Konsep, struktur dan klasifikasi kakitangan

Perkembangan intensif ekonomi hari ini disertai oleh persaingan antara pengeluar yang berbeza. Kemenangan dalam persaingan ini tetap dengan syarikat-syarikat yang paling efisien menggunakan sumber yang tersedia, termasuk buruh. Tenaga buruh bertindak sebagai salah satu faktor utama pengeluaran. Keadaan rizab buruh dan penggunaannya yang kompeten mempunyai kesan langsung terhadap hasil kegiatan ekonomi entitas ekonomi. Dalam hal ini, isu yang berkaitan dengan komposisi staf menjadi relevan. Kami menganggap mereka lebih terperinci.

Konsep dan klasifikasi kakitangan

Dalam rangka ekonomi pasaran, undang-undang permintaan pengguna berlaku. Ia mempunyai kesan yang signifikan terhadap keadaan rizab buruh dan perkembangan mereka. Nisbah "bekalan / permintaan" memungkinkan penambahan kakitangan perusahaan dalam tempoh masa tertentu. Keperluan untuk buruh dipengaruhi oleh peraturan hubungan kerja buruh. Instrumen utama di dalamnya adalah hak konstitusional untuk pendidikan dan kerja. Peraturan negeri menyediakan:

1. Tahap upah minimum.
2. Tempoh kerja dan rehat yang dikawal selia.
3. Pelbagai jaminan awam.

Pasukan syarikat dibahagikan kepada kelayakan, kumpulan profesional dan sosial dan lapisan. Mereka mengambil bahagian dalam pengeluaran produk akhir atau mempengaruhi kelantangannya untuk satu darjah atau yang lain. Dalam hal ini, apa yang dipanggil "teras" boleh dibezakan dalam kolektif. Bahagian kakitangan ini menyediakan sebahagian besar pengeluaran. Oleh itu "teras" mungkin kumpulan yang paling stabil dari seluruh negeri. Khususnya, ia mungkin termasuk pekerja yang mempunyai pengalaman terbesar dalam syarikat atau yang mempunyai kelayakan tertinggi. Personel secara keseluruhannya adalah semua pekerja yang melaksanakan tugas pengeluaran atau pengurusan dan memproses objek buruh. Kakitangan syarikat boleh merangkumi kedua-dua pekerja tetap dan ahli-ahli syarikat yang lain, yang dijemput untuk syarikat itu mengikut kontrak jangka pendek. Oleh itu, dalam keadaan moden, rakyat yang bekerja di syarikat itu harus memasukkan semua pekerja, pemilik, yang berpotensi sesuai dengan pengeluaran dan membantu untuk memastikan kegiatan ekonomi yang efisien. Klasifikasi umum anggota perusahaan dijalankan mengikut kriteria kelayakan, teknologi dan kejuruan.

Sumber tenaga kerja

Kategori ini termasuk lelaki dari 16 hingga 59 dan wanita dari 16 hingga 54 tahun. Pengecualian adalah warganegara umur tertentu jika mereka:

1. Bayi kurang upaya untuk WWII dan buruh 1, 2 gr.
2. Orang yang menerima pencen persaraan atas syarat keutamaan.

Tenaga buruh perusahaan perlu memasukkan keseluruhan kesemua pekerja dan pemilik yang melaburkan kemampuan, kemahiran, pengetahuan, simpanan wang mereka dalam pelaksanaan aktiviti ekonomi dan kewangan syarikat. Potensi kerja mesti selaras dengan pengeluaran untuk memastikan kadar aktiviti ekonomi yang tinggi dalam subjek.

Pengelasan dan struktur kakitangan

Sumber tenaga kerja bertindak sebagai objek peraturan di peringkat sebuah syarikat, industri, wilayah, negara. Bingkai dianggap sebagai elemen utama sistem.Mereka secara serentak boleh menjadi subjek dan objek kawalan. Kategori kedua pekerja boleh dikaitkan dengan fakta bahawa mereka bertindak sebagai sebahagian daripada proses pengeluaran. Personel adalah kakitangan syarikat. Klasifikasi dan komposisi umum menyediakan pembahagian pekerja kepada 2 kumpulan. Pertimbangkan mereka.

Pekerja

Pengelasan anggota organisasi diperlukan untuk mengira gaji, menyelaraskan hasil buruh dengan kinerja proses produksi. Pekerja terlibat secara langsung dalam pembuatan kekayaan. Di samping itu, mereka menjalankan pembaikan, pengangkutan barangan dan penumpang, menyediakan pelbagai perkhidmatan. Pekerja memenuhi tugas mereka dalam pengeluaran bahan, dalam keadaan di mana tenaga kerja fizik mendominasi. Mereka menyediakan pembuatan produk, perkhidmatan, pertukaran, pelaksanaannya. Klasifikasi kakitangan yang terlibat dalam pengeluaran menyediakan pembahagian kepada:

1. Pekerja utama. Mereka terutamanya terlibat dalam pengeluaran langsung.
2. Pekerja bantu. Bahagian kakitangan ini beroperasi dalam bengkel perkhidmatan dan perolehan.

Hasil buruh pekerja adalah barang dalam bentuk material (pakaian, makanan, perabot, peralatan rumah, struktur, kendaraan, dan sebagainya).

Pekerja

Kakitangan pengurus menjalankan kegiatannya semasa pentadbiran dalam keadaan kekuasaan tenaga kerja mental. Tugas-tugas pekerja termasuk maklumat pemprosesan. Ini dilaksanakan menggunakan cara teknikal. Hasil utama dari kegiatan karyawan adalah:

1. Satu kajian mengenai masalah pengurusan.
2. Pembentukan maklumat baru.
3. Pembetulan borang dan kandungan maklumat.
4. Penyediaan keputusan pentadbiran.

Selepas pengurus memilih pilihan yang berkesan, pekerja melaksanakan pelaksanaannya dan mengawal pelaksanaan. Klasifikasi kakitangan yang terlibat dalam pentadbiran melibatkan pemisahan pekerja ke dalam:

1. Pakar pakar.
2. Kepimpinan.

Kelompok terakhir termasuk pekerja yang atasan unit struktur dan seluruh syarikat. Ini termasuk, khususnya:

• Pengarah.
• Ketua.
• Ketua pakar (ketua akauntan, ketua mekanik dan sebagainya).
• Timbalan jawatan yang berkaitan.

Pakar pakar termasuk pekerja yang terlibat dalam aktiviti kejuruteraan, teknikal, ekonomi dan lain-lain (ahli ekonomi, akauntan, mekanik, jurutera, dan sebagainya).

Spesifikasi Pemisahan

Klasifikasi kakitangan pengurusan dijalankan mengikut kriteria tertentu. Mereka memungkinkan untuk membezakan beberapa pekerja dari orang lain. Intipati dan klasifikasi kakitangan mencadangkan pengagihan rizab pekerja syarikat. Skala syarikat mungkin berbeza. Semakin besarnya, semakin luas rangkaian pekerja akan menjadi. Perbezaan asas antara pengurus dan pakar adalah hak yang sah untuk membuat keputusan dan kehadiran pekerja lain dalam subordinasi.

Pentadbiran

Klasifikasi kakitangan yang berkaitan dengan pengurusan menyediakan pemisahan mereka kepada pekerja linier dan fungsional. Yang pertama bertanggungjawab membuat keputusan mengenai semua fungsi pentadbiran. Yang kedua melaksanakan tugas pengurusan berasingan. Di samping itu, satu lagi klasifikasi kakitangan disediakan. Dia, terutamanya, melibatkan pelantikan pengurus yang lebih tinggi (pengarah dengan timbalan), pertengahan (ketua jabatan dan bengkel), tahap rendah (tuan, pendakap).

Pakar pakar

Pekerja ini dibahagikan kepada tiga kumpulan mengikut hasil aktiviti mereka:

1. Pekerja fungsian. Hasil kerja mereka adalah maklumat pengurusan. Ini termasuk akauntan, pemasar, pembiaya, ahli ekonomi, rujukan dan lain-lain.
2. Jurutera pakar.Hasil dari aktiviti mereka dinyatakan dalam reka bentuk atau kejuruteraan dan maklumat teknologi dalam bidang teknologi dan peralatan produksi. Pekerja tersebut termasuk pembina, pereka, pereka, ahli teknologi dan lain-lain.
3. Pakar teknikal. Pekerja ini menyediakan dan membuat dokumentasi, menyimpan rekod dan memantau perkhidmatan perniagaan. Pekerja ini termasuk pelayan, tukang taip, kurir, penjaga stor, lif, pengendali dan lain-lain.

Pemisahan oleh profesion dan kepakaran

Ini adalah salah satu bidang yang paling penting di mana klasifikasi anggota perusahaan dijalankan. Profesion adalah satu jenis aktiviti, untuk pelaksanaan yang mana perlu mempunyai satu set kemahiran praktis yang relevan dan pengetahuan teoritis. Keistimewaan adalah, satu darjah atau yang lain, pelbagai tenaga kerja sempit dalam kerangka profesion. Tanda-tanda pengkelasan personil ini amat penting dalam menarik pekerja ke industri tertentu. Dalam setiap bidang pengeluaran terdapat kepakaran dan profesi yang unik untuknya.

Tahap kelayakan

Pengelasan personil ke dalam kategori adalah berdasarkan keupayaan pekerja untuk menjalankan kegiatan satu atau kerumitan lain. Kelayakan adalah kompleks pengetahuan khusus, serta kemahiran praktikal. Mereka menentukan tahap kesediaan seorang pekerja untuk melaksanakan tugas profesional yang kompleks. Kategori kelayakan dicirikan oleh pengalaman dalam kedudukan tertentu, tahap pendidikan. Syarikat itu boleh menggunakan pakar yang berbeza. Kakitangan mungkin termasuk pekerja:

1. Kategori tertinggi. Pakar-pakar itu mempunyai kedudukan dan darjah akademik.
2. Kelayakan tertinggi. Pekerja tersebut termasuk pekerja dengan pengalaman praktikal dan pendidikan vokasional yang istimewa.
3. Kategori pertengahan. Pekerja ini mempunyai pengalaman praktikal dan pendidikan yang relevan.
4. Amalan. Pekerja tersebut memegang jawatan ekonomi, kejuruteraan dan lain-lain tanpa pendidikan khas.

Kecekapan buruh

Ketepatan masa dan jumlah kerja yang dilakukan akan bergantung kepada tahap peruntukan perusahaan dengan tenaga kerja dan keberkesanan pelaksanaannya dalam pengeluaran. Penggunaan buruh yang kompeten juga memastikan operasi jentera, peralatan dan mekanisme yang cekap. Pengagihan rasional tenaga kerja perindustrian dan perindustrian bertindak sebagai syarat yang sangat penting yang menyumbang kepada proses pengeluaran yang tidak terganggu dan keberhasilan pelan pelaksanaan.

Petunjuk prestasi

Dalam analisis pelbagai aspek penggunaan tenaga kerja, pelbagai faktor berlaku. Kajian ini menumpukan kepada keselamatan organisasi dengan kakitangan yang diperlukan. Untuk ini, mengambil kira penunjuk yang berkaitan. Ini termasuk, khususnya:

1. Struktur dan komposisi kakitangan pengeluaran perindustrian.
2. Keselamatan syarikat dan bahagiannya dengan pekerja pentadbiran dan pekerja lain.
3. Pergerakan tenaga kerja.
4. Penyediaan kakitangan yang berkelayakan.

Kesimpulannya

Struktur kakitangan dipengaruhi oleh ciri-ciri pengeluaran, skala dan pengkhususan proses. Oleh itu, graviti spesifik satu atau kumpulan pekerja bergantung pada sistem pengeluaran, perkembangan teknologi dan teknologi. Sebagai contoh, peningkatan tahap organisasi menyumbang kepada pemeliharaan relatif bilangan pekerja dan peningkatan jumlah pekerja di negeri ini. Peningkatan peralatan, seterusnya, disertai oleh pengurangan pekerja bantu dan peningkatan pekerja utama.Pengurangan bilangan pekerja boleh dinilai sebagai fenomena positif jika ini adalah akibat daripada peningkatan tahap mekanisasi aktiviti pengeluaran. Prasyarat penting untuk meningkatkan kecekapan dan peningkatan produktiviti adalah kestabilan kakitangan.