Ledelse er at sikre effektiv ledelse. Ledelsesmodeller er udviklet i forskellige lande. Samtidig tages der hensyn til unikke traditioner samt måder at etablere og udvikle en virksomhed på.
Sorter af de vigtigste forvaltningsområder
Selv fra skolen er verdensdelingen i Asien, Europa og Amerika kendt. I overensstemmelse med denne opdeling kan der skelnes mellem tre hovedstyringsmodeller: vestlige (amerikanske), eurasiske og asiatiske (japanske).
Amerikansk model
Essensen af en sådan styringsmodel er, at enhver virksomheds enheds succes afhænger af faktorer, der er inden for den. 
I dette tilfælde bør selskabet betragtes som et lukket system. Velstand afhænger af graden af rationalitet i organisationen af produktionen, omfanget af væksten i arbejdskraftens produktivitet og effektiv anvendelse af alle typer ressourcer og omkostningsreduktion.
Hvis der findes en amerikansk ledelsesmodel, skal alle betingelser for virksomheden accepteres som konstante over en lang periode. Strategien for denne model er baseret på kontinuerlig produktionsvækst. Organisationsstrukturen for denne ledelsesmodel er bygget på et funktionelt princip med en klar opdeling af styringsapparatet i tjenester. Denne model er iboende i absolut kontrol over alle typer aktiviteter med ubetinget implementering af alle ordrer og ordrer ovenfra.
Funktioner i den amerikanske model
Amerikanske moderne ledelsesmodeller mister i dag deres førende position i hele verden. For nylig erhverver de nogle funktioner i japansk ledelse. Funktionerne ved denne model skyldes i vid udstrækning amerikanernes egenskaber, især deres evne til at kæmpe til den bitre ende med påstand om deres egen overlegenhed og vitalitet. De understreger altid en vis eksklusivitet, ønsket om at opnå stor og hurtig succes. Der er særlig opmærksomhed mod deres egen virksomhed. De er kendetegnet ved en kamp for ledelse.
Nøglefunktioner i amerikansk ledelse
Indtil videre har Amerika været domineret af en ledelsesstil for én mand; virksomheder har observeret ret streng disciplin med ubestridelig underordnelse i nærværelse af eksternt demokrati.
Denne ledelsesmodel er kendetegnet ved en kombination af private aktionærer i virksomheder med et stadigt voksende antal aktionærer (kendt som ”outsiders”), der ikke er forbundet med forretningsenheden. Også i denne ledelsesretning er der en klart definerede lovgivningsmæssige rammer, der definerer de vigtigste deltageres (aktionærer, direktører og ledere) rettigheder og forpligtelser.
Den moderne amerikanske model er baseret på følgende lokaler:
- industriel organisering af produktionen
- tilstedeværelsen af markedsforhold,
- brugen af virksomheder som den vigtigste form for iværksætteri.
Virksomheder har status som juridiske personer, deres aktionærer har ret til en bestemt del af overskuddet, der fordeles i forhold til antallet af deres aktier. Sådanne store virksomheder erstattede små virksomheder, hvor ejerskabet af dem kun tilhørte kapital ejere, der kontrollerede de ansattes aktiviteter.
Den amerikanske model, der udvikler sig under markedsforhold, indebærer en vis adskillelse af kontrol og ejerskab i store virksomheder. En sådan adskillelse fra et juridisk synspunkt er ganske vigtigt, både fra et forretningsmæssigt og socialt synspunkt. Med andre ord er investorer med en investering af deres egne midler ikke ansvarlige for virksomhedens aktiviteter. De overfører ledelsesfunktioner til ledere, der modtager den tilsvarende løn for udførelsen af disse funktioner. Dette gebyr for adskillelse af kontrol og ejerskab er kendt som "agenturtjenester."
Amerikanske forretningsenheder, der bruger traditionelle principper for medarbejderudvælgelse, lægger særlig vægt på professionalisme og specialiseret viden. Generelle kriterier for valg af personale:
- praksis
- uddannelse
- psykologisk kompatibilitet
- evne til at arbejde i et team.
Amerikanske virksomheder fokuserer hovedsageligt på snæver specialisering. Således er professionalisme kun inherent i et snævert videnfelt. Derfor er det kun muligt at klatre på karrierestigen lodret. For eksempel kan en økonom kun lave en karriere på dette område. Denne situation begrænser markant mulighederne for udvikling på ledelsesniveau, hvilket vil føre til personaleomsætning deres overførsel fra en virksomhed til en anden.
Japansk model
Denne ledelsesmodel er resultatet af kulturens og det økonomiske system. Det accepteres generelt, at det har evnen til at tilvejebringe mobilitet og harmoni af en forretningsvirksomhed.
Funktioner i ledelsesmodeller af denne type er tilgængeligheden af måder at styre menneskelige ressourcer, økonomi, produktion og marketing.
De vigtigste egenskaber ved denne model inkluderer:
- levetid beskæftigelsessystem
- karriereudvikling i henhold til alder og længde af tjenesten
- organisering af teamwork
- differentieret lønsystem afhængigt af alder,
- kontinuerligt læringssystem.
Den specificerede model er dannet under påvirkning af sådanne faktorer:
- kreativ brug af udenlandsk erfaring inden for ledelse og organisation
- bevarelse af forskellige nationale traditioner.
Derfor kan der skelnes mellem hovedpunkterne i den japanske ledelsesorientering:
- tilbageholdenhed,
- hårdt arbejde
- diplomati,
- sparsommelighed,
- følsomhed over for alt nyt.
Japan er kendetegnet ved en forpligtelse til gruppisme (kollektive former for arbejderorganisation). Denne type arbejde kan kræve, at medarbejderne arbejder med mennesker. I dette tilfælde taler vi om livserfaring og åndelig udvikling af individet.
I beskrivelsen af den japanske ledelsesmodel er det kort nødvendigt at bemærke den iboende doktrin om paternalisme, der "angiver" arbejdsgivernes nedlatende holdning til deres ansatte. Tendensen til forskellige demokratiske tendenser i interaktion i processen med arbejdsaktivitet kan også spores herfra.
Egenskaber
Egenskaberne ved japansk ledelse, der adskiller den fra dens vestlige kolleger, inkluderer:
- deltagelse af absolut alle led i ledelse - kvalitetsstyring på virksomhedsniveau;
- uddannelse af personale med uddannelse i grundlæggende styringsmetoder;
- kontrol med ledelsesaktiviteter;
- anvendelse af statistiske metoder.
Europæisk model
Denne styringsmodel er kendetegnet ved:
- respektfuld holdning
- kompetence,
- stimulerende erhvervsuddannelse,
- ledernes loyalitet
- medarbejderes tekniske beredskab
- udvidet rækkevidde af ansvar og autoritet,
- effektive arbejdsforhold
- kvalitet og innovation
- formaliseret produktionsstyring.
Analysen af forvaltningsmodeller viste, at den europæiske sort indtager en vis mellemstilling mellem andre styringstyper: Amerikansk og japansk.
Beskrivelse af ledelsen i Europa
Et træk ved den europæiske ledelsesmodel er endnu strengere ledelsesmetode personale end i Japan eller USA. I lande som Holland, Storbritannien, Sverige og Norge var ledelsesprincipper kendetegnet ved, at der gives myndighed til mellemniveau af medarbejdere til at træffe afgørelse om spørgsmål i tilknytning til virksomhedsstyring.
Dannelsen af ledelsesmodeller fandt sted i processen med at løse spørgsmålet om medarbejdernes adfærd i teamet. Med andre ord, den sociale karakter af en person interesseret ledere i Europa meget mere end hans personlighed. Ifølge grundlæggerne af den europæiske ledelse er monetær kompensation ikke den eneste faktor, der motiverer en person til at arbejde. I mange tilfælde bestemmes nogle bestræbelser af de psykologiske motiver, som deres adfærd afhænger af. Derfor vil tilstedeværelsen af den nødvendige mængde informationsmateriale føre til vedtagelse af afbalancerede og informerede beslutninger og vil også blive et udtryk for professionalisme.
Historien om dannelsen af europæisk ledelse
Forvaltningsmetoder og modeller i Vesteuropa blev udviklet i efterkrigstiden. Det var i denne periode, at der blev truffet ganske betydningsfulde og vigtige ledelsesmæssige beslutninger, der er forbundet med gendannelsen af industrien, økonomien og landbruget.
Grundlæggerne af denne model betragtes som de britiske. Imidlertid er det af retfærdighed nødvendigt at bemærke deltagelse fra specialister fra Tyskland, der først introducerede begrebet "bureaukrat". Derfor er det sikkert at sige, at udviklingen af europæisk ledelse er fortjeneste i flere lande.
