Koncept, struktur og klassificering af virksomhedspersonale

Den intensive udvikling i økonomien i dag ledsages af konkurrence mellem forskellige producenter. Sejren i denne rivalisering forbliver hos de virksomheder, der mest effektivt bruger de tilgængelige ressourcer, herunder arbejdskraft. Arbejdsstyrken fungerer som en af ​​de vigtigste produktionsfaktorer. Tilstandsstanden for arbejdsreserver og deres kompetente anvendelse har en direkte indflydelse på resultaterne af økonomiske enheder af økonomiske enheder. I denne henseende bliver spørgsmål, der vedrører personalets sammensætning, relevante. Vi betragter dem nærmere i detaljer.

Koncept og klassificering af personale

Inden for rammerne af en markedsøkonomi gælder lovgivningen om forbrugernes efterspørgsel. Det har en betydelig indflydelse på arbejdsreservernes tilstand og deres udvikling. Forholdet mellem "udbud / efterspørgsel" gør det muligt at udfylde virksomhedens personale i en bestemt periode. Behovet for arbejdskraft påvirkes af statens regulering af arbejdsrelationer. De vigtigste instrumenter i den er den forfatningsmæssige ret til uddannelse og arbejde. Statens regulering bestemmer:

1. Minimumslønniveau.
2. Reguleret varighed af arbejde og hvile.
3. Forskellige offentlige garantier.

Virksomhedens team er opdelt i kvalifikation, faglige og sociale grupper og lag. De deltager i produktionen af ​​det endelige produkt eller påvirker dets volumen i en eller anden grad. I denne henseende kan den såkaldte "kerne" skelnes inden for kollektivet. Denne del af personalet leverer hovedparten af ​​produktionen. Da en sådan "kerne" kan være den mest stabile gruppe fra hele staten. Især kan det omfatte medarbejdere, der har den største erfaring i virksomheden, eller som har de højeste kvalifikationer. Personale som helhed er alle medarbejdere, der udfører produktions- eller ledelsesopgaver og behandler arbejdsobjekter. Virksomhedens personale kan omfatte både faste ansatte og andre uafhængige medlemmer af virksomheden, der inviteres til virksomheden i henhold til en kortvarig kontrakt. Under moderne forhold bør borgere, der er ansat i virksomheden, også omfatte alle ansatte, ejere, hvis potentiale svarer til produktion og bidrager til at sikre effektiv økonomisk aktivitet. Generel klassificering af virksomhedspersonale udføres i henhold til funktionelle, teknologiske og erhvervsmæssige kvalifikationskriterier.

Arbejdsressourcer

Denne kategori inkluderer mænd fra 16 til 59 og kvinder fra 16 til 54 år inklusive. Undtagelsen er borgere i en bestemt alder, hvis de er:

1. Handicappet handicappet WWII og arbejdskraft 1, 2 gr.
2. Personer, der modtager alderspension på præferencevilkår.

Virksomhedens arbejdsstyrke skal omfatte hele antallet af ansatte og ejere, der investerer deres evner, færdigheder, viden, pengeopsparing i gennemførelsen af ​​virksomhedens økonomiske og økonomiske aktiviteter. Arbejdspotentialet skal være i overensstemmelse med produktionen for at sikre høje niveauer af økonomisk aktivitet for emnet.

Klassificering og personalestruktur

Arbejdsressourcer fungerer som et objekt for regulering på niveau med en virksomhed, industri, region, stat. Rammer betragtes som hovedelementet i systemet.De kan samtidig være både et emne og et genstand for kontrol. Den sidstnævnte kategori af arbejdstagere kan tilskrives det faktum, at de fungerer som en del af produktionsprocessen. Personale er virksomhedens personale. Den generelle klassificering og sammensætning af personale sørger for opdeling af medarbejdere i 2 grupper. Overvej dem.

arbejder

Klassificeringen af ​​organisationens personale er nødvendig for at beregne lønninger, koordinere arbejdsresultater med produktionsprocessens resultater. Arbejdstagere er direkte involveret i fremstilling af rigdom. Derudover udfører de reparationer, transport af varer og passagerer, leverer forskellige tjenester. Arbejdstagere udfører deres opgaver inden for materialeproduktion, under hvilke betingelser fysisk arbejdskraft dominerer. De leverer fremstilling af produkter, deres service, udveksling, implementering. Klassificeringen af ​​personale, der er involveret i produktionen, giver opdeling i:

1. Hovedarbejdere. De beskæftiger sig hovedsageligt med direkte output.
2. Hjælpearbejdere. Denne del af personalet fungerer i service- og indkøbsworkshops.

Resultatet af arbejdernes arbejde er varer i materiel form (beklædning, mad, møbler, husholdningsapparater, strukturer, køretøjer osv.).

medarbejdere

Lederpersonalet udfører sine aktiviteter under administrationen under betingelserne for overvejende mental arbejdskraft. Medarbejdernes opgaver inkluderer behandling af oplysninger. Dette implementeres ved hjælp af tekniske midler. Hovedresultatet af medarbejdernes aktiviteter er:

1. En undersøgelse af ledelsesproblemer.
2. Dannelsen af ​​ny information.
3. Korrektion af informationens form og indhold.
4. Forberedelse af administrative beslutninger.

Når manageren har valgt en effektiv mulighed, udfører medarbejderne dens implementering og kontrol over udførelsen. Klassificeringen af ​​personale, der beskæftiger sig med administration, indebærer opdeling af medarbejdere i:

1. Specialister.
2. Guide.

Den sidste gruppe inkluderer medarbejdere, der er overordnede strukturelle enheder og hele virksomheden. Disse inkluderer især:

• Direktør.
• Leder af.
• Chief specialist (hovedkontor, chefmekaniker og så videre).
• Varamedlemmer for relevante stillinger.

Specialister inkluderer arbejdere, der beskæftiger sig med ingeniørarbejde, tekniske, økonomiske og andre aktiviteter (økonomer, regnskabsfolk, mekanikere, ingeniører og så videre).

Separationsspecifikationer

Klassificeringen af ​​ledelsespersonale udføres efter visse kriterier. De gør det muligt at skelne nogle arbejdere fra andre. Essensen og klassificeringen af ​​personale antyder den kompetente fordeling af virksomhedens arbejdsreserver. Virksomhedens omfang kan være anderledes. Jo større den er, jo mere omfattende bliver medarbejdernes netværk. De grundlæggende forskelle mellem ledere og specialister er den lovlige ret til at træffe beslutninger og tilstedeværelsen af ​​andre ansatte i underordnelsen.

administration

Klassificeringen af ​​personale relateret til ledelsen sørger for deres opdeling i lineære og funktionelle medarbejdere. De førstnævnte er ansvarlige for at træffe beslutninger om alle administrative funktioner. Den anden implementerer separate styringsopgaver. Derudover leveres en anden klassificering af personale. Hun involverer især udnævnelse af ledere af højere (direktør med stedfortrædere), midterste (afdelingsledere og workshops), lavere (mestre, formænd) niveauer.

specialister

Disse ansatte er opdelt i tre grupper i henhold til resultaterne af deres aktiviteter:

1. Funktionelle medarbejdere. Resultatet af deres arbejde er ledelsesinformation. Disse inkluderer regnskabsfolk, marketingfolk, finansfolk, økonomer, referenter og andre.
2. Specialteknikere.Resultatet af deres aktiviteter kommer til udtryk i design eller konstruktion og teknologisk information inden for produktionsteknologi og -udstyr. Sådanne medarbejdere inkluderer bygherrer, designere, designere, teknologer og andre.
3. Tekniske specialister. Disse medarbejdere forbereder og udarbejder dokumentation, fører poster og overvåger forretningstjenester. Disse medarbejdere inkluderer tjener, maskinskrivere, kurerer, oplagere, elevatorer, operatører og andre.

Adskillelse efter erhverv og specialiteter

Dette er et af de vigtigste områder, hvor klassificering af virksomhedspersonale udføres. Et erhverv er en type aktivitet, hvor implementeringen er nødvendig med et sæt relevante praktiske færdigheder og teoretisk viden. En specialitet er, i en eller anden grad, en smal mangfoldighed af arbejde inden for rammerne af et erhverv. Disse tegn på personaleklassificering er af særlig betydning for at tiltrække arbejdstagere til visse brancher. I hvert produktionsområde er der specialiteter og erhverv, der er unikke for det.

Kvalifikationsniveau

Klassificering af personale i kategorier er baseret på medarbejdernes evne til at udføre aktiviteter af en eller anden kompleksitet. Kvalifikation er et kompleks af specialiseret viden såvel som praktiske færdigheder. De bestemmer graden af ​​en medarbejders beredskab til at udføre faglige opgaver med en vis kompleksitet. Kvalifikationskategorien er kendetegnet ved erfaring i en bestemt position, uddannelsesniveau. Virksomheden kan ansætte forskellige specialister. Personalet kan omfatte medarbejdere:

1. Den højeste kategori. Sådanne specialister har akademiske grader og grader.
2. Den højeste kvalifikation. Sådanne medarbejdere inkluderer medarbejdere med stor praktisk erfaring og særlig erhvervsuddannelse.
3. Mellemkategori. Disse arbejdere har en vis praktisk erfaring og relevant uddannelse.
4. Praksis. Sådanne medarbejdere har økonomi-, ingeniør- og andre stillinger uden særlig uddannelse.

Arbejdskraft effektivitet

Aktualitet og omfanget af det udførte arbejde afhænger af, hvorvidt virksomheden leverer arbejdskraft og effektiviteten af ​​dens implementering i produktionen. Den kompetente anvendelse af arbejdskraft sikrer også effektiv drift af maskiner, udstyr og mekanismer. Den rationelle distribution af den industrielle og industrielle arbejdsstyrke fungerer som en uundværlig betingelse, der bidrager til den uafbrudte produktionsproces og en vellykket gennemførelse af planer.

Resultatindikatorer

Ved analyse af forskellige aspekter af brugen af ​​arbejdskraft gælder forskellige faktorer. Undersøgelsen fokuserer primært på organisationens sikkerhed med det nødvendige personale. For dette skal du tage de relevante indikatorer i betragtning. Disse inkluderer især:

1. Strukturen og sammensætningen af ​​industrielt produktionspersonale.
2. Virksomhedens og dens afdelingers sikkerhed med administrative medarbejdere og andre ansatte.
3. Arbejdsstyrke bevægelse.
4. Tilvejebringelse af kvalificeret personale.

konklusion

Personalstrukturen er påvirket af egenskaber ved produktion, skala og specialisering af processer. Således afhænger den specifikke tyngde for en eller en anden gruppe arbejdstagere af produktionssystemet, udviklingen af ​​teknologi og teknologi. For eksempel bidrager øget organisationsniveau til den relative bevarelse af antallet af ansatte og en stigning i antallet af arbejdstagere i staten. Forbedringen af ​​udstyr ledsages på sin side af en reduktion af hjælpearbejdere og en stigning i nøglemedarbejdere.Faldet i antallet af arbejdstagere kan vurderes som et positivt fænomen, hvis dette var en konsekvens af en stigning i mekaniseringsniveauet i produktionsaktiviteten. En vigtig forudsætning for at øge effektiviteten og øge produktiviteten er personalets stabilitet.