Pemimpin adalah ... Definisi, tanggungjawab, aktiviti

Berapa banyak pakar menetapkan matlamat menjadi pemimpin! Tetapi untuk memohon kedudukan yang bertanggungjawab, pengetahuan dan pengalaman sahaja tidak mencukupi. Adalah penting untuk memahami dengan jelas apa kerja tersebut. Pemimpin bukan sahaja harus profesional dalam bidang yang dipilih, tetapi juga memiliki ciri-ciri personal tertentu, mempunyai kecenderungan organisasi dan pengurusan.

Apakah pemimpin?

Untuk memulakan, kami merumuskan definisi ringkas. Oleh itu, menurut kamus istilah, konsep dan definisi dalam ekonomi dan perniagaan, pengurus adalah kategori pekerja yang berhak membuat keputusan mengenai isu-isu pengurusan untuk memastikan keberkesanan syarikat. Tetapi seperti yang anda tahu, pakar seperti itu berbeza, sebagai contoh, pengarah umum, pengurus, ketua jabatan, ketua pengarang dan lain-lain. Di samping itu, semua timbalan termasuk dalam kategori pekerja ini.

Dalam definisi istilah, penekanan diberikan pada hakikat bahawa pengurus adalah pekerja syarikat yang mempunyai hak untuk membuat keputusan penting dan bertanggungjawab terhadap hasilnya, serta bertanggungjawab terhadap kegiatan semua pakar bawahan.

Klasifikasi pemimpin: Menetapkan kod

Seperti yang telah diperhatikan, pengurus mempunyai pautan yang berbeza. Dalam sains ekonomi, adalah kebiasaan untuk mengklasifikasikan pakar tersebut. Pembahagian sebegini membawa kejelasan kepada tanggungjawab pemimpin, mentakrif sempadan pengaruh, ruang pengaruh. Ia juga lebih mudah bagi majikan untuk menilai bagaimana pemimpin baru berfungsi, mengetahui link mana yang berkaitan dengan keseluruhan struktur kakitangan.

Dalam bidang ekonomi, terdapat klasifikasi pengurus yang berbeza. Yang paling terkenal ialah kod Adizes, atau PAEI untuk pendek. Mengikut bahagian ini, pengurus adalah:

1. Pengeluar atau pakar membuat produk. Ia dicirikan oleh penunjuk kecekapan buruh yang tinggi, aktivitinya ditujukan untuk meningkatkan keuntungan syarikat.
2. Pentadbir menyusun aktiviti optimum pekerja.
3. Usahawan menganalisis pasaran dan menawarkan idea-idea baru.
4. Penyepadu adalah pakar yang menetapkan hubungan luar dan menganjurkan, menyatukan sekumpulan pekerja syarikat.

Klasifikasi ini telah dikritik oleh ahli ekonomi, pengurus perniagaan, dan ahli psikologi. Kerana dalam kebanyakan kes, pemimpin yang berjaya mempunyai semua sifat di atas pada masa yang sama atau menggabungkan beberapa daripadanya.

Tahap Pemimpin

Dalam kesusasteraan ekonomi, adalah adat untuk membahagikan kakitangan pengurusan ke dalam tiga tahap bergantung kepada fungsi yang dilakukan di syarikat:

1. Pengurusan atasan. Tahap ini termasuk pekerja yang mengurus dan bertanggungjawab untuk aktiviti keseluruhan syarikat secara keseluruhannya. Mereka mengembangkan hala tuju utama pengeluaran, membuat keputusan penting, menyediakan rancangan jangka panjang, menentukan belanjawan dan banyak lagi. Hanya pengurus ini mempunyai kuasa untuk memperoleh atau menjual syarikat, barisan pengeluaran baru, dan lain-lain. Pengurus utama termasuk presiden dan naib presiden syarikat, pengurus, pengerusi lembaga pengarah, pengarah eksekutif. Untuk menduduki kerusi seorang pemimpin tahap sedemikian adalah satu tugas yang sangat sukar, memerlukan dedikasi profesional dan kecenderungan seorang pemimpin.
2. Pengurus peringkat pertengahan ditugaskan dengan mengikuti arahan atasan mereka, membawa tugas mereka kepada orang bawahan, iaitu tahap yang lebih rendah. Pakar peringkat pertengahan boleh membuat cadangan mengenai kerja syarikat, menentukan kaedah dan cara untuk merealisasikan matlamat yang ditetapkan oleh para bos. Di samping itu, interaksi dan kepimpinan pekerja yang bawahan dalam hierarki struktur syarikat menduduki tempat yang penting dalam kerja pakar tersebut. Pengurus pertengahan termasuk ketua dan jabatan jabatan, ketua jabatan, projek dan lain-lain.
3. Pengurus peringkat rendah bekerja secara langsung dengan eksekutif proses. Mereka mewakili kepentingan pekerja, mengawal pelaksanaan tugas. Pakar seperti itu termasuk pengurus penyeliaan, penyihir tapak, pemimpin kumpulan, dll.

Pengurus juga diklasifikasikan mengikut linear dan fungsional. Mereka berbeza dalam bidang pengaruh dan kuasa yang diberi.

Jenis psikologi pemimpin

Dalam psikologi, perhatian juga diberikan kepada pemisahan pengurus mengikut jenis pengurusan. Terdapat klasifikasi yang berbeza, tetapi yang paling umum diterangkan di bawah. Jadi, dari sudut psikologi, para bos adalah seperti berikut:

• pemimpin menginspirasikan bawahan kepada kerja aktif, menuduh dengan semangat, menggalakkan generasi idea-idea baru;
• pengkritik terbiasa dengan pelaksanaan peraturan dan sikap yang ketat;
• diplomat menganggap pasukan sebagai satu pasukan, menyelesaikan isu dan pertikaian dengan betul;
• humanis mewakili syarikat sebagai satu keluarga, memperkenalkan etika korporat;
• seorang demokrat berkongsi sebahagian daripada kuasanya dengan orang bawahan.

Siapa yang boleh menjadi pemimpin?

Untuk menduduki kedudukan pemimpin, pertama sekali, pendidikan tinggi diperlukan, serta kualiti peribadi tertentu (lebih lanjut mengenai mereka di bawah). Di samping itu, penting untuk mengumpul pengalaman dalam bidang yang dipilih, untuk mengetahui asas pengurusan dan psikologi pasukan. Pemohon untuk kedudukan pemimpin harus menyedari tanggung jawab penuh kerja tersebut, menganalisa kemungkinan risiko dan kesulitan yang akan datang.

Pakar psikologi mengatakan itu potret psikologi Pemimpin yang berpotensi termasuk aspek berikut:

• tahap pendidikan;
• kebolehan semula jadi;
• ciri keperibadian.

Pendidikan diperlukan

Apakah pendidikan yang diperlukan untuk menduduki kerusi seorang pemimpin? Kajian sosiologi telah menunjukkan bahawa pengurus yang paling berjaya mempunyai 2 diploma dalam pelbagai kepakaran. Pendidikan pertama mungkin kejuruteraan, ekonomi, undang-undang. Dan tambahan - psikologi, pedagogi.

Pekerjaan Rasmi: Ciri-ciri

Aktiviti utama kepala adalah untuk membuat keputusan yang penting bagi syarikat dalam rangka kekuasaan yang ditentukan dalam kontrak pekerjaan. Dengan pengurus, serta dengan pekerja lain, kontrak formal disimpulkan, yang menerangkan secara terperinci tugas-tugas dan kuasa pakar. Di samping itu, seorang pengurus di mana-mana peringkat juga perlu mematuhi disiplin buruh dan peraturan syarikat dalaman. Selalunya, kontrak pekerjaan untuk pengurus disimpulkan untuk tempoh sehingga 5 tahun, tetapi ada juga yang tidak pasti.

Untuk pengurus ditetapkan tempoh percubaan syarat yang dinyatakan dalam kontrak pekerjaan. Tetapi jika pengurus dipilih sebagai hasil persaingan, maka biasanya tempoh percubaan tidak dilantik - pakar menerima kuasa yang disepakati pada hari kerja pertama dan meneruskan tugas pengeluaran.

Kualiti profesional seorang pemimpin

Selain tinggi tahap pendidikan pemimpin juga mesti mempunyai sifat peribadi tertentu. Dalam psikologi, jenis berikut dibezakan: perniagaan dan ciri-ciri sebenar pemimpin. Pengurus yang berjaya memiliki kualiti perniagaan berikut. Ini adalah:

• kecenderungan kepimpinan;
• kemahiran organisasi;
• hubungan sosial;
• kreativiti, inisiatif, fleksibiliti pemikiran;
• ketepatan masa;
• tanggungjawab.

Kualiti peribadi seorang pemimpin

Kualiti peribadi termasuk sifat personaliti yang paling bervariasi seorang pengurus, yang membantu seorang pengurus mencapai kejayaan profesional. Ini termasuk pemikiran positif, prinsip moral yang kukuh, sikap mesra terhadap orang lain, toleransi, toleransi tekanan, rasa humor, dan sebagainya.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang berjaya: tip praktikal

Persoalan mengapa sesetengah pakar menjadi pemimpin yang berjaya, manakala yang lain, yang mempunyai pendidikan dan pengalaman yang sama, tidak dapat menyedari diri mereka dalam peranan sedemikian, ahli psikologi di seluruh dunia berfikir: banyak kajian dijalankan dan kadang kala teori-teori yang luar biasa dikemukakan mengenai perkara ini. Apakah pendapat yang berbeza adalah bahawa pengurus adalah contoh untuk orang bawahan. Pakar-pakar sedemikian harus menjadi standard profesional dan manusia.

Dengan menganalisis kesusasteraan, anda boleh merumuskan yang paling biasa dan, sebagai amalan menunjukkan, cadangan yang berkesan tentang bagaimana untuk menjadi pemimpin yang berjaya:

1. Adalah penting untuk terlibat dalam pembangunan diri: untuk meningkatkan tahap profesional, perniagaan dan peribadi.
2. Keupayaan untuk menyusun pasukan secara berkesan akan membantu bos untuk menjalankan tugas dengan berkesan. Sekiranya bekas pemimpin itu tidak dapat menaik taraf bawahannya, tugas babak baru adalah untuk menyatukan pekerja dengan matlamat bersama, memperkenalkan tradisi korporat, dan menggalakkan bantuan dan kepercayaan bersama.
3. Belajar untuk menetapkan matlamat sebenar, ini akan membantu mengatur proses pengeluaran dengan betul pada tahap yang berbeza.
4. Anda mesti dapat membuat keputusan dengan jelas dan menanggung tanggungjawab terhadap keputusan tersebut, tanpa mengalihkan kesalahan kepada pekerja lain.

Oleh itu, kerja yang serupa adalah pelbagai. Pemimpin adalah orang yang profesional pada masa yang sama dalam bidang yang berbeza. Beliau bukan sahaja pakar dalam profil yang dipilih, tetapi juga pemimpin, penganjur, pengawal dalam satu orang. Untuk menduduki kedudukan sedemikian, seseorang memerlukan pengalaman praktikal jangka panjang. Mungkin itu sebabnya, menurut statistik, lebih kerap daripada yang lain, pemimpin yang berjaya adalah orang yang lebih tua daripada 50 tahun.