ทรีเป้าหมาย: ตัวอย่างการรวบรวม แผนผังโครงสร้างองค์กรเป้าหมายกรณีศึกษาจาก Apple

ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการวางแผนที่ดี กำไรสูงสุดและผลกำไรสูงในระยะยาวเป็นเป้าหมายทั่วไปเสมอ แผนผังต้นไม้เป้าหมายมีบทบาทอย่างไรในการวางแผน

ต้นไม้วัตถุประสงค์คืออะไร

เป้าหมายการจัดการจะถูกนำเสนอเป็นจำนวนมากและหลากหลายดังนั้นแต่ละองค์กรต้องมีวิธีการแบบบูรณาการและเป็นระบบในการเลือกองค์ประกอบของพวกเขา ขั้นตอนการ การตั้งค่าเป้าหมาย เรียกว่าการตั้งค่าเป้าหมาย

แผนผังองค์กรของเป้าหมาย (แผนผังวัตถุประสงค์) คือ:

• รายการที่มีโครงสร้างแผนภูมิเป้าหมายขององค์กร
• ลำดับชั้นของเป้าหมายหลายระดับ
• แบบจำลองที่ช่วยให้คุณปรับปรุงและรวมเป้าหมายเป็นคอมเพล็กซ์เดียว

ผลิตภัณฑ์ของแอพลิเคชันของวิธีการวางแผนกลยุทธ์นี้ควรเป็นแบบตรรกะและแบบง่าย ๆ ของการจัดการองค์กร แผนผังเป้าหมายให้โอกาสในการพิสูจน์เป้าหมายทั่วไปและทำให้เป้าหมายย่อยประสบความสำเร็จมากขึ้น

ระบบของเป้าหมายถูกกำหนดโดยโครงสร้างองค์กร โครงสร้างขนาดใหญ่แผนกจำนวนมากและสายงานจะต้องมีการพัฒนาต้นไม้ "การแตกกิ่ง" ที่ซับซ้อนที่มีระดับการย่อยสลายจำนวนมาก

ประชุมสุดยอด

ต้นไม้นั้นมีประชากรจากบนลงล่างจากเป้าหมายกลางไปจนถึงภารกิจรอง ที่ "peak" ("root") คือเป้าหมายทั่วไปความสำเร็จซึ่งเป็นงานที่ยาก ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องย่อยสลายมันออกเป็นองค์ประกอบเล็ก ๆ นั่นคือ "กิ่งไม้เป้าหมาย" นั่นคือเพื่อดำเนินการย่อยสลาย ดังนั้นจึงมีแผนการเคลื่อนไหวไปสู่เป้าหมายหลัก

ระดับที่ตามมาทั้งหมดจะเกิดขึ้นในลักษณะที่จะอำนวยความสะดวกในการบรรลุเป้าหมายก่อนหน้านี้

กิ่งก้านและใบไม้

Branches - subgoals ที่ขยายจากด้านบนจะถูกย่อยสลายอีกครั้ง สาขาถ่ายภาพเป็นตัวแทนของเป้าหมายในระดับต่อไป กระบวนการซ้ำในแต่ละระดับจนกว่าเป้าหมายจะง่ายขึ้น ความเรียบง่ายคือการเข้าถึงการเข้าถึงความเข้าใจและตรรกะ

“ สาขา” ทั้งหมดอธิบายผลลัพธ์ซึ่งแสดงตัวบ่งชี้เฉพาะ เป้าหมายของการขนานหนึ่งมีความเป็นอิสระจากกัน

โครงสร้างเป้าหมายขององค์กรนั้นสร้างขึ้นจากองค์ประกอบที่สำคัญ 3 ประการของเป้าหมายใด ๆ

ใบไม้เป็นกิจกรรมเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ลักษณะและตัวบ่งชี้ที่ระบุไว้ใน "ใบไม้" ช่วยในการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด:

• ระยะเวลาการดำเนินงาน;
• ความน่าจะเป็นของการบรรลุเป้าหมายตามวันที่วางแผน
• ตัวชี้วัดต้นทุน
• ปริมาณทรัพยากรที่พอจะใช้ได้

องค์ประกอบของต้นไม้ในกลุ่มหนึ่งเชื่อมโยงกันผ่านตรรกะ“ AND” (แทนด้วย“ ∧”) กลุ่มทางเลือกโต้ตอบผ่านทาง“ หรือ” (“ ∨”)

แผนผังองค์กรเป้าหมาย ตัวอย่าง

พิจารณาโครงร่างเป้าหมายอย่างง่ายเพื่อเพิ่มผลกำไรด้วยผลลัพธ์ที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนที่ต่ำลง

ในการเข้าถึงเป้าหมายทั่วไป (ความสามารถในการทำกำไรสูงและผลกำไรสูงสุด) จะต้องดำเนินการสามทาง ป้อนตัวเลือกที่ได้รับในแผนผังเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างถูกนำเสนอในรูปแบบตาราง

กลยุทธ์และเป้าหมายของ Apple

ทำไม Apple เป็นกลยุทธ์ที่ชนะ

กิจกรรมของ บริษัท คือข้อมูลและผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับการทำงาน ลำดับความสำคัญคือกระบวนการสร้างเนื้อหาและปริมาณการใช้

ตัวอย่างเช่น Apple ดึงความสนใจไปที่ด้านวัฒนธรรม รูปแบบการใช้เพลงได้รับการปรับปรุง ด้วย iPod การฟังเพลงบนสื่อดิจิทัลและการค้นหาบนอินเทอร์เน็ตกลายเป็นสิ่งที่สะดวกยิ่งขึ้น

สายของ iPod, iPhone และ iPad แก้ไขข้อเสียปรับปรุงวิธีการพื้นฐานในการสร้างและใช้ข้อมูล รุ่นนี้ใช้สำหรับแล็ปท็อปคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปโทรทัศน์จะอนุญาตให้ บริษัท "apple" เพิ่มรายได้ต่อไป

ผลลัพธ์ของทศวรรษนี้คือสิ่งประดิษฐ์สากลและแพลตฟอร์มธุรกิจสามอย่าง พวกมันไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง แต่เป็นหนทางที่จะบรรลุเป้าหมาย: การเข้าถึงวิธีการหลักในการใช้ข้อมูล

โดยทั่วไปกลยุทธ์ทั่วไปของ Apple คือการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

การสร้างแผนผังของเป้าหมายขององค์กรโดยใช้ Apple เป็นตัวอย่าง

เป้าหมายหลักของธุรกิจใด ๆ คือการขยายขอบเขตตลาดการพิชิตจำนวนลูกค้าที่ไม่มีที่สิ้นสุด Apple ไม่มีข้อยกเว้นและให้ความสำคัญกับการปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์เพื่อประโยชน์ของผู้บริโภค

พิจารณาทรีเป้าหมายของ บริษัท สำหรับผลิตภัณฑ์เช่น iPhone ที่มีค่าสะท้อนถึงคำขวัญ“ ง่าย ๆ สะดวกสบาย ที่ชื่นชอบสุนทรียภาพ " ในฐานะที่เป็นเป้าหมายหลักของต้นไม้เรากำหนดปรับปรุง iPhone โดยคำนึงถึงความสนใจของผู้ใช้ที่มีศักยภาพ

การแข่งขันที่สำคัญและสำคัญสำหรับปัจจัยผู้บริโภคของตลาดนี้คือ:

• ต้นทุนผลิตภัณฑ์
• ฟังก์ชั่นที่หลากหลายและแบตเตอรี่ที่สิ้นเปลืองพลังงาน
• ความนิยมของแบรนด์
• เทคโนโลยีสำหรับผู้ที่ชื่นชอบ;
• การออกแบบและขนาด
• การเลือกสรร (ถูกยกเลิกโดย Apple)

ต้นไม้เป้าหมายจะช่วยตอบคำถาม: "จะทำอย่างไร?" ตัวอย่างเช่นเพื่อลดค่าใช้จ่าย

ปัจจัยอุตสาหกรรมใดที่จำเป็นต้องสร้าง? คุณสมบัติอะไรที่ควรปรับปรุง นี่คือปริมาณหน่วยความจำการออกแบบเกมและความบันเทิง สิ่งที่จะมุ่งเน้นไปที่: องค์ประกอบการทำงานหรืออารมณ์?

ตารางที่มีเป้าหมายย่อยของ iPhone ในสามระดับ

แผนผังเป้าหมายของ Apple ถูกนำเสนอในรูปแบบที่เรียบง่ายในรูปแบบของตาราง

เพื่อแก้ปัญหา "ไมล์สุดท้าย" ได้มีการจัดสรรงานต่อไปนี้:

1. ใช้หน้าจอสัมผัสและทำให้ไม่มีปุ่ม
2. สร้างตัวเลือกขั้นสูง
3. ขยายหน้าจอ

ขั้นตอนต่อไปคือการกรอก "ใบไม้" หรือกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายย่อย สำหรับเรื่องนี้กำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ปริมาณที่ต้องการทรัพยากรต้นทุนและตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่มีนัยสำคัญจะต้องระบุ

ขั้นตอนสุดท้ายคือการแทนเป้าหมายต้นไม้รูปทรงด้วยกิ่งไม้

ต้นไม้งาน ตัวอย่าง

ภารกิจเรียกว่าเป้าหมายย่อย พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีการสลายตัวและการเชื่อมโยงเป้าหมายเพื่อหมายถึง โครงสร้างเป้าหมายประกอบด้วยเป้าหมายระดับสูงและระดับล่าง

ภารกิจเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างโปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระดับรากหญ้าที่แยกจากกัน ทางออกของปัญหาคือการรวมกันของการกระทำ

แผนผังเป้าหมายเป็นตัวเลือกอาจมีภารกิจต่อไปนี้

ดังนั้นต้นไม้เป้าหมายกลายเป็นเครื่องมือในการจัดระเบียบเพื่อสร้างโปรแกรมการพัฒนา บริษัท ตัวอย่างยืนยันหลักการของการก่อตัวของ“ การลดความสมบูรณ์”: เป้าหมายถูก“ บดขยี้” เป็นเป้าหมายย่อยจนกว่าเป้าหมายดั้งเดิมจะชัดเจนและบรรลุผลได้