En organisations succes afhænger af god planlægning. Den maksimale fortjeneste og den høje rentabilitet på lang sigt er altid det overordnede mål. Hvad er måltræets rolle i planlægningen?
Hvad er objektivt træ
Ledelsesmål præsenteres i et stort antal og forskellige, derfor har hver virksomhed brug for en integreret, systematisk tilgang til valg af deres sammensætning. Processen målsætning kaldet målsætning.
Organisationstræet for mål (det måltræ) er:
- struktureret liste, oversigt over organisatoriske mål;
- hierarki af multilevel-mål;
- en model, der giver dig mulighed for at strømline og kombinere mål i et enkelt kompleks.
Produktet ved anvendelse af denne metode til strategisk planlægning skal være et logisk og enkelt skema med virksomhedsstyring. Måltræet giver en mulighed for at retfærdiggøre det generelle mål og gør undergrene mere opnåelige.
Målsystemet bestemmes af organisationsstrukturen. En enorm struktur, et stort antal afdelinger og arbejdslinjer kræver udvikling af et komplekst "forgrenet" træ med mange nedbrydningsniveauer.
topmøde
Træet er befolket fra top til bund, fra centrale mål til sekundære opgaver. På "toppen" ("rod") er det generelle mål, hvis gennemførelse er en vanskelig opgave. Så det er nødvendigt at nedbryde det i mindre elementer, "målgrene", det vil sige for at udføre nedbrydning. Så der er en plan for bevægelse mod hovedmålet.
Alle efterfølgende niveauer er dannet på en sådan måde, at de letter det foregående.
| mål | indhold |
| økonomisk | Maksimering af overskud fra salg af produkter eller tjenester i den krævede kvalitet og volumen |
| Videnskabelig og teknisk | Opretholdelse af produkter og tjenester på et givet videnskabeligt og teknisk niveau, F&U, stigning i arbejdskraftens produktivitet gennem introduktion af know-how |
| produktion | Implementering af produktionsplanen. Opretholdelse af rytme og produktionskvalitet |
| sociale | Perfektion, udvikling og påfyldning af en personaleressource |
Grener og blade
Grener - undergrænser, der strækker sig fra toppen, nedbrydes igen. Branch Shoots repræsenterer det næste mål. Processen gentages på hvert niveau, indtil målene er forenklet. Enkelhed er tilgængelighed, forståelighed og logik.
Alle "grene" beskriver resultatet, der udtrykker en bestemt indikator. Målene for en parallel er uafhængige af hinanden.
Virksomhedens måltræ oprettes baseret på 3 vigtige elementer i ethvert mål.
| 1. Måludtryk | 2. Skalaen | 3. Varighed (arbejdstid) |
| Hvordan ser resultatet ud? Hvad er der endnu at gøre? | Hvilket volumen skal jeg stræbe efter? | På hvilket tidspunkt er det nødvendigt at nå det planlagte mål? |
Blade er specifikke aktiviteter for at nå et mål. De egenskaber og indikatorer, der er angivet på "blade", bidrager til valg af den bedste mulighed:
- gennemførelsesperioden;
- sandsynligheden for at nå målet inden den planlagte dato;
- omkostningsindikatorer;
- mængde af disponible ressourcer.
Elementer af et træ i en gruppe er forbundet med hinanden gennem en logisk "OG" (betegnet med "∧"). Alternative grupper interagerer via “ELLER” (“∨”).
Organisationens måltræ. eksempel
Overvej en enkel oversigt over mål for at maksimere overskuddet med øgede resultater og lavere omkostninger.
For at nærme sig det generelle mål (høj rentabilitet og maksimal fortjeneste) skal tre retninger udarbejdes. Angiv de modtagne indstillinger i organisationens måltræ. Et eksempel præsenteres i tabelform.
| 1. Høj ydeevne | 2.Omkostningsreduktion | 3. Virksomhedsudvikling |
| Opnåelse af hvert element afhænger af løsningen af opgaver | ||
| 1.1. Forøg produktsalg
1.2. Byg produkter med høj margin 1.3. Optimer sortiment 1.4. Forøg andelen af produkter af høj kvalitet |
2.1. Forbedre ressourceeffektiviteten | 3.1. Forøg mængden og effektiviteten af kapitalinvesteringer
3.2. Forøg investering i innovation |
Apple-strategi og mål
Hvorfor er Apple en vindende strategi?
Virksomhedens aktivitetsområde er information og radikalt nye produkter til at arbejde med det. Prioriteten er processen med at skabe indhold og dets forbrug.
For eksempel gjorde Apple opmærksom på kulturelle aspekter. Musikforbrugsmodellen er forbedret. Med iPod er det blevet mere praktisk at lytte til musik på digitale medier og finde på Internettet.
Linjen iPod, iPhone og iPad korrigerer ulemperne, forbedrer de grundlæggende metoder til oprettelse og brug af information. Denne model, der bruges til bærbare computere, stationære computere, tv, gør det muligt for "apple" -firmaet at fortsætte med at øge indtægterne.
Resultatet af tiåret var tre universelle opfindelser og forretningsplatforme. De er ikke et mål i sig selv, men et middel til at nå målet: at få adgang til de vigtigste metoder til informationsforbrug.
Apples generelle strategi er naturligvis at udvikle en eksisterende produktlinje.
Opbygning af et træ med organisationsmål ved hjælp af Apple som eksempel
Hovedmålet for enhver virksomhed er udvidelse af markedsgrænser, erobring af et uendeligt antal kunder. Apple er ingen undtagelse og prioriterer forbedring af sin linje i forbrugernes interesse.
Overvej virksomhedens måltræ for et produkt som iPhone, hvis værdi afspejler mottoet ”Enkel. Praktisk. Æstetisk tiltalende. ” Som hovedmål for træet definerer vi forbedring af iPhone under hensyntagen til potentielle brugers interesser.
De vigtigste konkurrencedygtige og betydningsfulde for forbrugerfaktorer på dette marked er:
- produktomkostninger;
- forskellige funktioner og energiforbrugende batteri;
- brand popularitet;
- teknologi til kendere;
- design og størrelse;
- sortiment (blev afskaffet af Apple).
Måltræet hjælper med at besvare spørgsmålet: "Hvad skal man gøre?" For at reducere omkostningerne skal grænsefladen for eksempel forenkles.
Hvilke branchefaktorer skal oprettes? Hvilke egenskaber der skal forbedres? Dette er mængden af hukommelse, design, spil og underholdning. Hvad man skal fokusere på: den funktionelle komponent eller det følelsesmæssige?
Bord med iPhone-delmål i tre niveauer
Apples måltræ præsenteres i en forenklet form i form af et bord.
| Forbedring af iPhone-forbrugervenlig | |||
| Første niveau mål | |||
| 1. For at eliminere brandets rækkevidde og popularitet | 2. Forenkle grænsefladen | 3. Forøgelse af forbrugerappel | 4. Forbedring af ergonomi |
| Anden niveau mål | |||
| 2.1. Forenkle fremstillbarheden | 3.1. Oprettelse af et nyt design | 4.1. Speciel ejerstatus | |
| 3.2. Hukommelsesudvidelse | 4.2. Last Mile Solution | ||
| 3.3. Styrke underholdningsaspektet | 4.3. Reducer størrelsen | ||
For at løse den "sidste kilometer" blev følgende opgaver tildelt:
- Brug berøringsskærm og opnå fraværet af knapper.
- Opret avancerede indstillinger.
- Forstør skærmen.
Det næste trin er at udfylde "blade" eller aktiviteter for at opnå undergrænserne. Til dette angives nødvendigvis specifikke frister for udførelse af opgaver, den krævede mængde, ressourcer, omkostninger og betydelige kvantitative indikatorer.
Det sidste trin er at repræsentere de træformede mål med grene.
Opgavetræ. eksempel
Opgaver kaldes undergrænser. De har ikke brug for nedbrydning og sammenhænge mellem mål og midler. Måltræet inkluderer mål på højere og lavere niveau.
Opgaver er grundlaget for at skabe et program for at nå et separat grasrotsmål. Løsningen på et problem er en kombination af handlinger.
Måltræet, som en mulighed, kan indeholde følgende opgaver.
| 1. Planen for indkomst og udgifter på den sociale sfære | 2. Forberedelse af en revisionsplan |
| 1.1. Omkostningsestimering | 2.1. Oprettelse af en liste over objekter |
| 1.2. Sammendrag estimat | 2.3. Plan for materialer og enheder, der skal købes |
| 1.3. Beregning af standarder | 2.4. Udvikling af strukturen i den afdeling, der skal repareres |
| 2.5. Udarbejdelse af omkostningsestimater |
Måltræet bliver således et organisatorisk værktøj til at skabe et virksomhedsudviklingsprogram. Eksemplerne bekræfter princippet om dens dannelse af "fuldstændighed af reduktion": mål "knuses" til undergrænser, indtil det oprindelige mål bliver klart og opnåeligt.
