A eficácia de qualquer organização depende diretamente da qualidade da solução das tarefas atribuídas a ela. Uma estratégia de gerenciamento bem pensada permite otimizar os processos nos quais os objetivos da empresa são alcançados. Ao mesmo tempo, muitos componentes são levados em consideração, com base nos quais a empresa opera. Em particular, a gestão estratégica (SU) fornece a otimização do potencial humano como a base da empresa, focando nas necessidades do consumidor e respondendo prontamente às condições em um ambiente competitivo. Como resultado, uma gestão eficaz nos permite enfrentar os desafios do mercado moderno, obter vantagens sobre os concorrentes e lançar as bases para o desenvolvimento estável a longo prazo.
Objetos de Gerenciamento Estratégico
Os principais objetos da SU podem incluir departamentos econômicos e áreas funcionais da empresa. Dependendo de quais problemas a administração estratégica é chamada a resolver, seus objetos podem ser objetivos gerais e fatores externos que afetam as atividades da organização. Além disso, a solução de problemas associados à formação do elemento faltante na empresa, que no futuro ajudará a atingir as metas atuais, não está descartada. Esse planejamento de MS permite lidar com fatores atualmente não controlados. Ao escolher uma estratégia de gestão, é importante não cometer um erro ao analisar os objetivos e o resultado final que ela ajudará a alcançar. Você também deve avaliar os fatores sociais, científicos, políticos e outros fatores que afetam as atividades da empresa e seu futuro.
Decisões estratégicas
O trabalho de qualquer organização envolve a tomada de decisões. Na verdade, eles são o instrumento através do qual o sistema de gestão estratégica das empresas é implementado. Esta é uma categoria de decisões gerenciais voltadas para a perspectiva do desenvolvimento da organização. A complexidade desse processo está na incerteza do resultado final, pois é impossível calcular antecipadamente a influência de fatores externos não controlados. Especialmente se recursos significativos estão envolvidos, é difícil prever as consequências a longo prazo para a empresa.
O seguinte pode ser incluído na lista de decisões estratégicas:
- Entrando em novos mercados.
- Reconstrução da organização.
- Introdução de inovações técnicas, estruturais ou outras para a empresa.
- Mudando a forma legal de organização.
- Fusão da empresa.
Recursos das soluções SU
As decisões que prevêem a gestão estratégica da organização têm algumas características. Por exemplo, eles diferem das decisões de coordenação e táticas pelos seguintes recursos:
- A natureza da abordagem inovadora.
- Orientação para metas promissoras.
- Subjetividade nas avaliações.
- Dificuldades na formação se alternativas estratégicas não forem definidas.
- Alto risco e irreversibilidade.
Como você pode ver, as decisões ditadas pela estratégia de gerenciamento envolvem responsabilidade séria. Implementação bem sucedida, por outro lado mudanças dramáticas a empresa pode trazer muitos dividendos no futuro, o que é impossível de alcançar por meio de soluções menos arriscadas, mas ainda assim locais.
Princípios de Gestão Estratégica
No processo de implementação da gestão estratégica, é necessário concentrar-se em vários princípios básicos que levarão a organização a uma posição mais favorável no mercado e reduzirão a probabilidade de efeitos indesejáveis.Assim, o sistema de gestão estratégica deve basear-se nos seguintes princípios:
- Ciência e criatividade. Para o gerente, isso significa que é necessário procurar novas formas de resolver problemas com base na experiência da pesquisa científica. Isso permitirá que você se concentre nos principais problemas e encontre soluções para as situações mais difíceis individualmente.
- Propósito. Esse princípio pressupõe que os desenvolvedores de estratégia se concentrarão na análise estratégica e na implementação das tarefas globais da empresa.
- Flexibilidade Esta característica da SU, que prevê a possibilidade de sua mudança no processo de implementação. Como no futuro não se exclui uma mudança nas condições de trabalho da organização, a flexibilidade nos permitirá ajustar nossa gestão estratégica de acordo com as novas condições.
- Unidade de estratégia. O planejamento em grandes organizações abrange unidades de diferentes níveis, cujas funções são diferentes. Portanto, é muito importante que as tarefas, programas e planos para algumas estruturas não entrem em conflito com os outros.
Gestão de RH como parte de uma estratégia global
A política de pessoal refere-se aos componentes primordiais que são regulados pela gestão estratégica da empresa em diferentes níveis. Nesta parte do planejamento, está ocorrendo a formação de um modelo de gestão de pessoas, que tem um impacto direto na eficácia da organização. Em geral, esta é uma das funções da gestão moderna, que está intimamente relacionada com os objetivos estratégicos gerais da organização. A regulamentação do trabalho do pessoal consiste na formação de uma equipe otimizada e competitiva. Neste processo, possíveis mudanças no ambiente da empresa, bem como seu estado interno, são levadas em conta. Um recurso humano profissional e regulamentado contribui para o desenvolvimento da empresa, sua sobrevivência em condições adversas de concorrência e um trabalho frutífero nas tarefas.
Metas de RH
Mesmo um modelo de trabalho com competência de depuração dos funcionários, sem uma declaração clara dos objetivos que a empresa enfrenta, não garantirá sua operação bem-sucedida. A este respeito, é necessário notar a importância das tarefas que a gestão estratégica de pessoal na organização deve definir. Por exemplo, os seguintes objetivos:
- Formação de um sistema de pagamento suficiente para garantir a motivação dos funcionários, bem como sua retenção em diferentes níveis.
- Desenvolvimento de liderança em posições-chave.
- Fornecer oportunidades para reabastecimento de pessoal no futuro.
- A introdução de programas de treinamento eficazes e cursos, a fim de melhorar as qualidades profissionais dos empregados.
- Otimização da interação de comunicação entre funcionários em departamentos e divisões de diferentes níveis.
Também no mundo moderno, a gestão estratégica de pessoal não pode prescindir dos aspectos psicológicos do processo de trabalho e da necessidade de introduzir elementos. ética corporativa com cultura de comunicação empresarial.
Tipos de gestão de pessoal estratégico
Existem várias variedades de gestão estratégica de pessoal que fornecem métodos eficazes para criar condições para o trabalho em equipe, buscando e atraindo especialistas prontos, a possibilidade de fornecer à empresa um pequeno número de funcionários etc. Essas estratégias vêm das tarefas que a empresa atualmente oferece. Em particular, os objetivos da gestão estratégica podem exigir a aplicação das seguintes abordagens para a formação da política de pessoal:
- A estratégia de atrair novos funcionários inovadores é utilizada se a empresa se depara com a necessidade de grandes mudanças, cujos riscos são difíceis de calcular.
- A estratégia de consolidação e retenção de pessoal é utilizada em condições de desenvolvimento intensivo, quando é necessário manter a estabilidade do crescimento do lucro.
- Atrair funcionários com ênfase nos critérios de seu número e eficácia é necessária se a organização pretende manter o nível atual de lucratividade.
Desenvolvimento de estratégia de RH
O trabalho na estratégia começa com a análise e a determinação de fatores que são fundamentais neste estágio do trabalho da organização ou, possivelmente, se tornarão no futuro. É importante considerar que o desenvolvimento da gestão estratégica no futuro permitirá cobrir novos aspectos da atividade e estrutura interna da empresa. Isso se deve tanto às condições positivas de desenvolvimento quanto às ameaças do meio ambiente, que devem ser calculadas na estratégia de gerenciamento. O próximo passo envolve formular os modelos mais apropriados e analisar alternativas. Com base neles, é elaborada uma estratégia geral, cuja função de gestão é assumida pelo departamento de gestão.
Implementando uma estratégia de gerenciamento
A implementação do plano estratégico planejado é realizada por meio de programas de gestão, modelos de alocação de orçamento, bem como procedimentos que representam estratégias de médio e curto prazo para a implementação de planos. É importante notar que o processo de gestão estratégica é contínuo, portanto, é necessário comparar inicialmente as ferramentas para atingir os objetivos com os recursos da empresa por um determinado período de tempo. Além disso, a estrutura da própria organização deve corresponder à estratégia escolhida, caso contrário a oposição de diferentes departamentos e departamentos é possível. Métodos gerenciais selecionados corretamente, em particular programas de compensação e melhoria da estrutura organizacional, permitirão que você atinja efetivamente suas metas.
Conclusão
A estratégia geral de gestão e a regulação da política de pessoal são os elementos-chave que formam a base de qualquer organização moderna. Mesmo sob as condições externas mais favoráveis, a gestão estratégica ineficaz anula todas as vantagens da empresa. E, por outro lado, um modelo estratégico bem pensado e otimizado para uma empresa em particular não dará o resultado esperado se muitos fatores incontroláveis agirem contra sua implementação. Portanto, ao escolher um sistema de gestão, uma análise cuidadosa é importante, o que permitirá calcular os riscos e fornecer a oportunidade de ajustar o curso pretendido no futuro.
