Functional na istruktura ng organisasyon - pamamahala, na isinasagawa gamit ang isang kumbinasyon ng mga dalubhasang mga yunit upang maisagawa ang ilang mga uri ng trabaho na kinakailangan para sa pagpapasya.
Mga pangunahing konsepto
Ang istruktura ng organisasyon ay isang espesyal na porma na ginamit sa paghahati ng paggawa sa proseso ng pamamahala ng produksiyon. Ang bawat indibidwal na yunit ay nilikha upang maisagawa ang mga tukoy na function ng pamamahala o trabaho. 
Para sa epektibong pagganap ng kanilang mga pag-andar, ang mga yunit at kanilang mga opisyal ay pinagkalooban ng ilang mga karapatan. Ito ay kinakailangan kapwa para sa nakapangangatwiran na pamamahala ng mga mapagkukunan, at para sa pamamahagi ng responsibilidad para sa pagganap ng mga pag-andar na itinalaga sa isang partikular na yunit.
Mga Pakikipag-ugnayan sa Organisasyon
Ang bawat entity ng negosyo ay may sariling istraktura ng pag-aayos ng organisasyon, ang pamamaraan kung saan dapat ipakita ang parehong static na posisyon ng mga yunit ng istruktura at ang likas na katangian ng kanilang mga relasyon.
Ang mga sumusunod na ugnayan ay kilala:
- linear, na ipinahayag sa subordination ng administrasyon;
- gumagana, na maaaring matukoy nang walang direktang pagsasakop sa pamamahala sa larangan ng aktibidad;
- kooperatiba (inter-functional), na kinakatawan ng mga relasyon sa pagitan ng magkakahiwalay na mga yunit ng parehong antas.
Mayroong isang bahagyang naiibang pag-uuri ng mga istruktura ng organisasyon:
- functional;
- linear
- linear-functional;
- paghati;
- matris;
- maramihan.
Linear-functional na istraktura ng pamamahala ng pamamahala
Sa ganitong uri ng istraktura ng pamamahala, ang ulo ay nagbibigay ng patnubay sa subordinate na mga yunit ng istruktura sa ganap na lahat ng mga uri ng aktibidad sa pang-ekonomiya. Linear Functional Organizational istraktura ng pamamahala ay may mga sumusunod na pakinabang: kakayahang kumita, pagiging simple at panghuli pagkakaisa ng utos. Gayunpaman, mayroon ding isang disbentaha - lubos na mataas na mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala. Ngayon, ang nasabing organisasyon ng pamamahala sa mga modernong entidad ng negosyo ay hindi matatagpuan.
Mga tampok ng ilang mga uri ng mga istraktura ng pamamahala
Ang istraktura ng samahan ng pag-andar ay magagawang kumonekta sa mga administratibong at functional na mga sanga ng pamamahala. 
Gayunpaman, sa isang istraktura ng ganitong uri, ang pakikipagtulungan ay madalas na hadlangan at ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos ay nilabag. Samakatuwid, ito ay bihirang makita sa pagsasanay.
Ang linear na organisasyon at functional na istraktura ng organisasyon ay may isang hierarchical form form. Sa tulad ng isang pamamahala ng pamamahala, ang mga tagapamahala ay dapat na isang tagapamahala ng isang-tao. Ang tulong ay ibinibigay pangunahin ng iba't ibang mga functional na organo. Bukod dito, ang mga pinuno ng mas mababang antas ay hindi direktang sumasakop sa mga pinuno ng mas mataas na hierarchy. Ang isang ito uri ng kontrol ay may pinakamalawak na pamamahagi sa mga negosyo. Ang nasabing isang pagganap na istruktura ng organisasyon ay kilala rin sa ilalim ng isang iba't ibang pangalan - "kawani", dahil sa ang katunayan na ang pamumuno ng isang antas ay bumubuo ng kaukulang punong-punong punong punong pinuno nito.
Mga istruktura ng pamamahala ng sanga at matris
Ang isang sangay (pansamantalang) istraktura ay may ganitong pangalan dahil sa ang katunayan na ang mga sanga (dibisyon) ay dapat na ilalaan alinman sa heograpiya o sa larangan ng aktibidad.
Ang istraktura ng organisasyon ng matrix functional ay nailalarawan sa pagkakaroon ng dalawa o higit pang mga boss sa isang executive.Halimbawa, ang isa ay isang tagapamahala ng linya, at ang isa pa ay pinuno ng isang tiyak na direksyon o programa. Ang ipinapahiwatig na pamamaraan ay karaniwang pangkaraniwan sa R&D. Ngayon ginagamit ito sa mga modernong kumpanya na tumatakbo sa maraming direksyon nang sabay-sabay. Maaari itong ganap na mag-disable sa istraktura ng organisasyon na linear-functional.
Tulad ng para sa maraming istraktura, kung gayon sa kasong ito ay pinag-uusapan natin ang pagsasama ng iba't ibang mga istraktura sa iba't ibang mga antas ng pamamahala. Halimbawa, ang isang bahagyang istraktura ng pamamahala ay ginagamit para sa kumpanya, at sa mga sanga nito - matrix o linear-functional.
Mga kalamangan at kawalan
Ang mga bentahe ng isang pagganap na istraktura ng pamamahala ay kinabibilangan ng:
- ang pagkakaroon ng mataas na kwalipikadong tauhan na responsable para sa pagganap ng mga pag-andar;
- exemption ng mas mababang mga tagapamahala mula sa paggawa ng mga pagpapasya sa mga espesyal na isyu habang pinalawak ang kanilang mga kakayahan na may kaugnayan sa pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon;
- paglikha ng isang base para sa paglalapat ng karanasan ng mga espesyalista na may pagbawas sa pangangailangan para sa mga espesyalista ng isang malawak na profile.
Ang istraktura at pagganap na istraktura ng negosyo ay may ilang mga kawalan, kung saan ang mga sumusunod ay maaaring makilala:
- ilang mga paghihirap sa pagpapanatili ng patuloy na relasyon sa pagitan ng mga yunit ng istruktura;
- mahabang panahon kapag nagpapasya;
- walang pagkakaisa at pag-unawa sa isa't isa sa mga aksyon sa pagitan ng mga dibisyon ng isang entity sa negosyo;
- binabawasan ang antas ng responsibilidad ng mga tagapalabas para sa gawaing isinagawa, bilang isang resulta kung saan ang bawat indibidwal na tagapalabas ay maaaring makatanggap ng mga tagubilin mula sa ilang mga ulo nang sabay-sabay;
- hindi pagkakapare-pareho at pagkopya ng mga order at tagubilin na natanggap ng mga empleyado dahil sa pagsasaalang-alang ng bawat tagapamahala ng linya ang kanyang katanungan na siyang pinakamahalaga.
