หนึ่งในโพสต์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในปัจจุบันผู้อำนวยการบริหารดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพด้วยเงินเดือนที่มีแนวโน้มสูง ใช่เพียงแค่การดำรงตำแหน่งที่คล้ายกันในองค์กรที่พัฒนาแล้วคุณต้องมีความรู้เชิงลึกจำนวนมากมีประสบการณ์ที่ดีและพิสูจน์ตัวเองไม่เพียง แต่ในฐานะผู้รับผิดชอบเท่านั้น แต่ยังเป็นพนักงานที่ฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ซึ่งไม่มีราคา
สรุป ...
ตัวแทนระดับสูงสุดของการจัดการคำสั่งที่ผู้อำนวยการทั่วไปสามารถกำหนดเองได้เท่านั้นและผู้ที่มีสิทธิทุกคนในการใช้การควบคุมอย่างเต็มที่ทั้งในด้านการเงินและเหนือสิ่งอื่นใดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานคือกรรมการบริหารทั้งหมด มันค่อนข้างยากที่จะอธิบายข้อผูกพันในเวลาสั้น ๆ เนื่องจากพวกเขาจะขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะขององค์กรโดยตรงในขอบเขตของเศรษฐกิจที่ดำเนินงานอยู่บนอำนาจที่ได้รับมอบหมายให้ไหล่ของผู้เชี่ยวชาญนี้ตามรายละเอียดของงาน
รายการความรับผิดชอบที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในโปรไฟล์นี้
หากเราแยกความรับผิดชอบทั่วไปที่กรรมการบริหารคนใดคนหนึ่งจะต้องปฏิบัติพวกเขาจะเป็นดังนี้:
- การจัดการโดยตรงขององค์กร
- การควบคุมเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน;
- ควบคุมการเลือกและการฝึกอบรมพนักงานที่มีแนวโน้มและการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงนั้นเป็นพื้นที่ที่กรรมการบริหารรับผิดชอบ
- ความรับผิดชอบของ 6 รวมถึงการควบคุมการติดต่อระหว่างงบประมาณที่วางแผนไว้กับค่าใช้จ่ายจริงขององค์กร;
- ความร่วมมือโดยตรงกับบุคคลที่สนใจเป็นหุ้นส่วนกับองค์กร
- ควบคุมกระบวนการทางธุรกิจที่องค์กรและการปรับปรุงทันเวลาของพวกเขา;
- ความทันสมัยของระบบที่ใช้งานได้ดีและมาตรฐานองค์กร
ตามที่ได้กล่าวไปแล้วหน้าที่ของกรรมการบริหารนั้นกว้างกว่ามากและขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่ผู้จัดการทั่วไปควรพิจารณาก่อนตัดสินใจที่จะสร้างตำแหน่งดังกล่าว
สถานที่ทำงานของผู้เชี่ยวชาญ
จากข้อมูลเฉพาะของหน้าที่รับผิดชอบของกรรมการบริหารจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวนั้น“ พบ” เฉพาะในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ ในองค์กรขนาดใหญ่จำเป็นต้องมีตำแหน่งดังกล่าวเพื่อให้การควบคุมกิจกรรมเกิดขึ้นในระดับที่สมบูรณ์แบบที่สุด
ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพ
หน้าที่การทำงานของผู้อำนวยการบริหารหมายความว่าพวกเขาจะเลือกผู้เชี่ยวชาญหลังจากตรวจสอบเป็นเวลานานเนื่องจากไม่มีเจ้าของ บริษัท หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะตัดสินใจมอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้สมัครที่ได้รับการเสนอชื่อครั้งแรก
ดังนั้นข้อกำหนดที่ผู้สมัครต้องปฏิบัติตาม:
- การศึกษาระดับอุดมศึกษา (ความสามารถพิเศษจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรแม้ว่าการศึกษาทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้นจะเป็นไปตามหลักการทั่วไป)
- ผู้อำนวยการบริหารของหน้าที่จะเริ่มดำเนินการได้ดีก็ต่อเมื่อเขามีประสบการณ์อย่างน้อยสามถึงห้าปีในสาขาเดียวกันกับที่องค์กรนั้นมีอยู่
- มีประสบการณ์ในการเจรจาโดยตรงรวมถึงความเข้าใจและการใช้หลักการงบประมาณในการปฏิบัติ
- ความรู้ความเข้าใจและความเป็นเจ้าของของกฎหมายและข้อบังคับที่ใช้ในปัจจุบัน
คุณสมบัติส่วนบุคคลที่ช่วยในการปฏิบัติหน้าที่ในระดับสูง
ผู้อำนวยการบริหารจะสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ก็ต่อเมื่อเขามีคุณสมบัติส่วนบุคคลจำนวนมากเช่น:
- เงินเดือนของผู้นำ
- ทำความเข้าใจว่าการกระทำทั้งหมดที่เขาควบคุมควรมุ่งไปที่ผลลัพธ์
- ความสามารถในการสงบสติอารมณ์ในสถานการณ์ที่เครียดที่สุด หน้าที่ของกรรมการบริหารหมายถึงว่าเขาจะต้องสามารถตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและมีข้อมูลในสภาพที่ขาดข้อมูลรวมทั้งโดยเร็วที่สุด ส่วนใหญ่แล้วกระบวนการนี้มาพร้อมกับแรงกดดันจากการจัดการโดยตรงหรือการขาดความเข้าใจในส่วนของพนักงานรวมถึงการฝืนใจของพันธมิตรที่มีศักยภาพในการให้สัมปทาน ผู้อำนวยการบริหารต้องมีจิตใจที่เยือกเย็นและไม่ทำการตัดสินใจใด ๆ ภายใต้อิทธิพลของอารมณ์
- วินัย. ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร LLC หรือรูปแบบอื่น ๆ ขององค์กรสามารถดำเนินการได้อย่างสมบูรณ์ในระดับสูงเฉพาะในกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญสามารถมีระเบียบวินัยไม่เพียง แต่พนักงานของเขา แต่ยังตัวเอง
ที่ไหนดีที่สุดในการค้นหาผู้เชี่ยวชาญ
ดังที่การปฏิบัติขององค์กรที่ประสบความสำเร็จมากมายแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจที่ถูกต้องที่สุดของผู้อำนวยการทั่วไปจะเป็นดังนี้: พยายามหาผู้สมัครที่มีคุณค่าสำหรับตำแหน่งดังกล่าวจากบรรดาผู้จัดการขององค์กรของเขาเองที่จัดการแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีคุณสมบัติทั้งหมด
ควรสังเกตว่าบุคคลที่ทำหน้าที่เป็นกรรมการบริหารสามารถพบได้ในองค์กรอื่นที่ดำเนินงานในพื้นที่เดียวกันของเศรษฐกิจ คุณจะได้รับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะหากคุณสามารถเสนอเงื่อนไขการทำงานที่เป็นประโยชน์มากกว่าคู่แข่งของคุณ
การจำแนกตามเงื่อนไขที่น่าสนใจของกรรมการบริหาร
ขึ้นอยู่กับหน้าที่โดยตรงที่ได้รับมอบหมายจากกรรมการบริหารเป้าหมายหลักของกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวอาจเป็น:
- ค้นหาทิศทางใหม่ของการพัฒนาองค์กร เป้าหมายหลักซึ่งในกรณีนี้ถูกตั้งไว้ต่อหน้าผู้เชี่ยวชาญจะมีเป้าหมายเพื่อค้นหาวิธีการใหม่ในการจัดการและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรขององค์กร เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างกระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ
- การจัดตั้งกระบวนการที่มีประสิทธิผลที่สุดของ บริษัท ในกรณีนี้มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเจ้าขององค์กรที่ผู้อำนวยการบริหารสามารถเป็นที่ปรึกษาที่แท้จริงสำหรับทั้งทีมและแบ่งปันความรู้ทักษะและความลับของกิจกรรมกับตัวแทนอื่น ๆ ของผู้บริหารระดับสูง
- ปฏิบัติตามหน้าที่ทั้งหมดของผู้จัดการ เป้าหมายดังกล่าวสามารถกำหนดต่อหน้าเจ้าของหรือ CEO ของ บริษัท ที่อยู่ในจุดสูงสุดของการพัฒนาและต้องการเพียงบุคคลที่สามารถได้รับความไว้วางใจอย่างเต็มที่กับก้านควบคุมทั้งหมด มันเป็นสิ่งสำคัญที่ "ทายาท" ไม่เพียง แต่จะสามารถรักษาตัวชี้วัดระดับสูงไว้ได้
- การแบ่งแยกหน้าที่ระหว่างผู้บริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หากองค์กรมีขนาดใหญ่พอและผู้อำนวยการบริหารสามารถรับผิดชอบงานทั่วไปได้บางส่วนดังนั้นจึงมีอิทธิพลในเชิงบวกต่อกิจกรรมของ บริษัท ในภาพรวมดังนั้นจึงควรมองหาผู้เชี่ยวชาญที่จะสามารถยอมรับตำแหน่งของหุ้นส่วนได้ การทำงานร่วมกันความเข้าใจร่วมกันและเป้าหมายร่วมกันคือเสาหลักสามประการที่ บริษัท จะยึดถือเมื่อซีอีโอคนใหม่ได้รับการว่าจ้าง
และคำสองสามคำเกี่ยวกับความรับผิดชอบ
นอกเหนือจากข้างต้นแล้วยังมีรายการความรับผิดชอบซึ่งไม่ได้ระบุไว้ในเอกสารด้านกฎระเบียบ แต่จะช่วยยกระดับสถานะในสายตาของการจัดการโดยตรงฉันต้องการเน้นย้ำถึงภาระหน้าที่ในการเพิ่มความเข้าใจซึ่งกันและกันในทีมระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานสามัญขององค์กร ผู้อำนวยการบริหารที่จะสามารถสร้างได้ไม่เพียง แต่ทีมจากบุคคล แต่เป็นทีมที่เป็นมิตรและเป็นเอกภาพก็เป็นอีกเรื่องที่ควรได้รับการเคารพจากฝ่ายบริหาร
