Uma estratégia é um modelo de atividade de longo prazo que envolve a mudança para objetivos específicos. Sem isso, o trabalho efetivo em qualquer campo é impossível.
O conceito e a essência da estratégia
Vale a pena notar que diferentes economistas e cientistas podem ter visões opostas sobre tal conceito como estratégia. Então, no primeiro caso, significa um plano elaborado por um longo período, cuja fase final é atingir um objetivo específico. Pesquisadores dessa opinião fazem suposições de que todos os processos que ocorrem no ambiente interno e externo se prestam à previsão, ao gerenciamento e ao controle.
Outro olhar para o conceito de "estratégia" é baseado no fato de que esta é apenas uma direção de atividade de longo prazo que determina a posição em um ambiente competitivo, o uso de recursos, volumes de produção e assim por diante. Assim, ele apenas define o benchmark para a empresa e não é um cenário claro de ações.
A estratégia tem uma natureza de longo prazo e, portanto, está sendo desenvolvida por vários anos. Ao mesmo tempo, pode dizer respeito tanto ao trabalho da empresa como um todo como a projetos individuais. A estratégia não possui postulados específicos, mas é formulada em frases e expressões gerais.
Características distintivas da estratégia
O conceito de "estratégia" está indissoluvelmente ligado a uma série de características:
- O desenvolvimento de uma estratégia não significa ação imediata, mas apenas determina a direção do trabalho futuro.
- Um plano bem definido ajuda a focar em um processo específico, descartando os secundários.
- A presença de uma estratégia ajuda a organização a gradualmente alcançar o caminho desejado de desenvolvimento.
- Uma estratégia sempre tem um caráter generalizado ou pode ter várias opções alternativas, uma vez que sempre há uma chance de desenvolvimentos imprevistos.
- No processo de implementação da estratégia, surgem constantemente fatos que podem ajustar a direção da atividade e, portanto, a opção final pode ser muito diferente da original.
- Vale a pena distinguir o conceito de "estratégia" dos benchmarks, que são uma forma mais elevada de tomada de decisão gerencial.
- Um ou outro elemento da estratégia em um determinado estágio pode se transformar em uma diretriz.
Variedades de estratégia
O conceito e os tipos de estratégias podem ser descritos da seguinte forma:
- O crescimento concentrado implica o fortalecimento da posição no mercado atual, além de encontrar formas de expansão, inserindo novos canais de distribuição e aumentando o sortimento.
- O crescimento integrado implica conquistar posições de liderança e reconhecimento dentro de um mercado ou setor específico.
- O crescimento diversificado envolve uma combinação das duas estratégias descritas acima.
- Uma estratégia de redução pode significar a redução da produção, a fim de garantir a sobrevivência em um período de crise ou com posterior liquidação.
Conceito de Estratégia de Organização
O trabalho de qualquer empresa não é possível sem um plano de longo prazo. O conceito de estratégia de organização é um sistema de medidas promissoras destinadas a atingir objetivos comerciais específicos. Seu desenvolvimento e implementação são influenciados por fatores como:
- recursos de caixa da organização, bem como oportunidades para sua aquisição adicional
- uma situação de mercado que descreve o ambiente competitivo, bem como o volume de demanda;
- recursos internos que permitem aumentar os volumes de produção ou expandir o escopo das atividades;
- interação com contrapartes, bem como órgãos estaduais e reguladores;
- habilidades analíticas do líder, que permitem determinar corretamente a direção da atividade.
O conceito e os tipos de estratégia empresarial podem ser descritos da seguinte forma:
- crescimento significa alcançar um nível mais alto do que o atualmente disponível;
- desenvolvimento externo envolve a expansão da organização através da criação de novas unidades;
- expansão interna significa um aumento na gama de produtos ou na lista de serviços prestados;
- crescimento limitado - são planos de expansão da produção, que são construídos de acordo com as condições internas e externas existentes;
- redução - redução na escala de produção devido a inadequada;
- cut-off - a alocação de unidades cujo trabalho não traz o efeito desejado com sua posterior liquidação;
- uma estratégia combinada pode combinar os elementos de todos os itens acima.
Estratégia de gestão
O conceito de estratégia de gestão é o estabelecimento de metas de longo prazo que determinarão as atividades da empresa por um determinado período. Consiste nos seguintes elementos:
- um plano aproximado ou detalhado de acordo com o qual a atividade é realizada;
- uma posição no mercado ou indústria que a organização planeja adotar em um determinado momento;
- uma lista de técnicas pelas quais o gerente planeja implementar suas idéias e planos;
- um guia definitivo para a ação que todos os membros da organização devem aderir;
- uma descrição da condição prospectiva da empresa, que deve ocorrer após o cumprimento de todas as condições especificadas.
Ao desenvolver uma estratégia de gerenciamento para um começo, o escopo da empresa deve ser claramente definido. Em seguida, o líder deve fazer uma ideia do que ele vê na empresa no futuro. Também é importante entender que uma empresa pode desviar-se de seu objetivo estratégico sob a influência de fatores internos e externos. Para isso, opções alternativas estão sendo desenvolvidas.
Estratégia de comportamento
O conceito de estratégia comportamental é desenvolver uma orientação específica da pessoa na situação circundante e em relação a certos fenômenos. Na maioria das vezes, essa categoria é usada em relação ao gerenciamento de conflitos. Então, entrar em uma situação controversa, um indivíduo pode aplicar uma das seguintes estratégias:
- a posição competitiva demonstra o desejo de uma pessoa de atingir a meta a qualquer custo, de preferência em detrimento do inimigo, a fim de provar sua superioridade;
- a adaptação é o oposto da oposição, o que significa que o indivíduo está pronto para abandonar alguns de seus interesses para evitar o agravamento da situação;
- evitar evita a discussão de situações controversas, a fim de evitar a ocorrência de contradições;
- o compromisso envolve concessões mútuas, a fim de evitar o agravamento do conflito;
- A cooperação é uma estratégia de comportamento em que ambas as partes estão interessadas em encontrar uma solução mutuamente benéfica e evitar o confronto.
Estratégia de marketing
O conceito de estratégia de marketing implica em estabelecer metas para o desenvolvimento e implementação de cada produto individual, a fim de aumentar suas vendas e popularizar os compradores. Este programa está sendo constantemente ajustado de acordo com a mudança de situação do mercado. Os mais usados são tipos de estratégias de marketing:
- a penetração no mercado implica um aumento nas vendas em uma área de vendas existente;
- desenvolvimento de mercado é o desenvolvimento não só de novos pregões territoriais, mas também o trabalho para expandir o número de categorias de consumo;
- o desenvolvimento de produtos é uma tentativa de conquistar novos mercados trabalhando com novas tecnologias e nomes;
- A diversificação envolve a busca de novos rumos em todos os tipos de atividades.
Avaliação de Desempenho da Estratégia
O conceito de "estratégia" está intrinsecamente ligado à categoria de eficácia. Ao desenvolver planos de longo prazo, é importante levar em conta o resultado desejado em seus vários aspectos. Assim, uma estratégia pode ser avaliada de acordo com os seguintes aspectos:
- o efeito econômico é o tamanho do lucro líquido recebido, bem como o volume de investimentos atraídos e seu período de retorno;
- o efeito social consiste em melhorar as condições de trabalho e de vida dos trabalhadores, a disponibilidade de bens para uma ampla categoria da população e elevar o nível cultural na sociedade;
- o efeito técnico é a introdução das mais recentes tecnologias, bem como a expansão da gama de produtos;
- O efeito ecológico implica um senso de responsabilidade para com o meio ambiente, o que garante sua conservação e redução da poluição.
Classificação de estratégia
Para o bom funcionamento da empresa, uma estratégia deve certamente ser desenvolvida. A definição do conceito indica o longo prazo, bem como a aproximação das diretrizes estabelecidas. É importante notar também a seguinte classificação de estratégias:
- Por conceito:
- minimização dos custos de produção;
- diversificação de produtos e serviços;
- concentre-se em uma atividade;
- busca de novas tecnologias para a produção e prestação de serviços;
- resposta rápida a mudanças no ambiente interno e externo;
- Unindo forças entre departamentos ou organizações.
- Por nível:
- estratégia corporativa que está sendo desenvolvida para a organização;
- plano de trabalho do gestor;
- desenvolvimento de estratégia para departamentos e divisões da empresa.
- Por estágio:
- empresa recém-criada;
- organizações em desenvolvimento;
- empresa na fase de crescimento;
- declínio na popularidade.
- De acordo com as características:
- uma estratégia para um produto específico ou evento de marketing;
- planos globais de desenvolvimento de empresas e indústrias.
- Por força na indústria:
- estratégia de líder de mercado;
- plano de resposta para empresas secundárias.
- Pela natureza do comportamento:
- um ataque ativo aos concorrentes, bem como uma agressiva política de marketing com o objetivo de ganhar o máximo de participação de mercado possível;
- estratégia defensiva envolve responder às ações de concorrentes mais fortes, a fim de manter a situação existente e garantir a sobrevivência.
Estratégia e Táticas
O conceito de estratégia, as táticas não são apenas interconectadas, mas também interdependentes. A diferença entre eles é a escala. Então, se uma estratégia é desenvolvida por um longo tempo, então as táticas são as etapas atuais que estão sendo tomadas para atingir um objetivo específico.
Táticas tem um foco bastante estreito. Este é um evento específico, que é um passo para a implementação de uma estratégia global. É necessário para resolver tarefas específicas e claras. Assim, podemos dizer que a estratégia consiste em muitos passos táticos.
Essa categoria, entre outras coisas, também é clara e detalhada. Também vale a pena notar a curta duração das táticas. Mas isso é relativamente relativo. Então, se você fizer um plano estratégico para o ano, a programação mensal será chamada de tática. Mas se você detalhar as atividades por semana, o programa anterior terá uma posição mais global e assim por diante.
Talvez a principal diferença entre tática e estratégia seja concretude e clareza de ação. Então, se o segundo é apenas uma diretriz, então o primeiro é o trabalho direto, claramente definido por estágios e performers.
Estágios da Estratégia
O conceito de "estratégia de desenvolvimento organizacional" implica não só o seu desenvolvimento, mas também a sua implementação consistente, que consiste nos seguintes passos:
- o estudo dos objetivos, bem como vinculá-los com o estado do ambiente interno e externo (também é importante transmitir o significado e a ideia a cada um dos funcionários, a fim de poder iniciar um trabalho de pleno direito);
- Além disso, é necessário considerar a situação com recursos que se desenvolveram na empresa (as questões estão sendo resolvidas não apenas de sua contabilidade, mas também de distribuição competente e, se necessário, de reabastecimento imediato);
- Tendo estudado o plano estratégico, a alta administração deve decidir manter a atual estrutura organizacional da empresa ou sua correção ou mudança;
- qualquer mudança no trabalho da empresa certamente levará ao surgimento de resistência por parte da equipe e, portanto, tendo previsto essa oportunidade, o gestor deve desenvolver um programa de ações para superá-la;
- durante a implementação da estratégia, podem surgir problemas relacionados a flutuações internas e externas, bem como a imprecisão do plano inicial (é necessário responder oportunamente e fazer mudanças no programa de trabalho).
Conclusões
O conceito de estratégia empresarial envolve a elaboração de um plano de longo prazo, que serve como um guia para atividades futuras. Vale a pena notar que nem todos os economistas e cientistas têm uma opinião comum sobre esta questão. Então, alguns consideram a estratégia como uma direção aproximada do trabalho. Alguns pesquisadores concordam que este é um plano claro para alcançar um estado específico da organização após um certo período de tempo.
É importante entender que o termo "estratégia" é usado em diferentes áreas da vida social e econômica. Os conceitos básicos estão associados às atividades das empresas. Neste contexto, a disponibilidade desempenha um papel importante, bem como um mecanismo de alocação de recursos. Também vale a pena estudar cuidadosamente a situação do mercado para prever possíveis flutuações no futuro. Além disso, o ajuste das relações externas e internas, que podem afetar o processo de implementação de programas estratégicos, desempenha um papel importante.
Se falamos de uma empresa industrial, então a estratégia pode envolver crescimento para aumentar a produção e aumentar o lucro líquido. Ambições também podem surgir em relação ao desenvolvimento externo, que está associado à abertura de novas divisões e escritórios de representação. Quanto aos processos internos, a estratégia pode visar a expansão da gama de produtos ou a introdução de novas tecnologias econômicas. Neste caso, vale sempre a pena considerar limitadores externos e internos, bem como situações imprevistas. Em alguns casos, quando a empresa opera com prejuízo, é possível reduzir a produção ou cortar uma unidade ineficiente. O gerente da empresa pode usar essas estratégias individualmente ou em combinação.
