คานควบคุมการทำงาน: คำจำกัดความแรงกระแทก ผลการใช้ประโยชน์

คันโยกปฏิบัติการ (หรือที่เรียกว่าปฏิบัติการแบบยกกำลัง) เป็นหนึ่งในหลัก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ไม่เพียงให้โอกาสในการประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน แต่ยังใช้ในการคาดการณ์ บางทีการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานที่สำคัญที่สุดคือในบริบทของการระบุความเสี่ยงทางเศรษฐกิจในช่วงเวลาหนึ่ง

คานควบคุมการทำงาน - คำจำกัดความ

มีเกณฑ์ต่าง ๆ มากมายซึ่งคุณสามารถกำหนดเงื่อนไขทางเศรษฐกิจขององค์กรได้ ดังนั้นการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานเป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงให้เห็นถึงการพึ่งพาการเปลี่ยนแปลงของอัตราการทำกำไรจากรายได้ บทบาทสำคัญที่มีในแนวคิดนี้คือจุดคุ้มทุนซึ่งแสดงถึงจำนวนรายได้ขั้นต่ำที่ครอบคลุมต้นทุนการผลิตทั้งหมด นอกจากนี้ยังควรพิจารณาปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ที่สองด้วย สิ่งเหล่านี้อาจเป็นได้ทั้งความผันผวนของราคาและการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของอุปสงค์

แนวคิดของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานมีการเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับส่วนแบ่งของต้นทุนคงที่ในต้นทุนการผลิตทั้งหมด นี่คือสิ่งที่กำหนดความไวของขนาดของกำไรกับตัวบ่งชี้รายได้ ที่ต่ำกว่า ต้นทุนคงที่ ยิ่งพลวัตของค่าแรกสัมพันธ์กับค่าที่สอง

คุณสมบัติของคันปฏิบัติการ

ตัวบ่งชี้เช่นคันบังคับใช้งานนั้นมีคุณลักษณะที่โดดเด่นหลายประการ ในหมู่พวกเขามันมีค่าเน้นต่อไปนี้:

• เพื่อพิจารณาผลกระทบของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานจะเหมาะสมถ้าองค์กรในกิจกรรมของตนได้ก้าวข้ามจุดคุ้มทุน สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยความจริงที่ว่าไม่ว่า บริษัท จะมีรายได้จำนวนเท่าใดก็ตาม บริษัท มีหน้าที่ต้องชำระค่าใช้จ่ายที่แน่นอน
• เมื่อปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นรายได้ก็จะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจาก บริษัท ได้ผ่านพ้นระดับศูนย์ (break-even) แล้วกำไรกับการเติบโตของรายได้ก็จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และในทางกลับกัน
• ความสัมพันธ์ระหว่างกำไรและการใช้ประโยชน์จากการปฏิบัตินั้นตรงกันข้ามกัน ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าตัวบ่งชี้นี้ในทางใดทางหนึ่งจัดค่าของการทำกำไรและความเสี่ยง
• ผลกระทบของการใช้ประโยชน์จากการปฏิบัติการนั้นใช้ได้เฉพาะในระยะสั้นเท่านั้น ซึ่งสามารถอธิบายได้ด้วยความจริงที่ว่าต้นทุนคงที่จะค่อยๆเปลี่ยนไปเนื่องจากความผันผวนของอัตราค่าไฟฟ้าและปัจจัยอื่น ๆ

เทคนิคการลดต้นทุนคงที่

เพื่อลดส่วนแบ่งของต้นทุนคงที่ในจำนวนรวมของพวกเขาสามารถใช้เทคนิคต่อไปนี้:

• ลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอุปกรณ์การบริหาร
• การขายหรือให้เช่าอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งานเพื่อลดค่าเสื่อมราคาและค่าบำรุงรักษา
• เพื่อไม่ให้เป็นภาระกับงบประมาณด้วยค่าใช้จ่ายจำนวนมากสามารถเช่าเครื่องจักรผลิตได้
• ประหยัดทรัพยากรและลดค่าสาธารณูปโภค

วิธีประหยัดต้นทุนผันแปร

เนื่องจากต้นทุนผันแปรยังส่งผลต่อตัวบ่งชี้สุดท้ายของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานด้วยจึงควรใช้มาตรการบางอย่างเพื่อลดต้นทุนในการผลิต:

• การลดพนักงานเนื่องจากกระบวนการอัตโนมัติของทุกกระบวนการหรือ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน ในรูปแบบอื่น
• หาเหตุผลเข้าข้างตนเองของคลังสินค้าโดยการลดสต็อกซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและบำรุงรักษาของพวกเขา;
• การปรับปรุงระบบโลจิสติกส์ให้สอดคล้องกับวิธีการจัดหาที่ให้ผลกำไรมากขึ้น

การคำนวณการใช้ประโยชน์

ทำให้สามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงของกำไรเป็นเปอร์เซ็นต์สำหรับความผันผวนของต้นทุนและรายได้เช่นตัวบ่งชี้ว่าเป็นการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงาน สูตรของมันคืออัตราส่วนของกำไรส่วนเพิ่มต่อกำไรซึ่งได้รับก่อนหักดอกเบี้ยที่เกี่ยวข้อง เราสามารถพูดได้ว่านี่เป็นลักษณะของการเปลี่ยนแปลงของกำไรสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการเพิ่มยอดขาย

มีวิธีอื่นที่สามารถคำนวณคานควบคุมได้ สูตรจะใช้ได้สำหรับองค์กรที่ผลิตสินค้าหลากหลาย ดังนั้นตัวบ่งชี้นี้ถูกคำนวณตามอัตราส่วนระหว่าง:

• ความแตกต่างของรายรับและต้นทุนผันแปร
• ความแตกต่างของรายได้ต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่

หากหัวหน้าองค์กรเข้าใจกลไกการทำงานของตัวบ่งชี้นี้อย่างสมบูรณ์เขาก็มีความสามารถในการจัดการต้นทุนเพื่อเพิ่มมูลค่าของตัวบ่งชี้กำไร

คุณสมบัติของคันปฏิบัติการ

ตัวบ่งชี้นี้มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• ผลกระทบและขนาดของเลเวอเรจการดำเนินงานเป็นสัดส่วนโดยตรงกับต้นทุนคงที่และแปรผกผันกับตัวแปร
• ตัวบ่งชี้ที่สูงที่สุดของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานคือเมื่อปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์อยู่ใกล้กับจุดคุ้มทุน (ซึ่งบ่งบอกถึงความเสี่ยงในระดับสูง);
• ทั้งๆที่ความจริงที่ว่ามูลค่าของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานที่ต่ำนั้นมีความเสี่ยงเพียงเล็กน้อยก็เป็นที่น่าสังเกตว่ากำไรที่สำคัญในกรณีนี้ก็ไม่ควรคาดหวังเช่นกัน

ความแข็งแรงของคันโยก

ความแข็งแกร่งของผลกระทบของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งของต้นทุนคงที่ในต้นทุนรวมขององค์กร นี่เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดซึ่งสามารถกำหนดระดับความเสี่ยงของกิจกรรมผู้ประกอบการได้ มันสะท้อนความผันผวนของผลกำไรขึ้นอยู่กับยอดขายและรายได้ ในการกำหนดตัวบ่งชี้นี้คุณต้องคำนวณรายได้ส่วนต่างก่อน

ความแข็งแกร่งของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานนั้นพิจารณาจากปริมาณเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดังนั้นคุณสามารถกำหนดความเสี่ยงของการสูญเสียกำไรเนื่องจากความแตกต่างในการขาย เราสามารถพูดได้ว่าความแข็งแกร่งของอำนาจปฏิบัติการและความน่าจะเป็นของการขาดทุนที่เกิดขึ้นนั้นเป็นสัดส่วนโดยตรง

การคำนวณตัวบ่งชี้การใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์เชิงคุณภาพขององค์กร จะช่วยให้คุณสามารถระบุความเสี่ยงและข้อบกพร่องทั้งหมดในองค์กรการขายได้ทันเวลาเพื่อลดโอกาสที่จะเกิดความสูญเสียทางการเงินและการล้มละลาย

ตัวเลือกการใช้ประโยชน์

มีหลายตัวเลือกตามที่ตัวบ่งชี้นี้สามารถคำนวณได้ ดังนั้นคันปฏิบัติการจะเท่ากับ:

• อัตราส่วนของต้นทุนคงที่และผันแปรซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลกำไรขององค์กร
• อัตราส่วนของอัตราการเปลี่ยนแปลงของกำไรสะสมกับปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์;
• อัตราส่วนของกำไรต่อค่าใช้จ่ายประเภทคงที่

มันเป็นที่น่าสังเกตว่าการเพิ่มขึ้นในสินทรัพย์ขององค์กรเนื่องจากการรับเงินเพิ่มเติมใด ๆ มักจะกระตุ้นการเพิ่มขึ้นของดัชนีการดำเนินงาน liverier

คันโยกปฏิบัติการอย่างไร

ผลกระทบของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานสะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงของผู้ประกอบการ ในกรณีที่ตัวบ่งชี้นี้สูงสำหรับการลดลงร้อยละของปริมาณรายได้แต่ละครั้งจะมีกำไรลดลงอย่างมาก สิ่งสำคัญคือการพิจารณาผลกระทบของต้นทุนคงที่ ดังนั้นในกรณีที่การใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานสูงพอสำหรับองค์กรขนาดใหญ่พวกเขาควรระวังด้วยความผันผวนทางเศรษฐกิจที่น้อยที่สุดการละลายของลูกค้าจะลดลงอย่างรวดเร็วและระดับของต้นทุนคงที่จะยังคงอยู่ในระดับเดียวกันหรือเพิ่มขึ้น

ผลกระทบของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานจะต้องได้รับการประเมินในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะช่วยให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจได้ทันเวลา ดังนั้นการจัดการจะสามารถจัดการต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรเพื่อนำระดับปฏิบัติการมาใช้ในระดับที่เหมาะสม

การคำนวณผลกระทบของคันโยกปฏิบัติการ

พื้นฐานของตัวบ่งชี้นี้คืออัตราส่วนของต้นทุนคงที่และตัวแปรผันแปรตามขนาดของผลลัพธ์ทางการเงิน เป็นที่น่าสังเกตว่าผลกำไรและรายได้แตกต่างกันไปเนื่องจากความพร้อมในการจ่ายค่าสาธารณูปโภคค่าเสื่อมราคาและอื่น ๆ เราสามารถพูดได้ว่าผลทางการเงินจะขึ้นอยู่กับระดับของรายได้ที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายคงที่

สำหรับทั้งหมดข้างต้นอำนาจปฏิบัติการเท่ากับอัตราส่วนของการเติบโตของกำไรต่อการเติบโตของรายได้ ตัวบ่งชี้ที่คำนวณด้วยวิธีนี้ช่วยในการทำนายผลลัพธ์ทางการเงินขึ้นอยู่กับความผันผวนของจำนวนรายได้และต้นทุนคงที่

ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจขององค์กร

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องคุ้นเคยกับวิธีการคำนวณการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานเพื่อให้สามารถประเมินความยั่งยืนทางเศรษฐกิจขององค์กรและมีผลกระทบในเวลา เทคนิคนี้ช่วยให้คุณประเมินสถานการณ์ได้อย่างถูกต้องทันทีโดยไม่ต้องจัดทำรายงานโดยละเอียด มีโอกาสที่จะปรับปริมาณการขายและระดับของต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ในบริบทนี้ต้องพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:

• แม้ว่าความจริงที่ว่าต้นทุนคงที่สามารถย้ายจุดคุ้มทุนการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาไม่มีผลกระทบต่อกำไรส่วนเพิ่ม;
• ต้นทุนผันแปรไม่เพียง แต่เปลี่ยนค่าจุดคุ้มทุน แต่ยังสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกำไร
• ถ้าการเปลี่ยนแปลงนั้นแตกต่าง ประเภทของค่าใช้จ่าย เกิดขึ้นในเวลาเดียวกันจากนั้นระดับศูนย์จะเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญ แผนภูมิจุดคุ้มทุน;
• การกำหนดราคามีผลกระทบอย่างมากต่อกำไรส่วนเพิ่ม

สมมติฐานที่สำคัญ

ในการคำนวณการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานเช่นเดียวกับการวิเคราะห์การผลิตที่เหมาะสมมีการใช้สมมติฐานพื้นฐานต่อไปนี้:

• ค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นค่าคงที่และตัวแปรได้อย่างชัดเจน (ในบางกรณีผู้จัดการจะใช้การจำแนกประเภทโดยประมาณ)
• บริษัท มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง (หากผลิตภัณฑ์มีการผลิตในหลากหลายประเภทนั้นไม่ควรเปลี่ยนแปลงตลอดระยะเวลาการรายงานทั้งหมด);
• ทั้งต้นทุนและรายได้ควรขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตโดยตรง
• ในตอนท้ายของรอบระยะเวลารายงานสต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไม่ควรคงอยู่ (ควรขายเต็ม)
• ตัวชี้วัดทั้งหมดยกเว้นขนาดของการผลิตควรจะคงที่หรือกระจายค่าของพวกเขาในช่วงเวลาที่ควรจะไม่มีนัยสำคัญ (นี้ใช้กับระดับของราคาผลิตภาพแรงงานส่วนประกอบการแบ่งประเภทและอื่น ๆ );
• การวิเคราะห์การดำเนินงานใช้ได้เฉพาะในช่วงระยะเวลาสั้น ๆ (ไม่เกินหนึ่งปี) ในระหว่างที่ต้นทุนคงที่ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

ตัวบ่งชี้สะท้อนถึงอะไร

คันปฏิบัติการให้แนวคิดเกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้ในกิจกรรมขององค์กร:

• ระดับประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจสำหรับตัวบ่งชี้การขายเฉพาะ (ในเรื่องนี้คุณสามารถวางแผนปริมาณการขายที่ช่วยให้คุณบรรลุขนาดกำไรที่ต้องการ)
• การกำหนดปริมาณการขายที่มั่นใจได้ว่าจะครอบคลุมต้นทุนการผลิตทั้งหมดอย่างสมบูรณ์ (หมายถึงถึงระดับคุ้มทุน)
• การก่อตัวของความแข็งแกร่งทางการเงินสำรองตามตัวบ่งชี้ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ;
• ผลกระทบของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแต่ละองค์กรในระดับกำไรขั้นสุดท้าย

การวิเคราะห์การดำเนินงานเต็มรูปแบบช่วยให้คุณสามารถศึกษาคุณสมบัติขององค์กรได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกได้อย่างรวดเร็วเพื่อลดความเสี่ยงจากความสูญเสียทางเศรษฐกิจ

ค้นพบที่สำคัญ

บทบาทของอำนาจทางการเงินในการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรการผลิตไม่สามารถประเมินได้ต่ำกว่า ตัวบ่งชี้นี้ช่วยในการสร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างกำไรและรายได้รวมถึงประเภทหลักของค่าใช้จ่าย สิ่งนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในสภาพแวดล้อมภายในหรือภายนอกอย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงความสูญเสียทางการเงินที่สำคัญ อีกจุดที่สำคัญในการคำนวณเลเวอเรจในการดำเนินงานคือความสัมพันธ์กับระดับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ มันจะยิ่งสูงขึ้นเท่าไหร่ก็ยิ่งมีประโยชน์มากขึ้นเท่านั้น โดยทั่วไปแล้วค่าสูงสุดจะถูกตรวจสอบในกรณีที่การขายผลิตภัณฑ์โดยประมาณเท่ากับระดับคุ้มทุน