Hvem er lederen? Vision og målsætning

Leader er et ord, der er ordentligt kommet ind i vores ordforråd. På trods af den udbredte anvendelse ved imidlertid ikke alle, hvad en leder er, hvilke kvaliteter han skal besidde, og hvorfor ikke alle kan blive en.

Hvem er en leder

Ordet leder stammer fra den engelske leder, som betyder "først", "førende", "gå videre." Således er en leder en person, der nyder anerkendt autoritet og har indflydelse til at udføre ledelsesmæssige handlinger.

Men i dag er dette ord blevet brugt i en bredere forstand. Så lederen er vinderen af ​​enhver konkurrence, en person, der er tillid til af andre og har popularitet, såvel som bare en succesrig person.

I dette tilfælde er det nødvendigt at skelne mellem formel ledelse og uformel. I det første tilfælde taler vi om mennesker i lederpositioner og har derfor indflydelse på andre. Uformelle ledere er individer med en bestemt karisma, der giver dem mulighed for at overbevise andre om deres synspunkt, samt evnen til at tage ansvar for deres handlinger. En ideel leder er en person, der har begge muligheder. Imidlertid er sådanne mennesker ekstremt sjældne.

Ledelsens art

Dette psykologiske fænomen er iboende i selve menneskets natur. Eksempler meget tæt på lederskab findes også i dyremiljøet. Her kaldes dette fænomen "proto-ledelse." Essensen af ​​lederen her er den samme - besiddelse af indflydelse. I hver gruppe af dyr er der en leder - et individ, kendetegnet ved dets styrke og nyder besætningens autoritet. Dette er biologisk programmerede handlinger, der er naturlige.

En psykologisk analyse af essensen af ​​dette fænomen viser, at det stammer fra visse menneskelige behov, som ledere opfylder.

Graden af ​​klarhed i lederstillinger afhænger af samfundstypen. Hvor organisationsniveauet er dårligt udtrykt, og der er en stor grad af autonomi, er ledelsesfunktioner ikke klart defineret. Efterhånden som samfundets behov for en struktureret aktivitet og kollektive mål vokser, vokser også lederpositionen. Ledelse er således et fænomen, der opstod som svar på samfundets behov.

Leders kvaliteter - personlig, ledelsesmæssig, psykologisk

Ledelsesegenskaber - Dette er en hel vifte af viden, færdigheder og evner fra forskellige livssfærer, som sammen tillader en person at påvirke andre. Det er værd at bemærke, at for at tilskrive en personlighed til denne kategori, skal den have en kombination af kvaliteter og ikke kun en af ​​dem. Der er tre områder af kvaliteter, som en person skal have for at kalde ham en leder:

• personlighed;
• ledelsesmæssig og organisatorisk;
• psykologisk og socialt.

I hvert af disse områder findes en liste over visse personlighedstræk. Så dette er:

• selvtillid og selvtillid, hvilket gør det muligt at tro på succes for din virksomhed;
• aktiv livsstil - evnen til altid at være i centrum af begivenhederne, kommunikere meget og være den første til at kende alle nyhederne, som i sidste ende giver dig mulighed for at være et skridt foran resten;
• risikoappetit, tankevækkende og passende;
• initiativ - manglende frygt for livsændringer;
• motivation - evnen til at motivere ikke kun dig selv, men også andre;
• ærlighed - det er meget let at miste andres tillid, derfor er denne kvalitet et must;
• konsistens, udarbejdelse af en klar plan og dens gradvise implementering;
• ansvar, evnen til at svare for deres handlinger og deres konsekvenser.

Ledernes ledelsesmæssige og organisatoriske egenskaber er:

• evne til at føre;
• syn på perspektiv;
• fleksibilitet;
• diplomatiske evner.

Psykologiske og sociale egenskaber:

• omgængighed - dette betyder ikke kun evnen til at kommunikere, men også at finde et fælles sprog med helt forskellige mennesker;
• retfærdighed - ved at blive leder, skal en person være forberedt på, at de vil henvende sig til ham for at løse eventuelle problemer, og kun retfærdige beslutninger kan støtte hans autoritet;
• opretholdelse af deres holds interesser - folk, der følger lederen, har brug for tillid til deres fortsatte støtte;
• skabelse af betingelser for teamets selvrealisering - lederen skal tillade andre at vise sig selv og opfylde sig selv og under ingen omstændigheder undertrykke nogen.

Kun en positiv holdning fra mennesker vil føre dem til at følge lederen.

Derfor er besiddelse af disse kvaliteter obligatorisk for lederen. Fraværet af mindst en af ​​dem vil føre til kort varighed og yderligere myndighedstab.

Typer af ledelse

At have de angivne kvaliteter hos mennesker kan til gengæld opdeles afhængigt af arten af ​​deres aktivitet, dens retning og indhold. I det første tilfælde er disse lederne:

• universal, der indtager denne position i forskellige typer aktiviteter;
• situationel, en manifestation af lederegenskaber i en bestemt aktivitet.

Aktivitetsretningen opdeler dem i:

• emotionel, som regulerer interpersonelle forhold i gruppen;
• instrumental, tager initiativ inden for aktivitetsområder, der kræver vis viden;
• intellektuel, førende i situationer, der kræver mental aktivitet.

I henhold til indholdet af deres aktiviteter er ledere:

• inspiratorer - dette er en sådan gruppeleder, der kun giver ideer og motiverer teamet, men ikke deltager i implementeringen;
• kunstnere, der deltager på niveau med hele holdet.

Manifestationer af de beskrevne kvaliteter er mulige inden for forskellige aktivitetsområder, som vil blive drøftet nedenfor.

Ledende inden for politik

En politisk leder er en person, der takket være sine personlighedsegenskaber såvel som politiske og andre hovedstæder kan føre det statslige retlige system i samfundet som helhed og især individer.

I dette aspekt er dette ikke en specifik lederstil, men en måde at organisere magten i samfundet på. Egenskaberne ved den nævnte person er:

• tilstedeværelsen af ​​sit eget politiske program, udviklet af ham selv eller fremsat på hans vegne;
• evne til at udtrykke og forsvare deres etniske gruppers interesser;
• højt niveau af politisk kultur;
• evnen til at søge støtte fra masserne.

Denne person er i vid udstrækning bestemt af faktorer som personlighed og oprindelse samt af den måde, han kom til magten på.

Partileder

En partileder er en person, der ejer den samlede ledelse i denne gruppe. Desuden skal han have en række kvaliteter for en vellykket implementering af kontrol.

For det første er en partileder en leder på et strategisk niveau, der skal være i stand til at løse problemer, der ikke har en nøjagtig formulering og varierer afhængigt af eksterne forhold. En sådan person skal føle stemningen i samfundet som helhed og især hans parti og opføre sig i overensstemmelse hermed. Desuden må han ikke miste målet af syne, se fremtidsperspektivet og gå til det.

Den næste nødvendige kvalitet af en partileder er evnen til at skabe et sammenhængende team, der effektivt løser nye problemer. Og endelig skulle han være i stand til at organisere struktureret administrativt arbejde. Dette er kvaliteter, der er nødvendige for at organisere partiets arbejde.

En anden vigtig kvalitet, som en partileder skal have, er hans gunstige udseende. Man må huske, at vælgerne ser hele partiet bag ham, dette er mere en følelsesladet indflydelse på vælgerne end en rationel. Derfor er dette krav ekstremt vigtigt for en partirepresentant.

Russiske ledere

Indtil videre er der registreret 77 partier i Rusland, men kun 4 af dem har regionale grene i alle landets emner, og deres ledere er Russlands ledere. Denne kategori inkluderer følgende:

• ”Det Forenede Rusland” - leder V. V. Putin.
• ”Det russiske føderations kommunistparti” - leder G. A. Zyuganov.
• ”Det liberale demokratiske parti i Den Russiske Føderation” - leder V. V. Zhirinovsky.
• "Fair Russia" - leder S. M. Mironov.

Disse partier har eksisteret i mere end 10 år og har en betydelig indflydelse på tilpasningen af ​​de politiske styrker i landet.

Markedsleder

En markedsleder er en der vælger en strategi for koncentreret vækst og opnår den på følgende måder:

• udvidelse af et eksisterende marked ved at tiltrække nye forbrugere og øge distributionskanalen;
• stigning i sin andel i tilfældet, når det drejer sig om accelereret forretningsvækst.

I sidstnævnte tilfælde skal lederen stå i opkaldspositionen. For at nå sit mål skal han konstant forbedre sin konkurrenceevne. Der er fire vigtigste måder at gøre dette på:

1. Oprethold ledende positioner inden for oprettelse af nye produkter og bringe dem til forbrugeren.
2. Vær opmærksom på at konsolidere deres position ved at opretholde prisstabilitet og opdatere produkter gennem nye former og mærker.
3. Hurtig handling som svar på konkurrenters trin. Dette kan for eksempel være en reduktion i priserne for at tiltrække forbrugere.
4. Organisering af kritik af konkurrenten, lokke værdifulde medarbejdere og andre handlinger, der sigter mod at udøve psykologisk pres på fjenden.

Hvordan man bliver leder

Ikke underligt, at de siger, at hver person fremstiller sig selv. Næsten enhver person med de nødvendige kvaliteter kan udvikle dem i sig selv i den rigtige grad. Resultatet bliver en ny leder, der kan nyde velfortjent autoritet og lede mennesker.

Samtidig er det nødvendigt at se målet og perspektivet for scenariet for fremtidige handlinger for at have en klar plan for at opnå et specifikt resultat. Det er dog værd at huske, at lederen er ansvarlig for beslutninger, der berører andre. På samme tid, ligesom han vil blive rost med den rigtige beslutning, vil al kritik også være rettet nøjagtigt mod lederen i den forkerte beslutning. Det er således nødvendigt at virkelig vurdere dine evner og fremtidige konsekvenser, før du stræber efter at indtage en førende position.

konklusion

Hvilken leder der er nødvendig for hver gruppe afhænger af dens mål og mål. I dag skal han ud over de nævnte kvaliteter være i stand til at tilpasse sig de hurtige ændringer i den omkringliggende virkelighed.

Det moderne liv er hurtigt og tolererer ikke langsomhed, hvorfor de, der har et højt tilpasningsniveau, vil være foran. Derudover skal det huskes, at en lederposition kræver konstant arbejde med sig selv.