Интензивни развој економије данас прати конкуренција између различитих произвођача. Победа у овом ривалству остаје код компанија које најефикасније користе расположиве ресурсе, укључујући радну снагу. Радна снага делује као један од најважнијих фактора производње. Стање резерви радне снаге и њихова компетентна употреба директно утичу на резултате економске активности привредних субјеката. С тим у вези, питања која се односе на састав особља постају релевантна. Размотримо их даље у детаље. 
Појам и класификација особља
У оквиру тржишне економије важи закон потрошачке потражње. Има значајан утицај на стање радне резерве и њихов развој. Однос „понуда / потражња“ омогућава попуњавање особља предузећа у одређеном временском периоду. На потребу за радом утиче државно уређење радних односа. Главни инструменти у њему су уставно право на образовање и рад. Државна уредба предвиђа:
- Минимални ниво плата.
- Регулисано трајање рада и одмора.
- Разне јавне гаранције.
Тим компаније је подељен на квалификационе, професионалне и социјалне групе и слојеве. Они учествују у производњи коначног производа или утичу на његов или обим у једној или другој мери. У вези с тим, такозвана "језгра" може се разликовати унутар колектива. Овај део особља обезбеђује највећи део производње. Као таква "језгра" може бити најстабилнија група из целе државе. Конкретно, може да обухвати запослене који имају највеће искуство у компанији или који имају највише квалификације. Особље у целини су сви запослени који обављају производне или управљачке задатке и обрађују предмете рада. Особље компаније може обухватати и сталне запослене и остале радно способне чланове компаније, позване у компанију у складу са краткорочним уговором. Дакле, у савременим условима, грађани запослени у компанији требају укључити све запослене, власнике, чији потенцијал одговара производњи и помаже у осигуравању ефикасне економске активности. Општа класификација особља предузећа врши се према функционалним, технолошким и професионалним критеријумима. 
Радни ресурси
Ова категорија укључује мушкарце од 16 до 59 година и жене од 16 до 54 године старости. Изузетак чине грађани одређеног узраста ако су:
- Инвалидски инвалиди Другог светског рата и рад 1, 2 гр.
- Лица која примају пензију по повлаштеним условима.
Радна снага предузећа треба да обухвати цјелокупну укупност запослених и власника који улажу своје способности, вјештине, знање, уштеду новца у реализацију економских и финансијских активности предузећа. Радни потенцијал мора бити у складу са производњом како би се осигурале високе стопе економске активности субјекта.
Класификација и структура запослених
Радни ресурси делују као предмет регулације на нивоу компаније, индустрије, региона, државе. Оквири се сматрају главним елементом система.Они истовремено могу бити и субјект и предмет контроле. Последња категорија радника може се приписати чињеници да делују као део производног процеса. Особље компаније је особље компаније. Општа класификација и састав особља предвиђа поделу запослених у 2 групе. Размислите о њима. 
Радници
Класификација особља организације неопходна је за израчунавање плата, усклађивање резултата рада са показатељима производног процеса. Радници су директно укључени у производњу богатства. Поред тога, обављају поправке, превоз робе и путника, пружају различите услуге. Радници испуњавају своје задатке у материјалној производњи, у условима у којима преовлађује физички рад. Омогућавају израду производа, њихову услугу, размену, примену. Класификација особља укљученог у производњу предвиђа поделу на:
- Главни радници. Они се углавном баве директним производима.
- Помоћни радници. Овај део особља ради у сервисним и набавним радионицама.
Резултат рада радника је роба у материјалном облику (одећа, храна, намештај, кућански апарати, конструкције, возила и тако даље).
Запослени
Руководствено особље обавља своје активности током администрације у условима преовладавања менталног рада. Задаци запослених укључују обраду информација. То се реализује техничким средствима. Главни резултат активности запослених је:
- Студија менаџерских проблема.
- Формирање нових информација.
- Исправка форме и садржаја информација.
- Припрема административних одлука.
Након што менаџер изабере ефикасну опцију, запослени спроводе њену примену и контролу над извршавањем. Класификација особља ангажованог у администрацији укључује раздвајање запослених на:
- Специјалисти.
- Лидерство.
Последња група укључује запослене који су надређени структурне јединице и цела компанија. Они укључују, посебно:
- Директори.
- Шеф.
- Главни специјалиста (главни рачуновођа, главни механичар и тако даље).
- Заменици релевантних места.
Специјалисти укључују раднике који се баве инжењерским, техничким, економским и другим пословима (економисти, рачуновође, механичари, инжењери и тако даље).
Специфичности одвајања
Класификација менаџерског особља врши се према одређеним критеријумима. Омогућавају разликовање неких радника од других. Суштина и класификација особља сугерирају компетентну расподелу радних резерви компаније. Опсег компаније може бити различит. Што је већа, мрежа запосленика биће раширенија. Темељне разлике између руководилаца и стручњака су законско право доношења одлука и присуство других запослених у подређеном положају.
Администрација
Класификација особља која се односи на менаџмент предвиђа њихово раздвајање на линеарне и функционалне запослене. Први су одговорни за доношење одлука о свим административним функцијама. Други имплементирати одвојене задатке управљања. Поред тога, дата је и друга класификација особља. Она нарочито укључује именовање руководилаца виших (директор са заменицима), средњих (шефови одељења и радионица), нижих (мајстори, предстојници) нивоа.
Специјалисти
Ови запослени су подељени у три групе према резултатима својих активности:
- Функционални запослени. Резултат њиховог рада су информације о управљању. Ту спадају рачуновође, трговци, финансијери, економисти, референти и други.
- Специјалистички инжењери.Резултат њихових активности изражава се у дизајну или инжењерингу и технолошким информацијама у области производне технологије и опреме. Такви радници укључују грађевинске грађе, дизајнере, дизајнере, технологе и друге.
- Технички специјалисти. Ови запослени припремају и израђују документацију, воде евиденцију и прате пословне услуге. Ти запослени укључују конобаре, дактилографе, курире, складиштаре, лифтове, оператере и друге.
Одвајање по занимањима и специјалностима
Ово је једна од најважнијих области у којој се врши класификација предузећа. Професија је врста активности, за чије спровођење је неопходно имати низ релевантних практичних вештина и теоријских знања. Посебност је, у једној или другој мери, уска разноликост радне снаге у оквиру професије. Ови знакови класификације особља су од посебног значаја у привлачењу радника у одређене индустрије. У свакој области производње постоје специјалности и занимања која су јединствена за њу.
Ниво квалификације
Класификација особља у категорије заснива се на способности запослених да обављају активности једне или друге сложености. Квалификација је комплекс специјализованог знања, као и практичних вештина. Они одређују степен спремности запосленог за обављање професионалних задатака одређене сложености. Квалификациону категорију карактерише искуство на одређеној позицији, нивоу образовања. Компанија може запослити различите стручњаке. Особље може обухватати запослене:
- Највиша категорија. Такви специјалци имају академска звања и дипломе.
- Највиша квалификација. Такви запослени укључују запослене са великим практичним искуством и специјалним стручним образовањем.
- Средња категорија. Ови радници имају неко практично искуство и одговарајуће образовање.
- Вежбајте. Такви запослени имају економска, инжењерска и друга радна места без специјалног образовања.
Ефикасност рада
Правовременост и обим обављеног посла зависиће од степена обезбеђења предузећа радном снагом и ефикасности његове примене у производњи. Компетентна употреба радне снаге такође обезбеђује ефикасан рад машина, опреме и механизама. Рационална расподјела индустријске и индустријске радне снаге дјелује као неопходан услов који доприноси непрекидном производном процесу и успјешној имплементацији планова.
Показатељи перформанси
У анализи различитих аспеката употребе радне снаге примењују се различити фактори. Студија се пре свега фокусира на безбедност организације са потребним особљем. За то узмите у обзир релевантне показатеље. Они укључују, посебно:
- Структура и састав особља индустријске производње.
- Сигурност компаније и њених одељења са административним и осталим запосленима.
- Покрет радне снаге.
- Обезбеђивање квалификованог особља.
Закључак
На структуру особља утичу карактеристике производње, обим и специјализација процеса. Дакле, специфична тежина једне или друге групе радника зависи од производног система, развоја технике и технологије. На пример, повећање организационог нивоа доприноси релативном очувању броја запослених и повећању броја радника у држави. Побољшање опреме, заузврат, прати смањење помоћних радника и повећање кључних запослених.Смањење броја радника може се оценити као позитивна појава ако је то последица повећања нивоа механизације производних активности. Кључни предуслов за повећање ефикасности и повећање продуктивности је стабилност особља.
