Ledelsesprincipper er regler, der bestemmer funktionen og stemningen i hele systemet. I dette tilfælde kan vi også tale om at sikre den overordnede effektivitet af ledelsen.
Ledelsesprincipper definerer nogle krav til et fælles styringssystem. Imidlertid indeholder moderne ledelse ikke et universelt anerkendt og ensartet sæt principper. Mange økonomer har været opmærksomme på netop dette forskningsemne.
Klassificering af generelle principper
Generelle ledelsesprincipper:
- videnskabelig gyldighed - en tilgang til ledelse, som kan kræve en omfattende og kontinuerlig undersøgelse af faktorer, der påvirker virksomhedens samlede effektivitet;
- en systematisk tilgang er et princip, der kræver, at hovedet overvejer et sæt indbyrdes afhængige, sammenkoblede og interagerende elementer, som kan omfatte teknologier, opgaver eller mennesker;
- ledelsesoptimitet er ansvarlig for at opfylde kravene til at nå ledelsesmål samtidig med at omkostningerne minimeres i tid og penge; princippet om fleksibilitet er tæt knyttet til dette princip, der implementeres i praksis for at sikre rettidig tilpasning af organisationen til ændringer i det eksterne miljø eller dets omstrukturering i overensstemmelse med nye mål;
- regulering - processen, der finder sted i styringssystemet, bør reguleres klart: med andre ord, enhver virksomhed skal udvikle et specifikt system med normer og regler, der bestemmer proceduren for udførelse af aktiviteter for både hele virksomheden og dens individuelle strukturelle elementer;
- formalisering - et princip, der fastlægger normerne på et formelt niveau, samt dannelse af et regelsystem for virksomhedens drift i form af instruktioner, ordrer og instruktioner fra ledelsen ved hjælp af godkendte strukturelle bestemmelser og jobbeskrivelser.
Ved hjælp af de to sidste principper kan du på en eller anden måde strømline virksomhedens proces, hvilket vil gøre den planlagt, pålidelig, rationel og forudsigelig.
Principper for privat ledelse
Inden for rammerne af denne klassificering skal følgende bemærkes:
- målets prioritering udtrykkes i overvægt af struktur over funktioner i organisationer, der styres af emnet over objektet osv.;
- korrespondance mellem det sætte mål og de tildelte ressourcer til underordnelse og forvaltning;
- den optimale kombination af centralisering og decentralisering inden for forvaltning og produktion
- opbygning af organisationen af virksomhedens funktionsmåde (i dette tilfælde er der særlig opmærksomhed ved at fokusere på at nå et specifikt mål, en integreret tilgang til at studere forskellige faktorer, der kan påvirke hele organisationsprocessen, klar regulering af procedurer og operationer i det projekt, der udvikles, sammenligning af processen med tekniske kapaciteter økonomiske, sociale og organisatoriske ressourcer);
- organisering og implementering ledelsesregnskab forbundet med kontinuiteten i den forretningsenhed, brugen af enkelte måleenheder i planlægning og regnskabsmæssig behandling osv .;
- principper for personalestyring, udtrykt i tilstrækkeligheden af personaleforvaltningens grundlæggende funktioner i forhold til virksomhedens mål; personaleforvaltningens primære funktioner; hurtig reaktion på ændringer i organisationens detaljer; potentielle imitationer, situationelle tilgange, kompatibilitet, kombination, kompensation og dynamik.
Særlige organisationsstyringsprincipper
- Investeringsstyring, der fokuserer på et langsigtet perspektiv, tilgængeligheden af pålidelige oplysninger om aktiemarkedet, rettidig og passende reaktion på ændringer i investeringsmiljøet.
- Risikostyring, udtrykt i en loyal holdning til risici, prognoser, forsikring, forbehold, minimering af tab og maksimal indkomst.
- Teknologiledelse, der fokuserer på at forbedre effektiviteten ved at bruge produktionsaktiver, optimere forskellige teknologiske processer.
- Oprettelse af en effektiv struktur i organisationen, hvis prioriteter er markedets behov, oprettelse af enheder med et minimum antal underordnede niveauer på målbasis.
Forbedring af ledelsesmetoder
De grundlæggende principper for ledelse over tid udvikler sig, konkretiserer og forbedrer konstant. Denne udvikling forklares med visse ændringer i begrebet ledelse, der er vedtaget i samfundet i en bestemt tidsperiode.
HR-politik hos virksomheden
Principperne for personalestyring skal afspejle de grundlæggende krav i eksisterende love og økonomiske love. Det er fra dette synspunkt, at de er de mest objektive.
Inden for koordinering af personalearbejde er de vigtigste principper og ledelsesmetoder baseret på:
- videnskabelig;
- demokratisk centralisme;
- planlagt natur;
- ledelsens enhed;
- udvælgelse, udvælgelse og placering af personale;
- en kombination af enhed af kommando, kollegialitet og centralisering;
- lineær, funktionel og målstyring;
- kontrol over udførelsen af ordrer og beslutninger.
De vigtigste anvisninger for personaleledelse
Under hensyntagen til erfaringer fra udenlandske ledere er det nødvendigt at overveje de grundlæggende principper for personalestyring:
- strategisk tilgang til dette område af ledelsesaktiviteter;
- betragtning af medarbejderen som en faktor i virksomhedens konkurrenceevne og effektivitet;
- muligheden for at tiltrække investeringer i dannelsen af menneskelige ressourcer;
- ledelsesdemokratisering og socialt partnerskab;
- forbedring af arbejdskvaliteten og dens "berigelse"
- løbende træning for udvikling menneskelige ressourcer;
- professionalisme i personaleledelse.
Offentlig administration
Principperne for offentlig administration bør angive dens vigtigste træk og karakteristika. De giver dig mulighed for at bestemme indholdet, grundlaget og betydningen af offentlig administration ud fra placeringen af de juridiske egenskaber ved denne type aktivitet.
Principperne for offentlig administration klassificeres på grundlag af bestemmelser med en generel social karakter og implementeres på grundlag af status som et emne med statslig og administrativ aktivitet. Disse fremgangsmåder kan omfatte:
- lovlighed, repræsenteret ved streng og stabil overholdelse og henrettelse af genstande og genstand for juridiske krav, der var gældende på Den Russiske Føderations område;
- objektivitet: indholdet af dette princip inkluderer undersøgelse af lovene om social udvikling, på grundlag af hvilke der drages konklusioner om den yderligere forbedring af hele den administrative proces på statsniveau; dette princip kan modsættes frivillighed og subjektivitet;
- konkretitet, der udtrykkes i gennemførelsen af offentlig administration i forbindelse med specifikke livssituationer under hensyntagen til de forskellige former for manifestation af lovgivningen om social udvikling, der er baseret på pålidelige oplysninger om den faktiske tilstand i den administrerede facilitet;
- effektiviteten af at stræbe efter at nå målene for den offentlige administration ved hjælp af minimumsomkostningerne til midler, tid og kræfter;
- organisationsprincipper i styringssystemet, hvilket indebærer bestemmelse af rækkefølgen af interaktion mellem dets forbindelser (i den økonomiske litteratur findes der normalt en klassisk klassificering af disse principper)
Generelle organisationsprincipper
For det første er industriprincippet, der fungerer som førende inden for oprettelse af tjenester og apparater, der er ansvarlige for udøvelsen af udøvende magt. Takket være ham dannes et organsystem til implementering af en bestemt type ledelsesaktivitet af statslig betydning (sundhedsvæsen eller kultur).
For det andet det territoriale princip, der er baseret på dannelsen af apparatet til statsudøvende magt i overensstemmelse med den administrativ-territoriale opdeling.
For det tredje er det lineære princip, i hvilket gennemførelsen af hvilket leder af ethvert niveau (inden for hans kompetence) har visse styringsfunktioner og rettigheder i forhold til hans underordnede.
For det fjerde det tværsektorielle princip, inden for hvilket ledelsesemnet har ret til at give normativ og metodologisk vejledning inden for en bestemt funktion. I dette tilfælde kan vi tale om kontrol og om administrativ tvang.
Organisatoriske principper
Denne klassificering kan repræsenteres ved følgende fremgangsmåder:
- en rationel fordeling af beføjelser mellem enheder inden for rammerne af udøvende aktiviteter, som indebærer en vis konsolidering af opgaver fra et juridisk synspunkt samt rettigheder og forpligtelser for hvert enkelt organ og medarbejder;
- ansvaret for emnerne i den udøvende gren for resultaterne af deres aktiviteter, som er temmelig tæt forbundet med princippet om rationalitet i magtfordelingen.
konklusion
Således kan emnet for denne artikel overvejes både i en bred og snæver forstand. Så principperne for virksomhedsstyring overvejes på niveauet for en bestemt forretningsenhed. Offentlig administration er et begreb med et bredere spektrum, dets karakteristiske træk inkluderer en direkte forbindelse med staten, omhu, ledelsesmæssig og landsdækkende samt lovlighed, effektivitet og kontinuitet.
