Ang istrukturang pamamahala ng dibisyon ay isang istraktura na batay sa paglalaan ng malaking awtonomikong produksyon at mga yunit ng negosyo, pati na rin ang mga antas ng pamamahala na nauugnay sa kanila, kasama ang pagkakaloob ng mga nasabing yunit na may kumpletong kalayaan sa pagsasagawa ng mga operasyon. Bilang karagdagan, ang mga yunit ay inilipat sa antas ng responsibilidad na ito upang madagdagan ang kita.
Mga Tampok ng Istraktura
Ngayon, ang pansamantalang istraktura ng pamamahala ay itinuturing na pinaka advanced na iba't ibang mga modernong istruktura ng organisasyon na nagpapatuloy sa isang hierarchical system ng trabaho. Ang ganitong mga istraktura ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga tagapamahala ay ganap na responsable para sa mga resulta ng mga aktibidad ng mga yunit na pinuno nila. Kaugnay nito, ang pinakamahalagang lugar sa isang kumpanya na gumagamit ng isang pansamantalang istraktura ng pamamahala ay hindi kabilang sa taong namamahala sa yunit ng pag-andar, ngunit sa mga taong namamahala sa mga kagawaran ng produksyon.
Ano ang mga uri?
Ang kumpanya ay nakabalangkas sa magkakahiwalay na mga dibisyon ayon sa isa sa tatlong pangunahing mga prinsipyo. Sa partikular, ayon sa prinsipyo ng produkto, isinasagawa ang isinasaalang-alang ang mga katangian ng mga paninda o serbisyo, depende sa orientation patungo sa isang partikular na mamimili, pati na rin ayon sa prinsipyo ng rehiyon, depende sa kung aling teritoryo ang nagsisilbi ang kumpanya.
Kaugnay nito, mayroong tatlong pangunahing uri kung saan nahahati ang dibisyon ng pamamahala ng dibisyon:
- Ang produktibo ay namumula.
- Pang-organisasyon.
- Pansamantalang-rehiyon.
Paghahati-hati ng Paggawa
Ang nasabing isang pansamantalang istraktura ng pamamahala ng negosyo ay nagbibigay para sa paglipat ng lahat ng mga kapangyarihan ng mga espesyalista na nauugnay sa pamamahala ng paggawa at marketing ng ilang mga komersyal na produkto o serbisyo partikular sa isang tao na nagiging responsable para sa buong linya ng produkto. Ang lahat ng iba pang mga pinuno ng mga serbisyo na gumagana, naman, ay magbibigay ng detalyadong mga ulat sa manager sa produktong ito.
Ang mga kumpanya na gumagamit ng istraktura na ito ay maaaring tumugon nang mas mabilis sa anumang mga pagsasaayos sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, pati na rin ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at pagbabago sa demand ng consumer. Ang trabaho sa paggawa ng isang produkto ay pinangangasiwaan ng isang tao, na may kaugnayan sa kung saan ang pinahusay na koordinasyon ng gawain ng lahat ng mga empleyado ay ibinigay.
Ang isang posibleng kawalan ng tulad ng isang istraktura ay na may isang mas malaking halaga, dahil ang magkatulad na uri ng trabaho ay ginagamit para sa iba uri ng mga produkto. Ang bawat indibidwal na paghahati ng pagkain ay may sariling mga dibisyon sa pag-andar.
Pang-organisasyon
Bahagi ng Organisational na Istraktura Ang pamamahala, na nakatuon nang direkta sa kliyente, ay nagbibigay para sa pagpapangkat ng mga yunit sa paligid ng ilang mga pangkat ng mga customer. Ang layunin ng istraktura na ito ay ganap na masiyahan ang mga pangangailangan ng mga tukoy na mamimili bilang perpektong bilang isang kumpanya na nagsisilbi lamang ng isang pangkat ng mga tao.
Sa gayon, ang pansamantalang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ay nagbibigay para sa maximum na kahusayan at isang indibidwal na diskarte sa bawat indibidwal na kliyente upang makamit ang isang napakataas na resulta at bumuo ng kakayahang kumita ng kumpanya.
Divisional-Regional
Kung ang aktibidad ng kumpanya ay umaabot sa maraming mga rehiyon, ngunit sa parehong oras kinakailangan na gumamit ng isang indibidwal na diskarte sa bawat isa sa kanila, kung gayon sa kasong ito mas mahusay na gumamit ng isang paghati na istraktura batay sa prinsipyo ng teritoryo.
Kung ang nasabing isang pansamantalang istraktura ng pamamahala ng samahan ay ginagamit, ang lahat ng mga empleyado sa isang tiyak na rehiyon ay nasasakop sa isang pinuno, na, sa turn, ay nagdadala ng direktang responsibilidad sa nangungunang pamamahala ng kumpanya. Ang ganitong istraktura ay ginagawang posible upang makabuluhang gawing madali ang solusyon ng iba't ibang mga problema na maaaring nauugnay sa mga lokal na kaugalian, ang mga kakaiba ng kasalukuyang batas at, siyempre, ang kapaligiran socio-economic. Pinapayagan ka rin ng division ng teritoryo na sanayin ang mga kawani ng pamamahala ng departamento nang direkta sa lugar ng trabaho.
Mga tiyak na istruktura
Mayroong ilang mga tiyak na teknolohiya na aktibong ginagamit ng mga kumpanya sa kasalukuyang merkado, habang ang bawat indibidwal na istrukturang pamamahala ng dibisyon ay nakikilala sa pamamagitan ng mga pakinabang at kawalan nito. Makakakita ka ng isang halimbawa ng mga nasabing istraktura sa ibaba; inirerekomenda na maging pamilyar ka sa lahat at piliin ang pinakamainam na isa para sa iyong sarili alinsunod sa mga pangangailangan at katangian ng kumpanya.
Pangkalahatang nakaayos na istraktura ng produkto
Ang nasabing istraktura ay batay sa isang bahagyang istraktura, kung saan ang mga yunit ay ipinamamahagi ng produkto, at ang bawat isa sa kanila ay indibidwal na nagpapatakbo sa buong mundo ng merkado. Ang paggamit ng tulad ng isang istraktura ay karaniwang pangkaraniwan sa mga kumpanya na may lubos na sari-sari mga produkto, iyon ay, ang mga kalakal na naiiba nang malaki sa mga tuntunin ng teknolohiya ng produksiyon, mga teknolohiya sa pagmemerkado, pati na rin ang mga channel ng benta at maraming iba pang mga palatandaan.
Una sa lahat, ito pansamantalang pag-andar na istraktura ang pamamahala ay ginagamit sa mga kumpanyang kung saan ang pagkakaiba sa pagitan ng ilang mga produkto ay mas mahalaga kaysa sa mga pagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang mga teritoryo kung saan ibinebenta ang mga produktong ito. Ang ganitong uri ng istraktura ay nagbibigay ng isang mas epektibong internasyonal na oryentasyon ng kumpanya, ngunit sa parehong oras na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mas mababang koordinasyon sa pagitan ng mga indibidwal na dibisyon, pati na rin ang nadagdagan na pagkopya ng kanilang mga aktibidad. Sa gayon, may mga pakinabang at kawalan ng istrukturang pamamahala ng dibisyon, samakatuwid, ang paggamit nito ay maaaring isagawa malayo sa lahat ng mga sitwasyon.
Ang pandaigdigang oriental na istraktura ng rehiyon
Sa kasong ito, ang isang bahagyang istraktura ay ginagamit din bilang batayan, ngunit sa parehong oras mayroong isang geograpikal na prinsipyo ng konstruksyon. Dapat pansinin na sa kasong ito, ang pambansang merkado ay isinasaalang-alang ng pamamahala bilang isa sa mga rehiyonal na dibisyon. Ang pinaka-may-katuturan ay ang paggamit ng format na ito ng mga istruktura ng mga kumpanyang kung saan ang mga pagkakaiba sa rehiyon sa pagitan ng mga customer ay mas mahalaga kaysa sa mga pagkakaiba sa mga produkto. Sa kalakhan ng mga kaso, ang paggamit ng mga naturang sistema ay matatagpuan sa mga lugar kung saan ang mga produkto ay unti-unting nagbabago ng teknolohikal, tulad ng paggawa ng sasakyan, mga produktong petrolyo, at marami pa.
Ang mga bentahe na makilala ang tulad ng isang sistema ay kasama ang katotohanan na mayroong malapit na isang relasyon hangga't maaari sa pagitan ng maraming mga heograpikal na rehiyon, at ang maximum na posibleng koordinasyon ng mga aktibidad sa loob ng kanilang balangkas ay nakamit. Ang mga kawalan ay sa halip mahirap na koordinasyon ng gawain ng mga indibidwal na yunit, pati na rin ang pagdoble ng trabaho.
Ang pinaghalong istraktura
Sa ganitong sistema, kasama ang isang diin sa isang tukoy na produkto, mga koneksyon at uri ng teritoryo na koneksyon ay idinagdag din. Ang format na ito ng mga istraktura ay lumitaw dahil sa ang katunayan na ang bawat isa sa mga nabanggit na istruktura ay may parehong mga kalamangan at kawalan nito, na kung saan makabuluhang limitado ang posibilidad ng kanilang aplikasyon, at walang divisional na uri ng istraktura ng pamamahala na maaaring tawaging perpekto. Ang istraktura ng organisasyon ay dapat itayo nang buo alinsunod sa mga tukoy na kondisyon ng kumpanya. Ang ganitong mga kondisyon para sa medyo malalaking bagay ay medyo kumplikado at magkakaibang. Hindi sila maaaring tumugma sa anumang istraktura ng organisasyon, na ginawa sa orihinal na anyo nito.
Kamakailan lamang, ang paggamit ng isang halo-halong sistema ay karaniwang pangkaraniwan sa iba't ibang mga kumpanya na nagpapatakbo sa Estados Unidos.
Ano ang mga pakinabang at kawalan ng lahat ng mga naturang sistema?
Ibinigay ang lahat ng impormasyon sa itaas, maaari nating makilala ang mga sumusunod na kawalan at kalamangan ng istrukturang pamamahala ng dibisyon.
Ang mga benepisyo
- Ang paggamit ng mga pansamantalang istraktura ay nagbibigay ng kumpanya ng pagkakataon na bigyang-pansin ang isang tiyak na produkto, consumer, o indibidwal na rehiyon ng heograpiya sa parehong halaga bilang isang dalubhasang kumpanya na gumagana lamang sa isang tiyak na direksyon. Kaya, ang pinakamabilis na tugon sa anumang mga pagbabago na nangyayari sa panlabas na kapaligiran ay nakamit, at ang napakabilis na pagbagay sa mga pagbabago sa ilang mga kundisyon ay ibinigay din.
- Ang format na ito ng istraktura ng pamamahala ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang tumuon sa pagkamit ng pangwakas na mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya, kabilang ang paggawa ng mga tiyak na uri ng mga produkto, pagtugon sa mga pangangailangan ng isang tiyak na consumer, pati na rin ang saturation ng mga kalakal na may isang partikular na pamilihan sa rehiyon. Sa iba pang mga bagay, ang tulad ng isang istraktura ay pinapadali ang pamamahala, iyon ay, nagiging mas madali para sa mga nangungunang tagapamahala upang gumana.
- Pamamahala sa pagpapatakbo ganap na nahihiwalay mula sa madiskarteng, bilang isang resulta kung saan ang mga kinatawan ng nangungunang pamamahala ng kumpanya ay nagsisimula na tumutok sa pamamahala at estratehikong pagpaplano.
- Ang responsibilidad para sa kita ay inilipat nang buo sa antas ng mga indibidwal na dibisyon, at ang desentralisasyon ng pag-ampon ng anumang mga desisyon sa pamamahala na nangangailangan ng kagyat na pagsiguro ay natitiyak din. Sa ganitong paraan, ang pamamahala ay nagsisimula upang lumapit sa mga problema sa merkado, at ang komunikasyon ay lubos na napabuti.
- Malawakang binuo ng malawak na pag-iisip, pati na rin ang kakayahang umangkop ng pang-unawa at negosyo sa bahagi ng mga pinuno ng bawat departamento.
Mga Kakulangan
- Ang istraktura ng pamamahala ng liham na paghati ay makabuluhang nadagdagan ang paglago ng hierarchy. Sa madaling salita, nagkaroon ng isang kahilingan para sa pagbuo ng intermediate mga antas ng pamamahala upang ayusin ang gawain ng mga indibidwal na grupo ng mga empleyado.
- Ang mga layunin ng bawat partikular na departamento ay maaaring sumalungat sa pangkalahatang mga layunin ng pag-unlad ng kumpanya, iyon ay, kapag ang mga interes ng nangunguna at ilalim na mga tagapamahala sa hierarchy ay nagsisimulang mag-overlay.
- Sa takbo ng trabaho, ang iba't ibang mga salungatan sa pagitan ng mga kagawaran ay maaaring mangyari, halimbawa, kapag ang isang kakulangan ng mga pangunahing mapagkukunan na ipinamamahagi sa sentro ay namamagitan. Bilang karagdagan, hindi rin ang pinakamataas na koordinasyon ng mga aktibidad ng mga sanga, ang pagkapira-piraso ng mga serbisyo ng kawani at, nang naaayon, ang panghihina ng pahalang na relasyon.
- Sa karamihan ng mga kaso, malayo sa pinaka mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ay matatagpuan, ngunit sa parehong oras ay walang ganap na posibilidad na magamit ang mga ito nang lubusan, dahil ang mga mapagkukunan ay ganap na naatasan sa isang partikular na yunit.Kasabay nito, ang bilang ng mga gastos para sa pagpapanatili ng administrative apparatus ay nagdaragdag din, dahil ang parehong mga pag-andar ay nadoble sa mga yunit, at, dahil dito, tataas din ang bilang ng mga tauhan.
- Malayo ito sa madaling kontrolin ang buong proseso mula sa itaas hanggang sa ibaba, dahil ang isang multi-level na hierarchy ay ginagamit sa loob ng mga hangganan ng mga yunit mismo. Bilang karagdagan, maaari nilang ipakita ang lahat ng mga pagkukulang na may isang guhit, pag-andar, matrix, istrukturang pamamahala ng paghati.
- Ang limitadong propesyonal na pag-unlad ay maaaring maipakita sa bahagi ng mga dalubhasa sa yunit, dahil ang kanilang mga koponan ay hindi ganoon kalaki na sinusunod sa kaso ng paggamit ng isang guhit na pag-andar na istraktura sa antas ng iba't ibang mga kumpanya.
Ano ang pipiliin?
Bilang ang pinaka-binuo na mga dibisyon ng pamamahala sa paghati sa ngayon, maaari nating makilala ang mga system na batay sa paggamit ng mga istratehikong yunit ng negosyo. Ang paggamit ng tulad ng isang istraktura ay madalas na matatagpuan sa mga kumpanya na mayroong isang malaking bilang ng mga independiyenteng yunit na medyo malapit sa bawat isa sa mga tuntunin ng profile ng negosyo. Sa kasong ito, upang ayusin ang mga ito sa kanilang mga sarili, ang mga dalubhasang mga namamahala na intermediate na mga katawan ay ginagamit, na matatagpuan sa pagitan ng tuktok na pamamahala at mga kagawaran.
