ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการบริหาร รายละเอียดงานตัวอย่าง

ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร รวมถึงกิจกรรมมากมาย ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องจะเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามความพยายามที่ใช้จ่ายไปกับขนาดของค่าจ้าง แต่ก่อนที่คุณจะมาที่นี่คุณต้องทำความคุ้นเคยกับคำบรรยายลักษณะงาน (DI) ซึ่งระบุถึงสิทธิหน้าที่และหน้าที่ของผู้อำนวยการบริหารที่มีศักยภาพอย่างเต็มที่ นี่คือเหตุผลที่เอกสารนี้มีความสำคัญมากกว่าสัญญา

ข้อมูลที่มีอยู่ใน MDI

สิทธิและภาระผูกพันทั้งหมดของกรรมการบริหารกำหนดไว้ในเอกสารที่เรียกว่าลักษณะงาน ข้อมูลในนั้นประกอบด้วย 4 ประเด็นสำคัญหลัก ก่อนอื่นให้ระบุบทบัญญัติทั่วไป มันอธิบายถึงสิ่งที่พนักงานควรรู้วิธีการปฏิบัติตนและผู้ที่จะเข้ามาแทนที่เขาในระหว่างที่เขาไม่อยู่ รายละเอียดของคู่กรณี - นายจ้างและผู้สมัครจะถูกบันทึกไว้ด้วย

ประการที่สองความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้กรรมการบริหารอธิบายไว้ แต่บ่อยครั้งที่พนักงานทำงานมากขึ้นแม้ว่ากฎหมายจะมีสิทธิ์ตามกฎหมายเต็มรูปแบบที่จะไม่ทำเช่นนี้

ประการที่สามเรื่องที่กรรมการบริหารรับผิดชอบเป็นผู้พิจารณา บางครั้งก็มีการลงโทษ (ส่วนใหญ่เป็นค่าปรับ)

และสุดท้าย: ต้องระบุ สิทธิของพนักงาน นี่ไม่เกี่ยวกับรหัสแรงงาน (ใช้เพื่อให้ได้รับอนุญาต) แต่เกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานสามารถทำได้ภายใน บริษัท

รายละเอียดเพิ่มเติมแต่ละประเภทของข้อมูลในเอกสารจะถูกกล่าวถึงด้านล่าง

ฟังก์ชั่นหลัก

หน้าที่หลักและความรับผิดชอบมาตรฐานของกรรมการบริหารแบ่งออกเป็นสามประเภท:

1. การโต้ตอบกับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ดำเนินการคำสั่งซื้อทั้งหมดอย่างเคร่งครัดตรงเวลาและตามลำดับ คณะกรรมการอาจขยายหรือลดเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานให้สำเร็จหากพนักงานล้มเหลว
2. องค์กรของปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้าง บริษัท ต่าง ๆ สิ่งที่ยากที่สุดที่จะทำคือในการผลิต มีความจำเป็นต้องมอบงานให้กับแต่ละหน่วยงานขององค์กร จากนั้นคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันมีการเคลื่อนไหวที่จัดตั้งขึ้น
3. องค์กรของการไหลเวียนของเอกสารและการเงิน หลังอาจไม่รวมอยู่ในรายการหน้าที่ของพนักงานเรื่องถูกโอนไปยังหัวหน้าบัญชี

บางครั้งฟังก์ชันการทำงานจะขยายหรือแคบลง ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของ บริษัท เช่นเดียวกับความสามารถของ CEO ตัวอย่างเช่นเขาสามารถจัดระเบียบคนงานได้ดีรับมือกับงานด้านการจัดการได้อย่างสมบูรณ์ แต่ไม่เข้าใจในการผลิต

เงื่อนไขการอ้างอิง

กรรมการบริหารควรทำอย่างไร คำสั่งและข้อกำหนดของมันมีขอบเขตหน้าที่ทั้งหมดของโพสต์นี้ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่นักกฎหมายจะต้องไม่พลาดประเด็นเดียวเพราะมิฉะนั้นคณะกรรมการหรือผู้ถือหุ้นขององค์กรจะไม่ได้รับพนักงานที่เหมาะสม

ความรับผิดชอบทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: กิจกรรมการจัดการและการรายงาน

เกี่ยวกับประเด็นแรกผู้อำนวยการบริหารจำเป็นต้องจัดระเบียบงานของแต่ละแผนก (การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือหน่วยงานโครงสร้างอื่น ๆ ) เขาไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์กับคนทำงานด้วยตัวเอง แต่ทำงานกับหัวหน้าของพวกเขา นอกจากนี้เขายังให้กลยุทธ์และการวางแผนองค์กรประสานงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับสูง

สำหรับกิจกรรมการรายงานทุกอย่างง่าย ๆ ที่นี่ผู้อำนวยการบริหารจะต้องจัดทำรายงานเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท รายงานเหล่านี้จะถูกส่งไปยังคณะกรรมการ บริษัท ในรูปแบบของการนำเสนอหรือเอกสารปกติ

กฎหมาย

ผู้อำนวยการบริหารมีสิทธิมากมาย ประการแรกควรสังเกตว่าเขาสามารถพูดในองค์กรของรัฐในนามของ บริษัท และเขาไม่ต้องการหนังสือมอบอำนาจสำหรับเรื่องนี้

นอกจากนี้สิทธิของกรรมการบริหารยังรวมถึงองค์กรอิสระของกิจกรรมการทำงานการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดบางประการในสัญญาการจ้างงาน พนักงานคนนี้สามารถจ้างและยิงคนโดยการตัดสินใจของเขาเอง

ผู้อำนวยการมีสิทธิที่จะกำจัดทรัพย์สินและการเงินของ บริษัท หากการตัดสินใจของเขาไม่ขัดแย้งกับกฎบัตรขององค์กรและกฎหมายปัจจุบัน

เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่พูดถึงรากฐานและข้อกำหนดที่ระบุไว้ในประมวลกฎหมายแรงงาน พวกเขามีผลผูกพันโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งงานที่เสนอ

ความรับผิดชอบของพนักงาน

การแต่งตั้งกรรมการบริหารนั้นกระทำโดยผู้ถือหุ้นหรือคณะผู้บริหารระดับสูง เขามีสิทธิไม่เพียง แต่เขามีความรับผิดชอบบางอย่าง ผู้อำนวยการบริหารจะต้องรับผิดชอบในกรณีที่:

• ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในคำแนะนำ
• สร้างความเสียหายให้กับ บริษัท
• ความผิดที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่ง
• การตัดสินใจที่ไม่สอดคล้องกับความสามารถของเขาหรืออยู่นอกเหนือขอบเขตอำนาจหน้าที่
• ขาดวินัย

บางครั้งส่วนความรับผิดจะถูกเสริมโดยส่วนบุคคลที่ทนายความหรือคณะกรรมการพิจารณาความเหมาะสม

สนธิสัญญาและคุณสมบัติต่าง ๆ

สัญญากับผู้อำนวยการบริหารไม่ได้มีความสำคัญน้อยกว่าเอกสารในลักษณะงาน บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้บริหารระดับสูง ส่วนใหญ่มักจะทำโดยซีอีโอ สัญญาและ CI ผ่านหัวหน้าฝ่ายบุคคลและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ทั้งสี่ฝ่ายต้องลงนามในเอกสารเหล่านี้

สัญญาจะต้องระบุแพ็คเกจทางสังคมเงินเดือนระยะเวลาที่ลูกจ้างต้องรับตำแหน่งและปฏิบัติหน้าที่ของตนด้วย บางครั้งนี่เป็นช่วงเวลาชั่วคราวตามสัญญา เมื่อครบกำหนดระยะเวลาสามารถขยายออกไปหรือความสัมพันธ์ระหว่างผู้สมัครกับนายจ้างถูกยกเลิก

บ่อยครั้งที่เอกสารตัวอย่างและรายละเอียดของงานถูกนำมาเป็นพื้นฐาน จากนั้นพวกเขาจะได้รับการแก้ไขโดยนักกฎหมายขององค์กร (หรือผู้ค้าส่วนตัว) ตามกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง

เมื่อร่างสัญญาเป็นไปได้ที่จะอ้างถึงรายละเอียดของงาน นอกจากนี้ยังมีการสังเกตสถานการณ์ตรงกันข้าม

กรรมการบริหาร

งานใด ๆ ของผู้อำนวยการบริหารควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความมั่นใจว่าผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ บริษัท จะไม่ยอมแพ้ ตามกฎแล้วพวกเขาคือนักลงทุนเปิดโอกาสให้พนักงานแต่ละคนขององค์กรได้รับ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่ในทุกหน่วยงาน

ตำแหน่งที่มีปัญหาหมายถึงบุคคลที่ครอบครองงานส่วนใหญ่ทำงานอย่างอิสระ แต่เขาสามารถถ่ายโอนงานบางอย่างให้รอง ผู้อำนวยการ หลังมักจะมีทักษะการศึกษาที่คล้ายกัน แต่ประสบการณ์น้อย เมื่อปฏิบัติตามพันธกรณีแล้วเขาจะได้รับการฝึกฝน

แม้ว่าที่จริงแล้วผู้อำนวยการบริหารจะไม่รับผิดชอบโดยตรงต่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร แต่เขาก็ต้องพยายามทำสิ่งนี้ มิฉะนั้น บริษัท จะล้มละลายและงานที่ดีมากมายรวมถึงมันจะหายไป

ข้อกำหนดของพนักงาน

กรรมการบริหารและรอง กรรมการจะถูกประเมินตามเกณฑ์เดิมโดยประมาณก่อนเข้ารับตำแหน่ง ข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษาหรือดีกว่าสอง: การเงินและการผลิตหรือบริการขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กร
• ประสบการณ์ผู้ประกอบการอย่างน้อย 3 ปี
• ความสามารถในการเจรจาต่อรอง
• ความสามารถในการจัดระเบียบแรงงานและจัดการพนักงานรุ่นน้อง
• ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายปัจจุบันโดยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ บริษัท
• การวางแผนงบประมาณ

เป็นที่พึงปรารถนาที่จะมีคุณสมบัติส่วนบุคคลบางอย่างเช่นความเป็นผู้นำการมีวินัยและความอดทนต่อความเครียด

แรงงานใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรการผลิตขนาดใหญ่หรือ บริษัท บริการขนาดเล็กต้องการผู้นำ และถ้าบุคคลไม่เพียง แต่รู้หน้าที่ของกรรมการบริหารเท่านั้น แต่ยังปฏิบัติตามพวกเขาอย่างเต็มที่ด้วยเขาก็เหมาะสมกับตำแหน่งนั้น