng mga kapasidad ng produksyon, isang sistematikong pagtaas ng pagiging produktibo, at ang matipid na paggamit ng mga materyales at hilaw na materyales.
- Lumilikha sila ng mga kondisyon para sa kaunlaran at pagpapatupad ng mga itinatag na pamantayan para sa mga manggagawa, suriin ang kalidad ng trabaho at produkto, at gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ang pagpapalaya ng kasal.
- Tiyakin ang katuwiran na operasyon ng kagamitan, ang pantay na aktibidad ng mga subordinates, at iba pa.
Mga Yunit ng Pangangasiwa ng Cargo
Inayos ng kanilang mga pinuno ang accounting ng mga lalagyan alinsunod sa mga patakaran, pag-aralan ang mga resulta ng pagproseso nito. Bumubuo din sila ng mga hakbang sa downtime. Ang mga tungkulin ng mga pinuno ay kinabibilangan ng:
- Pagpapatupad ng mga plano sa pagpapadala.
- Ang pagtanggap at paghahatid ng mga abiso ng paparating na supply ng mga lalagyan, kahandaan nito para sa paglilinis, atbp.
Punong engineer
Pinuno niya ang mga kagawaran ng teknikal na kumpanya. Kasama sa kanyang mga gawain ang pagtiyak ng wastong kondisyon ng kagamitan, pag-aayos ng isang sistema ng naka-iskedyul na pag-aayos ng pag-iwas. Ang direktang pagsasakop ng isang espesyalista ay maaaring magsama ng:
- Engineer ng OT.
- Chief Power Engineer.
- Manager ng Warehouse.
- Ang mekaniko.
Bookkeeping
Ang anumang gumaganang istraktura ng kumpanya ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng kagawaran na ito. Ang pamamahala ay isinasagawa ng punong accountant. Siya naman, ay nag-uulat sa director ng kumpanya. Ang mga responsibilidad ng punong accountant ay ang mga sumusunod:
- Accounting para sa papasok na pananalapi, imbentaryo at nakapirming mga ari-arian, napapanahong pagmuni-muni sa mga account ng mga transaksyon na nauugnay sa kanila.
- Pagsubaybay sa pagsunod sa pamamaraan para sa pagrehistro ng dokumentasyon ng pangunahin at accounting, mga obligasyon sa pagbabayad at pag-areglo, paggasta ng pondo sa sahod.
- Ang pakikilahok sa pagsusuri ng pang-ekonomiya ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ayon sa accounting at pag-uulat upang makilala ang mga panloob na reserba, alisin ang mga pagkalugi ng mga gastos sa di-paggawa, at iba pa.
Kagawaran ng ekonomiya
Kasama sa mga gawain ng yunit na ito ang paghahanda ng mga pangmatagalang plano (quarterly at taunang) ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, ang pagbuo ng mga proyekto sa dami ng trabaho at suweldo para sa mga site ng produksyon. Ang pinuno ng departamento ay isang senior ekonomista. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang:
- Pagtatasa ng dating at pagtatatag ng mga bagong presyo para sa pagtanggap, imbakan, pagpapadala ng mga hilaw na materyales at produkto.
- Timekeeping, pagbuo ng mga lokal na pamantayan para sa paggawa at oras, pamilyar sa mga empleyado kasama nila.
- Pagsubaybay sa pagsunod sa mga itinatag na tagapagpahiwatig, atbp.
Kagawaran ng HR
Ang unit na ito ay nagpapanatili ng mga talaan ng mga tauhan ng kumpanya, mga dibisyon nito, at naaprubahan na dokumentasyon. Ang departamento ay pinamunuan ng isang inspeksyon ng mga mapagkukunan ng tao. Dapat:
- Upang ayusin ang pagtanggap, paglipat, pag-alis ng mga empleyado alinsunod sa Labor Code, mga tagubilin, regulasyon at mga order ng direktor ng kumpanya.
- Upang pag-aralan ang paggalaw at mga kadahilanan para sa turnover ng kawani, upang makilahok sa pagbuo ng mga hakbang upang patatagin ang estado.
- Pangasiwaan ang pagpapatupad ng disiplina sa paggawa at pagsunod sa mga panloob na regulasyon ng kumpanya, atbp.
Pagsusuri ng system
Ang pagganap na istraktura ay hindi maaaring manatiling hindi nagbabago sa pare-pareho ang pagbabagong pang-ekonomiya. Kaugnay nito, ang system ay nangangailangan ng ilang mga pagsasaayos. Ang hierarchical na organisasyon ng pamamahala ay epektibo sa mga malalaking kumpanya kung saan kinakailangan upang matiyak ang malinaw at coordinated na gawain ng isang malaking kawani ng mga empleyado na nakikibahagi sa mga aktibidad upang makamit ang karaniwang layunin ng negosyo. Ang ganitong sistema ay nagpapahintulot sa pagpapakilos ng enerhiya ng mga tao at makipagtulungan sa kanilang trabaho para sa pagpapatupad ng mga kumplikadong proyekto sa malakihan at paggawa ng masa. Ang functional na istraktura ay nagbibigay ng kadalian ng pangangasiwa, koordinasyon ng mga aksyon.
