เศรษฐกิจสมัยใหม่กำหนดกฎของตัวเองซึ่งรวมถึงข้อกำหนดที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนงานอย่างต่อเนื่อง หากไม่มีตัวชี้วัดสูงในพื้นที่นี้จะไม่มีใครสามารถทำธุรกิจที่มีกำไรสูง แต่จะทำอย่างไรเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน?
ประเภทประสิทธิภาพ
ก่อนพูดคุยเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของ บริษัท มันจะเป็นประโยชน์ในการจำประเภทของการผลิต ดังนั้นจึงแบ่งออกเป็นหลายชนิดย่อย:
- ที่จริง
- เงินสด
- อาจเกิดขึ้นได้
ดังนั้นมาพูดคุยเกี่ยวกับความหลากหลาย
เป็นความจริงตรงกันข้ามกับความเชื่อที่ได้รับความนิยมนี่ไม่ใช่ผลผลิตของแรงงานที่ได้รับการแก้ไขในบางองค์กรในช่วงเวลาปัจจุบัน นี่คือประสิทธิภาพของงานที่เกี่ยวข้องกับจำนวนสินค้าหรือบริการที่ บริษัท / ออกให้
เงินสด - แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่แท้จริงที่สามารถประสบความสำเร็จได้หากต้นทุนและเวลาหยุดทำงานทั้งหมดนั้นหมดไป ควรสังเกตว่าประเภทนี้ไม่สามารถใช้งานได้จริงในทางปฏิบัติ แต่ถือได้ว่าเป็นมาตรฐานที่เราต้องพยายามและที่เราควรเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่แท้จริงของผลิตภาพแรงงานในการผลิต
อาจเกิดขึ้นได้ โดยทั่วไปแล้วจะคล้ายกับรุ่นก่อนหน้ามาก นอกจากนี้ยังกล่าวถึงประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ที่สามารถบรรลุได้ด้วยการกำจัดปัจจัยลบทั้งหมดอย่างสมบูรณ์การอัพเดทและทดแทนปัจจัยและวิธีการผลิตทั้งหมดอย่างสมบูรณ์
เกณฑ์สำหรับการประเมินผลิตภาพแรงงานในการผลิตมีอะไรบ้าง
ในการระบุมูลค่าที่แท้จริงของประสิทธิภาพแรงงานของแรงงานอย่างถูกต้องคุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด โดยรวมแล้วเกณฑ์เจ็ดประการที่แตกต่าง:
- ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพความสามารถในการผลิตคืออะไร
- เศรษฐกิจ ดังที่ชื่อบ่งบอกถึงการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพที่เรียกว่า
- ความดี ความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตที่คาดหวังของนักลงทุนและผลลัพธ์ที่แท้จริง
- อัตราส่วนการทำกำไร กำหนดเป็นอัตราส่วนระหว่างต้นทุนจริงและเกือบจะได้รับกำไรสุทธิ
- ประสิทธิภาพที่แท้จริง อัตราส่วนของปริมาณแรงงานต่อปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ / บริการที่แสดง
- คุณภาพชีวิตการทำงาน วิธีการจัดระเบียบที่ดีคือกระบวนการทำงานและส่วนที่เหลือของคนงาน คำถามที่ไม่เปิดเผยตัวพร้อมคำแนะนำและความคิดเห็นที่ส่งถึงฝ่ายจัดการของ บริษัท โดยเฉพาะช่วยประเมินด้านนี้
- นวัตกรรม ความพร้อมใช้งานและปริมาณของนวัตกรรม เป็นที่พึงปรารถนาที่จะเก็บสถิติไว้ในเวลาเดียวกันโดยแสดงอัตราส่วนของแรงงานและผลกำไรก่อนและหลังการแนะนำ
ปัจจัยการผลิตที่มีผลต่อกระบวนการผลิต
ผู้เชี่ยวชาญหลายคนยอมรับว่าปัจจัยหลักสองประการมีผลกระทบอย่างมากต่อผลผลิต:
- คุณสมบัติ. ยิ่งมีมากเท่าไหร่พนักงานก็จะยิ่งประสบความสำเร็จต่อหน่วยเวลา เป็นที่เชื่อกันอย่างกว้างขวางว่าบุคลากรที่จำเป็นสามารถ "เติบโต" ภายใน บริษัท เอง แต่สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด ในบางกรณีคำแถลงนี้เป็นความจริง แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการดึงดูดมืออาชีพสำเร็จรูปเพิ่มความสามารถในการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ
- การบริหารเวลา แม้แต่มืออาชีพที่เชี่ยวชาญก็จะเสียเวลาทำงานถ้าเขาไม่มีความสามารถในการเผยแพร่อย่างถูกต้อง วันนี้มีวิธีการฝึกอบรมมากมายที่เมื่อนำมาใช้ในการผลิตสามารถเพิ่มผลกำไรให้กับ บริษัท ของคุณได้อย่างมาก
ควรสังเกตไว้ที่นี่ว่ามีกฎอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยอัตโนมัติกับคำแนะนำสองข้อแรก:
- การตั้งค่าที่ถูกต้องของเป้าหมายที่เพียงพอ
- ลำดับความสำคัญที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับความสำเร็จของพวกเขา
- การวางแผนธุรกิจในแง่ของระยะเวลาการทำงานที่เฉพาะเจาะจง
- แรงจูงใจของพนักงานที่ถูกต้อง = เพิ่มผลิตภาพแรงงาน นี่คือสัจพจน์
ธุรกิจในประเทศมีความโดดเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งตามเกณฑ์หลังและไม่ดีขึ้น ด้วยเหตุผลบางอย่างผู้นำของวิสาหกิจหลายแห่งพิจารณาถึงภัยคุกคามของการเลิกจ้างว่าเป็น "แรงจูงใจ" ที่ดีที่สุด ควรจำไว้ว่าตลาดที่ทันสมัยแห่งความเชี่ยวชาญกำลังเล่นอยู่ "ไปตลอดทาง" เพียงแค่ใส่คนงานในผู้เชี่ยวชาญพิเศษ (ช่างเทคนิควิศวกรผู้เชี่ยวชาญด้านไอที) มักจะหางานทำ แต่มันจะยากมากสำหรับการจัดการของ บริษัท ที่จะให้ บริษัท ทดแทนอย่างเพียงพอ
ดังนั้นแรงจูงใจที่ดีที่สุดตามที่ระบบทุนนิยมต้องการคือการเงิน มีโบนัสสำหรับประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพ - มีผลตอบแทนของพนักงานและความปรารถนาที่จะเพิ่มความเร็วในการผลิต บทลงโทษถาวรเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานหากพวกเขาช่วยแล้วก็ไม่นาน หลีกเลี่ยงไม่ได้การหมุนเวียนของพนักงานจำนวนมากจะเริ่มต้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจาก บริษัท หลายแห่งในตอนท้ายพบว่าตัวเองไม่ได้ล้มละลาย
นอกจากนี้การแยกกระบวนการทำงานและกิจกรรมมีความสำคัญเสมอสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นคุณควรแยกแผนการขายและกระแสเงินสดจริงสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานเดียวกัน ตัวอย่างเช่นพนักงานสามารถขายเครื่องจักรได้ 100 เครื่อง แต่การจ่ายเงินเต็มจำนวนจะมาหลังจากหกเดือนหรือหนึ่งปีเท่านั้นเนื่องจากพวกเขาถูกซื้อโดยเช่าหรือตามเงื่อนไขที่คล้ายกัน เมื่อแรงจูงใจด้านแรงงานโดยยึดตามผลกำไรเป็นระยะเวลาสั้น ๆ จะไม่มีประสิทธิภาพ
ประสิทธิภาพจะแสดงให้เห็นได้อย่างไร
ประหยัดเวลาในการทำงานโดยการลดต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิตด้วยการเพิ่มจำนวนทั่วไปของสินค้า / บริการที่ผลิต สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการลดต้นทุนแรงงานให้ได้มากที่สุด แต่ไม่กระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ในเรื่องนี้ผู้บริหารขององค์กรจำเป็นต้องจำไว้เสมอว่าจะเป็นการดีกว่าที่จะจ้างพนักงานที่มีคุณภาพสูงที่มีเงินเดือนดีกว่าการจ้างพนักงานที่มีรายได้ต่ำ 10 คนที่ร่วมกันจะผลิตผลิตภัณฑ์ให้น้อยลง นี่เป็นวิธีการที่ง่ายที่สุดในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานซึ่งด้วยเหตุผลบางอย่างจะถูกเพิกเฉย
กฎสำคัญข้อหนึ่งต่อจากนี้คือความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นในขณะที่ (ถ้าเป็นไปได้) รักษาระดับเสียงเอาท์พุทปัจจุบันหรือเพิ่มขึ้น เศรษฐกิจสมัยใหม่ในพื้นที่นี้กำหนดกฎพิเศษ - ความปรารถนาในการใช้เครื่องจักรสูงสุดในการผลิตการนำสายอัตโนมัติเข้าสู่กระบวนการผลิตโดยลดจำนวนพนักงานที่มีชีวิต
เวลาทำงานที่ลดลงยังเป็นตัวบ่งชี้ในเชิงบวกของการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน นี่คือความสำเร็จโดยการบดอัดของกระบวนการทำงานการแนะนำวิธีการใหม่ของการผลิตและการประมวลผลของวัตถุดิบซึ่งช่วยประหยัดเวลาของพนักงานและช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่กระบวนการทำงาน ในเวลาเดียวกันสามารถเพิ่มผลผลิตได้อย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอซึ่งในเงื่อนไขอื่น ๆ อาจเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุ
ปัจจัยหลักทางอ้อมที่มีผลต่อผลิตภาพแรงงาน
มีปัจจัยสองกลุ่มที่ส่งผลโดยตรงต่อผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพนักงาน: ภายนอกและภายใน ภายนอกควรรวมถึง:
- ปัจจัยทางธรรมชาติ หากคนทำงานในสภาวะที่มีอุณหภูมิสูงหรือต่ำมากจะไม่สามารถคาดหวังถึงผลผลิตที่สูงได้
- ในทางการเมือง. หากการแบ่งชั้นทางสังคมกำลังขยายตัวในสังคมเมื่อ 1% ของประชากรได้รับรายได้จากผลงานของคนอื่นแรงจูงใจของคนงานก็มีแนวโน้มที่จะเป็นศูนย์เช่นกัน
- ปัจจัยทางเศรษฐกิจทั่วไปซึ่งรวมถึงมูลค่าของภาษีการมีอยู่หรือไม่มีผลประโยชน์การสนับสนุนจากรัฐ ฯลฯ
ปัจจัยภายในของการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน:
- แนะนำเทคโนโลยีล่าสุดและความสำเร็จอื่น ๆ ของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปสู่การปฏิบัติในอุตสาหกรรม
- การแก้ไขโครงสร้างของ บริษัท ในเวลาที่เหมาะสมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับกระบวนการภายในให้เหมาะสม
- การปรับปรุงฟังก์ชั่นการจัดการ
- แรงจูงใจที่ถูกต้องของแรงงานการกระจายเวลาของกระบวนการผลิต
การสร้างภาพการผลิตแรงงาน
สมมติว่าสถานการณ์ที่มีผลิตภาพแรงงานในองค์กรออกไปมากที่ต้องการ สถานการณ์ดังกล่าวอาจทำให้เกิดกระแสน้ำซึ่งแสดงให้เห็นถึงการจัดการกระบวนการนี้ ที่นี่ในรูปของกราฟประสิทธิภาพและการละเมิดทั้งหมดในแต่ละไซต์จะปรากฏขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุความสัมพันธ์เหล่านั้นที่มีผลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแต่ละกะ
ทั้งหมดนี้ควรแสดงควบคู่กับกราฟซึ่งแสดงปริมาณทรัพยากรและแรงงานที่ใช้ไป วิธีที่ง่ายที่สุดคือแสดงมาตรฐานที่เหมาะสมกับบรรทัดฐานหรือ "ขัดจังหวะ" เป็นสีเขียวและสีแดงตามลำดับผู้ที่ไม่ตรงตามบรรทัดฐาน ดังนั้นคุณสามารถเข้าใจได้อย่างรวดเร็วว่าข้อผิดพลาดเกิดขึ้นในเวิร์กโฟลว์ใด มันเป็นสิ่งสำคัญที่หัวหน้างานของคนงานทันทีหารือเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้กับพวกเขาก่อนการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้ง วิธีการนี้ในบางกรณีช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาได้ทันทีเช่นเดียวกับการกำหนดปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (กำหนดเวลาว่างช่องว่างระหว่างกระบวนการปล่อยสินค้า)
ผู้นำแรงงาน
โปรดทราบว่าข้อมูลย่อมาจากสามารถและควรมีส่วนอื่น ๆ ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นข้อมูลที่แสดงข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่โดดเด่นที่สุด เทคนิคทางจิตวิทยาอย่างง่าย - ในตอนท้ายของการเปลี่ยนแปลงให้ป้อนผลลัพธ์ในตารางทันทีและเมื่อรับคนงานกลุ่มใหม่ให้ส่งเสียงตัวเลขเหล่านี้ แน่นอนว่าพวกเขาจะมีความปรารถนาอย่างน้อยก็ถ้าไม่เกินพวกเขาก็จะไม่อยู่ข้างหลังสหายของพวกเขา ใส่ง่ายยืนนำองค์ประกอบของการแข่งขันในกระบวนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ
วิธีการทางวิทยาศาสตร์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพ
แน่นอนว่าก่อนที่จะมีมาตรการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานจำเป็นต้องประเมินประสิทธิภาพการผลิตนี้อย่างแม่นยำที่สุด ด้วยเหตุนี้วิทยาศาสตร์แนะนำให้ใช้สองตัวชี้วัด:
- ความซับซ้อนของกระบวนการ
- เอาท์พุทโดยตรง
เป็นที่ทราบกันดีว่าตัวบ่งชี้เหล่านี้มีความสัมพันธ์แบบผกผันซึ่งกันและกัน การผลิตสามารถกำหนดเป็นอัตราส่วนของต้นทุนและปริมาณของผลผลิต ปัจจัยต่อไปนี้สามารถเป็นตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต:
- จำนวนต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจัดส่งแล้ว
- สินค้าขั้นต้นและตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกันทั้งหมด ปริมาณที่ออกให้กับองค์กรที่เกี่ยวข้องในช่วงระยะเวลาการรายงานอาจถูกนำมาพิจารณาด้วย
- คุณควรคำนึงถึงตัวบ่งชี้บัญชีที่ได้รับโดยไม่คำนึงถึงวัตถุดิบพลังงานค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์
สามารถเข้าใจต้นทุนได้ตามขนาดของต้นทุนแรงงานรวมถึงต้นทุนทั้งหมด แต่สิ่งที่บ่งบอกได้มากที่สุดในเรื่องนี้ก็คือความซับซ้อนการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กรนั้นแปรผกผันกับความเข้มของแรงงาน ยิ่งผลิตได้น้อยคนงานหนึ่งคนหรือทั้งองค์กรจะสามารถผลิตได้ในที่สุด ดังนั้นเราควรพยายามลดให้มากที่สุด
เครื่องจักรกลการผลิต
ด้วยเหตุผลบางอย่างผู้นำทางธุรกิจบางคนเชื่อว่าความเข้มของแรงงานสามารถ“ พ่ายแพ้” ได้โดยการยืดเวลาทำงานและไม่ลงทุนในด้านเครื่องจักรกลและการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตเลย วิธีการนี้เป็นหินและนำไปสู่การเพิ่มขึ้นเท่านั้น การหมุนเวียนพนักงาน วิธีการใช้เครื่องจักรเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานมีข้อดีหลายประการ:
- คุณสามารถสร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงานในช่วงเวลาที่กำหนด
- อนุญาตให้ยกเว้นประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก (ภูมิอากาศ, ระบอบการทำงาน)
- เป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแรงงานอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการและสายการผลิตที่แตกต่างกัน อีกครั้งโดยไม่คำนึงถึงปัจจัยภายนอก
- ท้ายสุดคุณสามารถระบุปริมาณสำรองที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างชัดเจน
และในที่สุดเราก็จะพูดถึงวิธีการเพิ่มผลิตภาพแรงงานโดยเริ่มจากข้อเท็จจริงทั้งหมดข้างต้น
เทคนิคการผลิตที่สำคัญ
วิธีการและวิธีการต่อไปนี้ได้รับการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ด้วยความสามารถในการผลิตเวิร์กโฟลว์ที่สามารถเพิ่มอย่างจริงจัง:
- เสริมสร้างความเข้มแข็งของวัสดุและฐานทางเทคนิค หากคนงานมีเครื่องเสียทุก ๆ 20 นาทีเขาจะไม่สามารถทำหลายส่วนได้
- เครื่องมือการจัดการที่ทันสมัยและเพิ่มความรับผิดชอบส่วนบุคคลของผู้จัดการระดับกลาง มักจะเกิดขึ้นที่ผู้จัดการอย่างลึกลับได้รับโบนัสสำหรับความสำเร็จของการผลิตซึ่งพวกเขามีส่วนร่วมอ่อนแอและหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบอย่างสมบูรณ์สำหรับความล้มเหลวของนวัตกรรมของตัวเอง สิ่งนี้จะลดแรงจูงใจของคนงานและความปรารถนาที่จะทำงานอย่างจริงจัง (จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ)
- การวิเคราะห์กระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องโดยใช้กราฟิค (เราพูดถึงพวกเขาไปแล้ว) ดังนั้นคุณสามารถระบุปัจจัยทั้งหมดที่เพิ่มผลผลิตแรงงานและปัญหาที่นำไปสู่การลดลงอย่างมีนัยสำคัญในการผลิต
- พนักงานแต่ละคนควรมีต่อหน้าต่อตารายละเอียดงานของเขา มันมักจะเกิดขึ้นที่ผู้บังคับบัญชาทันทีต้องการ "เสียบ" คนงานลงในหลุมผลิตที่สร้างขึ้นโดยการคำนวณผิดของพวกเขาเอง พนักงานแต่ละคนจะต้องรู้ว่าเขาควรทำอย่างไรและจะรายงานการฝ่าฝืนตารางการทำงานอย่างไร
- ปรับปรุงองค์กรของการทำงานและส่วนที่เหลือของพนักงาน คนจะได้พักผ่อนที่ดีขึ้นไม่ได้อยู่ในห้องสูบบุหรี่ที่ขาดรุ่งริ่ง แต่ในห้องที่มีอุปกรณ์พิเศษที่คุณสามารถนั่งดูทีวีฟังวิทยุดื่มชาและอื่น ๆ
- แรงจูงใจ พนักงานแต่ละคนควรรู้ว่ามันคือเขาและไม่ได้เป็นหนึ่งในสิบของผู้บังคับบัญชาของเขาที่จะได้รับโบนัสสำหรับความทันสมัยที่เสนอของกระบวนการทำงานที่จะนำไปสู่ผลกำไรที่แท้จริงขององค์กร
- อีกครั้ง การเพิ่มผลผลิตของพนักงานเป็นไปได้เนื่องจากการมีส่วนร่วมโดยตรงในการขจัดปัญหาเร่งด่วน บ่อยครั้งที่ผู้ปฏิบัติงานเครื่องจักรตระหนักดีถึงสาเหตุของการลดลงของการผลิตมากกว่าผู้จัดการระดับกลางที่ไม่เคยไปประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต
- ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงานควรได้รับการประเมินและประกาศอย่างสม่ำเสมอ พวกเขาไม่ควรเป็นตัวเลขแห้งของรายงานที่เป็นที่สนใจของนักลงทุนเท่านั้น
ทุกวิธีในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานที่เราอธิบายนั้นง่าย แต่มักถูกลืม สิ่งนี้มีผลต่อปริมาณของกำไรและนำไปสู่การจากไปของบุคลากรการผลิตที่มีค่าที่สุด
การผลิตและทรัพยากรบุคคลสำรอง
เราได้พูดถึงวิธีการพื้นฐานในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และตอนนี้คุณต้องพูดคุยเกี่ยวกับทุนสำรองการผลิตเล็กน้อยที่จะช่วยแก้ปัญหานี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เนื่องจากง่ายต่อการเข้าใจคำนี้หมายถึงเงินทั้งหมดที่มีอยู่ในงบดุลขององค์กร (เครื่องจักรเครื่องมือเครื่องจักรคอมพิวเตอร์) ประสิทธิภาพที่สามารถปรับปรุงได้ ทุนสำรองประเภทนี้แบ่งออกเป็นสองประเภทคือปัจจุบันและที่คาดหวัง ดังนั้น“ ปัจจุบัน” หมายถึงความสามารถที่องค์กรมีอยู่แล้ว สำหรับ "การเปิดใช้งาน" ของสิ่งที่มีแนวโน้มจำเป็นต้องกำหนดค่าการผลิตใหม่บางส่วนและแนะนำเทคโนโลยีใหม่ อย่างไรก็ตามในบางกรณีก็เพียงพอที่จะปรับโปรแกรมให้เหมาะสมเพื่อให้เครื่องทำงานได้เร็วขึ้น
และบุคลากรสำรองคืออะไร? นี่คือสิ่งที่มีค่าที่สุดที่องค์กรใด ๆ มี - คนที่ทำงานที่นั่น เช่นในกรณีก่อนหน้าปริมาณสำรองประเภทนี้แบ่งออกเป็นปัจจุบันและที่คาดหวัง ดังนั้นปัจจุบัน - นี่คือพนักงานที่ บริษัท มีอยู่ในปัจจุบัน โดย "ผู้คาดหวัง" ที่นี่เราหมายถึงไม่เพียง แต่คนที่ยังไม่ได้รับการจ้างงาน แต่ยังรวมถึงผู้ที่เมื่อถูกส่งไปยังหลักสูตรการศึกษาต่อเนื่อง (เช่น) สามารถนำพา บริษัท ให้ผลกำไรมากขึ้น
นอกจากนี้การสำรองกำลังพลเป็นการกระตุ้นการทำงานของพนักงานอย่างมีนัยสำคัญการเลื่อนตำแหน่งอย่างทันท่วงทีการให้รางวัลกับตำแหน่งของ "พนักงานกิตติมศักดิ์" เป็นต้น หากไม่มีการพูดเกินจริงเราสามารถพูดได้ว่ามาตรการง่ายๆเหล่านี้ในกรณีอื่น ๆ ช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงานได้ 60-73%! ทุกอย่างเรียบง่ายที่นี่ ผู้ที่มีแรงบันดาลใจและมีความภักดีจะนำความแข็งแกร่งและทักษะทั้งหมดมาพัฒนาองค์กรของเขาซึ่งไม่เหมือนจริงในทางอื่น
