Líderes são ... Definição, responsabilidades, atividades

Quantos especialistas estabelecem o objetivo de se tornarem líderes! Mas, para se candidatar a essa posição responsável, o conhecimento e a experiência, por si só, não são suficientes. É importante entender claramente o que é esse trabalho. O líder deve não apenas ser um profissional no campo escolhido, mas também ter certas características pessoais, ter inclinações organizacionais e gerenciais.

O que é um líder?

Para começar, formulamos uma breve definição. Assim, de acordo com o dicionário de termos, conceitos e definições em economia e negócios, os gerentes são uma categoria de empregados que têm o direito de tomar decisões sobre questões gerenciais, a fim de garantir a eficácia da empresa. Mas, como você sabe, esses especialistas são diferentes, por exemplo, o diretor geral, gerente, chefe de departamento, editor-chefe e outros. Além disso, todos os deputados estão incluídos nesta categoria de empregados.

Na definição do termo, enfatiza-se o fato de que os gerentes são empregados da empresa que têm o direito de tomar decisões importantes e de assumir responsabilidade pelo resultado, além de serem responsáveis ​​pelas atividades de todos os especialistas subordinados.

Classificação do líder: código Adizes

Como já foi observado, os gerentes são de diferentes elos. Na ciência econômica, costuma-se classificar esses especialistas. Tal divisão traz clareza às responsabilidades do líder, define os limites da influência, a esfera de influência. Também é mais fácil para os empregadores avaliarem como o novo líder trabalha, sabendo qual vínculo em toda a estrutura de pessoal que o último ocupa.

Em economia, existem diferentes classificações de gerentes. O mais conhecido é o código Adizes, ou abreviadamente PAEI. De acordo com essa divisão, os gerentes são:

1. Produtor ou especialista fazendo o produto. É caracterizada por altos indicadores de eficiência do trabalho, suas atividades visam aumentar a rentabilidade da empresa.
2. O administrador organiza as atividades ideais dos funcionários.
3. O empreendedor analisa o mercado e oferece novas ideias.
4. Um integrador é um especialista que estabelece relações externas e organiza, une uma equipe de funcionários da empresa.

Essa classificação tem sido criticada por economistas, gerentes de empresas e psicólogos. Já que na maioria dos casos os líderes de sucesso possuem todas as qualidades acima ao mesmo tempo ou combinam várias delas.

Níveis de Líder

Na literatura econômica, costuma-se dividir o pessoal administrativo em três níveis, dependendo das funções desempenhadas na empresa:

1. Gestão de topo. Este nível inclui funcionários que gerenciam e são responsáveis ​​pelas atividades de toda a empresa como um todo. Eles desenvolvem a direção principal da produção, tomam decisões importantes, preparam planos de longo prazo, determinam o orçamento e muito mais. Somente esses gerentes têm autoridade para adquirir ou vender uma empresa, uma nova linha de produção, etc. Os principais gerentes incluem o presidente e vice-presidente da empresa, gerente, presidente do conselho administrativo. diretores, diretor executivo. Ocupar a cadeira de um líder de tal nível é uma tarefa extremamente difícil, exigindo dedicação profissional e as inclinações inatas de um líder.
2. Os gerentes de nível médio são encarregados de seguir as instruções de seus superiores, trazendo suas tarefas para os subordinados, ou seja, o nível inferior. Especialistas de nível médio podem fazer sugestões sobre o trabalho da empresa, determinar métodos e formas de realizar as metas estabelecidas pelos patrões. Além disso, a interação e a liderança dos funcionários subordinados na hierarquia estrutural da empresa ocupam um lugar significativo no trabalho desses especialistas. Os gerentes intermediários incluem chefes e departamentos de departamento, o chefe do departamento, o projeto e outros.
3. Gerentes de baixo nível trabalham diretamente com executivos de processos. Eles representam os interesses dos trabalhadores, controlam a implementação de tarefas. Esses especialistas incluem gerentes de supervisão, assistentes de sites, líderes de grupos, etc.

Os gerentes também são classificados em lineares e funcionais. Eles diferem na esfera de influência e poderes investidos.

Tipos psicológicos de líderes

Na psicologia, também é dada atenção à separação dos gerentes de acordo com a natureza da administração. Existem diferentes classificações, mas a mais comum é descrita abaixo. Então, do ponto de vista da psicologia, os chefes são os seguintes:

• o líder inspira os subordinados ao trabalho ativo, carrega com entusiasmo, estimula a geração de novas idéias;
• o déspota está acostumado à estrita implementação das regras e regulamentos;
• o diplomata considera a equipe como uma equipe, resolve questões e disputa corretamente;
• o humanista representa a empresa como uma única família, introduz a ética corporativa;
• um democrata compartilha parte de sua autoridade com os subordinados.

Quem pode se tornar um líder?

Para ocupar a posição de líder, em primeiro lugar, o ensino superior é necessário, assim como certas qualidades pessoais (mais sobre eles abaixo). Além disso, é importante acumular experiência no campo selecionado, para conhecer os fundamentos da gestão e da psicologia da equipe. O candidato para o cargo de líder deve estar ciente da total responsabilidade de tal trabalho, analisar os possíveis riscos e as dificuldades futuras.

Psicólogos dizem que retrato psicológico O líder em potencial inclui os seguintes aspectos:

• nível de educação;
• habilidades inatas;
• traços de personalidade.

Educação exigida

Que educação é necessária para ocupar uma cadeira de líder? Estudos sociológicos revelaram que os gerentes mais bem sucedidos possuem 2 diplomas em várias especialidades. A primeira educação pode ser engenharia, econômica, legal. E adicional - psicológico, pedagógico.

Emprego Oficial: Recursos

A principal atividade da cabeça é tomar decisões que são importantes para a empresa, no âmbito dos poderes especificados no contrato de trabalho. Com o gerente, assim como com outros funcionários, é concluído um contrato formal, que descreve em detalhes os deveres e poderes de um especialista. Além disso, um gerente em qualquer nível também é obrigado a observar a disciplina do trabalho e as regras internas da empresa. Na maioria das vezes, um contrato de trabalho para gerentes é concluído por um período de até 5 anos, mas também há contratos indefinidos.

Para gerentes definidos período experimental cujos termos são especificados no contrato de trabalho. Mas se o gerente for selecionado como resultado da competição, geralmente não é designado um período de avaliação - o especialista recebe os poderes acordados no primeiro dia útil e prossegue com as tarefas de produção.

Qualidades profissionais de um líder

Além de alta nível de educação o líder também deve ter certas qualidades pessoais. Em psicologia, os seguintes tipos são distinguidos: negócios e características verdadeiramente pessoais do líder. Os gerentes de sucesso possuem as seguintes qualidades de negócios. Isto é:

• inclinações de liderança;
• habilidades organizacionais;
• sociabilidade;
• criatividade, iniciativa, flexibilidade de pensamento;
• pontualidade;
• responsabilidade.

Qualidades pessoais de um líder

Qualidades pessoais incluem os mais variados traços de personalidade de um gerente, que ajudam um gerente a alcançar o sucesso profissional. Estes incluem pensamento positivo, princípios morais fortes, uma atitude amigável em relação aos outros, tolerância, tolerância ao estresse, senso de humor, etc.

Como se tornar um líder de sucesso: dicas práticas

A questão de por que alguns especialistas se tornam líderes de sucesso, enquanto outros, tendo a mesma educação e experiência, não conseguem se perceber nesse papel, pensam psicólogos de todo o mundo: numerosos estudos são conduzidos e algumas vezes teorias incríveis são apresentadas sobre isso. Quais opiniões divergem é que os gerentes são um exemplo para os subordinados. Tais especialistas devem ser o padrão de profissional e humano.

Ao analisar a literatura, você pode formular as recomendações mais comuns e, como mostra a prática, sobre como se tornar um líder de sucesso:

1. É importante envolver-se no autodesenvolvimento: para melhorar o nível profissional, comercial e pessoal.
2. A capacidade de organizar efetivamente uma equipe ajudará o chefe a realizar as tarefas com eficiência. Se o ex-líder não conseguir reunir seus subordinados, a tarefa do novo capítulo é unir os funcionários com um objetivo comum, introduzir tradições corporativas e incentivar a assistência mútua e a confiança.
3. Aprender a definir um objetivo real específico, isso ajudará a organizar adequadamente o processo de produção em diferentes níveis.
4. Você deve ser capaz de tomar decisões claramente e assumir a responsabilidade pelo resultado, sem transferir a culpa para outros funcionários.

Assim, o trabalho semelhante é multifacetado. Um líder é uma pessoa que é profissional ao mesmo tempo em diferentes campos. Ele não é apenas um especialista no perfil selecionado, mas também um líder, organizador, controlador em uma pessoa. Para ocupar tal posição, é preciso experiência prática de longo prazo. Talvez seja por isso que, de acordo com as estatísticas, com mais frequência do que outros, os líderes de sucesso são pessoas com mais de 50 anos.