Personalo samprata, struktūra ir klasifikacija

Intensyvią ekonomikos plėtrą šiandien lydi skirtingų gamintojų konkurencija. Pergalė šioje konkurencijoje išlieka toms įmonėms, kurios efektyviausiai naudoja turimus išteklius, įskaitant darbo jėgą. Darbo jėga veikia kaip vienas iš svarbiausių gamybos veiksnių. Darbo jėgos rezervų būklė ir kompetentingas jų panaudojimas daro tiesioginę įtaką ūkio subjektų ekonominės veiklos rezultatams. Šiuo atžvilgiu tampa svarbūs klausimai, susiję su personalo sudėtimi. Mes juos išsamiau apsvarstome.

Personalo samprata ir klasifikacija

Rinkos ekonomikos sąlygomis galioja vartotojų paklausos dėsnis. Tai daro didelę įtaką darbo jėgos rezervų būklei ir jų raidai. „Pasiūlos ir paklausos“ santykis leidžia papildyti įmonės personalą tam tikru laikotarpiu. Darbo poreikiui įtakos turi valstybinis darbo santykių reguliavimas. Pagrindinės priemonės joje yra konstitucinė teisė į švietimą ir darbą. Valstybiniame reglamente numatyta:

1. Minimalus darbo užmokesčio lygis.
2. Reguliuojama darbo ir poilsio trukmė.
3. Įvairios visuomenės garantijos.

Bendrovės komanda yra padalinta į kvalifikacines, profesines ir socialines grupes ir sluoksnius. Jie dalyvauja gaminant galutinį produktą arba vienaip ar kitaip daro įtaką jo kiekiui. Šiuo atžvilgiu kolektyve galima atskirti vadinamąjį „branduolį“. Ši personalo dalis gamina didžiąją dalį produkcijos. Taigi tokia „šerdis“ gali būti stabiliausia grupė iš visos valstybės. Visų pirma, tai gali būti darbuotojai, turintys didžiausią patirtį įmonėje arba turintys aukščiausią kvalifikaciją. Visas personalas yra visi darbuotojai, atliekantys gamybos ar valdymo užduotis ir perdirbantys darbo objektus. Įmonės darbuotojai gali būti ir nuolatiniai darbuotojai, ir kiti darbingi įmonės nariai, pakviesti į įmonę pagal trumpalaikę sutartį. Taigi šiuolaikinėmis sąlygomis įmonėje įdarbinti piliečiai turėtų būti visi darbuotojai, savininkai, kurių potencialas atitinka gamybą ir padeda užtikrinti efektyvią ekonominę veiklą. Bendroji personalo klasifikacija atliekama pagal funkcinius, technologinius ir profesinės kvalifikacijos kriterijus.

Darbo ištekliai

Šiai kategorijai priklauso vyrai nuo 16 iki 59 metų ir moterys nuo 16 iki 54 metų imtinai. Išimtis yra nustatyto amžiaus piliečiai, jei jie yra:

1. Neįgaliųjų II pasaulinis pasaulis ir darbas, 1 gr.
2. Asmenys, gaunantys ištarnauto laiko pensiją lengvatinėmis sąlygomis.

Įmonės darbo jėgą turėtų sudaryti visi darbuotojai ir savininkai, investuojantys savo sugebėjimus, įgūdžius, žinias, pinigų taupymą įgyvendinant įmonės ekonominę ir finansinę veiklą. Darbinis potencialas turi atitikti gamybą, kad būtų užtikrintas aukštas subjekto ekonominio aktyvumo lygis.

Klasifikacija ir personalo struktūra

Darbo ištekliai yra reguliavimo objektas įmonės, pramonės, regiono, valstybės lygmeniu. Rėmai laikomi pagrindiniu sistemos elementu.Jie vienu metu gali būti ir subjektas, ir kontrolės objektas. Pastaroji darbuotojų kategorija gali būti priskiriama tam, kad jie veikia kaip gamybos proceso dalis. Personalas yra įmonės darbuotojai. Bendroji personalo klasifikacija ir sudėtis numato darbuotojų suskirstymą į 2 grupes. Apsvarstykite juos.

Darbininkai

Organizacijos personalo klasifikacija yra būtina apskaičiuojant atlyginimus, derinant darbo rezultatus su gamybos proceso rodikliais. Darbuotojai tiesiogiai užsiima turto gamyba. Be to, jie atlieka remontą, prekių ir keleivių pervežimą, teikia įvairias paslaugas. Darbuotojai vykdo savo užduotis gamindami medžiagas, kurių metu vyrauja fizinis darbas. Jie teikia gaminių gamybą, jų aptarnavimą, mainus, diegimą. Gamyboje dalyvaujančių darbuotojų klasifikacija numato skirstymą į:

1. Pagrindiniai darbuotojai. Jie daugiausia užsiima tiesiogine produkcija.
2. Pagalbiniai darbuotojai. Ši personalo dalis dirba aptarnavimo ir viešųjų pirkimų seminaruose.

Darbuotojų darbo rezultatas yra materialios prekės (drabužiai, maistas, baldai, buitiniai prietaisai, konstrukcijos, transporto priemonės ir pan.).

Darbuotojai

Vadovaujantis personalas vykdo savo veiklą administravimo metu, kai vyrauja protinis darbas. Darbuotojų užduotys apima informacijos tvarkymą. Tai įgyvendinama naudojant technines priemones. Pagrindinis darbuotojų veiklos rezultatas yra:

1. Vadybos problemų tyrimas.
2. Naujos informacijos formavimas.
3. Informacijos formos ir turinio taisymas.
4. Administracinių sprendimų rengimas.

Po to, kai vadovas pasirinko veiksmingą variantą, darbuotojai įgyvendina jo įgyvendinimą ir kontroliuoja jo vykdymą. Klasifikuojant personalą, užsiimantį administravimu, darbuotojai skirstomi į:

1. Specialistai.
2. Lyderystė.

Paskutinei grupei priklauso darbuotojai, kurie yra viršininkai struktūriniai vienetai ir visa kompanija. Visų pirma tai apima:

• Režisieriai.
• Vadovas.
• Vyriausiasis specialistas (vyriausiasis buhalteris, vyriausiasis mechanikas ir panašiai).
• Atitinkamų pareigybių pavaduotojai.

Specialistams priskiriami darbuotojai, užsiimantys inžinerine, technine, ekonomine ir kita veikla (ekonomistai, buhalteriai, mechanikai, inžinieriai ir pan.).

Atskyrimo specifika

Vadovaujančio personalo klasifikacija vykdoma pagal tam tikrus kriterijus. Jie leidžia atskirti kai kuriuos darbuotojus nuo kitų. Personalo esmė ir klasifikacija leidžia kompetentingai paskirstyti įmonės darbo jėgos rezervus. Įmonės mastas gali būti skirtingas. Kuo jis didesnis, tuo platesnis bus darbuotojų tinklas. Esminiai vadovų ir specialistų skirtumai yra teisinė teisė priimti sprendimus ir kitų darbuotojų buvimas pavaldume.

Administravimas

Personalo klasifikacija, susijusi su valdymu, numato jų atskyrimą į linijinius ir funkcinius darbuotojus. Pirmieji yra atsakingi už sprendimų dėl visų administracinių funkcijų priėmimą. Antrasis įgyvendina atskiras valdymo užduotis. Be to, pateikiama kita personalo klasifikacija. Visų pirma, ji skiria aukštesnio lygio (direktorius su pavaduotojais), viduriniojo (skyrių ir cechų vadovai), žemesniojo lygio (meistrai, viršininkai) vadovus.

Specialistai

Šie darbuotojai skirstomi į tris grupes pagal jų veiklos rezultatus:

1. Funkcionalūs darbuotojai. Jų darbo rezultatas yra valdymo informacija. Tai apima buhalterius, rinkodaros specialistus, finansininkus, ekonomistus, patarėjus ir kitus.
2. Specialistai inžinieriai.Jų veiklos rezultatas išreiškiamas projektavimo ar inžinerine bei technologine informacija gamybos technologijos ir įrangos srityje. Tarp tokių darbuotojų yra statybininkai, projektuotojai, dizaineriai, technologai ir kiti.
3. Technikos specialistai. Šie darbuotojai rengia ir sudaro dokumentus, tvarko apskaitą ir stebi verslo paslaugas. Šie darbuotojai yra padavėjai, mašinininkai, pasiuntiniai, parduotuvių savininkai, liftai, operatoriai ir kiti.

Atskyrimas pagal profesijas ir specialybes

Tai yra viena iš svarbiausių sričių, kurioje vykdoma įmonės personalo klasifikacija. Profesija yra veiklos rūšis, kurios įgyvendinimui būtina turėti atitinkamų praktinių įgūdžių ir teorinių žinių rinkinį. Specialybė yra siaura darbo įvairovė, atsižvelgiant į tam tikrą profesiją. Šie personalo klasifikavimo ženklai yra ypač svarbūs pritraukiant darbuotojus į tam tikras pramonės šakas. Kiekvienoje gamybos srityje yra specifinių specialybių ir profesijų.

Kvalifikacijos lygis

Personalo skirstymas į kategorijas yra pagrįstas darbuotojų sugebėjimu vykdyti vienokį ar kitokį sudėtingumą. Kvalifikacija yra specializuotų žinių, taip pat praktinių įgūdžių, kompleksas. Jie nustato darbuotojo pasirengimo laipsnį tam tikro sudėtingumo profesinėms užduotims atlikti. Kvalifikacinei kategorijai būdinga patirtis tam tikroje pozicijoje, išsilavinimo lygis. Įmonėje gali būti įdarbinti skirtingi specialistai. Darbuotojai gali būti darbuotojai:

1. Aukščiausia kategorija. Tokie specialistai turi mokslo laipsnius ir laipsnius.
2. Aukščiausia kvalifikacija. Tarp tokių darbuotojų yra darbuotojai, turintys didelę praktinę patirtį ir turintys specialų profesinį išsilavinimą.
3. Vidurinė kategorija. Šie darbuotojai turi tam tikrą praktinę patirtį ir atitinkamą išsilavinimą.
4. Praktika. Tokie darbuotojai eina ekonomikos, inžinerijos ir kitas pareigas be specialaus išsilavinimo.

Darbo efektyvumas

Savalaikiškumas ir atlikto darbo apimtys priklausys nuo to, kiek įmonė aprūpinta darbo jėga, ir nuo jos efektyvumo gamybos procese. Kompetentingas darbo jėgos panaudojimas taip pat užtikrina efektyvų mašinų, įrangos ir mechanizmų darbą. Racionalus pramonės ir pramoninės darbo jėgos paskirstymas yra būtina sąlyga, prisidedanti prie nenutrūkstamo gamybos proceso ir sėkmingo planų įgyvendinimo.

Veiklos rodikliai

Analizuojant įvairius darbo jėgos panaudojimo aspektus, taikomi įvairūs veiksniai. Tyrime daugiausia dėmesio skiriama organizacijos, turinčios reikiamą personalą, saugumui. Norėdami tai padaryti, atsižvelkite į atitinkamus rodiklius. Visų pirma tai apima:

1. Pramoninės gamybos darbuotojų struktūra ir sudėtis.
2. Įmonės ir jos padalinių su administracijos ir kitais darbuotojais saugumas.
3. Darbo jėgos judėjimas.
4. Kvalifikuoto personalo parūpinimas.

Išvada

Personalo struktūrą įtakoja gamybos ypatybės, mastai ir procesų specializacija. Taigi, specifinis vienos ar kitos grupės darbuotojų sunkumas priklauso nuo gamybos sistemos, technologijos ir technologijos tobulėjimo. Pavyzdžiui, padidėjęs organizacinis lygis prisideda prie santykinio darbuotojų skaičiaus išsaugojimo ir padidėjusio darbuotojų skaičiaus valstybėje. Įrangos tobulinimas, savo ruožtu, lydimas pagalbinių darbuotojų skaičiaus sumažėjimo ir pagrindinių darbuotojų skaičiaus padidėjimo.Darbuotojų skaičiaus sumažėjimą galima vertinti kaip teigiamą reiškinį, jei tai įvyko dėl padidėjusio gamybos mechanizacijos lygio. Darbuotojų stabilumas yra būtina sąlyga efektyvumui didinti ir produktyvumui didinti.