Pārvaldība ir nodrošināt efektīvu pārvaldību. Pārvaldības modeļi ir izstrādāti dažādās valstīs. Tajā pašā laikā tiek ņemtas vērā unikālas tradīcijas, kā arī uzņēmējdarbības dibināšanas un attīstības veidi.
Galveno pārvaldības jomu šķirnes
Pat no skolas laikiem ir zināms pasaules sadalījums Āzijā, Eiropā un Amerikā. Saskaņā ar šo dalījumu var izdalīt trīs galvenos pārvaldības modeļus: Rietumu (Amerikas), Eirāzijas un Āzijas (Japānas).
Amerikas modelis
Šāda vadības modeļa būtība ir tāda, ka jebkura biznesa uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no faktoriem, kas tajā atrodas. 
Šajā gadījumā korporācija jāuzskata par slēgtu sistēmu. Labklājība ir atkarīga no ražošanas organizācijas racionalitātes pakāpes, darbaspēka produktivitātes pieauguma pakāpes un visu veidu resursu efektīvas izmantošanas, kā arī izmaksu samazināšanas līmeņa.
Amerikas vadības modeļa klātbūtnē visi uzņēmuma nosacījumi ir jāpieņem kā nemainīgi ilgstošā laika posmā. Šī modeļa stratēģija ir balstīta uz nepārtrauktu ražošanas pieaugumu. Šī vadības modeļa organizatoriskā struktūra ir veidota uz funkcionālā principa ar skaidru vadības aparāta sadalījumu pakalpojumos. Šis modelis ir raksturīgs absolūtai visu veidu darbību kontrolei, beznosacījumu izpildot visus pasūtījumus un rīkojumus no augšas.
Amerikāņu modeļa iezīmes
Mūsdienu amerikāņu mūsdienu pārvaldības modeļi zaudē savu vadošo pozīciju visā pasaulē. Nesen viņi apgūst dažas japāņu pārvaldības iezīmes. Šī modeļa iezīmes lielā mērā ir saistītas ar pašu amerikāņu iezīmēm, jo īpaši ar viņu spēju cīnīties līdz rūgtajam galam, apgalvojot par savu pārākumu un vitalitāti. Viņi vienmēr uzsver zināmu ekskluzivitāti, vēlmi gūt lielus un ātrus panākumus. Īpaša uzmanība tiek pievērsta viņu pašu biznesam. Viņus raksturo cīņa par vadību.
Amerikas vadības galvenās iezīmes
Līdz šim Amerikā dominēja viena cilvēka vadības stils, uzņēmumi ir ievērojuši diezgan stingru disciplīnu ar neapšaubāmu pakļautību ārējās demokrātijas klātbūtnē.
Šo vadības modeli raksturo privātu akcionāru apvienojums uzņēmumos ar arvien pieaugošu akcionāru (pazīstamu kā “nepiederošu”) skaitu, kas nav saistīti ar uzņēmējdarbības vienību. Arī šajā vadības virzienā ir skaidri noteikts tiesiskais regulējums, kas nosaka galveno dalībnieku (akcionāru, direktoru un vadītāju) tiesības un pienākumus.
Mūsdienu amerikāņu modeļa pamatā ir šādas telpas:
- ražošanas rūpnieciskā organizācija,
- tirgus attiecību esamība,
- korporāciju kā galvenā uzņēmējdarbības veida izmantošana.
Korporācijām ir juridisko personu statuss, to akcionāriem ir tiesības uz noteiktu peļņas daļu, kas tiek sadalīta proporcionāli to akciju skaitam. Šādi lielie uzņēmumi aizstāja mazos uzņēmumus, kur īpašumtiesības uz tiem piederēja tikai kapitāla īpašniekiem, kuri kontrolēja darbinieku darbības.
Amerikas modelis, kas attīstās tirgus apstākļos, paredz noteiktu kontroles un īpašumtiesību nodalīšanu lielās korporācijās. Šāda nodalīšana no juridiskā viedokļa ir diezgan svarīga gan no biznesa, gan no sociālā viedokļa. Citiem vārdiem sakot, ieguldītāji, kas iegulda savus līdzekļus, nav atbildīgi par korporācijas darbību. Viņi nodod vadības funkcijas vadītājiem, kuri saņem atbilstošu algu par šo funkciju izpildi. Šī maksa par kontroles un īpašumtiesību nodalīšanu tiek dēvēta par “aģentūru pakalpojumiem”.
Amerikas biznesa vienības, izmantojot tradicionālos darbinieku izvēles principus, īpašu uzmanību pievērš profesionalitātei un specializētajām zināšanām. Personāla atlases vispārējie kritēriji:
- prakse
- izglītība
- psiholoģiskā saderība
- spēja strādāt komandā.
Amerikas uzņēmumi galvenokārt koncentrējas uz šauru specializāciju. Tādējādi profesionalitāte ir raksturīga tikai šauram zināšanu laukam. Tāpēc kāpt pa karjeras kāpnēm ir iespējams tikai vertikāli. Piemēram, ekonomists var veidot karjeru tikai šajā jomā. Šī situācija ievērojami ierobežo vadības līmeņa paaugstināšanas iespējas, kas novedīs pie personāla mainība to pārvietošana no viena uzņēmuma uz otru.
Japāņu modelis
Šis vadības modelis ir kultūras un ekonomiskās sistēmas specifikas rezultāts. Ir vispārpieņemts, ka tas spēj nodrošināt uzņēmējdarbības vienības mobilitāti un harmoniju.
Šāda veida vadības modeļu iezīmes ir cilvēkresursu, finanšu, ražošanas un mārketinga pārvaldības veidu pieejamība.
Šī modeļa galvenās īpašības ir:
- mūža nodarbinātības sistēma
- karjeras izaugsme atbilstoši vecumam un darba stāžam,
- komandas darba organizēšana,
- diferencēta algu sistēma atkarībā no vecuma,
- nepārtraukta mācību sistēma.
Norādītais modelis tiek veidots šādu faktoru ietekmē:
- ārvalstu pieredzes radoša izmantošana vadības un organizācijas jomā;
- dažādu nacionālo tradīciju saglabāšana.
Tāpēc starp galvenajām japāņu vadības orientācijas iezīmēm var izdalīt:
- atturība
- smags darbs
- diplomātija
- taupība
- uzņēmība pret visu jauno.
Japānu raksturo saistības ar grupismu (kolektīvās darba organizācijas formas). Šāda veida darbs var prasīt, lai darbinieki strādātu ar cilvēkiem. Šajā gadījumā mēs runājam par dzīves pieredzi un cilvēka garīgo attīstību.
Raksturojot Japānas vadības modeli, īsi jāņem vērā paternālisma raksturīgā doktrīna, kas “paziņo” par darba devēju pazeminošo attieksmi pret saviem darbiniekiem. No šejienes var izsekot arī tendencei uz dažādām demokrātiskām tendencēm mijiedarbībā darba aktivitātes procesā.
Īpašības
Japānas vadības īpašībās, kas atšķir to no Rietumu kolēģiem, ietilpst:
- absolūti visu saišu līdzdalība vadībā - kvalitātes vadība uzņēmuma līmenī;
- personāla apmācība ar pamata vadības metožu apmācību;
- vadības darbību kontrole;
- statistisko metožu pielietošana.
Eiropas modelis
Šo pārvaldības modeli raksturo:
- cieņpilna attieksme
- kompetence
- profesionālās apmācības stimulēšana,
- vadītāju lojalitāte
- darbinieku tehniskā sagatavotība
- paplašināta atbildības un pilnvaru joma,
- efektīvas darba attiecības
- kvalitāte un inovācijas,
- formalizēta ražošanas vadība.
Pārvaldības modeļu analīze parādīja, ka Eiropas šķirne ieņem noteiktu starpposma pozīciju starp citām vadības veidi: Amerikas un Japānas.
Pārvaldības apraksts Eiropā
Eiropas pārvaldības modeļa iezīme ir vēl stingrāka vadības pieeja personāls nekā Japānā vai ASV. Tādās valstīs kā Nīderlande, Lielbritānija, Zviedrija un Norvēģija vadības principus raksturoja tā, ka vidējā līmeņa darbiniekiem tiek piešķirta kompetence, lemjot par jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmuma vadību.
Pārvaldības modeļu veidošana notika darbinieku uzvedības jautājuma risināšanas procesā komandā. Citiem vārdiem sakot, cilvēka sociālais raksturs, kas Eiropā ieinteresē menedžerus daudz vairāk nekā viņa personība. Pēc Eiropas vadības dibinātāju domām, naudas kompensācija nav vienīgais cilvēka motivēšanas faktors. Daudzos gadījumos dažus centienus nosaka cilvēku psiholoģiskie motīvi, no kuriem ir atkarīga viņu izturēšanās. Tādēļ nepieciešamā daudzuma informatīvo materiālu klātbūtne novedīs pie līdzsvarotu un informētu lēmumu pieņemšanas, un tas arī kļūs par profesionalitātes izpausmi.
Eiropas vadības veidošanās vēsture
Pārvaldības metodes un modeļi Rietumeiropā tika izstrādāti pēckara periodā. Tajā laikā tika pieņemti diezgan nozīmīgi un svarīgi vadības lēmumi, kas saistīti ar rūpniecības, ekonomikas un lauksaimniecības atjaunošanu.
Šī modeļa dibinātāji tiek uzskatīti par britiem. Tomēr, godīgi runājot, ir jāpiezīmē speciālistu dalība no Vācijas, kuri vispirms ieviesa “birokrāta” jēdzienu. Tāpēc var droši teikt, ka Eiropas pārvaldības attīstība ir vairāku valstu nopelns.
