Japāņu vadības modelis tāpat kā jebkurā valstī, tas atspoguļo tās vēsturiskās iezīmes, kultūru un sociālo psiholoģiju. Tas ir cieši saistīts ar Japānas sociālekonomisko struktūru. Šai vadības metodei ir būtiskas atšķirības no Amerikas un Eiropas kolēģiem.
Japānas pārvaldības modeļa iezīmes
Tam ir sešas galvenās pazīmes vadības veids.
- Uzticamas vides radīšana un nodarbinātības garantēšana.
- Korporatīvās vērtības un publicitāte.
- Uz informāciju balstīta vadība.
- Pārvaldība, kas koncentrējas uz kvalitāti.
- Pastāvīga vadības klātbūtne viņu darba vietā.
- Uzturēt kārtību un tīrību.
Garantēta nodarbinātība un pārliecība
Šīs pazīmes rada darbaspēka stabilitāti un ievērojami samazina personāla mainība. Tajā pašā laikā stabilitāte kalpos kā noteikts stimuls darbiniekiem un darbiniekiem, stiprinās korporatīvās vienotības izjūtu un harmonizēs vadības attiecības ar darbiniekiem. Darba ņēmēji, atbrīvojoties no atlaišanas draudiem, saņem reālu iespēju virzīties pa karjeras kāpnēm, kas palīdz motivēt viņus zināmā mērā stiprināt kopības sajūtu ar uzņēmumu, kurā viņi strādā. Japānas pārvaldības modelī ir ietvertas nodarbinātības garantijas, kas izpaužas mūža nodarbinātības sistēmas pastāvēšanas dēļ. Šī parādība ir diezgan unikāla un eiropietim vēl nav pilnībā skaidra.
Korporatīvās vērtības un publicitāte
Šis simptoms izpaužas, ja visos vadības līmeņos un darbiniekiem tiek izmantota kopēja informācijas bāze par uzņēmuma politiku un darbību. 
Šajā gadījumā izveidojas zināma līdzdalības un sociālās atbildības atmosfēra, kas ievērojami palielina produktivitāti un uzlabo mijiedarbību visos līmeņos.
Šajā gadījumā mēs runājam par sanāksmju un sanāksmju, kurās piedalās gan inženieri, gan administrācijas darbinieki, būtisko efektivitāti.
Japānas vadības modelis palīdz radīt kopēju bāzi visiem uzņēmuma darbiniekiem, lai izprastu šīs korporatīvās vērtības: pakalpojuma kvalitātes prioritāte, augsts pakalpojumu sniegšanas līmenis patērētājiem, cieša sadarbība starp darbiniekiem un administrāciju, kā arī strukturālo nodaļu mijiedarbība.
Uz informāciju balstīta vadība
Japānas pārvaldības modeļa iezīmes atspoguļo īpašu nozīmi informācijas vākšanā un sistemātiskā izmantošanā, lai palielinātu ražošanas ekonomisko efektivitāti. 
Piemēram, uzņēmumos, kas vāc televizorus, tiek izmantota informācijas vākšanas sistēma, ar kuras palīdzību tiek noteikts datums, kad šis produkts saņemts pārdošanā, atbildīgais darbinieks par tā izmantojamību. Tādējādi jebkurā laikā var noteikt ne tikai tos, kas ir atbildīgi par darbības traucējumiem, bet arī nepareizas darbības cēloņus, kas palīdzēs novērst līdzīgas situācijas nākotnē. Vadītāji katru mēnesi pārbauda izdevumu un ienākumu rakstus, ražošanas apjomus, bruto ieņēmumus, lai noteiktu plānoto mērķu sasniegšanu un identificētu iespējamos riskus to rašanās sākuma posmā.
Uz kvalitāti orientēta vadība
Japānas pārvaldības modelis paredz obligātu kvalitātes kontroli. To pastāvīgi vada uzņēmumu prezidenti un viņu vadītāji.Pārvaldot ražošanu, viņu galvenās rūpes ir iegūt ticamu un pilnīgu kvalitātes informāciju. Jebkura vadītāja galvenais sasniegums ir kvalitātes kontroles sistēmas izveidošana.
Pastāvīga vadības klātbūtne viņu darba vietā
Japānas pārvaldības modeļa raksturojums nebūtu pilnīgs, neņemot vērā šo iespēju. 
Lai ātri pārvarētu grūtības un atrisinātu dažādas problēmas uzņēmumā, japāņu vadītāji galvenokārt izvieto darbiniekus ražošanas telpās. Kad problēmas tiek atrisinātas, uzņēmumi var ieviest dažādas inovācijas, kas novedīs pie inovāciju ieviešanas. Šajā gadījumā tiek plaši izmantoti kvalitātes apļi un inovatīvu ideju sistēma.
Uzturot tīru un sakoptu
Šis ir viens no nozīmīgajiem faktoriem, kas veicina Japānas produktu augsto kvalitāti. Uzņēmuma vadītāji cenšas nodrošināt šādu pasūtījumu, lai tas kalpotu kā gatavā produkta kvalitātes garantija un palīdzētu paaugstināt produktivitāti.
Secinājums
Tādējādi šajā rakstā ir apskatīts Japānas pārvaldības modelis. Īsi apkopojot iesniegto materiālu, var atzīmēt, ka šāda veida vadībā galvenais uzsvars tiek likts uz orientāciju uz grupu, saskaņotību, darbinieku morālajām īpašībām, stabilu nodarbinātību un ciešu mijiedarbību starp vadītājiem un darbiniekiem.
Viena no atšķirīgajām iezīmēm ir darbaspēka resursu kvalitātes pārvaldība. Japānas uzņēmumi pārvalda savus darbiniekus tā, lai pēdējie strādātu diezgan efektīvi. Lai sasniegtu šo maksimālo rezultātu, tiek izmantota Amerikas personāla vadības tehnika (algu sistēma, darba organizācijas analīze, darbinieku sertifikācija). Tomēr pastāv atšķirība starp Amerikas un Japānas pārvaldības modeļiem. Japāņu korporācijas izmanto apņēmību kalpot saviem uzņēmumiem, identificēt tos ar uzņēmumu, radīt spēcīgu morāli, kas galu galā rada augstu efektivitāti.
