Pārvaldības metodes un principi

Pārvaldības principi ir noteikumi, kas nosaka visas sistēmas darbību un noskaņu. Šajā gadījumā mēs varam runāt arī par vadības vispārējās efektivitātes nodrošināšanu.

Pārvaldības principi nosaka dažas prasības kopējai vadības sistēmai. Tomēr mūsdienu vadība nesatur vispārēji atzītu un vienotu principu kopumu. Daudzi ekonomisti ir pievērsuši pietiekamu uzmanību šai konkrētajai izpētes tēmai.

Vispārīgo principu klasifikācija

Vispārējie vadības principi:

• zinātniskais pamatotība - pieeja vadībai, kurai var būt nepieciešama visaptveroša un nepārtraukta faktoru izpēte, kas ietekmē uzņēmuma kopējo efektivitāti;
• sistemātiska pieeja ir princips, kas liek vadītājam apsvērt savstarpēji atkarīgu, savstarpēji saistītu un savstarpēji saistītu elementu kopumu, kas var ietvert tehnoloģijas, uzdevumus vai cilvēkus;
• vadības optimitāte ir atbildīga par prasību izpildi vadības mērķu sasniegšanai, vienlaikus samazinot izmaksas laikā un naudā; elastības princips ir cieši saistīts ar šo principu, kas tiek īstenots praksē, lai nodrošinātu organizācijas savlaicīgu pielāgošanos ārējās vides izmaiņām vai tās pārstrukturēšanu atbilstoši jauniem mērķiem;
• regulēšana - process, kas notiek vadības sistēmā, ir skaidri jāregulē: citiem vārdiem sakot, jebkuram uzņēmumam jāizstrādā īpaša normu un noteikumu sistēma, kas noteiktu gan visas uzņēmējdarbības vienības, gan tās atsevišķo strukturālo elementu darbību veikšanas kārtību;
• formalizēšana - princips, kas normas nostiprina formālā līmenī, kā arī uzņēmuma darbības noteikumu sistēmas izveidošana vadības norādījumu, rīkojumu un norādījumu veidā, izmantojot apstiprinātus strukturālie noteikumi un darba aprakstus.

Izmantojot pēdējos divus principus, jūs varat kaut kādā veidā pilnveidot uzņēmuma procesu, kas to padarīs plānotu, uzticamu, racionālu un paredzamu.

Privātās vadības principi

Saistībā ar šo klasifikāciju jāatzīmē:

• mērķa prioritāte ir izteikta ar struktūras pārsvaru pār funkcijām organizācijās, kuras subjekts pārvalda pār objektu utt .;
• izvirzītā mērķa atbilstība piešķirtajiem pakļautības un vadības resursiem;
• optimāla centralizācijas un decentralizācijas kombinācija vadības un ražošanas jomā;
• biznesa vienības darbības organizācijas veidošana (šajā gadījumā īpaša uzmanība tiek pievērsta īpaša mērķa sasniegšanai, integrēta pieeja dažādu faktoru izpētei, kas var ietekmēt visu organizācijas procesu, skaidri regulējamas procedūras un darbības izstrādājamajā projektā, procesa salīdzināšana ar tehniskajām iespējām) , ekonomiskie, sociālie un organizatoriskie resursi);
• organizēšana un ieviešana vadības grāmatvedība saistīts ar uzņēmējdarbības vienības nepārtrauktību, atsevišķu mērvienību izmantošanu plānošanā un grāmatvedībā utt .;
• personāla vadības principi, kas izteikti personāla vadības pamatfunkciju atbilstībā uzņēmuma mērķiem; personāla vadības pamatfunkcijas; ātra reaģēšana uz izmaiņām organizācijas specifikā; iespējamās imitācijas, situācijas pieejas, savietojamība, kombinācija, kompensācija un dinamika.

Īpašie organizācijas vadības principi

1. Investīciju vadība, kas koncentrējas uz ilgtermiņa perspektīvu, ticamas informācijas par akciju tirgu pieejamību, savlaicīgu un adekvātu reakciju uz visām investīciju vides izmaiņām.
2. Riska vadība, kas izteikta lojālā attieksmē pret riskiem, prognozēšanā, apdrošināšanā, rezervēšanā, zaudējumu samazināšanā un ienākumu maksimizēšanā.
3. Tehnoloģiju vadība, kas vērsta uz ražošanas līdzekļu izmantošanas efektivitātes uzlabošanu, dažādu tehnoloģisko procesu optimizēšanu.
4. Efektīvas struktūras izveidošana organizācijā, kuras prioritātes būtu tirgus vajadzības, vienību izveidošana ar minimālo pakļautības līmeņu skaitu uz mērķa pamata.

Vadības pieeju uzlabošana

Pārvaldības pamatprincipi laika gaitā tiek pastāvīgi attīstīti, konkretizēti un pilnveidoti. Šī evolūcija ir izskaidrojama ar noteiktām izmaiņām vadības koncepcijā, kas sabiedrībā pieņemtas noteiktā laika posmā.

Personāla politika uzņēmumā

Personāla vadības principiem jāatspoguļo spēkā esošo likumu un ekonomikas likumu pamatprasības. Tieši no šī viedokļa tie ir visobjektīvākie.

Personāla darba koordinācijas jomā galvenie principi un vadības metodes balstās uz:

• zinātne;
• demokrātiskais centrālisms;
• plānošana;
• vadības vienotība;
• personāla atlase, atlase un izvietošana;
• vadības vienotības, koleģialitātes un centralizācijas apvienojums;
• lineārā, funkcionālā un mērķa vadība;
• kontrole pār norādījumu un lēmumu izpildi.

Personāla vadības galvenie virzieni

Ņemot vērā ārvalstu vadītāju pieredzi, ir jāņem vērā personāla vadības pamatprincipi:

• stratēģiskā pieeja šai vadības darbības jomai;
• darbinieku uzskatīšana par uzņēmuma konkurētspējas un efektivitātes faktoru;
• investīciju piesaistes iespējamība cilvēkresursu sistēmas veidošanā;
• vadības demokratizācija un sociālā partnerība;
• darba kvalitātes uzlabošana un tā "bagātināšana";
• pastāvīgas apmācības attīstībai cilvēkresursi;
• profesionalitāte personāla vadībā.

Valsts pārvalde

Valsts pārvaldes principos jānorāda tās galvenās iezīmes un īpašības. Tie ļauj jums noteikt valsts pārvaldes saturu, pamatu un nozīmi no šāda veida darbības juridisko īpašību viedokļa.

Valsts pārvaldes principus klasificē, pamatojoties uz noteikumiem ar vispārēju sociālu raksturu, un tos īsteno, pamatojoties uz valsts un administratīvās darbības subjekta statusu. Šīs pieejas var ietvert:

• likumība, ko stingri un vienmērīgi ievēro un ievēro objekti un subjekti, kas ievēro juridiskās prasības, kuras bija spēkā Krievijas Federācijas teritorijā;
• objektivitāte: šī principa saturs ietver sociālās attīstības likumu izpēti, uz kura pamata tiek izdarīti secinājumi par visa administratīvā procesa tālāku uzlabošanu valsts līmenī; šo principu var pretstatīt brīvprātībai un subjektivitātei;
• specifika, kas izteikta valsts pārvaldes ieviešanā īpašo dzīves apstākļu kontekstā, ņemot vērā dažādas sociālās attīstības likumu izpausmes formas, pamatojoties uz ticamu informāciju par pārvaldītās iekārtas faktisko stāvokli;
• to, cik efektīvi cenšas sasniegt valsts pārvaldes mērķus, izmantojot minimālās līdzekļu, laika un pūļu izmaksas;
• vadības sistēmas organizatoriskie principi, kas nozīmē tās saišu mijiedarbības secības noteikšanu (ekonomikas literatūrā parasti ir atrodama šo principu klasiskā klasifikācija).

Vispārējie organizatoriskie principi

Pirmkārt, nozares princips, kas darbojas kā līderis tādu pakalpojumu un aparātu izveidē, kuri ir atbildīgi par izpildvaras izmantošanu. Pateicoties viņam, tiek izveidota orgānu sistēma noteikta veida valsts nozīmes menedžmenta aktivitātes (veselības aprūpe vai kultūra) īstenošanai.

Otrkārt, teritoriālais princips, kura pamatā ir valsts izpildvaras aparāta veidošana atbilstoši administratīvi teritoriālajam sadalījumam.

Treškārt, lineārais princips, kura īstenošanā jebkura līmeņa vadītājam (savas kompetences ietvaros) ir noteiktas vadības funkcijas un tiesības attiecībā pret saviem padotajiem.

Ceturtkārt, starpnozaru princips, kura ietvaros vadības subjektam ir tiesības noteikt normatīvos un metodiskos norādījumus noteiktas funkcijas ietvaros. Šajā gadījumā mēs varam runāt par kontroli un par administratīvu piespiešanu.

Organizācijas principi

Šo klasifikāciju var attēlot ar šādām pieejām:

• racionālu pilnvaru sadalījumu starp subjektiem izpildvaras darbības ietvaros, kas paredz noteiktu uzdevumu konsolidāciju no juridiskā viedokļa, kā arī katras atsevišķās struktūras un darbinieka tiesības un pienākumus;
• izpildvaras subjektu atbildība par viņu darbības rezultātiem, kas ir diezgan cieši saistīta ar pilnvaru sadales racionalitātes principu.

Secinājums

Tādējādi šī raksta tēmu var uzskatīt gan plašā, gan šaurā nozīmē. Tātad uzņēmuma vadības principi tiek apskatīti konkrētas uzņēmējdarbības vienības līmenī. Valsts pārvalde ir plašāka spektra jēdziens, tās raksturīgās iezīmes ietver tiešu saikni ar valsti, centību, administratīvo un valsts mērogu, kā arī nolikumu, efektivitāti un nepārtrauktību.