japansk ledelsesmodel som i enhver stat er det en afspejling af dens historiske træk, kultur og sociale psykologi. Det er tæt forbundet med Japans socioøkonomiske struktur. Denne styringsmetode har betydelige forskelle fra de amerikanske og europæiske kolleger.
Funktioner i den japanske styringsmodel
Der er seks hovedtegn på dette. type ledelse.
- At skabe et tillidsfuldt miljø og garantere beskæftigelse.
- Virksomhedsværdier og omtale.
- Informationsbaseret styring.
- Ledelse, der fokuserer på kvalitet.
- Den konstante tilstedeværelse af lederskab på deres arbejdsplads.
- Opretholdelse af orden og renlighed.
Garanteret beskæftigelse og tillid
Disse tegn fører til stabilitet i arbejdsstyrken og reducerer markant personaleomsætning. Samtidig vil stabilitet tjene som et vist incitament for medarbejdere og arbejdstagere, styrke følelsen af virksomhedsenhed og harmonisere ledelsesrelationer med medarbejderne. Arbejdstagere, med løsladelsen fra truslen om afskedigelse, får den faktiske mulighed for at gå op på karrierestigen, hvilket hjælper med at motivere dem til i nogen grad at styrke en følelse af samfund med det firma, hvor de arbejder. Den japanske ledelsesmodel indeholder beskæftigelsesgarantier, som manifesteres på grund af eksistensen af et levestidsbeskæftigelsessystem. Dette fænomen er ganske unikt og endnu ikke helt klart for en europæer.
Virksomhedsværdier og omtale
Dette symptom manifesteres, når man bruger på alle ledelsesniveauer og arbejdstagere en fælles informationsbase om virksomhedens politik og funktion. 
I dette tilfælde udvikler sig en vis atmosfære af deltagelse og socialt ansvar, hvilket markant øger produktiviteten og forbedrer interaktion på alle niveauer.
I dette tilfælde taler vi om den betydelige effektivitet af møder og møder, der er afholdt med deltagelse af både ingeniører og medarbejdere i administrationen.
Den japanske ledelsesmodel hjælper med at skabe en fælles base for alle virksomhedsansatte til at forstå disse virksomhedsværdier: prioriteringen af kvalitet i service, et højt serviceleveringsniveau for forbrugerne, tæt samarbejde mellem ansatte og administration samt interaktion mellem strukturelle afdelinger.
Informationsbaseret styring
Funktionerne i den japanske forvaltningsmodel afspejler særlig betydning for indsamlingen af information og dens systematiske anvendelse for at øge den økonomiske effektivitet i produktionen. 
For eksempel bruges der i virksomheder, der indsamler fjernsyn, et system til indsamling af oplysninger, ved hjælp af hvilket datoen for modtagelse af dette produkt, der er solgt, den ansvarlige medarbejder for dets servicabilitet bestemmes. Således kan ikke kun de, der er ansvarlige for fejlfunktionen, men også årsagerne til funktionsfejlen identificeres til enhver tid, hvilket vil hjælpe med at forhindre lignende situationer i fremtiden. Ledere kontrollerer månedligt artiklerne om udgifter og indtægter, produktionsmængder, bruttoindtægter for at bestemme opfyldelsen af planlagte mål og identificere mulige risici i de tidlige stadier af deres forekomst.
Kvalitetsorienteret ledelse
Den japanske ledelsesmodel indeholder obligatorisk kvalitetskontrol. Dette ledes konstant af virksomhedens præsidenter og deres ledere.Når de administrerer produktionen, er deres største bekymring at få pålidelige og komplette kvalitetsoplysninger. Enhver leders vigtigste præstation er oprettelsen af et kvalitetskontrolsystem.
Permanent tilstedeværelse af lederskab på deres arbejdsplads
Karakteriseringen af den japanske styringsmodel ville ikke være fuldstændig uden at overveje denne funktion. 
For hurtigt at overvinde vanskeligheder og løse forskellige problemer hos virksomheden placerer japanske ledere hovedsageligt ledere i produktionsfaciliteter. Når problemer løses, kan virksomhederne introducere forskellige innovationer, hvilket vil føre til introduktionen af innovationer. I dette tilfælde bruges kvalitetskredse og et system med innovative ideer i vid udstrækning.
Hold rent og ryddeligt
Dette er en af de vigtige faktorer, der bidrager til den høje kvalitet af japanske produkter. Virksomhedsledere forsøger at sikre en sådan ordre, at det vil tjene som en garanti for kvaliteten af det færdige produkt og hjælper med at øge produktiviteten.
konklusion
Således diskuterer denne artikel den japanske styringsmodel. Kort opsummering af det præsenterede materiale kan det bemærkes, at i denne type ledelse er hovedvægten lagt på gruppeorientering, sammenhæng, medarbejderes moralske kvaliteter, stabil beskæftigelse og tæt samspil mellem ledere og medarbejdere.
En af de kendetegnende egenskaber er kvalitetsstyring af arbejdsressourcer. Japanske virksomheder administrerer deres ansatte, så sidstnævnte fungerer ganske effektivt. For at opnå dette maksimale resultat benyttes den amerikanske teknik for personalestyring (lønsystem, analyse af arbejderorganisation, certificering af medarbejdere). Der er dog forskel mellem de amerikanske og japanske ledelsesmodeller. Dette er japanske selskabers brug af hengivenhed til at betjene deres virksomheder, identificere dem med virksomheden, skabe stærk moral, hvilket i sidste ende fører til høj effektivitet.
