Управљање организацијом врши се у складу са одређеном структуром. Развија се у компанији узимајући у обзир специфичности својих активности. Размотримо даље шта је линеарно-функционална управљачка структура. 
Опште информације
Линеар Фунцтионал структура управљања комбинује одређене принципе администрације. Неке су везе овог система позване да командују, док друге - да помажу у припреми релевантних планова, одлука, у развоју одређених задатака и питања, да дају савете. Линеарна функционална организациона структура заснована на минском принципу. У складу с њим креира се специфична хијерархија услуга за сваки задатак. Такав систем се често назива класичним или традиционалним. Линеарно-функционална организациона структура користи се у средњим предузећима.
Предности и недостаци
Линеарно-функционалну структуру карактеришу следеће карактеристике:
- Одрживост.
- Задовољавајуће перформансе у оквиру стабилне производње.
- Циљана ценовна конкуренција.
Недостаци система укључују:
- Разлика у циљевима између јединица.
- Слаба комуникација и одговорност за решавање скупа задатака за цело предузеће.
Линеарно-функционална структура је неприкладна у условима када се спољни и унутрашњи параметри компаније стално мењају. У таквом окружењу, користећи овај систем, нерационална дистрибуција проток информација Прекомерна примена. Ово последње нарочито важи за више руководиоце.
Специфичност
Систем који се разматра омогућава нам да отклонимо недостатке које поседује функционална организациона структура менаџмента. Када се користи, сврха служби је да се припреме подаци за друге јединице. Они заузврат, на основу добијених информација, доносе компетентне одлуке или обављају административне или производне задатке. Вредност функционалне структуре предузећа зависиће од обима економске активности. Специфичност система управе компаније у целини неће бити од мале важности. Што је компанија већа и сложенији механизам, то ће функционална структура организације бити разгранатија. Ово одређује релевантност координације ове везе. 
Значајке формирања
Линеарно-функционална структура је хијерархијско управљање. Унутар овог система врши се јасно раздвајање задатака. За сваку позицију - квалификовани професионалци. Функционисање структуре заснива се на јединству дистрибуције упутстава. У складу са њим, само виша јединица има овласти за издавање налога. Поштивање овог принципа осигурава јединство администрације. Таква класична функционална структура организације настаје конструкцијом апарата из међусобно подређених јединица у облику хијерархијске лествице. Сваки подређени има једног супервизора, а сваки надзорник, заузврат, има неколико запослених који му извештавају. Елементи система делују као носиоци одређених моћи.
Опис јединица
Традиционални систем може да садржи следеће елементе:
- Производна места.
- Утовар и истовар јединица.
- Техничка лабораторија
- Механичка радионица.
- Књиговодство.
- Продавница електричне енергије.
- Тачка заштите и тако даље.
Функционална структура предвиђа постојање генералног директора. Његова надлежност укључује вођство и координацију свих елемената компаније. Директор организује извршавање планираних задатака на одређени датум, осигурава сигурност током рада грађевина, зграда, просторија, активности саобраћаја и складишта. Његова надлежност такође укључује координацију правилног вођења целог технолошког процеса компаније. Директор је подређен заменику. Рукује производним местима, обезбеђује извршење планираних задатака, најефикаснију реализацију постојећих производних капацитета, рационалну употребу материјала и сировина. Заменик такође надгледа систематски повећање продуктивности рада.
Производна места
Функционална структура претпоставља присуство шефова јединица које су директно укључене у производњу робе (пружање услуга). У већини случајева називају их мајсторима производних места. Они не пружају само вођство, већ и:
- Обезбјеђују испуњавање планираних задатака, ефикасну употребу производних капацитета, систематско повећање продуктивности и економичну употребу материјала и сировина.
- Они стварају услове за развој и примену утврђених стандарда за раднике, провере квалитет рада и производа и предузимају мере за спречавање пуштања брака.
- Обезбедите рационалан рад опреме, једнолику активност подређених и тако даље.
Јединице за руковање теретом
Њихови вође организују рачуноводство контејнера у складу са правилима, анализирају резултате његове обраде. Они такође развијају мере застоја. Дужности надређених укључују:
- Извршење планова за отпрему.
- Пријем и слање обавештења о предстојећој набавци контејнера, спремности за чишћење итд.
Главни инжењер
Водио је техничка одељења компаније. Његови задаци укључују осигурање исправног стања опреме, организовање система планираних превентивних поправака. Непосредна потчињеност стручњака може да укључује:
- ОТ инжењер.
- Главни инжењер струје.
- Директор складишта
- Механичар.
Књиговодство
Свака функционална структура компаније подразумева присуство овог одељења. Управљање врши главни рачуновођа. Он, заузврат, подноси извештај директору компаније. Одговорности главног рачуновође су следеће:
- Рачуноводство пристиглих финансија, залиха и основних средстава, благовремено размишљање о рачунима трансакција повезаних са њима.
- Надгледање поштивања поступка регистрације примарне и рачуноводствене документације, обавеза плаћања и измирења, издатака фонда плата.
- Учешће у економској анализи финансијских и економских активности према рачуноводству и извештавању ради идентификовања унутрашњих резерви, елиминисања губитака непроизводних трошкова, и тако даље.
Економско одељење
Задаци ове јединице укључују припрему дугорочних планова (квартални и годишњи) финансијских и економских активности, развој пројеката обимом рада и платама за производна места. Шеф одељења је виши економиста. Његове одговорности укључују:
- Анализа првих и утврђивање нових цена за пријем, складиштење, отпрему сировина и производа.
- Временско вођење времена, развој локалних стандарда за производњу и време, упознавање запослених са њима.
- Праћење поштивања утврђених показатеља, итд.
ХР одељење
Ова јединица води евиденцију о особљу компаније, њеним одељењима и одобреној документацији. Одељење води инспектор за људске ресурсе. Он мора:
- Организовати пријем, премјештање, отпуштање запослених у складу са Кодексом рада, упутствима, прописима и наредбама директора предузећа.
- Да се проучи кретање и разлози запослености, да учествују у изради мера за стабилизацију државе.
- Надгледати спровођење радне дисциплине и поштовање интерних прописа предузећа, итд.
Анализа система
Функционална структура не може остати непромијењена сталном економском трансформацијом. С тим у вези, систем захтева одређена прилагођавања. Хијерархијска организација менаџмента ефикасна је у великим предузећима где је неопходно да се осигура јасан и координисан рад великог броја запослених који се баве активностима ради постизања заједничког циља предузећа. Такав систем омогућава да се мобилише енергија људи и сарађује њихов рад на имплементацији сложених пројеката у великој и великој мери масовна производња. Функционална структура омогућава једноставну администрацију, координацију акција.
