A gestão é garantir uma gestão eficaz. Modelos de gestão foram desenvolvidos em vários países. Ao mesmo tempo, tradições únicas são levadas em conta, bem como formas de estabelecer e desenvolver um negócio.
Variedades das principais áreas de gestão
Mesmo da escola, a divisão do mundo na Ásia, Europa e América é conhecida. De acordo com essa divisão, três principais modelos de gestão podem ser distinguidos: ocidental (americano), eurasiano e asiático (japonês).
Modelo americano
A essência de tal modelo de gestão é que o sucesso de qualquer entidade de negócios depende de fatores que estão dentro dela. 
Neste caso, a corporação deve ser considerada como um sistema fechado. A prosperidade depende do grau de racionalidade da organização da produção, da magnitude do crescimento da produtividade do trabalho e do uso eficiente de todos os tipos de recursos, e do nível de redução de custos.
Se existe um modelo de gestão americano, todas as condições da empresa devem ser aceitas como constantes durante um longo período de tempo. A estratégia deste modelo é baseada no crescimento contínuo da produção. A estrutura organizacional deste modelo de gestão é construída sobre um princípio funcional com uma divisão clara do aparato de gerenciamento em serviços. Este modelo é inerente ao controle absoluto sobre todos os tipos de atividades com a implementação incondicional de todas as ordens e ordens de cima.
Características do modelo americano
Atualmente, os modelos modernos de gerenciamento americano estão perdendo sua posição de liderança em todo o mundo. Recentemente, eles estão adquirindo alguns recursos do gerenciamento japonês. As características deste modelo são em grande parte devido às características dos próprios americanos, em particular, sua capacidade de lutar até o amargo fim com a afirmação de sua própria superioridade e vitalidade. Eles sempre enfatizam alguma exclusividade, o desejo de alcançar um sucesso grande e rápido. É dada especial atenção ao seu próprio negócio. Eles são caracterizados por uma luta pela liderança.
Principais recursos da American Management
Até agora, os Estados Unidos foram dominados por um estilo de gestão individual: as empresas observaram uma disciplina bastante rígida, com subordinação inquestionável na presença da democracia externa.
Esse modelo de gestão é caracterizado por uma combinação de acionistas privados em empresas com um número cada vez maior de acionistas (conhecidos como “outsiders”) não relacionados à entidade de negócios. Também nesse sentido de gestão existe um quadro legislativo claramente definido que define os direitos e obrigações dos principais participantes (acionistas, diretores e gerentes).
O modelo americano moderno baseia-se nas seguintes premissas:
- organização industrial da produção,
- a presença de relações de mercado,
- o uso de corporações como a principal forma de empreendedorismo.
As empresas têm o status de pessoas jurídicas, seus acionistas têm direito a uma certa parte do lucro, que é distribuído proporcionalmente ao número de suas ações. Essas grandes empresas substituíram as pequenas empresas, onde a propriedade delas pertencia apenas aos proprietários de capital, que controlavam as atividades dos empregados.
O modelo americano, que está se desenvolvendo em condições de mercado, envolve uma certa separação de controle e propriedade em grandes corporações. Tal separação do ponto de vista legal é muito importante, tanto do ponto de vista comercial quanto social. Em outras palavras, os investidores com um investimento de fundos próprios não são responsáveis pelas atividades da corporação. Transferem funções gerenciais para gerentes que recebem o salário correspondente pelo desempenho dessas funções. Essa taxa para a separação de controle e propriedade é conhecida como "serviços de agência".
As entidades empresariais americanas, usando os princípios tradicionais de seleção de funcionários, prestam atenção especial ao profissionalismo e conhecimento especializado. Critérios gerais para a seleção de pessoal:
- praticar
- educação
- compatibilidade psicológica
- capacidade de trabalhar em equipe.
As empresas americanas concentram-se principalmente na especialização estreita. Assim, o profissionalismo é inerente apenas a um campo restrito de conhecimento. Portanto, subir a escada da carreira só é possível na vertical. Por exemplo, um economista só pode fazer carreira nessa área. Esta situação limita significativamente as oportunidades de avanço nos níveis gerenciais, o que levará a rotatividade de pessoal sua transferência de uma empresa para outra.
Modelo japonês
Este modelo de gestão é o resultado das especificidades da cultura e do sistema econômico. É geralmente aceito que ele tem a capacidade de fornecer mobilidade e harmonia de uma entidade de negócios.
Os recursos dos modelos de gerenciamento desse tipo são a disponibilidade de maneiras de gerenciar recursos humanos, finanças, produção e marketing.
As principais características deste modelo incluem:
- sistema de emprego vitalício
- crescimento de carreira de acordo com a idade e tempo de serviço,
- organização de trabalho em equipe,
- sistema de salários diferenciados dependendo da idade,
- sistema de aprendizagem contínua.
O modelo especificado é formado sob a influência de tais fatores:
- uso criativo da experiência estrangeira no campo da gestão e organização;
- preservação de várias tradições nacionais.
Portanto, entre as principais características da orientação de gestão japonesa, pode-se distinguir o seguinte:
- contenção
- trabalho duro
- diplomacia
- economia
- suscetibilidade a tudo novo.
O Japão é caracterizado por um compromisso com o grupismo (formas coletivas de organização do trabalho). Esse tipo de trabalho pode exigir que os funcionários trabalhem com as pessoas. Neste caso, estamos falando de experiência de vida e desenvolvimento espiritual do indivíduo.
Ao descrever o modelo de gestão japonês, é necessário observar brevemente a doutrina inerente do paternalismo, que “declara” a atitude condescendente dos empregadores em relação a seus empregados. A tendência a várias tendências democráticas em interação no processo de atividade laboral também pode ser traçada a partir daqui.
Funcionalidades
As características da administração japonesa que a distinguem de suas contrapartes ocidentais incluem:
- participação de absolutamente todos os elos da gestão - gestão da qualidade no nível da empresa;
- treinamento de pessoal com treinamento em métodos básicos de gerenciamento;
- controle de atividades de manejo;
- aplicação de métodos estatísticos.
Modelo europeu
Este modelo de gestão é caracterizado por:
- atitude respeitosa
- competência
- estímulo à formação profissional,
- lealdade dos gerentes
- preparação técnica de funcionários
- ampliação do escopo de responsabilidade e autoridade,
- relações trabalhistas efetivas
- qualidade e inovação,
- gestão de produção formalizada.
A análise dos modelos de gestão mostrou que a variedade européia ocupa uma certa posição intermediária entre outras tipos de gestão: Americano e japonês.
Descrição da gestão na Europa
Uma característica do modelo de gestão europeu é ainda mais rigorosa abordagem de gestão pessoal do que no Japão ou nos Estados Unidos. Em países como os Países Baixos, Grã-Bretanha, Suécia e Noruega, os princípios de gestão foram caracterizados pela prestação de autoridade ao nível médio dos empregados na decisão sobre questões relacionadas com a gestão da empresa.
A formação de modelos de gestão ocorreu no processo de resolver a questão do comportamento dos funcionários na equipe. Em outras palavras, o caráter social de uma pessoa interessada gerentes na Europa muito mais do que sua personalidade. Segundo os fundadores da administração européia, a compensação monetária não é o único fator que motiva a pessoa a trabalhar. Em muitos casos, alguns esforços são determinados pelos motivos psicológicos das pessoas, das quais depende seu comportamento. Portanto, a presença da quantidade necessária de material informativo levará à adoção de decisões equilibradas e informadas, e também se tornará uma expressão de profissionalismo.
A história da formação da gestão europeia
Métodos e modelos de gestão na Europa Ocidental foram desenvolvidos no período pós-guerra. Foi durante esse período que foram tomadas decisões gerenciais bastante significativas e importantes associadas à restauração da indústria, da economia e da agricultura.
Os fundadores deste modelo são considerados os britânicos. No entanto, para ser justo, é necessário notar a participação de especialistas da Alemanha, que primeiro introduziram o conceito de “burocrata”. Portanto, é seguro dizer que o desenvolvimento da gestão europeia é o mérito de vários países.
