ผู้นำคือ ... ความหมายความรับผิดชอบกิจกรรม

มีผู้เชี่ยวชาญกี่คนตั้งเป้าหมายการเป็นผู้นำ! แต่เพื่อที่จะใช้สำหรับตำแหน่งที่รับผิดชอบดังกล่าวความรู้และประสบการณ์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่างานดังกล่าวคืออะไร ผู้นำจะต้องไม่เพียง แต่เป็นมืออาชีพในสาขาที่เลือก แต่ยังมีลักษณะส่วนบุคคลบางอย่างมีความโน้มเอียงขององค์กรและการบริหารจัดการ

ผู้นำคืออะไร

เพื่อเริ่มต้นเรากำหนดคำนิยามสั้น ๆ ดังนั้นตามพจนานุกรมคำศัพท์แนวคิดและคำจำกัดความด้านเศรษฐศาสตร์และธุรกิจผู้จัดการเป็นหมวดหมู่ของพนักงานที่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาด้านการจัดการเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผลของ บริษัท แต่อย่างที่คุณทราบผู้เชี่ยวชาญเช่นนั้นแตกต่างกันเช่นผู้อำนวยการทั่วไปผู้จัดการหัวหน้าแผนกหัวหน้าบรรณาธิการและคนอื่น ๆ นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ทั้งหมดจะรวมอยู่ในพนักงานประเภทนี้

ในคำจำกัดความของคำให้ความสำคัญกับความจริงที่ว่าผู้จัดการเป็นพนักงานของ บริษัท ที่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจที่สำคัญและรับผิดชอบต่อผลรวมทั้งรับผิดชอบกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญย่อยทั้งหมด

การจัดประเภทผู้นำ: ใช้รหัส

ตามที่ระบุไว้แล้วผู้จัดการมีการเชื่อมโยงที่แตกต่างกัน ในวิทยาศาสตร์ทางเศรษฐกิจมันเป็นธรรมเนียมที่จะจำแนกผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว การแบ่งดังกล่าวทำให้เกิดความชัดเจนต่อความรับผิดชอบของผู้นำกำหนดขอบเขตของอิทธิพลอิทธิพลของขอบเขต นอกจากนี้ยังง่ายสำหรับนายจ้างที่จะประเมินว่าผู้นำคนใหม่ทำงานอย่างไรโดยรู้ว่าการเชื่อมโยงใดในโครงสร้างบุคลากรทั้งหมดที่มีอยู่

ในทางเศรษฐศาสตร์มีการจำแนกประเภทของผู้จัดการที่แตกต่างกัน รู้จักกันดีที่สุดคือรหัส Adizes หรือ PAEI สำหรับสั้น ๆ ตามหมวดนี้ผู้จัดการคือ:

1. ผู้ผลิตหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการทำผลิตภัณฑ์ เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลกำไรของ บริษัท
2. ผู้ดูแลระบบจัดกิจกรรมที่ดีที่สุดของพนักงาน
3. ผู้ประกอบการวิเคราะห์ตลาดและเสนอแนวคิดใหม่ ๆ
4. ผู้ประสานงานเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สร้างความสัมพันธ์ภายนอกและจัดระเบียบรวมกันเป็นทีมของพนักงาน บริษัท

การจำแนกประเภทนี้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากนักเศรษฐศาสตร์ผู้จัดการธุรกิจและนักจิตวิทยา เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมีคุณสมบัติทั้งหมดข้างต้นพร้อมกันหรือรวมเข้าด้วยกัน

ระดับผู้นำ

ในวรรณกรรมทางเศรษฐกิจมันเป็นธรรมเนียมในการแบ่งผู้บริหารออกเป็นสามระดับขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่ทำใน บริษัท :

1. ผู้บริหารระดับสูง ระดับนี้รวมถึงพนักงานที่จัดการและรับผิดชอบกิจกรรมของทั้ง บริษัท โดยรวม พวกเขาพัฒนาทิศทางหลักของการผลิตการตัดสินใจที่สำคัญเตรียมแผนระยะยาวกำหนดงบประมาณและอีกมากมาย มีเพียงผู้จัดการเหล่านี้เท่านั้นที่มีอำนาจในการจัดหาหรือขาย บริษัท สายการผลิตใหม่ ฯลฯ ผู้จัดการระดับสูง ได้แก่ ประธานและรองประธานของ บริษัท ผู้จัดการผู้จัดการประธานคณะกรรมการ กรรมการกรรมการบริหาร การครอบครองเก้าอี้ของผู้นำระดับดังกล่าวเป็นงานที่ยากมากต้องใช้ความทุ่มเทอย่างมืออาชีพและความโน้มเอียงโดยธรรมชาติของผู้นำ
2. ผู้จัดการระดับกลางได้รับมอบหมายให้ทำตามคำแนะนำของหัวหน้าของพวกเขานำงานของพวกเขาไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาคือระดับที่ต่ำกว่า ผู้เชี่ยวชาญระดับกลางสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท กำหนดวิธีการและวิธีการในการตระหนักถึงเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้บังคับบัญชา นอกจากนี้การมีปฏิสัมพันธ์และความเป็นผู้นำของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาในลำดับชั้นโครงสร้างของ บริษัท มีความสำคัญในการทำงานของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว ผู้จัดการระดับกลางประกอบด้วยหัวหน้าแผนกและแผนกหัวหน้าแผนกโครงการและอื่น ๆ
3. ผู้จัดการระดับต่ำทำงานโดยตรงกับผู้บริหารกระบวนการ พวกเขาเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของคนงานควบคุมการดำเนินงาน ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวรวมถึงผู้จัดการกำกับดูแลพ่อมดไซต์หัวหน้ากลุ่ม ฯลฯ

ผู้จัดการแบ่งออกเป็นเชิงเส้นและการทำงาน พวกเขาแตกต่างกันในขอบเขตของอิทธิพลและอำนาจที่มอบให้

ประเภทของผู้นำทางจิตวิทยา

ในด้านจิตวิทยาให้ความสนใจกับการแยกผู้จัดการตามลักษณะของการจัดการ มีการจำแนกประเภทที่แตกต่างกัน แต่ส่วนใหญ่จะอธิบายด้านล่าง ดังนั้นจากมุมมองของจิตวิทยาผู้บังคับบัญชามีดังนี้:

• ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานอย่างกระตือรือร้นตั้งข้อหาด้วยความกระตือรือร้นส่งเสริมการสร้างความคิดใหม่ ๆ
• เผด็จการที่คุ้นเคยกับการปฏิบัติตามกฎและทัศนคติที่เข้มงวด;
• นักการทูตพิจารณาทีมเป็นทีมแก้ไขปัญหาและข้อพิพาทอย่างถูกต้อง
• นักมนุษยนิยมแสดงถึง บริษัท ในฐานะครอบครัวเดี่ยวแนะนำจริยธรรมขององค์กร
• พรรคประชาธิปัตย์มีส่วนร่วมในอำนาจของเขากับผู้ใต้บังคับบัญชา

ใครสามารถเป็นผู้นำได้

เพื่อที่จะครองตำแหน่งผู้นำอันดับแรกต้องมีการศึกษาสูงเช่นเดียวกับคุณสมบัติส่วนตัวบางอย่าง (เพิ่มเติมเกี่ยวกับพวกเขาด้านล่าง) นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวบรวมประสบการณ์ในสาขาที่เลือกเพื่อทราบพื้นฐานของการจัดการและจิตวิทยาทีม ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งผู้นำควรตระหนักถึงความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ของงานดังกล่าววิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและปัญหาที่จะเกิดขึ้น

นักจิตวิทยาบอกว่า แนวจิตวิทยา ผู้นำที่มีศักยภาพรวมถึงประเด็นต่อไปนี้:

• ระดับการศึกษา
• ความสามารถโดยธรรมชาติ;
• ลักษณะบุคลิกภาพ

ต้องมีการศึกษา

การศึกษาใดที่จำเป็นในการดำรงตำแหน่งประธานของผู้นำ การศึกษาด้านสังคมวิทยาได้เปิดเผยว่าผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มี 2 อนุปริญญาในสาขาวิชาเฉพาะ การศึกษาครั้งแรกอาจเป็นวิศวกรรมเศรษฐกิจกฎหมาย และเพิ่มเติม - จิตวิทยาการสอน

การจ้างงานอย่างเป็นทางการ: คุณสมบัติ

กิจกรรมหลักของหัวหน้าคือการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับ บริษัท ภายในกรอบของอำนาจที่ระบุไว้ในสัญญาการจ้างงาน กับผู้จัดการเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ สรุปสัญญาอย่างเป็นทางการซึ่งจะอธิบายรายละเอียดหน้าที่และอำนาจของผู้เชี่ยวชาญ นอกจากนี้ผู้จัดการทุกระดับจะต้องปฏิบัติตามระเบียบวินัยแรงงานและกฎระเบียบภายในของ บริษัท ด้วย ส่วนใหญ่แล้วสัญญาจ้างงานสำหรับผู้จัดการจะได้รับการสรุปเป็นระยะเวลาสูงสุด 5 ปี แต่ก็มีสัญญาที่ไม่มีกำหนดเช่นกัน

สำหรับผู้จัดการที่ตั้งไว้ ระยะเวลาทดลองใช้ เงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญาการจ้างงาน แต่ถ้าผู้จัดการได้รับการคัดเลือกเป็นผลมาจากการแข่งขันโดยปกติแล้วจะไม่มีการกำหนดระยะเวลาทดลองใช้ - ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับอำนาจที่ตกลงกันไว้ในวันทำการแรกและดำเนินการตามหน้าที่การผลิต

คุณภาพระดับมืออาชีพของผู้นำ

นอกจากนี้สูง ระดับการศึกษา ผู้นำต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวบางอย่างเช่นกัน ในด้านจิตวิทยาประเภทต่อไปนี้มีความแตกต่าง: ธุรกิจและลักษณะส่วนบุคคลอย่างแท้จริงของผู้นำ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมีคุณสมบัติทางธุรกิจดังต่อไปนี้ นี่คือ:

• ความเป็นผู้นำ
• ทักษะขององค์กร
• ทักษะการสื่อสาร;
• ความคิดสร้างสรรค์ความคิดริเริ่มความยืดหยุ่นในการคิด
• ตรงต่อเวลา;
• ความรับผิดชอบ

คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำ

คุณสมบัติส่วนบุคคลรวมถึงลักษณะบุคลิกภาพที่หลากหลายที่สุดของผู้จัดการซึ่งช่วยให้ผู้จัดการประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพ สิ่งเหล่านี้รวมถึงการคิดในเชิงบวกหลักการทางศีลธรรมที่แข็งแกร่งทัศนคติที่เป็นมิตรต่อผู้อื่นความอดทนความอดทนความเครียดความเครียดอารมณ์ขัน ฯลฯ

วิธีที่จะเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ: เคล็ดลับการปฏิบัติ

คำถามที่ว่าทำไมผู้เชี่ยวชาญบางคนถึงกลายเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่น ๆ ที่มีการศึกษาและประสบการณ์แบบเดียวกันไม่สามารถเข้าใจตัวเองในบทบาทเช่นนี้นักจิตวิทยาทั่วโลกคิดว่า: มีการศึกษาจำนวนมาก ความคิดเห็นที่แตกต่างคือผู้จัดการเป็นตัวอย่างของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวควรเป็นมาตรฐานของวิชาชีพและมนุษย์

โดยการวิเคราะห์วรรณกรรมคุณสามารถกำหนดคำที่ใช้บ่อยที่สุดและตามคำแนะนำในการฝึกปฏิบัติคำแนะนำที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับวิธีการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ:

1. มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเอง: เพื่อปรับปรุงระดับมืออาชีพธุรกิจและส่วนบุคคล
2. ความสามารถในการจัดระเบียบทีมอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยให้หัวหน้าสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากอดีตผู้นำไม่สามารถชุมนุมลูกน้องของเขาได้ภารกิจในบทใหม่คือการรวมพนักงานเข้าด้วยกันโดยมีเป้าหมายร่วมกันแนะนำประเพณีขององค์กรและสนับสนุนความช่วยเหลือและความไว้วางใจซึ่งกันและกัน
3. เรียนรู้ที่จะตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงจริง ๆ ซึ่งจะช่วยในการจัดระเบียบกระบวนการผลิตในระดับต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
4. คุณต้องสามารถตัดสินใจได้อย่างชัดเจนและมีความรับผิดชอบต่อผลที่ได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนความผิดให้กับพนักงานคนอื่น

ดังนั้นการทำงานที่คล้ายกันจึงมีหลายแง่มุม ผู้นำคือคนที่เป็นมืออาชีพในเวลาเดียวกันในสาขาที่แตกต่างกัน เขาไม่ได้เป็นเพียงผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์ที่เลือก แต่ยังเป็นผู้นำผู้จัดงานผู้ควบคุมในบุคคลเดียว เพื่อที่จะดำรงตำแหน่งดังกล่าวเราต้องมีประสบการณ์ภาคปฏิบัติในระยะยาว บางทีนั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมตามสถิติบ่อยกว่าผู้นำคนอื่น ๆ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือคนที่มีอายุมากกว่า 50 ปี